新項目開發(fā)計劃書范本樣本.doc

新項目開發(fā)計劃書范本樣本 新項目開發(fā)計劃書范本鮮果吧項目開發(fā)計劃書什么是新產(chǎn)品開發(fā)計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃是指有目的、有計劃、有步驟地發(fā)展新產(chǎn)品的計劃。 新產(chǎn)品開發(fā)具有戰(zhàn)略決策性質(zhì)，是企業(yè)的一項重大的經(jīng)營管理決策。 它決定了企業(yè)的經(jīng)營方向。 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)計劃的內(nèi)容包括:，包括確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向和系列型譜的制訂。 在長、中期計劃中，主要是針對新產(chǎn)品開發(fā)中有關(guān)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的一些重大理論問題進行研究。 在近期計劃中，主要是針對新產(chǎn)品開發(fā)中有關(guān)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝和生產(chǎn)組織中的某些具體問題進行研究。 制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃應(yīng)考慮的因素制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃應(yīng)考慮的因素有:；。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的特點1，也是開發(fā)的宗旨。 創(chuàng)新，首先要滿足用戶的需要。 它包括:新的花色款式、新的質(zhì)量水平、新的性能、新的功能、新的原理和結(jié)構(gòu)、新的價格水平，等等。 一切都是根據(jù)用戶的新需要，作為創(chuàng)新的宗旨。 新產(chǎn)品從創(chuàng)意開始，中間經(jīng)過設(shè)計、試制，直至開發(fā)后朗的售后技術(shù)服務(wù)，要克服一系列技術(shù)上的障礙和難題。 所以，產(chǎn)品開發(fā)工作實質(zhì)上是一項技術(shù)知識密集的智力開發(fā)工作。 新產(chǎn)品開發(fā)基本上是一次工程。 對一個具體企業(yè)來說，很少或者根本沒有前例可循，這就大大增加了開發(fā)計劃工作的難度和復雜性。 從外部市場環(huán)境、最新技術(shù)水平和發(fā)展動態(tài)、用戶的意見和要求、競爭對手情況、價格和原材料、環(huán)境保護的要求，一直到企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計、工藝、質(zhì)量、工裝、設(shè)備、資金等，都必須統(tǒng)籌兼顧、逐一解決。 這種風險往往表現(xiàn)為開發(fā)的成功率的高低。 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的任務(wù)1新產(chǎn)品開發(fā)計劃同企業(yè)的經(jīng)營計劃相對應(yīng)，能夠分為長期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和年度產(chǎn)品開發(fā)計劃。 但是，由于新產(chǎn)品開發(fā)基本上是一次性工程，所以，對重要或復雜的產(chǎn)品，在具體執(zhí)行計劃時，還應(yīng)按產(chǎn)品分別編制項目開發(fā)計劃。 無論哪種開發(fā)計劃，它們的共同任務(wù)主要有:。 優(yōu)先保證國家和行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。 2，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品組合，并確定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，選準企業(yè)的方悶性產(chǎn)品，并通過執(zhí)行計劃，予以致，藏開發(fā)。 3。 根據(jù)產(chǎn)品生命周期原現(xiàn)，果斷地淘汰過時的名產(chǎn)品，并以創(chuàng)新的精神，推出企業(yè)的優(yōu)質(zhì)名牌新產(chǎn)品，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代。 4。 通過計劃合理地組織和調(diào)動企業(yè)的人力、財力、物力用于產(chǎn)品開發(fā)，安排科技人員尤為重要，參加開發(fā)的技術(shù)人員必須保持一定的比例。 ，共同為按期完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)而努力。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 一、產(chǎn)品銷售計劃（一）產(chǎn)品說明:（二）預(yù)計銷售范圍:11地區(qū)22顧客類型33銷售渠道44競爭產(chǎn)品或代替品55產(chǎn)品估計售價66產(chǎn)品季節(jié)性（三）銷售預(yù)測:11預(yù)測方法22產(chǎn)品的市場壽命33競爭者及其產(chǎn)銷能力4.銷售預(yù)測年度季市場總需求市場成長率本產(chǎn)品占有率預(yù)計銷售量估計單價估計銷售量估計外銷量估計單價外銷額總銷售額成長率本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 12341234123455生產(chǎn)計劃年度季預(yù)計銷售量估計存量預(yù)計生產(chǎn)量估計每月產(chǎn)量使用工作人數(shù)設(shè)備增加概況12341234123本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 4 二、投資計劃（一）固定設(shè)備11生產(chǎn)設(shè)備項次設(shè)備名稱數(shù)量估計單價總價供應(yīng)商預(yù)計折舊年數(shù)每月折舊金額合計22土地廠房及輔助設(shè)備類別項次名稱數(shù)量單價總價供應(yīng)商預(yù)計使用年數(shù)每月折舊金額土地111234本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 5678910( (二)人工成本人工類別人數(shù)平均工資每月工資合計成本估計工資率耗用工時人工成本合計（三）開發(fā)初期周轉(zhuǎn)金11費用及原料支出類別說明金額支付期間原物料存貨開發(fā)費用工資差旅費、交通費人事費用交際費本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 合計2.周轉(zhuǎn)金說明金額支付期限固定投資費用原材料預(yù)計借貸預(yù)計投資 三、收益成本分析（開發(fā) 一、二年）說明年123412234預(yù)計銷售額本期生產(chǎn)量本期產(chǎn)值原料成本人工成本制造費用折舊工資動力其它本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學依據(jù)，請勿模仿。 文檔如有不當之處，請聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 制造毛利成品存貨銷售成本營業(yè)費用廣告利息本期純利累積純利本期純利率 四、獲利分析（穩(wěn)定生產(chǎn)后）（一）平衡分析月產(chǎn)量平均售價:可變費用動力費間接材料直接材料直接人工