工程造價管理辦法-待定.doc

工程造價管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強公司工程造價管理，規(guī)范工程計價行為，合理確定和有效控制工程造價，以利工程順利進展，維護公司的合法權益，根據(jù)有關法律、法規(guī)和國家有關規(guī)定，結合公司實際情況，制定本辦法。第二條 本辦法所稱的工程造價管理，狹義指建設工程項目實施階段全過程造價的管理和控制，包含：1、參與建設項目估算、概算的審查；2、負責施工項目招標文件中有關造價條款和標底的編審，以及合同中涉及造價相關條款和合同價的編審；第二章 工程造價部組織機構和職責第四條 工程造價部職責：工程造價部的直接上級是公司財務總監(jiān)，是公司工程造價管理和成本控制的職能部門。具體職責包括：1、建立健全工程造價部組織機構，明確崗位職責和相關的管理制度，保證工程造價部有效運行。2、參與工程項目估算、概算的審查。3、配合企管部和工程管理部進行工程招投標和合同簽訂工作，參與工程發(fā)包的商務談判，負責招標文件和合同中涉及工程造價的有關條款以及招標控制價（或標底）的編審工作。4、在工程項目施工階段進行全過程跟蹤，負責工程月度結算和竣工結算，對項目成本目標執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司提出建議和相關糾偏措施。第三章 工程結算及工作流程第六條 工程款結算工作流程：包括月進度結算、竣工結算初審和竣工結算復審三個階段。一、月進度結算1、公司與承包方應按合同約定進行結算；合同中沒有約定的，由雙方協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議后結算；合同中約定不明的，按合同約定的爭議處理辦法解決；合同未約定爭議處理辦法的，雙方協(xié)商，協(xié)商不成的向定額站或專業(yè)造價咨詢機構申請調解。二、竣工結算初審1、乙方在工程竣工后，必須按單位工程編制完整結算書，包括竣工圖紙、預算書、工程量計算書，工程更改預算書、工程簽證預算書、經(jīng)甲方審批材料批價表、按規(guī)定時間配合造價部預算人員做好初審工作。2、造價部預算人員要認真審讀項目的招標文件和施工合同，領會合同的關鍵條款。對乙方的預算書做全面的審查，從工程量的計算、定額項目的套取、調差材料的價格、特別加強設計更改、工程簽證的時效性及內容的審查。做好預算臺賬的登記工作。見附表二三、竣工結算審計1、公司所有工程項目原則上都需經(jīng)公司經(jīng)理班子確定、聘請的工程造價審計機構進行造價審計，方能做為與施工單位結算和財務部門入帳的依據(jù)。2、竣工結算審計由風監(jiān)控審計部負責組織協(xié)調。 3、造價部人員編制工程結算初審情況匯總表（見附表三）報部門負責人、主管副總審核。4、檔案管理人員協(xié)助工程造價人員進行工程造價復審資料整理：（1）工程施工合同、補充合同或施工協(xié)議；（2）招標文件、投標文件及相關資料； （3）工程施工全套圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄；（4）設計變更通知單或設計變更圖紙；（5）施工過程中簽證資料、隱蔽工程記錄及吊裝工程記錄；（6）工程材料價格報審單；（7）工程量計算表；（8）施工單位資質等級、取費證書及營業(yè)執(zhí)照復印件；（9）工程項目批準建設、監(jiān)理、質量驗收文件；第四章 外協(xié)單位的管理 第七條 外協(xié)單位的管理1、目前工程造價部因人員少，專業(yè)匹配不上現(xiàn)有的工作需要，必須委托專業(yè)的造價機構進行協(xié)作，這樣才能滿足工程項目的成本控制和造價管理需要。2、與外協(xié)單位進行交流摸底，評估出適合公司需要的外協(xié)單位，并根據(jù)外協(xié)單位的優(yōu)勢和特點合理安排好服務內容和服務標準。3、與外協(xié)單位簽訂委托合同，明確工作內容和服務質量，劃分好雙方的職責和權限，建立健全雙方往來工作機制和流程制度，外協(xié)機構為公司服務的遵旨和理念。第五章 內業(yè)資料管理第八條 內業(yè)管理員崗位職責1、內業(yè)管理員負責編制工程造價部資料管理目錄。2、建立項目檔案庫，即對所有工程項目進行分類和建檔，把每個項目的招標文件復印件、合同復印件、進度結算、竣工結算、圖紙、施工記錄和變更、簽證、報表、影像資料等進行收集整理和歸檔。第六章 紀律要求和責任第十條 公司要求工程造價部人員（含外協(xié)單位人員）必須有良好的職業(yè)道德和行為操守，要誠實守信、全心全意為公司服務，不得接受承包單位的宴請和物品，不得內外勾結承包單位侵害公司利益。第十一條 工程造價部人員（含外協(xié)單位人員）要有保密意識，不得向其他工作人員窺探、過問非本人工作職責內的工作機密，被問涉及工作秘密時，應予以婉言拒絕。對于預算、標底和結算執(zhí)行過程中涉及保密內容，未經(jīng)領導許