2011年度中干考核工作總結(jié).doc

2011年度中干考核工作小結(jié)為了全面準(zhǔn)確的掌握中干2011年度工作的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，經(jīng)院務(wù)會(huì)決定對(duì)我院中干進(jìn)行了全面考核?，F(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：一、 考核工作基本情況這次考核鑒于我院中層干部的實(shí)際情況，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績、群眾公認(rèn)、全面考核、綜合評(píng)定的原則，對(duì)全院30名中層干部的德才表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和履行職責(zé)情況進(jìn)行了全面考核評(píng)價(jià)。采取在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上，被考核對(duì)象對(duì)照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了工作總結(jié)。分別進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)、院領(lǐng)導(dǎo)分別與中干及相關(guān)人員談話，人力資源部計(jì)算匯總各項(xiàng)評(píng)價(jià)得分，提出考核評(píng)定等次意見。這次考核評(píng)定結(jié)果為：中干30人，平均分值為91.25分，其中優(yōu)秀等次21人，占考核人數(shù)的70%；良好的等次6人，占考核人數(shù)的20%；合格等次2人，占考核人數(shù)的6%。不合格等次1人，占考核人數(shù)的4%。（詳細(xì)民主測(cè)評(píng)得分情況見統(tǒng)計(jì)表）二、 本次考核工作的特點(diǎn)一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為做好考核工作提供了保證。為使這項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期的目的，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的考核方案，對(duì)考核工作進(jìn)行全面安排部署，保證了考核工作的順利完成。二是思想認(rèn)識(shí)到位，為做好考核工作打下了基礎(chǔ)。全院職工能夠充分認(rèn)識(shí)和理解干部考核的重要意義，都能夠本著對(duì)干部負(fù)責(zé)、對(duì)計(jì)量院建設(shè)和發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，真實(shí)地反映每一個(gè)情況，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每一位干部；各部（所）在年終事情比較多的情況下，妥善安排工作，認(rèn)真組織考核協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核規(guī)定；被考核對(duì)象能夠以考核為動(dòng)力，認(rèn)真反思，對(duì)照自己的工作，積極查找個(gè)人存在的問題和不足。三是工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，為做好考核工作創(chuàng)造了良好氛圍。這次考核一大突出特點(diǎn)是院班子領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行考察談話。院領(lǐng)導(dǎo)克服了分管工作業(yè)務(wù)繁忙的困難，做到分管工作和考核工作兩不誤。工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作作風(fēng)扎實(shí)、工作紀(jì)律嚴(yán)明，本著對(duì)計(jì)量院、對(duì)考核對(duì)象高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正地評(píng)價(jià)每一位考核對(duì)象。人力資源部能夠及時(shí)匯總有關(guān)數(shù)據(jù)，細(xì)致審核，規(guī)范備案，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，并做到了嚴(yán)守紀(jì)律、保守秘密，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)高質(zhì)高效地完成了考核任務(wù)。四是創(chuàng)新考核方法，提高了考核結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。考核工作嚴(yán)格按照“民主公開、注重實(shí)績、德才兼?zhèn)?、全面考核”的原則，注重了綜合考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容全面，創(chuàng)新考核方法，完善考察方式，提高了考核質(zhì)量?？己酥懈鶕?jù)中干的不同崗位職責(zé)，采取不同的考核辦法，并通過不同的考核層次和層面，實(shí)行量化打分，通過民主測(cè)評(píng)、談話交流等多種形式參與考核過程，使考核結(jié)果綜合反映各方面的意見，營造了公開、公正、寬松的環(huán)境，提高了考核結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。三、 本次考核存在的問題總的看院里中干隊(duì)伍的情況是好的，大多數(shù)同志思想素質(zhì)好，專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平高，服務(wù)社會(huì)發(fā)展大局意識(shí)強(qiáng)，在群眾中有較高的威信。但也存在一些不容忽視的問題。一是少數(shù)中干缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，工作方式方法簡單;組織和管理能力、駕馭和領(lǐng)導(dǎo)全局能力、科學(xué)決策能力和改革創(chuàng)新能力不強(qiáng)，工作落實(shí)不到位。二是個(gè)別中干職責(zé)不清，不能嚴(yán)格執(zhí)行院里的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作配合不到位，不善于溝通協(xié)調(diào)解決問題，存在干群關(guān)系緊張的問題。三是個(gè)別中干缺乏全院意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不強(qiáng)，存在著個(gè)人主義和本位主義思想，不能換位思考問題，不能從全院角度出發(fā)去思考問題。四是個(gè)別中干不善于鉆研專業(yè)知識(shí)，不善于抓主要矛盾，滿足于忙忙碌碌，工作政績不突出，還不能完全適應(yīng)我院發(fā)展的形勢(shì)。五是有的中干服務(wù)的思想還有差距，與下屬交流的少，工作上存在不耐心、不細(xì)心的問題。四、 反映的其它問題和建議一是業(yè)務(wù)部統(tǒng)籌安排綜合所業(yè)務(wù)工作。不要時(shí)行單一進(jìn)行安排，使綜合所不好操作。這樣企業(yè)對(duì)我們的檢測(cè)工作不滿意，我們應(yīng)該是及時(shí)、高效、急企業(yè)所需。二是能否適當(dāng)下放檢測(cè)項(xiàng)目。對(duì)綜合所能開展的檢測(cè)項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)下放，有利用促進(jìn)綜合所的業(yè)務(wù)開展，也能緩解專業(yè)所的部分壓力。比如新都所提出能否將衡器所的一些項(xiàng)目劃片區(qū)管理，減少來回運(yùn)費(fèi)等成本。三是特殊檢測(cè)設(shè)備證書標(biāo)準(zhǔn)模板的統(tǒng)一。雙流所反映同一份證書，請(qǐng)教院里不同的人員，回答的結(jié)果都不一致，導(dǎo)致下面無法操作。希望質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一制作一套證書參考模板，使下面的檢測(cè)人員好操作。四是收發(fā)室的人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。收發(fā)室的人員接聽電話時(shí)應(yīng)該統(tǒng)一回答口徑，比如：有客戶詢問一些設(shè)備能不能檢的問題，如何收費(fèi)的問題，不要張三回答一個(gè)價(jià)，李四回答一個(gè)價(jià)，實(shí)際收多少就回答多少，不清楚如何收費(fèi)的就回答按規(guī)定收費(fèi)就行了。不然會(huì)與客戶之間容易起一些不必要的誤會(huì)。五是綜合所的績效分配比例的問題。希望在充分考慮當(dāng)?shù)厝藛T的工作量、內(nèi)部管理、檢定質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、新增業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)和收入增長量的情況下來確定各所的績效考核比例。不搞一刀切，鼓勵(lì)廣大職工在保持單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，提倡多勞多得。六是組織一些培訓(xùn)、特別是到外地參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。建議擴(kuò)大人員培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入，多到一些發(fā)達(dá)的地區(qū)參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)。這樣可以提高職工未來生存能力，院里可多組織一些培訓(xùn)工作，提高職工的職業(yè)技能，作為單位的技術(shù)儲(chǔ)