薪酬調(diào)查報(bào)告模板

針對(duì)某企業(yè)針對(duì)某企業(yè) 行業(yè)的薪酬調(diào)查報(bào)告行業(yè)的薪酬調(diào)查報(bào)告 1 1 1 1 本次薪酬調(diào)查的目的與內(nèi)容 本次薪酬調(diào)查的目的與內(nèi)容 2 2 薪酬調(diào)查的對(duì)象 調(diào)查對(duì)象的基本情況介紹 性質(zhì) 規(guī)模 目標(biāo)等 薪酬調(diào)查的對(duì)象 調(diào)查對(duì)象的基本情況介紹 性質(zhì) 規(guī)模 目標(biāo)等 3 3 薪酬調(diào)查的范圍與方法 薪酬調(diào)查的范圍與方法 4 4 本次調(diào)查計(jì)劃與成員分工 完成時(shí)間 本次調(diào)查計(jì)劃與成員分工 完成時(shí)間 二 二 1 1 調(diào)查對(duì)象的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度 包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項(xiàng) 調(diào)查對(duì)象的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度 包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項(xiàng) 2 2 職位描述與任職資格條件 職位描述與任職資格條件 3 3 被調(diào)查員工 樣本 情況分析 包括年齡 性別 工齡 年齡 職 被調(diào)查員工 樣本 情況分析 包括年齡 性別 工齡 年齡 職 位 學(xué)歷等 位 學(xué)歷等 4 4 將薪酬調(diào)查結(jié)果圖表化 將薪酬調(diào)查結(jié)果圖表化 三 分析調(diào)查結(jié)果 并結(jié)合調(diào)查對(duì)象實(shí)際提出可行性建議 三 分析調(diào)查結(jié)果 并結(jié)合調(diào)查對(duì)象實(shí)際提出可行性建議 注意 注意 1 1 人員分工明確并可記錄 人員分工明確并可記錄 2 2 報(bào)告簡(jiǎn)潔 圖文并茂 形象直觀 報(bào)告簡(jiǎn)潔 圖文并茂 形象直觀 3 3 附某公司薪酬調(diào)查報(bào)告模板如下 僅供參考 附某公司薪酬調(diào)查報(bào)告模板如下 僅供參考 附件 附件 明一世代 福建 貿(mào)易有限公司營銷財(cái)務(wù)部薪酬調(diào)查報(bào)告明一世代 福建 貿(mào)易有限公司營銷財(cái)務(wù)部薪酬調(diào)查報(bào)告 一 報(bào)告簡(jiǎn)要一 報(bào)告簡(jiǎn)要 在薪酬行情越來越市場(chǎng)化 透明化的今天 不同類型的企業(yè)如何設(shè)計(jì)不同的薪酬體系 如何使 良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動(dòng)力 每一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理 者中的有識(shí)之士都在思索上述問題 在全球化背景下 以更寬更高的視野來探討企業(yè)的薪酬體系的 重構(gòu) 是擺在我們面前的重要課題 作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生 為了使自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐能夠更好的結(jié)合 本人利用 2010年 十一 長假的時(shí)間對(duì)明一世代 福建 貿(mào)易有限公司的營銷財(cái)務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 并對(duì)其 薪酬體系作出了分析總結(jié) 本次調(diào)查的目的是對(duì)明一世代 福建 貿(mào)易有限公司營銷財(cái)務(wù)部的普通員工的薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào) 查研究 進(jìn)而對(duì)該部門的薪酬體系進(jìn)行分析 發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部 門或者分公司 對(duì)不足的薪酬方案進(jìn)行改善 并根據(jù)實(shí)際情況提出合適的薪酬方案 完善薪酬體系 使之適應(yīng)部門發(fā)展的需要 且能夠最大的激勵(lì)員工 吸引優(yōu)秀人才 最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展 本 次調(diào)查是采用與員工面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息 二 調(diào)查報(bào)告內(nèi)容二 調(diào)查報(bào)告內(nèi)容 一 調(diào)查對(duì)象 本次薪酬調(diào)查的對(duì)象是明一世代 福建 貿(mào)易有限公司營銷財(cái)務(wù)部的普通員工 因此在接下來 的內(nèi)容都是針對(duì)明一世代 福建 貿(mào)易有限公司營銷財(cái)務(wù)部的普通員工進(jìn)行論述分析的 二 薪酬構(gòu)成 通過調(diào)查 我對(duì)明一世代 福建 貿(mào)易有限公司營銷財(cái)務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu)有了較全面的了解 該 部門的薪酬結(jié)構(gòu)如下圖 圖1 總薪酬 貨幣薪酬非貨幣薪酬 優(yōu)秀員工評(píng)選直接薪酬間接薪酬 基本現(xiàn)金收入變動(dòng)現(xiàn)金收入福利保障其他 基本現(xiàn)金收入指公 司根據(jù)員工承擔(dān)的 責(zé)任給與員工的現(xiàn) 金報(bào)酬 其中包含 固定獎(jiǎng)金 基本工資 變動(dòng)現(xiàn)金收入指 公司根據(jù)員工的 短期業(yè)績(jī)效果向 員工提供的現(xiàn)金 獎(jiǎng)勵(lì) 績(jī)效工資 福利保障指公司 根據(jù)國家相關(guān)法 律向員工提供的 福利 醫(yī)保 社保 指公司為員工提 供的各種優(yōu)惠項(xiàng) 目 福利奶粉 其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì) 員工購買本公司 產(chǎn)品優(yōu)惠 圖1 營銷財(cái)務(wù)部的薪酬的總體結(jié)構(gòu)沿襲著整個(gè)公司的薪酬結(jié)構(gòu) 只有在變動(dòng)現(xiàn)金收入這一項(xiàng)中師根 據(jù)本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案 以便更好的激勵(lì)本部門員工 該部門的薪酬結(jié) 構(gòu)主要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構(gòu)成 接下來對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹 非貨幣薪酬 在與員工面談的過程中 我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個(gè)公司的優(yōu)秀員工 評(píng)選 參加優(yōu)秀員工評(píng)選的條件是當(dāng)月績(jī)效達(dá)85分以上的 且當(dāng)月創(chuàng)新提案被采納的有4條以上 如 果被評(píng)上優(yōu)秀員工 公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上 并進(jìn)行表揚(yáng) 但沒有物質(zhì)上的獎(jiǎng) 勵(lì) 貨幣薪酬 1 直接薪酬 直接薪酬是整個(gè)薪酬體系中最重要的一部分 是員工最為重視的 也是各部門最 為重視的一部分 1 基本現(xiàn)金收入 基本現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工承擔(dān)的責(zé)任給與員工的現(xiàn)金報(bào)酬 也就是崗 位基本工資 進(jìn)入營銷財(cái)務(wù)部有為期兩個(gè)月的試用期 試用期內(nèi)基本工資是1300元 如果表現(xiàn)良好 轉(zhuǎn)正后基本工資為1600 轉(zhuǎn)正后提升基本工資的途徑有兩個(gè) 一個(gè)是公司根據(jù)經(jīng)營狀況以及市場(chǎng)需 要主動(dòng)加薪 另一個(gè)途徑是參加異動(dòng)考試 考試通過每個(gè)月能增加200元的基本工資 參加異動(dòng)考試必須是要成為公司正式員工滿半年 且在這期間表現(xiàn)良好 得到所屬主管的認(rèn)可 由主管提名后 個(gè)人寫申請(qǐng)報(bào)告 面談表遞交給部門總監(jiān) 經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能參加異動(dòng)考試 考試 的主要內(nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識(shí) 2 變動(dòng)現(xiàn)金收入 變動(dòng)現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工的短期業(yè)績(jī)效果向員工提供的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 主 要由績(jī)效工資和其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)組成 績(jī)效工資只有成為公司的正式員工后才有 且每個(gè)月只支付一半 另一半當(dāng)做年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給員 工 績(jī)效工資算法 將員工的基本工資除以70 然后乘以30 再除以100 得到單位績(jī)效分的績(jī) 效工資 最后將單位績(jī)效工資乘以員工當(dāng)月所得績(jī)效分 公式如下 績(jī)效工資 基本工資 70 30 100 當(dāng)月績(jī)效分 其他貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)包括很多個(gè)方面 主要有 滿勤獎(jiǎng) 滿勤獎(jiǎng)是公司為了鼓勵(lì)員工上班積極性而推出的一種獎(jiǎng)勵(lì)方案 員工在一定的周期 內(nèi)沒有請(qǐng)假 遲到 公司就給予該員工一定的獎(jiǎng)勵(lì) 該公司滿勤獎(jiǎng)的周期是兩個(gè)月 員工只有在兩 個(gè)月內(nèi)都沒有出現(xiàn)缺勤情況才能拿到滿勤獎(jiǎng) 滿勤獎(jiǎng)為100元 比如1月和2月都滿勤 則在3月份獎(jiǎng) 勵(lì)100 如果1月缺勤 2月滿勤 則沒有滿勤獎(jiǎng) 為降低公司損失 公司鼓勵(lì)員工舉報(bào)虛報(bào)行為 如果員工在審核的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有人虛報(bào)費(fèi)用等 損害公司利益的行為可以寫問題反饋單遞交給監(jiān)察部 由監(jiān)察部進(jìn)行調(diào)查審核 如果經(jīng)查情況屬實(shí) 則會(huì)給員工100元的獎(jiǎng)勵(lì) 鼓勵(lì)員工為公司提出創(chuàng)新性建議 即創(chuàng)新提案 員工對(duì)公司制度 銷售方案等有獨(dú)創(chuàng)性見解 的可以給公司提交創(chuàng)新提案 如果所提提的創(chuàng)新提案被評(píng)定為有利于公司發(fā)展 就會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng) 勵(lì) 具體獎(jiǎng)勵(lì)金額看提案的優(yōu)秀程度 鼓勵(lì)員工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才 公司在每個(gè)月都會(huì)公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的 要求 員工根據(jù)要求 可以為公司推薦認(rèn)為合適的人才 經(jīng)公司面試通過進(jìn)入試用期的 推薦的員 工可以拿到相當(dāng)于被推薦員工一個(gè)月基本工資一半的獎(jiǎng)勵(lì) 如果被推薦員工能夠成為公司的正式員 工 那么推薦人則會(huì)拿到相當(dāng)于被推薦員工一個(gè)月的基本工資的獎(jiǎng)勵(lì) 推薦的崗位越高 所得獎(jiǎng)勵(lì) 越多 該部門每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行部門排名 員工績(jī)效在整個(gè)部門排名第一的給予200元獎(jiǎng)勵(lì) 在同崗位 排名第一的給予100元獎(jiǎng)勵(lì) 員工績(jī)效連續(xù)3個(gè)月排名前五的可以當(dāng)崗助 第一次當(dāng)上崗助的將得到 100元的獎(jiǎng)勵(lì) 當(dāng)然 有獎(jiǎng)必有罰 營銷財(cái)務(wù)部的懲罰措施有 員工在審計(jì)時(shí)出錯(cuò)要扣分 每扣一分要扣 10 塊 違反公司規(guī)章制度要被扣績(jī)效分 一般違紀(jì)一次扣一分 遲到一次扣 10 元 請(qǐng)假扣當(dāng)天工資 且不 能獲得本周期的滿勤獎(jiǎng) 員工在工作期間沒穿工作服扣 10 元 沒打掃衛(wèi)生扣績(jī)效分 窗戶沒關(guān) 電 腦沒關(guān) 人離開座位椅子沒擺好 下班桌面沒收拾好等等都要被扣分 2 間接薪酬 間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策 員工在公司中都享有醫(yī) 保和社保福利 醫(yī)保和社保是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定 按照一定的比例由員工和公司分擔(dān) 其他的一些福利政策主要有 福利奶粉 即公司的員工生育時(shí) 在孩子兩周歲之前 公司每個(gè) 月向該員工提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉 本公司員工在購買本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)可以享受優(yōu)惠 價(jià)格 一般以出產(chǎn)價(jià)出售 每年部門都會(huì)組織整個(gè)部門進(jìn)行一次旅游 等等 綜上所述 得明一世代 福建 貿(mào)易有限公司營銷財(cái)務(wù)部普通員工的薪酬計(jì)算公式為 直接薪酬直接薪酬 基本工資基本工資 績(jī)效工資績(jī)效工資 獎(jiǎng)勵(lì)性工資 罰款獎(jiǎng)勵(lì)性工資 罰款 間接薪酬間接薪酬 福利保障福利保障 其他優(yōu)惠項(xiàng)目其他優(yōu)惠項(xiàng)目 貨幣薪酬貨幣薪酬 直接薪酬直接薪酬 間接薪酬間接薪酬 總薪酬總薪酬 貨幣薪酬貨幣薪酬 非貨幣薪酬非貨幣薪酬 三 員工人數(shù)及對(duì)應(yīng)的基本工資 調(diào)查結(jié)果顯示 該公司的營銷財(cái)務(wù)部共有55名員工 其中有管理人員10名 普通員工45名 具 體的職位及相對(duì)應(yīng)的基本工資情況如表1 表2 表1 管理崗位及基本工資 崗位名稱人數(shù) 人 基本工資 元 崗位名稱人數(shù) 人 基本工資 元 總監(jiān)14800部門經(jīng)理13900 總監(jiān)助理12300副經(jīng)理13100 經(jīng)理助理12100主管A12500 主管B12400主管C12400 主管D12600主管E12500 表2 普通員工基本工資 員工 工資 所屬主管 員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工9 經(jīng)理130016001800185019502000 主管A1300160018001800185018502000 主管B13001300160016501800180019001900 主管C13001600170017501800185019001900 主管D1300160016501700180018502050 主管E130013001600165017001800180019001900 四 員工任職時(shí)間 在調(diào)查過程中 我對(duì)該部門的員工的任職時(shí)間進(jìn)行了簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下圖 圖 2 員工任職時(shí)間調(diào)查 試用期 18 半年以內(nèi) 20 半年至一年 46 一年以上 16 試用期 半年以內(nèi) 半年至一年 一年以上 圖 2 三 綜合分析三 綜合分析 從調(diào)查結(jié)果看 明一世代 福建 貿(mào)易有限公司營銷財(cái)務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu) 見圖 1 相對(duì)合理 但 也存在著一些不足之處 一 缺點(diǎn) 1 在整個(gè)薪酬體系中 最大的缺點(diǎn)就是崗位工資太低 從表 2 中可以看出 該部 門的正式員工的基本工資大部分在 1600 1900 之間 每周工作 6 天 而且營銷財(cái)務(wù)部的普通員工的 業(yè)務(wù)量都很大 經(jīng)常要加班 但沒有加班費(fèi) 因此這個(gè)工資水平難以滿足員工的需要 而且加薪的 機(jī)會(huì)少之又少 從圖 2 中我們可以看到 該部門大部分員工的任職時(shí)間都在一年之內(nèi) 離職率較高 在調(diào)查過程中了解到 出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是員工對(duì)自己工資水平的不滿 2 非貨幣性薪酬項(xiàng)目過少 也就是說公司對(duì)普通員工支付的薪酬過于集中在物質(zhì)方面 忽視了 員工的尊重需要 3 從表 1 中可以看出 老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大 使得員工覺得自己 的發(fā)展前景不是很樂觀 難以留住優(yōu)秀員工 二 優(yōu)點(diǎn) 1 在變動(dòng)現(xiàn)金收入方面做的較好 能夠根據(jù)公司發(fā)展需要提出合適的薪酬方案 如 創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)制度 部門也能根據(jù)本部門的職責(zé)特征制定相應(yīng)的薪酬方案 如 鼓勵(lì)員工舉報(bào) 虛報(bào)行為的獎(jiǎng)勵(lì)制度 且整個(gè)變動(dòng)現(xiàn)金收入方案較多 能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機(jī)會(huì) 2 針對(duì)普通員工對(duì)物質(zhì)方面的需要較大的情況 在薪酬體系設(shè)計(jì)中側(cè)重直接直接薪酬 符合普 通員工的需要 當(dāng)然 由于過分側(cè)重直接薪酬 導(dǎo)致非貨幣性薪酬比重太小 也是不利的 三 我的薪酬建議 1 根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當(dāng)提高普通員工的基本工資水平 實(shí)現(xiàn)外部的公平 提升本公司薪酬的 外部競(jìng)爭(zhēng)性 吸引優(yōu)秀人才 2 完善薪酬結(jié)構(gòu) 增加非貨幣性薪酬才比重 滿足員工的尊重需要 使整個(gè)薪酬體系更加平衡 如 在部門會(huì)議上對(duì)每個(gè)月進(jìn)步最大的員工進(jìn)行表揚(yáng)等 3 加大高低級(jí)崗位間的薪酬水平 使得員工有更大的動(dòng)力去追求高級(jí)崗位 留住優(yōu)秀的員工 4 增加提升基本工資的渠道 加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度 激發(fā)員工的工作積極性 努力