企業(yè)資源規(guī)劃大作業(yè)模板-生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)(改)

企業(yè)資源規(guī)劃企業(yè)資源規(guī)劃 大作業(yè)一大作業(yè)一 ERP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊 功能 流程 表單及其流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì) 班級(jí) 姓名 蔡林曄 學(xué)號(hào) 2013 年 5 月 15 日 1 企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介 1 11 1 企業(yè)的基本情況企業(yè)的基本情況 某機(jī)床廠 1 21 2 企業(yè)的產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品 數(shù)控機(jī)床 1 31 3 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 1 企業(yè)有總經(jīng)理 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng) 市場(chǎng) 生產(chǎn)的副總 2 銷售處負(fù)責(zé)銷售和訂單處理 3 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃 4 一 二車間負(fù)責(zé)粗加工 5 三車間負(fù)責(zé)精加工 6 四車間負(fù)責(zé)表面處理 7 五車間負(fù)責(zé)總裝調(diào)試 8 生產(chǎn)車間內(nèi)按機(jī)床類型分工段 總裝車間按裝配 線分工段 9 車間 工段按單班制運(yùn)轉(zhuǎn) 1 41 4 企業(yè)的需求響應(yīng)策略企業(yè)的需求響應(yīng)策略 根據(jù)客戶定貨合同組織生產(chǎn) 2 企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)副總經(jīng)理 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng) 編制生產(chǎn)計(jì)劃 檢查生產(chǎn) 工作 確保生產(chǎn)任務(wù)的完成 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃 掌握生產(chǎn)進(jìn)度 搞好各車間的 協(xié)調(diào) 組織分配勞動(dòng)力 平衡調(diào)度設(shè)備材料 定期召開生產(chǎn)會(huì) 分析生產(chǎn)形勢(shì) 提出解決問題的辦法和措施 生產(chǎn)部經(jīng)理 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作 組織并監(jiān)督 部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類 管理制度的制定 實(shí)施 檢查 監(jiān)督和控制 圖1 2 22 2 企業(yè)企業(yè) ERPERP 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu) 圖 2 2 32 3 企業(yè)生產(chǎn)管理的計(jì)劃體系企業(yè)生產(chǎn)管理的計(jì)劃體系 圖圖 3 3 三 企業(yè)產(chǎn)品的 BOM 結(jié)構(gòu) 3 13 1 企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)品的 BOMBOM 圖 4 3 23 2 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的自制件與采購(gòu)件企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的自制件與采購(gòu)件 采購(gòu)件 進(jìn)給箱 刀架 電氣箱 主軸箱 床身 滑板箱 電動(dòng)機(jī) 主軸 齒輪 前主軸 后主軸 雙 鍵 軸承 自制件 無 3 33 3 企業(yè)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)工藝企業(yè)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)工藝 無自制件 4 企業(yè)生產(chǎn)管理的表單企業(yè)生產(chǎn)管理的表單 4 14 1 主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)表單主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)表單 物品代碼 計(jì)劃員 計(jì)劃日期 物品名稱 型號(hào) 規(guī)格 可用庫存 安全庫存 提前期 批量規(guī)則 批量 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 時(shí)段 12345678 類別 過去 預(yù)測(cè)量 訂單量 毛需求量 計(jì)劃接受量 預(yù)計(jì)可 用庫存 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 表表 1 1 4 24 2 物料需求計(jì)劃相關(guān)表單物料需求計(jì)劃相關(guān)表單 物品代碼 計(jì)劃員 計(jì)劃日期 物品名稱 型號(hào) 規(guī)格 計(jì)量單位 現(xiàn)有量 安全庫存 分配量 批量規(guī)則 批量 批量周期 時(shí)段 12345678 類別 過去 毛需求量 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可 用庫存 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 表 2 4 34 3 能力需求計(jì)劃相關(guān)表單能力需求計(jì)劃相關(guān)表單 計(jì)劃周期 物料號(hào) 工作 中心 拖期 12345678 表 3 能力需求計(jì)劃表 工作 中心 單件 加工時(shí)間 單件 生產(chǎn)準(zhǔn)備 時(shí)間 h 單件 總時(shí)間 h 合計(jì) 表 4 產(chǎn)品能力清單 項(xiàng)目計(jì) 劃 周 期 關(guān)鍵工作 中心 12345678 總計(jì) 總工時(shí) 表 5 粗能力需求計(jì)劃 項(xiàng) 目計(jì) 劃 周 期 關(guān)鍵工 作中心 能力分析12345678 需求負(fù)荷 總能力 能力超 欠 負(fù)荷率 需求負(fù)荷 總能力 能力超 欠 負(fù)荷率 表 6 關(guān)鍵工作中心能力分析 時(shí)段 關(guān)鍵工作中心 供應(yīng)的能力 需求 的負(fù) 荷 編碼名稱 資源代 碼及名 稱 資源單 位 總能 力 能力超 欠 負(fù)荷 率 表 7 關(guān)鍵工作中心資源清單 4 44 4 車間管理相關(guān)表單車間管理相關(guān)表單 任務(wù)號(hào)MRP 號(hào) 物料代 碼 需求 量 需求日期 車間代 碼 名稱 任務(wù)數(shù) 量 計(jì)劃開 工日期 計(jì)劃完 工日期 表 8 車間計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 計(jì)劃進(jìn)度 工序 工序 名稱 工作 中心 代碼 名稱 準(zhǔn) 備 工時(shí)臺(tái)時(shí) 本工 序時(shí) 間 最早 開工 時(shí)間 最早 完工 時(shí)間 最遲 開工 時(shí)間 最遲 完工 時(shí)間 狀態(tài) 傳遞 標(biāo)志 表 9 加工單 加工 單號(hào) 計(jì)劃 日期 計(jì)劃員 LH 物料 代碼 物料 名稱 需求 數(shù)量 需求 日期 表 10 完工單 工作中心 名稱 生成日期 能力標(biāo)志 能力數(shù)據(jù) 投入允許 偏差 產(chǎn)出允許偏差 時(shí)段時(shí)段 12345 計(jì)劃投入計(jì)劃投入 實(shí)際投入實(shí)際投入 累計(jì)投入累計(jì)投入 偏差偏差 計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃產(chǎn)出 實(shí)際產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出 累計(jì)產(chǎn)出累計(jì)產(chǎn)出 偏差偏差 計(jì)劃排隊(duì)計(jì)劃排隊(duì) 實(shí)際排隊(duì)實(shí)際排隊(duì) 表 11 投入產(chǎn)出報(bào)表 5 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃流程企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃流程 5 15 1 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃角色定義企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃角色定義 1 計(jì)劃員 主要是根據(jù)客戶定單安排生產(chǎn)計(jì)劃 在安排生產(chǎn)計(jì)劃過程中 要考 慮到客戶的交貨日期 本公司的生產(chǎn)能力 供應(yīng)商在物料上的供應(yīng) 生產(chǎn)線設(shè) 備等 要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況 生產(chǎn)車間的情況 客戶定單情況 并要及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題 處理問題 2 審核員 經(jīng)證實(shí)具有實(shí)施審核的個(gè)人素質(zhì)和能力的人員 運(yùn)用審核原則 程 序和技術(shù) 對(duì)工作進(jìn)行有效地策劃和組織 按商定的時(shí)間表進(jìn)行審核 3 訂單接收員 確定發(fā)貨方式 核實(shí)貨物 發(fā)貨之后及時(shí)將貨物情況報(bào)告上去 5 25 2 企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃制定流程企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 圖 5 5 35 3 企業(yè)物料需求計(jì)劃制定流程企業(yè)物料需求計(jì)劃制定流程 圖 6 物料需求計(jì)劃 MRP 的制定需要三個(gè)關(guān)鍵信息 MPS BOM 庫存記錄 MPS 是指主生產(chǎn)計(jì)劃 BOM 是指物料清單 在 MRP 的制定過程中 庫存記錄的計(jì)算 方法構(gòu)成了 MRP 的基本計(jì)算模型 MRP 中的庫存記錄又稱為 MRP 表格 MRP 表格 在很多方面都與 MPS 記錄表格類似 它所包括的內(nèi)容有 計(jì)劃因子 粗需求量 預(yù)計(jì)入庫量 現(xiàn)有庫存量 計(jì)劃訂貨入庫量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量等 它與 MPS 類 似 將未來的需求分成一個(gè)個(gè)時(shí)間段來表示 這種時(shí)間段的單位通常是周 但 有時(shí)也用日或月來表示 MRP 中的庫存狀態(tài)文件的數(shù)據(jù)主要有兩部分 一部分是靜態(tài)的數(shù)據(jù) 在運(yùn) 行 MRP 之前就確定的數(shù)據(jù) 如物料的編號(hào) 描述 提前期 安全庫存等 另一 部分是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù) 如總需求量 庫存量 凈需求量 計(jì)劃發(fā)出 訂貨 量等 MRP 在運(yùn)行時(shí) 不斷更變的是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) 下面對(duì)庫存狀態(tài)文件中的幾個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn) 行說明 1 總需求量 GrossRequirements 如果是產(chǎn)品級(jí)物料 則總需求由 MPS 決定 如果是零件級(jí)物料 則總需求來自于上層物料 父項(xiàng) 的計(jì)劃發(fā)出訂貨 量 2 預(yù)計(jì)到貨量 ScheduledReceipts 該項(xiàng)目有的系統(tǒng)稱為在途量 即計(jì) 劃在某一時(shí)刻入庫但尚在生產(chǎn)或采購(gòu)中 可以作為 MRP 使用 3 現(xiàn)有數(shù) OnHand 表示上期末結(jié)轉(zhuǎn)到本期初可用的庫存量 現(xiàn)有數(shù) 上期末現(xiàn)有數(shù) 本期預(yù)計(jì)到貨量 本期總需求量 4 凈需求量 NetRequirements 當(dāng)現(xiàn)有數(shù)加上預(yù)計(jì)到貨不能滿足需求時(shí) 產(chǎn)生凈需求 凈需求 現(xiàn)有數(shù) 預(yù)計(jì)到貨 總需求 5 計(jì)劃接收訂貨 PlannedOrderReceipts 當(dāng)凈需求為正時(shí) 就需要接 收一個(gè)訂貨量 以彌補(bǔ)凈需求 計(jì)劃收貨量取決于訂貨批量的考慮 如果采用 逐批訂貨的方式 則計(jì)劃收貨量就是凈需求量 6 計(jì)劃發(fā)出訂貨 PlannedOrderRelease 計(jì)劃發(fā)出訂貨量與計(jì)劃接收訂 貨量相等 但是時(shí)間上提前一個(gè)時(shí)間段 即訂貨提前期 訂貨日期是計(jì)劃接收 訂貨日期減去訂貨提前期 另外 有的系統(tǒng)設(shè)計(jì)的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)可能還包括一些輔助數(shù)據(jù)項(xiàng) 如訂貨 情況 盤點(diǎn)記錄 尚未解決的訂貨 需求的變化等 MRP 系統(tǒng)的運(yùn)行步驟 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單 正確編制可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃 在計(jì)劃中規(guī)定生產(chǎn)的品種 規(guī)格 數(shù)量和交貨日期 同時(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃必須 是同現(xiàn)有生產(chǎn)能力相適應(yīng)的計(jì)劃 正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料 零件的用料明細(xì)表 正確掌握各種物料和零件的實(shí)際庫存量 正確規(guī)定各種物料和零件的采購(gòu)交貨日期 以及訂貨周期和訂購(gòu)批 量 通過 MRP 邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量 向采購(gòu)部門發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車間發(fā)出生產(chǎn)指令 六 企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力計(jì)劃的計(jì)算六 企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力計(jì)劃的計(jì)算 6 16 1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 表 12 6 26 2 主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算 表 13 表 14 表 15 最終計(jì)算結(jié)果 7 總結(jié)總結(jié) ERP 的投入和產(chǎn)出與其服裝進(jìn)銷存他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較 并 不那么直觀 淺顯和明了 投入不可超市管理能馬上得到回報(bào) 見到效益 ERP 的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程 并不能立竿見影 它所貫徹收銀軟件的主要是管理思 想 這是企業(yè)管理中的一條紅線 它長(zhǎng)期起作用 創(chuàng)效益 在不斷深化中向進(jìn) 銷存軟件管理要效益 此外 實(shí)施