年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核表

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核表部門負(fù)責(zé)人: 考核時(shí)間:序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)完成日期數(shù)據(jù)提供部門考核單位考核分考核說(shuō)明1年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(20)分工程預(yù)算本年工程預(yù)算(基礎(chǔ)施費(fèi)、建筑安裝費(fèi))按實(shí)際完成量對(duì)應(yīng)計(jì)劃成本進(jìn)行確認(rèn)（計(jì)劃外技術(shù)變更協(xié)商、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)執(zhí)行）15以財(cái)務(wù)核算、審計(jì)為準(zhǔn)，每增減20%，減加1分本部門內(nèi)部預(yù)算控制本年本年度本部門預(yù)算 萬(wàn)元5以財(cái)務(wù)核算、審計(jì)為準(zhǔn)，第增1%，減1分2管理指標(biāo)(80)分工程量本年完成工程量 10以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、核算為準(zhǔn)，每減1%，減1分工程進(jìn)度管理開(kāi)工竣工驗(yàn)收301.以財(cái)務(wù)核算、審計(jì)為準(zhǔn)，工程進(jìn)度計(jì)劃延期10天內(nèi)，屬正常延期，超過(guò)10天每延期一天扣105分；延期30天以上的，取消年終考核；2.工程在保量前提下，每提前一周加5分：工程質(zhì)量本年施工質(zhì)量一次性合格格率80%復(fù)檢合格率100%201.以自治區(qū)質(zhì)檢站檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)，工程質(zhì)量一次合格率每降低1%扣0.5分：低于60%不得分：2.復(fù)檢合格率每降1%扣2分，復(fù)檢合格率低于80%不得分；3.一次合格率達(dá)90%以上，每增加1%加0.5分。工程現(xiàn)場(chǎng)管理工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、井然有序理場(chǎng)重大安全隱患為零101工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃混亂，管理職責(zé)不清，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；2.相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)一次一般安全隱患扣1分，重大安全隱患本項(xiàng)不得不得分，多次倒扣分；3.五月底前內(nèi)部建立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度，定期行檢查、考核、記錄、整改，否則扣0.5分/次年度其他工作計(jì)劃1、建立完善工程管理相關(guān)制度及流程21.計(jì)劃每項(xiàng)按時(shí)按質(zhì)完成，該項(xiàng)得滿分，完成但不合格不得分。2.計(jì)劃工作完成率低于80%得一半分。3.計(jì)劃工作延期，但沒(méi)有造成損失影響，超出扣0.1工作非自身原因造成損失影響的，此項(xiàng)不得分。4.計(jì)劃工作自身原因造成工作未完成或推遲的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，此項(xiàng)工作可以取消考核。培訓(xùn)管理參加公司統(tǒng)一培訓(xùn)；完成本部門培訓(xùn)計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)管理制度。51.公司培訓(xùn)無(wú)故不參加一次扣1分/人。2、本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)故不完成此項(xiàng)不得分；部門內(nèi)部培訓(xùn)完成質(zhì)量與效果較差，酌情扣減1-3分/次。3.培訓(xùn)弄虛作 假，經(jīng)發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。例會(huì)管理每用部門如集工作例會(huì)3部門每月及時(shí)如集工作例會(huì)，會(huì)議有記錄，工作有落實(shí)，否則一次扣0.5分3加減分標(biāo)標(biāo)員工管理進(jìn)行部門內(nèi)部員工溝通，有效控制部門員工離職率；員工離職辦理手續(xù)符合公司制度規(guī)范?？鄯?.部門員工不按制度辦理離職手續(xù)，每人交扣2分：2.部門管理不夠，宣偉、服務(wù)不到位，導(dǎo)致員工非正常流動(dòng)的，每人次扣2分運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃上報(bào)及時(shí)，內(nèi)容完善主管/員工工作計(jì)劃評(píng)價(jià)及時(shí)公正扣分1. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)延期扣0.5分/次；2.、月報(bào)內(nèi)容不完善不俁理扣0.5分/次；3、對(duì)下屬工作計(jì)劃評(píng)價(jià)不及時(shí)或顯失公平，引起爭(zhēng)議，經(jīng)員工反映落實(shí)扣0.5分/次；4、年終員工考評(píng)沒(méi)有資料可依或不充分，扣0.5分/人；安全工作財(cái)產(chǎn)、人身安全事故為零扣分1、每發(fā)生一起價(jià)值一起價(jià)什500-2000元財(cái)產(chǎn)、人身安全事故，扣2分；2.200-5000元以上的安全事主，扣5分；3.5000元以上的安全事故扣10分；4、重大及以上人身安全事故，取消考核分投訴管理內(nèi)、處客戶有效投訴為零扣分1、 依據(jù)客戶服務(wù)中心管理制度執(zhí)行，三級(jí)投訴扣3分/次；二級(jí)投訴扣1分/次；一級(jí)投訴扣0.5分/次；2、 社會(huì)投訴依據(jù)嚴(yán)重程度扣1-5/次制度管理公司制度有效執(zhí)行率為100%扣分1、執(zhí)行公司管理制度不嚴(yán)格不到位，造成不良影響，扣1-5/次；2、下屬員工有警告以上處分的處罰項(xiàng)的，扣0.5分/次。（部門自行管理處罰的不扣分）限期整改、交辦工作按期安質(zhì)完成率100%扣分不按要求完成扣20分/項(xiàng)年終評(píng)優(yōu)年底評(píng)選為優(yōu)秀扣分年底公司各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)證比為優(yōu)秀的（部門、個(gè)人），加2分；管理創(chuàng)新工作、業(yè)務(wù)、流程有創(chuàng)新扣分年底由總裁辦公會(huì)計(jì)論證定，管理有創(chuàng)新的加0-5分4總計(jì)1005個(gè)人考核扣分考 核 事 項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)被考核人簽字： 直接上級(jí)簽字確認(rèn)：確認(rèn)日期： 確認(rèn)日期：直接上級(jí)考證意見(jiàn) 直接上級(jí)簽字： 考評(píng)日期：公司考評(píng)小級(jí)考評(píng)意見(jiàn) 考核小組簽字： 考