弱電工程施工組織設(shè)計

.弱電工程施工組織設(shè)計 1. 工程概況XXX智能化系統(tǒng)工程位于XX路XX號，工程總建筑面積有約為XX萬平方米，地下X層，主樓地上X層，裙樓X層，建筑總高度X米。本XXX智能化系統(tǒng)工程，借助綜合現(xiàn)代通信技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制技術(shù)和圖象顯示技術(shù)，為管理人員提供方便、安全、經(jīng)濟、節(jié)能、高效、快捷的管理功能。XXX智能化系統(tǒng)工程，在進行系統(tǒng)設(shè)計和工程實施管理中遵循以下原則：先進、可靠、經(jīng)濟、實用、簡便、安全。按照招標(biāo)文件要求，智能化系統(tǒng)工程包含了：（1）綜合布線系統(tǒng)（2）計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 閉路監(jiān)控系統(tǒng)（3）多媒體會議系統(tǒng)（4）信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)（5）排隊叫號系統(tǒng)（6）視頻教學(xué)系統(tǒng)（7）智能卡應(yīng)用系統(tǒng)（8）建筑設(shè)備管理系統(tǒng)（9）安全防范系統(tǒng)（10）機房工程2. 編制依據(jù)及原則 XXX智能化系統(tǒng)工程設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件 建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 503262001) 建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ 01-51-2003） 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-2007 綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB 50312-2007 公用計算機互聯(lián)網(wǎng)程驗收規(guī)范YD/ T 5070- 2005 公用計算機互聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范YD/ T 5037- 2005 光纖收發(fā)器技術(shù)要求YDT 1528-2006 民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ16-2008 通信局(站)在用防雷系統(tǒng)的技術(shù)要求和檢測方法 YDT 1429-2006 人機界面標(biāo)志標(biāo)識的基本和安全規(guī)則 導(dǎo)體的顏色或數(shù)字標(biāo)識GB7947-2006 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB 50395-2007 綜合布線系統(tǒng)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)BQ-CNCEC J070401-2004 智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T50314-2006 ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000族-2000） 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001） 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002） 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50198-1994） 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB/T 503 12-2000） 電氣裝置安裝工程電線線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-92） 電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB 50169-92） 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)范（GA 308-2001） 工業(yè)自動化儀表工程施工驗收規(guī)范（GB793-86） 建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量等要求 本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件3. 項目管理目標(biāo)為了確保XXX智能化系統(tǒng)工程的順利進行，確保工程如期竣工和交付使用，保證施工進度、保證工程質(zhì)量，保證安全文明施工，我們秉承“客戶至上、誠信為本、精心施工、服務(wù)到位”的公司精神，制定嚴(yán)格的組織管理制度和管理細(xì)則，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系和進度控制手段，確保項目如期完成。公司按照ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系。公司的質(zhì)量方針為：核心技術(shù)的高精尖 設(shè)計技術(shù)的高水平系統(tǒng)集成的高標(biāo)準(zhǔn) 工程施工的高質(zhì)量管理藝術(shù)的高品位 服務(wù)體系的高效率 3.1施工的質(zhì)量目標(biāo)本工程達到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范以及相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計文件、招標(biāo)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。確保工程驗收合格3.2施工的工期目標(biāo)精心組織，準(zhǔn)時開工（以甲方批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)），工期于2011年10月31日竣工。施工中積極配合整體工程進度計劃，并不影響其他專業(yè)的施工。3.3 工程的安全目標(biāo)無重大安全事故，嚴(yán)守總包方工地各項規(guī)章制度，努力使本工地成為安全文明工地。4. 項目管理組織結(jié)構(gòu)4.1 施工管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程工程量大，工期短的特點，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗的工程管理人員和技術(shù)人員組成項目管理部，成立以項目經(jīng)理責(zé)任制的項目經(jīng)理管理機制，管理本工程管線施工，管理組織結(jié)構(gòu)框圖如下：4.2現(xiàn)場管理機構(gòu)人員設(shè)置及職責(zé)4.2.1項目施工管理體系公司采用“直接職能式”組織施工管理方法，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實力為后盾，組織項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全文明施工、物質(zhì)保管等職能部門，對項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效的組織協(xié)調(diào)和管理。4.2.2項目經(jīng)理部主要職責(zé) 對本工程的合同工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工指標(biāo)，對建設(shè)方和公司負(fù)責(zé)，確?？偰繕?biāo)和責(zé)任指標(biāo)的實現(xiàn)。 對本工程所需材料、機具、勞動力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)的需要。 及時辦理工程洽商和變更，做好工程預(yù)算和竣工決算。 負(fù)責(zé)對建設(shè)方、監(jiān)理方等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工，正常施工，順利隱蔽驗收。 對本項目所有管理人員和勞務(wù)人員進行行政管理，技術(shù)管理、安全管理及政治思想教育。4.2.3項目部管理人員的職責(zé)4.2.3.1項目經(jīng)理職責(zé) 堅決執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度和決議。 受法人代表的委托，處理項目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、總包方、監(jiān)理公司的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。 對項目的施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組建項目管理組織機構(gòu)，組織制定和監(jiān)督執(zhí)行項目管理班子中各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。 組織編制工程項目的總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。 制定詳細(xì)的施工計劃和施工進度，保證施工質(zhì)量和進度，并建立各類資料臺帳和報表，認(rèn)真監(jiān)督管理。 組織制定和監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。 嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)（決）算管理。4.2.3.2現(xiàn)場工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)深化設(shè)計方案及各種設(shè)計圖紙、協(xié)助建設(shè)方及設(shè)計單位落實各個系統(tǒng) 施工圖紙，確保設(shè)計圖紙的完整性、合理性。 為工地施工提供完善的施工圖紙，避免因系統(tǒng)施工圖紙跟不上而影響整個工程進度。 根據(jù)施工進度，為施工現(xiàn)場提供完善的技術(shù)指導(dǎo)，對施工人員進行技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工的進行。 參與組織召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)設(shè)計與現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題、協(xié)調(diào)訂貨設(shè)備的參數(shù)與原始設(shè)計的偏差、協(xié)調(diào)設(shè)備之間的接口問題等。 隱蔽驗收后，做好資料收集整理，為下一步施工作好技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)項目過程中的一切技術(shù)、工程和商務(wù)等書面文件的整理與保存，以備竣工后及時完整地移交給建設(shè)方。 竣工資料的整理。4.2.3.3質(zhì)量工程師職責(zé) 根據(jù)國家制定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度以及項目工程的施工工藝，對項目工程進行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量。 質(zhì)量工程師應(yīng)熟悉國家制定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)制定的規(guī)章制度，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。 參加圖紙會審交底及有關(guān)技術(shù)交底工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝，及時提出修正意見，并對修改后的方案進行審核，以確保正確的施工方案。 按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司執(zhí)行ISO 9000體系文件的規(guī)定，制定質(zhì)量控制計劃表，對各個施工階段進行嚴(yán)格把關(guān)。 熟悉施工設(shè)計圖紙及施工方案，深入工地并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程，對施工的全過程進行嚴(yán)格監(jiān)督與檢查，并做好檢查記錄，對查出的質(zhì)量問題及時向項目經(jīng)理報告，發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改。 對項目工程上所用的主輔材料是否合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查監(jiān)督；加強各項隱蔽驗收的檢查復(fù)核；對有關(guān)竣工、交工資料是否齊全及合乎標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行檢查。 對偷工減料、粗制濫造、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止、批評、警告和罰款，對班組完成的工程量作出質(zhì)量鑒定。 按照規(guī)定做好質(zhì)檢工作記錄。4.2.3.4施工工長職責(zé) 熟悉本工程施工圖紙，參加圖紙會審，協(xié)助項目經(jīng)理參與施工組織設(shè)計的制定，認(rèn)真貫徹落實各項技術(shù)管理制度和措施。 嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程和施工圖紙組織施工，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案。 根據(jù)施工計劃編制和落實月作業(yè)計劃，作出勞動力材料和機具設(shè)備的使用計劃，做到科學(xué)組織和合理使用。并負(fù)責(zé)檢查驗收其完成情況。 會同現(xiàn)場工程師、安全員對施工隊做好分部分項工程施工前的書面技術(shù)交底與安全技術(shù)交底；做好施工前的檢查和施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。 結(jié)合工程特點積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力降低工程成本，縮短施工工期。 認(rèn)真做好施工日志等各項施工記錄。 主動配合其他專業(yè)技術(shù)人員和施工人員搞好工序穿插，交接和成品保護，及時提出和解決施工中出現(xiàn)的問題。4.2.3.5安全員職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。 參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施。 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓。 開展安全宣傳活動?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。 對工傷事故進行統(tǒng)計分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。 在安全驗評中，嚴(yán)格掌握安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映安全情況，對隱瞞工程安全事故的有權(quán)越級反映情況。 發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患應(yīng)及時處理、及時向項目經(jīng)理如實反映，以便及時清除不安全因素，保證施工正常進行。4.2.3.6倉庫保管員職責(zé) 根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：按計劃堆放；核驗進貨數(shù)量及質(zhì)量；做好材料進倉記錄；將核對報告迅速提交項目經(jīng)理；按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；下班前做好每日用料記錄；每周核對清點存貨；修正存貨記錄并將存貨記錄交項目經(jīng)理。 倉管員負(fù)責(zé)進庫材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時要到卸料地點驗收、物品出庫時辦理交驗手續(xù)并記帳。每天進出物品名稱，數(shù)量、分類小計及累計，做到進出庫帳物一致。 每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交公司、項目經(jīng)理、工地倉庫各一份備查，隨時到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理或工長反映。 出庫由工長派領(lǐng)料單，由工長或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金。 嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具要及時寫出損壞原因并報告給項目經(jīng)理，做好維修的準(zhǔn)備。 有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工具合理分配。 嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換，降低成本。 有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告。5 總工期、編制原則、編制依據(jù)和開竣工日期5.1 總工期本施工組織設(shè)計，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，智能化系統(tǒng)施工需要配合土建施工方進行，工期的安排也要充分考慮招標(biāo)文件對工期要求綜合考慮.在工期目標(biāo)方面：精心組織，準(zhǔn)時開工（以甲方批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)），于施工進度計劃內(nèi)，在確保工程質(zhì)量的前提下，爭取提前竣工。5.2編制原則堅持統(tǒng)一計劃的原則，認(rèn)真做到綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性，保證各工種的協(xié)調(diào)施工；要采用分工序施工作業(yè)法，分階段進行施工進度安排。5.3編制依據(jù)本工程管線施工合同的要求；施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；國家及地方有關(guān)管線安裝施工的規(guī)范。5.4 開竣工日期本工程開工日期：以建設(shè)方開工令為準(zhǔn)具體開竣工時間按照合同要求確定。6 施工橫道圖見附表37 施工組織設(shè)計7.1施工進度保證措施7.1.1 施工部署、協(xié)調(diào)管理施工部署、協(xié)調(diào)管理的方法主要是規(guī)劃部署、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃部署是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。7.1.2 施工進度控制措施施工項目進度控制是施工進度保證的最有效方法，采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。7.1.3施工組織措施：建立由項目經(jīng)理任組長，系統(tǒng)工程師、工長為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：1）審查各階段的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層落實，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。2）計劃全面交底，發(fā)動全員實施計劃。施工進度計劃的實施是全體施工人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體工作人員的行動綱領(lǐng)，發(fā)揮全員的干勁和創(chuàng)造精神。3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制每天作業(yè)計劃，在計劃中要明確每天應(yīng)完成的任務(wù)和所需要資源，提高勞動生產(chǎn)率，減少浪費。4）編制好每天作業(yè)計劃后,將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。6）檢查施工項目進度計劃的實施情況根據(jù)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出檢查結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：項目實施概況、進度概要；項目施工進度、形象進度及簡要說明；材料、設(shè)備、配件供應(yīng)進度；對業(yè)主和施工者的變更指令等；其它影響施工進度計劃實施的因素。7.1.4技術(shù)措施：1）施工前進行圖紙的二次深化設(shè)計，解決問題于事前，減少返工，提高工作效率。2）預(yù)埋配管采用新型的對接技術(shù)，可大大提高工作效率，節(jié)約工作時間。 3）各樓施工，采取分組施工的工作順序，充分利各樓棟獨立性的有利條件，加快施工進度。4）個別系統(tǒng)，根據(jù)其特點，邊安裝邊調(diào)試，爭取在安裝完畢即調(diào)試完畢，保證質(zhì)量和工期。5）及時與其他專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。7.1.5信息管理措施：1）現(xiàn)場工程師要做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期,為施工項目進度檢查分析提供信息。2）現(xiàn)場工程師要不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理、統(tǒng)計，與計劃進度比較，定期地向項目經(jīng)理提供比較報告。7.2 施工流程智能化系統(tǒng)施工流程：深化施工圖設(shè)計圖紙會審管線預(yù)埋施工（部分箱體預(yù)埋）掃管、帶絲施工準(zhǔn)備 隱蔽驗收 主體工程竣工橋架定位、安裝、聯(lián)接橋架、預(yù)埋配管聯(lián)接明配箱體聯(lián)接線纜敷設(shè)線纜測試 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)試運行 竣工驗收7.2.1配管施工的工藝和要求1)工藝流程施工準(zhǔn)備配管采購測定箱盒位置及固定 管路敷設(shè)、連接、綁扎（ 接地、防腐處理、管口封堵）技術(shù)復(fù)核及配管隱蔽驗收配管預(yù)埋（土建施工）掃管帶絲、管口封堵2)工藝要求a. 系統(tǒng)配管采用鍍鋅鋼管，管壁厚均勻，焊縫均勻，無裂縫、砂眼、銹蝕現(xiàn)象，安裝前必須消除管內(nèi)毛刺，鋼管內(nèi)壁要求平滑、不應(yīng)有扁曲或節(jié)痕，管口要求挫光。配管方式采用暗敷和吊頂內(nèi)明配相接合的方式進行，具體根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計要求進行施工。b. 配管的連接必須采用套裝緊固式連接，管子如需切割，用鋼鋸、砂輪鋸切斷，嚴(yán)禁用火焰、電焊切割，并對切口進行銼口處理。在施工過程中，配管后及時加管堵把管口堵嚴(yán)實，發(fā)現(xiàn)堵塞及時清理排除。c. 暗敷管埋入建筑物或構(gòu)筑物內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小于15mm。電氣管道埋設(shè)在磚墻內(nèi)應(yīng)在適當(dāng)?shù)木嚯x用鐵絲木榫等將鋼管緊貼墻槽內(nèi)固定，并用水泥砂漿補槽。d. 直線(水平或垂直)敷設(shè)電纜管或用戶線管，長度超過30m應(yīng)加裝過路盒，管路彎曲敷設(shè)兩次也應(yīng)加裝過路盒，以方便穿線施工。過路盒應(yīng)設(shè)置在建筑物內(nèi)的公共部分，宜為底邊距地0.30.4米或距頂0.3米。e. 電氣管道在進箱盒處應(yīng)順直。管徑在50mm及以下的鋼管進箱盒，必須用二片鎖緊螺母(納子)固定。f.暗配管管路宜沿最短的路由敷設(shè)，盡量減少彎曲。在相鄰過路盒之間，嚴(yán)禁“S”彎或“U”彎。g. 電管的彎頭應(yīng)用符合要求的彎管器彎制，彎頭應(yīng)呈圓弧曲線，彎曲處不得產(chǎn)生皺裂現(xiàn)象，橢圓度不得超過管徑的10%。彎曲半徑一般要求不小于管外徑的6倍，埋設(shè)在地下或混凝土樓板內(nèi)時應(yīng)不小于管外徑10倍,預(yù)埋混凝土內(nèi)的電管盡量在二層鋼筋之間，埋設(shè)于樓板內(nèi)的電管應(yīng)盡量避免重疊。h. 吊平頂內(nèi)的電氣配管應(yīng)按照明配管線的要求施工，基本上做到“橫平豎直”，不應(yīng)斜走或交叉。在進箱盒柜等處應(yīng)將管子彎成“定身彎”。固定點與終端、彎頭中點、電氣器具或箱盒邊緣的距離應(yīng)為150500mm，且應(yīng)對稱設(shè)置，固定點間距離應(yīng)均勻，中間管卡相互間最大允許距離應(yīng)符合規(guī)范要求。i.埋于地下的電線管道不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，在穿過建筑物基礎(chǔ)時應(yīng)加保護套管，管子在穿過伸縮縫或沉降縫時，應(yīng)裝接線盒，金屬軟管等補償裝置，并做好接地柔性跨接。j. 明配電氣管線的固定點應(yīng)單獨設(shè)置，不得利用平頂龍骨的吊筋作支架，也不得將管線直接放在平頂龍骨上。吊頂內(nèi)的導(dǎo)線，嚴(yán)禁明露在吊頂內(nèi)。設(shè)備吊頂安裝點應(yīng)留接線盒，接線盒的安裝位置應(yīng)便于檢查維修并加蓋板，接線盒本身應(yīng)可靠接地。k. 管與管、管與盒連接，應(yīng)作好接地處理，如有絲扣連接應(yīng)采用不小于6圓鋼進行跨接，以保證接地良好，暗配管應(yīng)做整體接地連接，穿過建筑物變形縫時，應(yīng)有接地裝置。l. 采用套管連接預(yù)埋于混凝土中的鋼管，其連接處應(yīng)作防漏處理，以防澆注時灰漿流入堵塞管路。管路接頭、管路進出箱盒處，要采取嚴(yán)格的防滲措施，以防水泥沙漿或其他建筑材料進入管路或箱盒里m. 建筑物內(nèi)預(yù)埋管線應(yīng)隨土建施工預(yù)埋，應(yīng)避免在高溫、高壓、潮濕及有強烈震動的位置敷設(shè)。預(yù)埋管與其他管線的最小凈距應(yīng)符合下表的規(guī)定。與其他管線距離電力線路壓縮空氣管給水管熱力管（不包封）熱力管（包封）煤氣管備注平行凈距150150150500300300間距不足時應(yīng)加絕緣層，應(yīng)盡量避免交叉交叉凈距502020500300207.2.2橋架安裝工藝和要求水平橋架安裝采用吊頂內(nèi)明配方式，垂直橋架安裝弱電間內(nèi)明配方式安裝。1）橋架敷設(shè)工藝流程彈線定位 制作吊桿、支架 螺栓固定支架與吊桿 橋架就位安裝 橋架連接保護接地線安裝 橋架、配管聯(lián)接蓋板、 質(zhì)量驗收3）工藝要求a. 橋架安裝在主體工程竣工后進行，金屬橋架及其附件，采用噴塑處理的定型產(chǎn)品，其規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計要求。橋架內(nèi)外應(yīng)光滑平整，無棱刺，不應(yīng)有扭曲、翹邊等變形現(xiàn)象。b. 橋架應(yīng)固定牢靠，橫平豎直，蓋板無翹角，接口嚴(yán)密整齊，轉(zhuǎn)角、丁字連接、轉(zhuǎn)彎連接正確嚴(yán)密，橋架內(nèi)外無污染。c. 橋架不應(yīng)被抹死在建筑物上，跨越建筑物伸縮縫或沉降縫處，橋架應(yīng)斷開。d. 電纜橋架不宜設(shè)在腐蝕性氣體管道和熱力管道的上方及腐蝕性液體管道的下方。f. 橋架總截面積應(yīng)符合橋架內(nèi)電力電纜的總截面積不應(yīng)大于橋架橫斷面的40的要求，轉(zhuǎn)彎處電纜的半徑應(yīng)以最大截面積電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。7.2.3系統(tǒng)箱體安裝工藝與要求1)工藝流程施工準(zhǔn)備測定箱柜位置箱柜外殼固定 、 接地箱柜安裝2) 工藝要求a. 各類配電箱、柜的型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，其試驗結(jié)果必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。b. 箱柜應(yīng)根據(jù)圖紙安裝在指定的位置，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊。暗配式電箱箱蓋緊貼墻面，零線與零線端子連接、線管與箱體的連接時有專用鎖緊螺母鎖緊。c. 同一室內(nèi)接線箱、插座的安裝高度必須一致，采用連通管測其水平標(biāo)高。d. 導(dǎo)線與接線模塊連接時，要注意連接牢固緊密，不傷芯線，壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導(dǎo)線不超過兩根。e. 箱柜安裝完畢后應(yīng)檢查是否牢固可靠，檢查其與相應(yīng)配管的連接是否牢固，并做好地線跨接工作。7.2.4線纜敷設(shè)工藝與要求1)工藝流程吹管、帶絲檢查管口護圈線纜標(biāo)識管內(nèi)穿線、導(dǎo)線連接敷設(shè)記錄線路檢查，絕緣測試檢查驗收。2) 工藝要求a. 穿線工作應(yīng)在土建抹灰及地面工作結(jié)束后進行，并先去除管內(nèi)污垢。穿線時應(yīng)用放線架或用手順線放開，防止弄亂打扣損傷導(dǎo)線絕緣。穿管導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭必須放在接線盒內(nèi)。b. 各種線纜必需在進場報驗合格后方可進場使用，線纜的品種、型號、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。并有產(chǎn)品合格證,選擇線纜要根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并用顏色應(yīng)加以區(qū)分。線纜絕緣電阻值應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范的要求。c.線纜外觀絕緣層良好，無機械損傷、扭曲現(xiàn)象。線纜兩端應(yīng)封閉，不得受潮。d.線纜敷設(shè)前配管裝好塑料管口護口工作，線纜要做好標(biāo)記，線纜標(biāo)記的序號要和圖紙設(shè)計相吻合。e.線纜敷設(shè)完畢后，要有針對性的進行線纜測試工作，一般測試方法如下：開路故障測試：兩芯線測試一端破皮露銅線，另一端短接；使用萬用表電阻擋（低阻擋），兩表筆分別接兩芯線測試一端，指示電阻為零，無開路故障測試通過。短路故障測試：兩芯線兩端均斷開；使用萬用表電阻擋（高阻擋），兩表筆分別接兩芯線測試一端，指示電阻無窮大，無短路故障測試通過。線纜對地短路故障測試：使用萬用表電阻擋（高阻擋），兩表筆一支接線纜一端，另一支表筆接地。指示電阻無窮大，無線纜對地短路故障測試通過。個別系統(tǒng)的線纜要做技術(shù)指標(biāo)的測試，例如綜合布線系統(tǒng)的線纜就應(yīng)參照其技術(shù)參數(shù)進行測試，詳細(xì)記錄線纜測試的各種技術(shù)指標(biāo)，并出具測試報告。f.線纜敷設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)用力均勻，防止用力不當(dāng)導(dǎo)致線纜的破損。g.敷設(shè)在橋架內(nèi)的線纜，用塑料線扎固定。7.3 各系統(tǒng)施工工藝要求7.3.1設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)前期施工過程中要和相關(guān)施工單位做好技術(shù)交流，對需要控制的配電箱、排污泵、風(fēng)閥、控制柜等電氣設(shè)備的預(yù)留點位要明確。根據(jù)設(shè)計需要將設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)所需要的控制點及早向設(shè)備供應(yīng)商提出，并協(xié)調(diào)預(yù)留安裝點位。主機設(shè)備供電檢查：按圖紙要求安裝DDC箱；接好輸入輸出線（注意輸出端子接傳感器一端的線纜暫不要壓上）；測量控制柜內(nèi)部接線是否符合設(shè)計要求；供電方式確定；萬用表測量輸出的開路電壓是否符合設(shè)計電壓的要求。傳感器安裝：按照設(shè)計將系統(tǒng)傳感器的位置確定好，根據(jù)產(chǎn)品說明進行安裝（注意設(shè)備電源）；用萬用表或其他測試手段測試供電電源是否正常；連接前端設(shè)備；測試設(shè)備輸出效果；照此方法，逐個調(diào)試完畢。上位機調(diào)試：安裝系統(tǒng)編程軟件，與各分站進行通訊試調(diào)，按照逐步增加分站的方式進行；通訊建立后，調(diào)試上位機系統(tǒng)編程軟件與前端設(shè)備的數(shù)值對應(yīng)關(guān)系。系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試：按照設(shè)計要求對各信息點、前端探頭、現(xiàn)場控制箱、中控設(shè)備總體進行調(diào)試。7.3.2閉路監(jiān)控系統(tǒng)1）線纜敷設(shè)參照前文所述的管線施工要求，等線纜敷設(shè)完畢，并經(jīng)測試后進行，可根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，可先對后端的中控設(shè)備進行安裝，等現(xiàn)場條件具備后在對前端設(shè)備安裝、調(diào)試：2）樓層電源箱安裝、調(diào)試：按圖紙要求安裝直流電源箱及電源模塊；接好輸入輸出線（注意輸出端子接攝象機一端的線纜暫不要壓上）；萬用表測量交流供電是否正確；并測量輸出的開路電壓是否符合設(shè)計電壓的要求。3）攝象機的安裝及調(diào)試：定焦攝象機安裝前的調(diào)試：自倉庫領(lǐng)出，搭一模擬實驗臺，固定攝象機并接好電源線和視頻線，接下來通電調(diào)試。這一步調(diào)試要達到兩個目的：第一檢驗攝象機的完好情況。第二調(diào)整好焦距并緊固（這就要求調(diào)焦參照物的距離盡可能同現(xiàn)場的物距相等）。調(diào)試完畢臨時作好標(biāo)記以備方便現(xiàn)場安裝。云臺變焦攝象機安裝的調(diào)試：自倉庫領(lǐng)出，搭一模擬實驗臺，固定攝象機及云臺，接好電源線、視頻線和控制線，接下來通電調(diào)試。這一步調(diào)試要達到兩個目的：第一檢驗攝象機的完好情況。第二步用直流電源順次加到各個控制線（電壓應(yīng)同手冊上的標(biāo)稱值相符）。檢驗云臺各個方向旋轉(zhuǎn)和鏡頭伸縮是否完好。調(diào)試完畢臨時作好標(biāo)記以備方便現(xiàn)場安裝。攝象機現(xiàn)場安裝、調(diào)試：按以下步驟進行按圖紙要求現(xiàn)場安裝攝象機；電源箱內(nèi)攝象機一側(cè)的電源線壓好（電壓測試正確后）；攝象機一側(cè)線纜的視頻頭作好（但不要接到攝象機上）；測試視頻線一端接攝象機，另一端接手提監(jiān)視器或電視機。調(diào)試兩項內(nèi)容：調(diào)整手動光圈以獲得最佳圖象亮度，旋轉(zhuǎn)攝象機位置以獲得理想的角度。最后將水平視頻頭插好4）系統(tǒng)調(diào)試：按照主機安裝圖將機房內(nèi)的所有設(shè)備安裝到位。按照主機接線圖將各設(shè)備之間的連線接好（注意作好線號）。設(shè)備通電，按照設(shè)計任務(wù)書的要求逐項調(diào)試各項功能。如有故障，逐項排查直至完成。7.3.3綜合布線系統(tǒng)7.3.3.1線纜敷設(shè)質(zhì)量檢驗設(shè)備安裝前要對纜線布放進行檢驗，核對規(guī)格、型號、路由及位置，必須與設(shè)計相符纜線在布放前兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置，標(biāo)簽書寫應(yīng)清晰，不易脫落。纜線布放時應(yīng)有冗余。在交接間、設(shè)備間UTP電纜預(yù)留長度一般為36米，工作區(qū)為0.30.6米，光纜在設(shè)備端預(yù)留長度為36米。有特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留長度。其他未特別注明檢測方式，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.3.3.2設(shè)備安裝纜線在端接前，必須檢查標(biāo)簽顏色和數(shù)字含義，并按順序端接，纜線終端須符合設(shè)計和廠家安裝手冊要求，纜線終端處必須卡接牢固，接觸良好。對絞電纜與插接件連接應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。端接時每對對絞線應(yīng)盡量保持絞結(jié)形態(tài)。連接盒面板必須附加標(biāo)示，按設(shè)計要求跳線。采用光纖連接盒對光纜芯線接續(xù)、保護，在連接盒中光纖應(yīng)能得到足夠的彎曲半徑。機柜安裝機柜安裝完畢后，水平、垂直度須符合規(guī)范要求。機柜上的各種零件，不得脫落或碰壞，各種標(biāo)志完整清晰。機柜的安裝應(yīng)牢固，機柜前、后應(yīng)留有一定的空間，以便于安裝和施工。接線模塊安裝模塊設(shè)備應(yīng)完整，安裝就位，標(biāo)志齊全。安裝螺絲必須擰緊，且應(yīng)保持在一個水平面上。信息插座安裝安裝在地板或地面上，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)，并嚴(yán)密防水、防塵。固定螺絲應(yīng)擰緊，不得產(chǎn)生松動現(xiàn)象。信息插座須設(shè)有標(biāo)簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端類型、位置，字跡不易褪色，標(biāo)簽不易脫落。安裝位置、標(biāo)高須符合設(shè)計要求，一般距地面0.3m。7.3.3.3工地驗收測試在實施測試前，必須檢查并滿足：所有面板，設(shè)備箱安裝、調(diào)整完好。需要接地的設(shè)備已按規(guī)范要求可靠接地。所測試電纜、芯線端接已完成，區(qū)分的標(biāo)志、顏色齊全。各保護蓋均已安裝就緒，各箱、柜內(nèi)無鐵屑，電纜剝皮等雜物。7.3.3.3系統(tǒng)檢測在水平和垂直線纜系統(tǒng)安裝完成后，采用fluke網(wǎng)絡(luò)測試儀器進行測試，確保每一對線纜的端接符合國際標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。在光纜主干系統(tǒng)安裝完成后，采用光纖測試儀器進行測試以確保每根光纜的衰減、損耗符合國際標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。8 施工質(zhì)量保證措施我司嚴(yán)格按“ISO9001：2000質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001：2000”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系和質(zhì)量手冊，并以此作為工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程管線和設(shè)備施工安裝、客戶交底、系統(tǒng)交付驗收、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。全程采用專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化”管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)務(wù)的承諾，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。在XXX智能化系統(tǒng)工程中，即要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終技術(shù)的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制。相關(guān)依據(jù)除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還要依據(jù)各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。8.1. 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù) 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。8.2.工序質(zhì)量的控制依據(jù) 有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行； 有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范； 凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進行試驗，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進行必要的技術(shù)鑒定。8.3.質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制8.3.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。8.3.2質(zhì)量管理崗位責(zé)任制在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項目組的人員分工組成質(zhì)量保證機構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：（質(zhì)量職責(zé)分配表）組 織 成 員質(zhì) 量 職 責(zé)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。項目副經(jīng)理分擔(dān)項目經(jīng)理在工程中的部分質(zhì)量職責(zé)。技術(shù)總監(jiān)對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量和對工程實施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。設(shè) 計 組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四不放過原則-即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。項目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)量管理。財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求的產(chǎn)品即退貨，沒有驗收合格的不付款。建立健全的財務(wù)管理條例,從源頭保證了工程質(zhì)量。財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對資金的運作質(zhì)量負(fù)責(zé)。8.3.3確保質(zhì)量的技術(shù)措施8.3.3.1進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各班組長組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。8.3.3.2加強對班組的培訓(xùn)班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此要著重對班組進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立“質(zhì)量第一”的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。8.3.3.3做好技術(shù)交底在工程開工前，組織質(zhì)量技術(shù)交底，將工程概況，各工序的施工方法、施工工藝及技術(shù)措施等向工地負(fù)責(zé)人、工長進行詳細(xì)技術(shù)交底，并向項目全體工人進行交底。工長安排組長之前，必須進行書面的技術(shù)交底；班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境等進行書面質(zhì)量交底。質(zhì)量技術(shù)交底的內(nèi)容：本項目的施工作業(yè)特點。本項目施工作業(yè)中技術(shù)要點及要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行本文所述的施工工藝及施工方法。8.4.設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進行確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理各存檔一份。8.5.文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。8.5.材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫物資驗收記錄，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。8.6.采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進場。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8.7.建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標(biāo)識的移置并更正記錄。8.8.施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。8.9.質(zhì)量要點控制：在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是： 抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。 抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。 使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。8.10.施工質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。8.11.竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。8.12.質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：1） 按我公司的不合格控制程序，控