短期決策題目

第四章 短期經(jīng)營決策的分析與評價(jià)一、單選題1、由于未來某項(xiàng)決策而需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本稱為( )。A.沉沒成本B.付現(xiàn)成本C.重置成本D.機(jī)會成本2、以下屬于決策不相關(guān)成本的是（ ）。A.差量成本B.機(jī)會成本C.沉沒成本D.重置成本3、企業(yè)每年需要A部件18000件，外購價(jià)格每件15元。該企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)車間有剩余生產(chǎn)能力，可加工該部件，加工單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料6元，直接人工4.5元，變動制造費(fèi)用3元,固定制造費(fèi)用2元,則A部件應(yīng)( )。A.自制 B.外購 C.自制或外購 D.以上都行4、下列屬于過去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本是（ ）。A不可避免成本 B不可延緩成本 C沉沒成本 D應(yīng)負(fù)成本5、選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的可望獲得的潛在收益是指（ ）。A付現(xiàn)成本 B期間成本 C產(chǎn)品成本 D機(jī)會成本6、某企業(yè)現(xiàn)有5000件積壓的在產(chǎn)品，其制造成本為50000元。如果再支出20000元再加工后出售，則這個方案中的沉沒成本是（ ）。A8000元 B15000元 C20000元 D50000元7、某企業(yè)生產(chǎn)車間的機(jī)器零件損壞，需要立即維修，發(fā)生修理費(fèi)用2500元。該費(fèi)用在決策中屬于（ ）。A差量成本 B機(jī)會成本 C可延緩成本 D不可延緩成本8、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。A.估算成本 B.重置成本 C.機(jī)會成本 D.沉沒成本9、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（ ）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A.2001 B.3100 C.1999 D.290010、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（ ）A.正常價(jià)格 B.單位產(chǎn)品成本 C.單位變動生產(chǎn)成本 D.單位固定成本二、多選題1、以下成本概念中屬于相關(guān)成本的是（ ）。A.差別成本 B.機(jī)會成本 C.重置成本 D.沉沒成本 E.共同成本2、下列各項(xiàng)中，屬于進(jìn)行短期經(jīng)營決策常用方法的是（ ）。A.本量利分析法 B.差量分析法 C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D.貢獻(xiàn)邊際分析法 E.內(nèi)部收益法3、下列項(xiàng)目中，屬于非相關(guān)成本的有（ ）。A重置成本 B差別成本 C不可避免成本 D沉沒成本 E機(jī)會成本4、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）。A.該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B.該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0D.該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0E.該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于05、短期經(jīng)營決策中必須考慮的因素有（ ）。A.相關(guān)收入 B.現(xiàn)金收入 C.相關(guān)成本 D.完全成本 E.歷史成本三、判斷題1、對于虧損產(chǎn)品而言，增產(chǎn)是不明智的做法。（ ）2、短期經(jīng)營決策中，固定成本都是無關(guān)成本。（ ）3、半成品是否進(jìn)一步加工主要取決于進(jìn)一步加工后的收入和進(jìn)一步加工時所追加的成本。（ ）4、機(jī)會成本并非實(shí)際支出，不計(jì)入會計(jì)賬簿，因此在決策中也不必考慮。（ ）5、歷史成本和沉沒成本都是過去發(fā)生的支出與未來的決策無關(guān)，屬于無關(guān)成本。（ ）6、在短期經(jīng)營決策內(nèi)，即使追加訂貨的價(jià)格低于正常訂貨的單位完全生產(chǎn)成本，也不能輕易作出拒絕訂貨的決定。（ ）7、當(dāng)相關(guān)成本中有固定成本存在時，貢獻(xiàn)邊際分析法不能用做決策分析。（ ）8、當(dāng)業(yè)務(wù)量水平不確定時，差量分析法和貢獻(xiàn)邊際分析法均不能用。（ ）四、計(jì)算題1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。 2、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請考慮以下不相關(guān)情況，企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。3、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。 4、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。 （1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移； （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。 5、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 6、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。 7、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻(xiàn)邊際固定成本總額利潤（或虧損）A（1）20000（2）540006000B100020000（3）（4）8000-1000C40004000020000（5）9000（6）D3000（7）150002（8）4000要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項(xiàng)目。8、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60%。要求：（1）計(jì)算該公司1998年的固定成本； （2）假定1999年該公司只追加20萬元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本。 （3）計(jì)算1999年該公司保本額。9、已知：某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1997年銷售量為8000件，單價(jià)為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計(jì)劃1998年利潤比1997年增加10%。要求：運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤（假定采取某項(xiàng)措施時，其他條件不變）。10、已知：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19 800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動成本（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。（2）計(jì)算該公司營業(yè)利潤。11、已知：某公司1998年銷售收入為180 000元，銷售成本為160 000元，其中固定成本為88 000元，若1999年計(jì)劃增加廣告費(fèi)3200元，產(chǎn)品單價(jià)仍為40元/件。要求：（1）預(yù)測1999年該公司的保本點(diǎn)； （2）若1999年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤52 800元，則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少？12、已知：某公司1999年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品50000件，若該產(chǎn)品變動成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻(xiàn)邊際為15元。要求：（1）預(yù)測1999年該公司的保本銷售額； （2）1999年該公司可獲得多少稅前利潤？13、已知：某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：單位：元單位售價(jià)20單位變動成本： 直接材料4直接人工7變動制造費(fèi)用3單位貢獻(xiàn)邊際6要求：（1）若每月銷售額為25000元時可以保本，計(jì)算當(dāng)年固定成本總額； （2）若直接人工增加10%，要維持目前的貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？14、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，1998年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于1999年維持銷售單價(jià)不變，變動成本率仍維持1998年的30%。要求：（1）預(yù)測1999年的保本銷售量； （2）若1999年的計(jì)劃銷售量比1998年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？第四章 短期經(jīng)營決策的分析與評價(jià)一、單選題題號12345678910答案BCACDDDDBC二、多選題題號12345答案ABCABDCDBCDEAC三、判斷題題號12345678答案四、計(jì)算題1、解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元/小時 開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時 因?yàn)?010 ，所以應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。2、解：（1） 差量分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：變動成本 11000 0 差量損益 3000 因?yàn)椴盍繐p益為3000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨。 （2） 差量分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 12000 0 12000 其中：變動成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差量損益 2000 因?yàn)椴盍繐p益為2000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨。 （3） 差量分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000 其中：變動成本 11000 0 機(jī)會成本 5000 0 差量損益 -2000 因?yàn)椴盍繐p益為-2000元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨。 （4） 差量分析表接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21900 0 21900 其中：變動成本 11000 0 機(jī)會成本 10000 0 專屬成本 900 0 差量損益 -900 因?yàn)椴盍繐p益為-900元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨。 3、解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元/小時 開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元/小時 因?yàn)?010 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。 4、解：（1） 差量分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差量損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。 （2） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機(jī)會成本 4000 0 差別損益 -240 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。 （3） 差量分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差量損益 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。 5、解： 差量成本分析表 自制A零件 外購A零件 差量變動成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 機(jī)會成本 2000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 -2000差量成本-2000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。 6、解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。 差量分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 量 損 益 3000 因?yàn)椴盍繐p益指標(biāo)為+3000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。 （2） 差量分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 量 損 益 2000 因?yàn)椴盍繐p益指標(biāo)為+2000元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。 （3）差量分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會成本 5000 0 差 量 損 益 -2000 因?yàn)椴盍繐p益指標(biāo)為-2000元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000元利潤。 （4） 差量分析表接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 機(jī)會成本 10000 0 專屬成本 900 0 差 量 損 益 -900 因?yàn)椴盍繐p益指標(biāo)為-900元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤。 7、（1）（20000-4000-6000）/5=2000 （2）20000-4000-6000=10000 （3）20000-8000-（-1000）=13000 （4）（20000-13000）/1000=7 （5）（40000-20000）/4000=5 （6）40000-20000-9000=11000 （7）2*3000+15000=21000 （8）21000-15000-4000=20008、（1）1000萬60%=600萬元1000萬-600萬-100萬=300萬元（2）300萬+20萬=320萬元（3）320/（1-60%）=800萬元9、（1）2408000-1808000=元（1+10%）=元180-150=30元（308000+）/（240-150）=8534件8534-8000=534件98年應(yīng)增加銷售量534件，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（2）240*8000-150*8000-=元 30*8000-=48000元 98年應(yīng)降低固定成本48000元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（3）（240*8000-30*8000-）/8000=144元 150-144=6元 98年單位變動成本應(yīng)降低6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。（4）150+（24000+）/8000=246元 246-240=6元 98年應(yīng)提高單價(jià)6元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。10、（1）甲產(chǎn)品的銷售比重=200060/200 000=60%乙產(chǎn)品的銷售比重=