水電站精細(xì)化管理思路與措施

水電站精細(xì)化管理思路與措施精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代化管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。水電站實(shí)施精細(xì)化管理旨在不斷提高設(shè)備的安全性能，最大限度利用好水資源，滿發(fā)多供，不斷降低成本，實(shí)現(xiàn)水電站效益最大化。以下為本站從安全管理、營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)備管理三個(gè)具體方面，對(duì)本站精細(xì)化管理進(jìn)行說(shuō)明分析。1. 安全管理精細(xì)化安全是水電企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)最大的效益，企業(yè)要把安全生產(chǎn)放到首位。要通過(guò)精細(xì)化安全管理，消除人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。（1）落實(shí)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。（2）定期開(kāi)展安全大檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，重點(diǎn)要求落實(shí)好對(duì)安全生產(chǎn)隱患的整改工作。同時(shí)，建立站內(nèi)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案，并按照預(yù)案切實(shí)開(kāi)展演練，防患于未然。（3）加強(qiáng)設(shè)備巡視。各班組運(yùn)維人員特別是設(shè)備專責(zé)人員要進(jìn)一步重心前移，深入實(shí)際，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，查找隱患，破解難題，把事故消除在萌芽狀態(tài)。（4）開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，建立安全性評(píng)價(jià)的查評(píng)、整改、考核閉環(huán)管理機(jī)制。（5）廣泛開(kāi)展各類安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，使全體員工做到意識(shí)到位、工作到位、責(zé)任到位。2.營(yíng)運(yùn)管理精細(xì)化現(xiàn)代水電站不僅要注重生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)，更要注重水庫(kù)的運(yùn)行、電力的營(yíng)銷管理，不僅要管理技術(shù)上的合理調(diào)度，而更要注重管理效益上的合理調(diào)度。（1）加強(qiáng)水庫(kù)管理精細(xì)化。水電站是利用水能進(jìn)行發(fā)電的，提高經(jīng)濟(jì)效益比較穩(wěn)健的辦法是讓水庫(kù)維持高水位運(yùn)行。因此要及時(shí)了解上游來(lái)水情況，充分發(fā)揮水庫(kù)效益，最大限度避免棄水，使水庫(kù)達(dá)到最佳運(yùn)行方式。（2）加強(qiáng)電力上網(wǎng)管理精細(xì)化。加強(qiáng)與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)，優(yōu)化協(xié)調(diào)好日運(yùn)行方式，最大限度維持電站高水位運(yùn)行，增加發(fā)電量，提高效益。（3）加強(qiáng)電力下網(wǎng)管理精細(xì)化。在發(fā)電不足或不發(fā)電的情況下，協(xié)調(diào)好下網(wǎng)電量的使用，盡量使無(wú)關(guān)的設(shè)備退出運(yùn)行，節(jié)約用電，優(yōu)化電力調(diào)度。3.設(shè)備管理精細(xì)化水電站是資金密集型企業(yè)，各種設(shè)備多、價(jià)值大，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方面。設(shè)備管理精細(xì)化要做到相關(guān)人員加強(qiáng)管理，要達(dá)到零隱患、零缺陷、零故障、零浪費(fèi)。（1）建立設(shè)備管理臺(tái)賬。詳細(xì)記錄設(shè)備色狀況，每臺(tái)設(shè)備都有健康檔案，設(shè)備狀況隨時(shí)掌握。（2）設(shè)備管理有專人。每臺(tái)設(shè)備都有專人管理，管理設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)，對(duì)設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)控。（3）實(shí)行點(diǎn)檢定修的現(xiàn)代化管理方式。即：按照對(duì)設(shè)備定人、定點(diǎn)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法的原則，對(duì)設(shè)備劣化定量進(jìn)行科學(xué)分析管理，建立以預(yù)防維護(hù)為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維護(hù)制度。4.水電站精細(xì)化管理的措施水電站精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致的工作，要循序漸進(jìn)，要對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，在實(shí)踐中不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，使員工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理工作。（1）清理、修訂、完善各項(xiàng)制度，做到制度無(wú)縫覆蓋。精細(xì)化管理的精髓在于各種業(yè)務(wù)流程的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。要全面開(kāi)展制度的修訂與完善，對(duì)企業(yè)所以得管理制度、臨時(shí)規(guī)章進(jìn)行全面清理、整合、完善，將零散的統(tǒng)一納入管理標(biāo)準(zhǔn)體系。按照管理類別，實(shí)施量身打造各項(xiàng)制度，讓制度無(wú)縫覆蓋所以崗位和作業(yè)環(huán)節(jié)。讓規(guī)范的制度覆蓋企業(yè)的每一個(gè)角落，使職工干起活來(lái)有章可循。（2）營(yíng)造氣氛、轉(zhuǎn)變觀念、全員培訓(xùn)。在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，要采取多種途徑廣泛宣傳，全體員工必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒。樹(shù)立精細(xì)化管理的決心和信心。二要全員培訓(xùn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為培訓(xùn)課堂，讓每一位職工都能熟悉、掌握本崗位的制度內(nèi)涵和技能。采取定期的考試和專項(xiàng)的座談建議會(huì)督促員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。（3）加強(qiáng)考核、責(zé)任追究。精細(xì)化管理所有的運(yùn)作程序都是建立在嚴(yán)密完整考核平臺(tái)上的，對(duì)于管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密監(jiān)督和控制，通過(guò)嚴(yán)格的考核，才能做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，從而保證精細(xì)管理的目的性和有效