發(fā)電部2009年工作總結(jié)暨2010年工作安排.doc

發(fā)電部2009年工作總結(jié)暨2010年工作安排發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以規(guī)范管理為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；以技術(shù)指導(dǎo)為手段，促進(jìn)生產(chǎn)管理的精細(xì)化；全面提升發(fā)電運(yùn)行管理的水平，09年完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。下面我就發(fā)電部09年工作總結(jié)匯報(bào)如下：2009年工作總結(jié)：一、安全管理方面：發(fā)電部以安全生產(chǎn)為主題，持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)抓好以下5個(gè)方面的工作，鞏固安全基礎(chǔ)。1、抓好技術(shù)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，保證機(jī)組安全可靠運(yùn)行。部門管理人員轉(zhuǎn)變觀念，率先垂范，學(xué)習(xí)制度，規(guī)范工作，使公司管理系統(tǒng)流暢運(yùn)作，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行操作行為，有效規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，基于風(fēng)險(xiǎn)，制定完善專業(yè)技術(shù)措施。強(qiáng)調(diào)措施有效性、指導(dǎo)性 。2、抓好日常工作、定期工作。進(jìn)一步加強(qiáng)兩票三制的管理，提高對(duì)人員行為的管控力，做到“橫向到邊，縱向到底”，并重點(diǎn)突出對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)操作的規(guī)范、細(xì)化。3、抓好管理人員工作的計(jì)劃性，突出現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)。著眼過(guò)程控制，從細(xì)微之處入手，將現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理落到實(shí)處，真正發(fā)揮專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)作用。4、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”追究產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，逐一落實(shí)責(zé)任，逐一傳遞壓力，提高執(zhí)行力，使生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。為了讓員工進(jìn)一步提高安全意識(shí)，吸取事故教訓(xùn)，發(fā)電部將歷年來(lái)發(fā)生的存在運(yùn)行人員行為責(zé)任的異常事件在學(xué)習(xí)班上各專業(yè)主管進(jìn)行講課，形成了一套我們自己的“事故回顧學(xué)習(xí)材料”，對(duì)大家感觸頗深，因?yàn)橛行┦录麄冏约壕褪钱?dāng)時(shí)的當(dāng)事人，因此培訓(xùn)效果較為明顯。5、抓好班組建設(shè) ，充分發(fā)揮班組6大員作用，提高各值自身管理意識(shí)和管理水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在企業(yè)中的責(zé)任總體作用。 另外，部門通過(guò)多種形式的活動(dòng)提高員工的工作成就感和團(tuán)隊(duì)精神，如每月的值際競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、百日安全無(wú)異常評(píng)比活動(dòng)、定期組織技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)，一方面可以啟動(dòng)正向激勵(lì)員工的工作熱情，另一方面可以提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，事實(shí)證明通過(guò)推行各種公平競(jìng)賽、對(duì)員工工作的認(rèn)可活動(dòng)，激發(fā)員工的熱情和“比學(xué)趕幫超“的團(tuán)隊(duì)氛圍。二、專業(yè)技術(shù)管理方面：做好技術(shù)管理的歸檔與深層次技術(shù)分析的問(wèn)題，建立運(yùn)行管理技術(shù)共享平臺(tái)，完善運(yùn)行技術(shù)分析及數(shù)據(jù)、檔案歸檔管理制度，實(shí)行技術(shù)資料的統(tǒng)一透明管理，發(fā)揮員工才能，為運(yùn)行管理出謀劃策。具體方面有：1、對(duì)#1、2機(jī)空冷島進(jìn)行了徹底的沖洗。2、#1、2除氧器溶解氧長(zhǎng)期不合格，通過(guò)對(duì)取樣系統(tǒng)的進(jìn)一步技改，現(xiàn)已徹底解決。3、配合檢修完成#1、2機(jī)主油箱、給水泵濾油管路的技改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的可靠性。4、配合外圍查漏公司進(jìn)行對(duì)#1、2機(jī)組真空系統(tǒng)查漏工作。5、發(fā)現(xiàn)#1機(jī)各軸瓦回油窗有水珠，立即判斷為油中進(jìn)水，經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的探索，發(fā)現(xiàn)是由于高壓缸前軸封處漏汽量大所導(dǎo)致，同時(shí)查出#1機(jī)軸封加熱器工作不正常也有影響，于是通過(guò)各種手段進(jìn)行調(diào)整和試驗(yàn)，最后徹底解決了這一問(wèn)題。保證了#1機(jī)油質(zhì)在合格范圍內(nèi)，提高了機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行水平。6、每月按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，在本專業(yè)安全管理和安全工作中潛心鉆研，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況制定了一套行之有效的安全控制措施， 2009年#1、2機(jī)組共計(jì)啟動(dòng)10次，停機(jī)9次，均未出現(xiàn)任何異常情況，從而保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行三、培訓(xùn)方面：隨著近兩年新員工的加入，他們的培訓(xùn)工作較之以前更加繁重和意義深遠(yuǎn)。一方面他們沒(méi)有運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)，各種技能需要手把手地從最基本的學(xué)起，另一方面，他們是保電的新鮮血液，關(guān)系到保電明天的發(fā)展，對(duì)此發(fā)電部對(duì)新員工采取了與以往截然不同的培訓(xùn)方式，給了他們更大的上升空間?，F(xiàn)在，06、07屆員工都在各自崗位上發(fā)揮著積極作用，一些06、07屆員工已經(jīng)超過(guò)了曾經(jīng)的師傅，成為崗位操作能手。在其他員工的培訓(xùn)方面，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式，立足于崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的方法實(shí)施培訓(xùn)，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多人在新的崗位獨(dú)立值班：09年有4名新任集控主值班員到了新崗位。在培訓(xùn)方面存在的不足主要有：對(duì)值長(zhǎng)，單元長(zhǎng)的專業(yè)培訓(xùn)不到位，特別是對(duì)機(jī)組緊急停運(yùn)部分的理解和掌握、對(duì)公用系統(tǒng)發(fā)生故障情況下的指揮和處理以及對(duì)新改造設(shè)備、系統(tǒng)的認(rèn)知和使用。機(jī)、電、爐專業(yè)間的壁壘依然存在，值班員第二專業(yè)知識(shí)匱乏。部門組織的技能講課開(kāi)展不好，沒(méi)有形成長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制。班組反事故演習(xí)開(kāi)展深度不夠，有些形式化，部門組織的大型反事故演習(xí)次數(shù)少，仿真程度不夠，導(dǎo)致值班員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力差，這些是明年在培訓(xùn)方面需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。2010年，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)將實(shí)現(xiàn)多樣化，逐步建立專業(yè)培訓(xùn)個(gè)人檔案，全面提升專業(yè)人員素質(zhì)。每月進(jìn)行專業(yè)技術(shù)溝通會(huì)。逐步提高專業(yè)技術(shù)控制操作水平，進(jìn)行專題技術(shù)講課，豐富值班員的視野。四、班組建設(shè)1、通過(guò)09年后半年的努力發(fā)電部班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)版已經(jīng)初具規(guī)模，完全符合電力公司全員參與的要求，充分發(fā)揮了每位員工的聰明才智，使得六大板塊開(kāi)展的形式多樣、不拘一格。同時(shí)提高了各值自身管理意識(shí)和管理水平，充分發(fā)揮班組在企業(yè)中的責(zé)任總體作用。09年度發(fā)電部5個(gè)班組全部具備3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。2010年部門申報(bào)了2個(gè)級(jí)班組，其他保持三級(jí)。2、利用各班組上墻板塊作為一個(gè)宣傳陣地，本著有針對(duì)性和實(shí)用性原則豐富了班組文化。改善了班前會(huì)議室的工作環(huán)境，對(duì)提高工作效率起了好的作用。3、通過(guò)優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)一步人性化了班組建設(shè)提升。為了讓班組建設(shè)更加內(nèi)容豐富，號(hào)召各值組織開(kāi)展共計(jì)6次籃球賽，羽毛球賽、座談會(huì)等活動(dòng)，有力的提升了班組建設(shè)人文資料，更加凝聚了班組人員的團(tuán)結(jié)，提高了工作熱情，增強(qiáng)了責(zé)任心，使每個(gè)人意識(shí)到自己在集體里的重要性。我部門在10年班組建設(shè)上在上新臺(tái)階，日新月異、百花齊放，使班組建設(shè)不在是一件煩惱的工作，而是一項(xiàng)人人參與，人人關(guān)注、人人關(guān)心、人人上心。五、標(biāo)準(zhǔn)化方面：在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方面，我部門認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作其實(shí)是搞好安全工作的一個(gè)基準(zhǔn)線，只有抓住這條基準(zhǔn)線，并以此為標(biāo)準(zhǔn)是減少安全事故的重要保證，因而我部門集中主要人力，在這方面做了大量的工作，在投產(chǎn)一年多的時(shí)間里，完善了現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)，包括警示牌、禁止牌、設(shè)備標(biāo)識(shí)、閥門牌、指令牌、管道標(biāo)識(shí)等等。多次修補(bǔ)了消防栓、消防沙箱等設(shè)施，建立了安全用具室與安全消防臺(tái)帳，安全用具與消防器械管理上了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)階。冬季三防實(shí)施情況：我部門12月份重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三防加大力度進(jìn)行檢查考核，部門值班人員夜間重點(diǎn)對(duì)外圍的防凍情況進(jìn)行檢查和措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，確保設(shè)備安全越冬。直至現(xiàn)在我部門未由于人為原因而導(dǎo)致設(shè)備凍壞事故，確保了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。09年發(fā)電部各級(jí)考核情況：1、2009年兩級(jí)公司綜合檢查及兩公司互檢共計(jì)查出67項(xiàng)，我部門已全部整改，整改率為100%；廠內(nèi)查出293項(xiàng)；已整改289項(xiàng)，整改率為98.6%；剩余4項(xiàng)已報(bào)計(jì)劃整改； 2、我部門全年共組織對(duì)各專業(yè)、值安全大檢查24次（每月上下旬各一次），各類隱患排查、三防專項(xiàng)檢查、節(jié)前安全檢查、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查等共58次、夜間查崗48次。累計(jì)查出各類問(wèn)題981余項(xiàng)，已整改976項(xiàng)，整改率99.4%。并對(duì)各值現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)并根據(jù)責(zé)任劃分給予嚴(yán)厲考核。3、1-12月份，值際考核情況：運(yùn)行一值：值際得分1157.7分；運(yùn)行二值值際得分1170.8分；運(yùn)行三值值際得分1161.5分；運(yùn)行四值值際得分1161.4分；第一名是運(yùn)行二值，倒數(shù)第一名運(yùn)行一值。2010年工作安排：三、專業(yè)技術(shù)管理方面：做好技術(shù)管理的歸檔與深層次技術(shù)分析的問(wèn)題，建立運(yùn)行管理技術(shù)共享平臺(tái)，完善運(yùn)行技術(shù)分析及數(shù)據(jù)、檔案歸檔管理，實(shí)行技術(shù)資料的統(tǒng)一透明管理，發(fā)揮員工才能，為運(yùn)行管理出謀劃策。具體方面有：1、各專業(yè)統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行操作行為，做到一切均有制可循，努力做到一切可控。2、充分發(fā)揮各專業(yè)主管的作用，對(duì)日常工作中的技術(shù)難題進(jìn)行分析和解決，保證機(jī)組更安全、運(yùn)行更經(jīng)濟(jì)。3、每月定期組織各專業(yè)進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行歸類、排隊(duì)，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況制定了一套行之有效的安全控制措施，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。4、及時(shí)整改公司提出的各項(xiàng)整改內(nèi)容，做到整改有記錄、整改有效果、整改有結(jié)果、整改有反饋。5、各項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行到位監(jiān)督。6、“兩票“管理還得進(jìn)一步加強(qiáng)，2010年部門在“兩票”的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤操作和執(zhí)行力方面入手。7、安全員、青崗員的作用還沒(méi)有真正發(fā)揮出實(shí)際作用，下一步更進(jìn)一步明確“三員”的責(zé)任和義務(wù)，在值內(nèi)真正起到為安全保駕護(hù)航的作用。8、強(qiáng)調(diào)值長(zhǎng)的電話使用。9、集控監(jiān)盤人員的上崗質(zhì)量。四、培訓(xùn)方面：2010年員工培訓(xùn)工作較之以前更加繁重和意義深遠(yuǎn)。發(fā)電部在2010年根據(jù)公司人力資源部的要求和規(guī)定，部門又結(jié)合實(shí)際情況采取行之有效的培訓(xùn)方式.1、各專業(yè)主管采用靈活多樣的培訓(xùn)辦法，如：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤操作，利用學(xué)習(xí)班進(jìn)行專題講課，定期組織答辯考試。2、對(duì)運(yùn)行人員建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，具體項(xiàng)目有：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、答辯培訓(xùn)、值內(nèi)培訓(xùn)、每日一題、操作差錯(cuò)等項(xiàng)目。該培訓(xùn)是部門作為個(gè)人晉升和評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一。3、定期組織反事故演習(xí)，內(nèi)容要具有針對(duì)性，目的是提高運(yùn)行人員的事故處理能力，尤其是對(duì)突發(fā)性事故的處理應(yīng)變能力。五、班組建設(shè)通過(guò)09年后半年的努力發(fā)電部班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)版已經(jīng)初具規(guī)模，完全符合電力公司全員參與的要求，充分發(fā)揮了每位員工的聰明才智，使得六大板塊開(kāi)展的形式多樣、不拘一格。同時(shí)提高了各值自身管理意識(shí)和管理水平，充分發(fā)揮班組在企業(yè)中的責(zé)任總體作用。09年度發(fā)電部5個(gè)班組全部具備3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。2010年部門申報(bào)了2個(gè)級(jí)班組，其他保持三級(jí)。具體辦法是：1、提高各值自身管理意識(shí)和管理水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在企業(yè)中的責(zé)任總體作用。 另外，部門通過(guò)多種形式的活動(dòng)提高員工的工作成就感和團(tuán)隊(duì)精神，如每月的值際競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、百日安全無(wú)異常評(píng)比活動(dòng)、定期組織技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)，一方面可以啟動(dòng)正向激勵(lì)員工的工作熱情，另一方面可以提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2、充分利用各班組上墻板塊宣傳陣地，本著有針對(duì)性和實(shí)用性原則豐富班組文化。使班前會(huì)議室的工作環(huán)境得到改善，對(duì)提高工作效率起了好的作用。3、通過(guò)優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)一步人性化了班組建設(shè)提升。為了讓班組建設(shè)更加內(nèi)容豐富，號(hào)召各值定期組織開(kāi)展籃球賽，羽毛球賽、座談會(huì)等活動(dòng)，提升本值班組建設(shè)人文資料，凝聚班組人員團(tuán)結(jié)，提高班組工作熱情，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心，使每個(gè)人意識(shí)到自己在集體里的重要性。七、2010年工作計(jì)劃