發(fā)電部2009年工作總結(jié)暨2010年工作安排.doc

發(fā)電部2009年工作總結(jié)暨2010年工作安排發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著求真務(wù)實的態(tài)度，取長補短，以規(guī)范管理為目標，夯實基礎(chǔ)，落實管理標準化、制度化；以技術(shù)指導(dǎo)為手段，促進生產(chǎn)管理的精細化；全面提升發(fā)電運行管理的水平，09年完成公司下達各項工作指標和任務(wù)。下面我就發(fā)電部09年工作總結(jié)匯報如下：2009年工作總結(jié)：一、安全管理方面：發(fā)電部以安全生產(chǎn)為主題，持續(xù)改進，繼續(xù)抓好以下5個方面的工作，鞏固安全基礎(chǔ)。1、抓好技術(shù)管理的專業(yè)化、標準化、精細化工作，保證機組安全可靠運行。部門管理人員轉(zhuǎn)變觀念，率先垂范，學(xué)習(xí)制度，規(guī)范工作，使公司管理系統(tǒng)流暢運作，統(tǒng)一操作標準，規(guī)范運行操作行為，有效規(guī)避操作風(fēng)險，基于風(fēng)險，制定完善專業(yè)技術(shù)措施。強調(diào)措施有效性、指導(dǎo)性 。2、抓好日常工作、定期工作。進一步加強兩票三制的管理，提高對人員行為的管控力，做到“橫向到邊，縱向到底”，并重點突出對高風(fēng)險操作的規(guī)范、細化。3、抓好管理人員工作的計劃性，突出現(xiàn)場服務(wù)意識。著眼過程控制，從細微之處入手，將現(xiàn)場走動式管理落到實處，真正發(fā)揮專業(yè)人員現(xiàn)場的督導(dǎo)作用。4、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，堅持“四不放過”追究產(chǎn)生問題的根本原因，逐一落實責(zé)任，逐一傳遞壓力，提高執(zhí)行力，使生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運轉(zhuǎn)更加順暢。為了讓員工進一步提高安全意識，吸取事故教訓(xùn)，發(fā)電部將歷年來發(fā)生的存在運行人員行為責(zé)任的異常事件在學(xué)習(xí)班上各專業(yè)主管進行講課，形成了一套我們自己的“事故回顧學(xué)習(xí)材料”，對大家感觸頗深，因為有些事件他們自己就是當(dāng)時的當(dāng)事人，因此培訓(xùn)效果較為明顯。5、抓好班組建設(shè) ，充分發(fā)揮班組6大員作用，提高各值自身管理意識和管理水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在企業(yè)中的責(zé)任總體作用。 另外，部門通過多種形式的活動提高員工的工作成就感和團隊精神，如每月的值際競賽、小指標競賽、百日安全無異常評比活動、定期組織技術(shù)比武等競賽活動，一方面可以啟動正向激勵員工的工作熱情，另一方面可以提高員工的團隊意識，事實證明通過推行各種公平競賽、對員工工作的認可活動，激發(fā)員工的熱情和“比學(xué)趕幫超“的團隊氛圍。二、專業(yè)技術(shù)管理方面：做好技術(shù)管理的歸檔與深層次技術(shù)分析的問題，建立運行管理技術(shù)共享平臺，完善運行技術(shù)分析及數(shù)據(jù)、檔案歸檔管理制度，實行技術(shù)資料的統(tǒng)一透明管理，發(fā)揮員工才能，為運行管理出謀劃策。具體方面有：1、對#1、2機空冷島進行了徹底的沖洗。2、#1、2除氧器溶解氧長期不合格，通過對取樣系統(tǒng)的進一步技改，現(xiàn)已徹底解決。3、配合檢修完成#1、2機主油箱、給水泵濾油管路的技改工作，進一步提高了設(shè)備的可靠性。4、配合外圍查漏公司進行對#1、2機組真空系統(tǒng)查漏工作。5、發(fā)現(xiàn)#1機各軸瓦回油窗有水珠，立即判斷為油中進水，經(jīng)過認真細致的探索，發(fā)現(xiàn)是由于高壓缸前軸封處漏汽量大所導(dǎo)致，同時查出#1機軸封加熱器工作不正常也有影響，于是通過各種手段進行調(diào)整和試驗，最后徹底解決了這一問題。保證了#1機油質(zhì)在合格范圍內(nèi)，提高了機組的安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行水平。6、每月按時認真進行隱患排查，在本專業(yè)安全管理和安全工作中潛心鉆研，結(jié)合本專業(yè)實際情況制定了一套行之有效的安全控制措施， 2009年#1、2機組共計啟動10次，停機9次，均未出現(xiàn)任何異常情況，從而保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行三、培訓(xùn)方面：隨著近兩年新員工的加入，他們的培訓(xùn)工作較之以前更加繁重和意義深遠。一方面他們沒有運行操作經(jīng)驗，各種技能需要手把手地從最基本的學(xué)起，另一方面，他們是保電的新鮮血液，關(guān)系到保電明天的發(fā)展，對此發(fā)電部對新員工采取了與以往截然不同的培訓(xùn)方式，給了他們更大的上升空間。現(xiàn)在，06、07屆員工都在各自崗位上發(fā)揮著積極作用，一些06、07屆員工已經(jīng)超過了曾經(jīng)的師傅，成為崗位操作能手。在其他員工的培訓(xùn)方面，通過競爭上崗等形式，立足于崗位培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行崗位培訓(xùn)標準的方法實施培訓(xùn)，目前已經(jīng)實現(xiàn)多人在新的崗位獨立值班：09年有4名新任集控主值班員到了新崗位。在培訓(xùn)方面存在的不足主要有：對值長，單元長的專業(yè)培訓(xùn)不到位，特別是對機組緊急停運部分的理解和掌握、對公用系統(tǒng)發(fā)生故障情況下的指揮和處理以及對新改造設(shè)備、系統(tǒng)的認知和使用。機、電、爐專業(yè)間的壁壘依然存在，值班員第二專業(yè)知識匱乏。部門組織的技能講課開展不好，沒有形成長期培訓(xùn)機制。班組反事故演習(xí)開展深度不夠，有些形式化，部門組織的大型反事故演習(xí)次數(shù)少，仿真程度不夠，導(dǎo)致值班員應(yīng)對突發(fā)事件的能力差，這些是明年在培訓(xùn)方面需要重點解決的問題。2010年，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)將實現(xiàn)多樣化，逐步建立專業(yè)培訓(xùn)個人檔案，全面提升專業(yè)人員素質(zhì)。每月進行專業(yè)技術(shù)溝通會。逐步提高專業(yè)技術(shù)控制操作水平，進行專題技術(shù)講課，豐富值班員的視野。四、班組建設(shè)1、通過09年后半年的努力發(fā)電部班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)版已經(jīng)初具規(guī)模，完全符合電力公司全員參與的要求，充分發(fā)揮了每位員工的聰明才智，使得六大板塊開展的形式多樣、不拘一格。同時提高了各值自身管理意識和管理水平，充分發(fā)揮班組在企業(yè)中的責(zé)任總體作用。09年度發(fā)電部5個班組全部具備3級標準要求。2010年部門申報了2個級班組，其他保持三級。2、利用各班組上墻板塊作為一個宣傳陣地，本著有針對性和實用性原則豐富了班組文化。改善了班前會議室的工作環(huán)境，對提高工作效率起了好的作用。3、通過優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)資源進一步人性化了班組建設(shè)提升。為了讓班組建設(shè)更加內(nèi)容豐富，號召各值組織開展共計6次籃球賽，羽毛球賽、座談會等活動，有力的提升了班組建設(shè)人文資料，更加凝聚了班組人員的團結(jié)，提高了工作熱情，增強了責(zé)任心，使每個人意識到自己在集體里的重要性。我部門在10年班組建設(shè)上在上新臺階，日新月異、百花齊放，使班組建設(shè)不在是一件煩惱的工作，而是一項人人參與，人人關(guān)注、人人關(guān)心、人人上心。五、標準化方面：在現(xiàn)場標準化方面，我部門認識到標準化工作其實是搞好安全工作的一個基準線，只有抓住這條基準線，并以此為標準是減少安全事故的重要保證，因而我部門集中主要人力，在這方面做了大量的工作，在投產(chǎn)一年多的時間里，完善了現(xiàn)場安全標識，包括警示牌、禁止牌、設(shè)備標識、閥門牌、指令牌、管道標識等等。多次修補了消防栓、消防沙箱等設(shè)施，建立了安全用具室與安全消防臺帳，安全用具與消防器械管理上了一個標準化臺階。冬季三防實施情況：我部門12月份重點對現(xiàn)場的三防加大力度進行檢查考核，部門值班人員夜間重點對外圍的防凍情況進行檢查和措施的落實，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，確保設(shè)備安全越冬。直至現(xiàn)在我部門未由于人為原因而導(dǎo)致設(shè)備凍壞事故，確保了機組的安全穩(wěn)定運行。09年發(fā)電部各級考核情況：1、2009年兩級公司綜合檢查及兩公司互檢共計查出67項，我部門已全部整改，整改率為100%；廠內(nèi)查出293項；已整改289項，整改率為98.6%；剩余4項已報計劃整改； 2、我部門全年共組織對各專業(yè)、值安全大檢查24次（每月上下旬各一次），各類隱患排查、三防專項檢查、節(jié)前安全檢查、危險化學(xué)品專項檢查等共58次、夜間查崗48次。累計查出各類問題981余項，已整改976項，整改率99.4%。并對各值現(xiàn)場存在的安全隱患及時提出整改意見并根據(jù)責(zé)任劃分給予嚴厲考核。3、1-12月份，值際考核情況：運行一值：值際得分1157.7分；運行二值值際得分1170.8分；運行三值值際得分1161.5分；運行四值值際得分1161.4分；第一名是運行二值，倒數(shù)第一名運行一值。2010年工作安排：三、專業(yè)技術(shù)管理方面：做好技術(shù)管理的歸檔與深層次技術(shù)分析的問題，建立運行管理技術(shù)共享平臺，完善運行技術(shù)分析及數(shù)據(jù)、檔案歸檔管理，實行技術(shù)資料的統(tǒng)一透明管理，發(fā)揮員工才能，為運行管理出謀劃策。具體方面有：1、各專業(yè)統(tǒng)一操作標準，規(guī)范運行操作行為，做到一切均有制可循，努力做到一切可控。2、充分發(fā)揮各專業(yè)主管的作用，對日常工作中的技術(shù)難題進行分析和解決，保證機組更安全、運行更經(jīng)濟。3、每月定期組織各專業(yè)進行隱患排查，對查出的隱患問題進行歸類、排隊，結(jié)合本專業(yè)實際情況制定了一套行之有效的安全控制措施，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。4、及時整改公司提出的各項整改內(nèi)容，做到整改有記錄、整改有效果、整改有結(jié)果、整改有反饋。5、各項措施的落實和執(zhí)行到位監(jiān)督。6、“兩票“管理還得進一步加強，2010年部門在“兩票”的現(xiàn)場跟蹤操作和執(zhí)行力方面入手。7、安全員、青崗員的作用還沒有真正發(fā)揮出實際作用，下一步更進一步明確“三員”的責(zé)任和義務(wù)，在值內(nèi)真正起到為安全保駕護航的作用。8、強調(diào)值長的電話使用。9、集控監(jiān)盤人員的上崗質(zhì)量。四、培訓(xùn)方面：2010年員工培訓(xùn)工作較之以前更加繁重和意義深遠。發(fā)電部在2010年根據(jù)公司人力資源部的要求和規(guī)定，部門又結(jié)合實際情況采取行之有效的培訓(xùn)方式.1、各專業(yè)主管采用靈活多樣的培訓(xùn)辦法，如：現(xiàn)場提問，現(xiàn)場跟蹤操作，利用學(xué)習(xí)班進行專題講課，定期組織答辯考試。2、對運行人員建立個人培訓(xùn)檔案，具體項目有：現(xiàn)場培訓(xùn)、答辯培訓(xùn)、值內(nèi)培訓(xùn)、每日一題、操作差錯等項目。該培訓(xùn)是部門作為個人晉升和評優(yōu)的重要依據(jù)之一。3、定期組織反事故演習(xí)，內(nèi)容要具有針對性，目的是提高運行人員的事故處理能力，尤其是對突發(fā)性事故的處理應(yīng)變能力。五、班組建設(shè)通過09年后半年的努力發(fā)電部班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)版已經(jīng)初具規(guī)模，完全符合電力公司全員參與的要求，充分發(fā)揮了每位員工的聰明才智，使得六大板塊開展的形式多樣、不拘一格。同時提高了各值自身管理意識和管理水平，充分發(fā)揮班組在企業(yè)中的責(zé)任總體作用。09年度發(fā)電部5個班組全部具備3級標準要求。2010年部門申報了2個級班組，其他保持三級。具體辦法是：1、提高各值自身管理意識和管理水平，充分發(fā)揮班組建設(shè)在企業(yè)中的責(zé)任總體作用。 另外，部門通過多種形式的活動提高員工的工作成就感和團隊精神，如每月的值際競賽、小指標競賽、百日安全無異常評比活動、定期組織技術(shù)比武等競賽活動，一方面可以啟動正向激勵員工的工作熱情，另一方面可以提高員工的團隊意識。2、充分利用各班組上墻板塊宣傳陣地，本著有針對性和實用性原則豐富班組文化。使班前會議室的工作環(huán)境得到改善，對提高工作效率起了好的作用。3、通過優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)資源進一步人性化了班組建設(shè)提升。為了讓班組建設(shè)更加內(nèi)容豐富，號召各值定期組織開展籃球賽，羽毛球賽、座談會等活動，提升本值班組建設(shè)人文資料，凝聚班組人員團結(jié)，提高班組工作熱情，增強個人責(zé)任心，使每個人意識到自己在集體里的重要性。七、2010年工作計劃