公司銷售管理手冊.doc

營銷中心管理手冊 序 有限公司營銷中心管理手冊，該手冊的編訂，旨在弘揚(yáng)企業(yè)文化，倡導(dǎo)正確觀念，引導(dǎo)公司健康發(fā)展。若您在閱讀過程中，有任何的意見或建議；歡迎交流溝通； 營銷中心管理手冊主辦： 主編： 1.銷售員管理制度（一） 科技銷售人才六標(biāo)準(zhǔn)共同的取向和價(jià)值觀；忠于公司、良好的品行修養(yǎng)；獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)技能；搭班子、建隊(duì)伍的管理能力；團(tuán)結(jié)多數(shù)、協(xié)調(diào)一致的合作能力；吐故納新的學(xué)習(xí)能力。（2） 銷售人員招聘制度 具體依據(jù)公司員工手冊執(zhí)行（3） 基本薪資待遇：1、薪資構(gòu)成分為三部分： 1 底薪 2 業(yè)績提成 3 獎(jiǎng)金2、底薪及資源支持 A 銷售工程師（指新入職未過試用期的）底薪為 元月 B 銷售經(jīng)理（已過試用期的）1 底薪為 元月 2 話費(fèi)補(bǔ)貼 元月（提供等額話費(fèi)發(fā)票） C 大區(qū)經(jīng)理1 底薪為 元月 2 話費(fèi)補(bǔ)貼 元月（提供等額話費(fèi)發(fā)票） D 事業(yè)部經(jīng)理1 底薪保密 2 話費(fèi)補(bǔ)貼 元月（提供等額話費(fèi)發(fā)票） E 營銷副總1 底薪保密 2 話費(fèi)補(bǔ)貼 元月（提供等額話費(fèi)發(fā)票） (四) 銷售人員差旅報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)職位級別住宿費(fèi)交通工具特級城市省會(huì)、一級城市其他城市飛機(jī)火車輪船長途汽車出租車銷售副總普通艙硬臥軟座二等艙實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)事業(yè)部經(jīng)理普通艙硬臥軟座二等艙實(shí)報(bào)實(shí)報(bào)大區(qū)經(jīng)理預(yù)申請硬臥軟座三等艙實(shí)報(bào)預(yù)申請銷售經(jīng)理預(yù)申請硬臥硬座三等艙實(shí)報(bào)預(yù)申請銷售工程師預(yù)申請硬臥硬座三等艙實(shí)報(bào)預(yù)申請餐費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):職位級別早餐中餐晚餐合計(jì)營銷副總事業(yè)部經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售工程師地區(qū)解釋1. 特級城市：北京、上海、杭州、深圳、廣州 2. 香港、澳門差旅由公司安排。3. 各直轄市參照省會(huì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4. 一級城市：大連、青島、無錫、蘇州、揚(yáng)州、寧波、廈門、汕頭、珠海、三亞、唐山、秦皇島、淄博、煙臺、威海、徐州、連云港、南通、鎮(zhèn)江、常州、嘉興、臺州、溫州、泉州、5. 對于一天在多個(gè)城市出差的,按住宿地核定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。6. 大區(qū)經(jīng)理、銷售工程師每月的市內(nèi)交通及的士費(fèi)用不能超過 元，如有特殊情況，需報(bào)事業(yè)部經(jīng)理或營銷副總批準(zhǔn)。（五）住宿費(fèi)、餐補(bǔ)費(fèi)報(bào)銷辦法:1. 出差人員的住宿費(fèi)實(shí)行限額憑正式發(fā)票報(bào)銷，按出差的實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算報(bào)銷。2、 出差人員由接待單位免費(fèi)接待或住在親友家的，一律不予報(bào)銷住宿費(fèi)。3. 出差人數(shù)在兩人以上的，同性兩人必須同住一間客房，住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按級別高的人員執(zhí)行。4. 餐補(bǔ)費(fèi)中當(dāng)餐若有宴請客戶的，當(dāng)餐費(fèi)用補(bǔ)貼不做報(bào)銷。5. 出差時(shí)為保障人生安全，盡量選擇入住快捷酒店。并辦理VIP卡，以便快捷訂房和節(jié)約費(fèi)用。如：漢庭、如家、七天、錦江之星等。重大客戶需要入住當(dāng)?shù)睾廊A酒店時(shí)，須入住前向營銷副總或總經(jīng)理批示。（六）招待公關(guān)費(fèi)用管理辦法： 1. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)，是指公司在經(jīng)營管理等活動(dòng)中用于接待應(yīng)酬而支付的各種費(fèi)用，包括餐飲、食品、禮品、接待客戶產(chǎn)生的其他費(fèi)用等支出。 2.300元以上的單次業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，應(yīng)在業(yè)務(wù)招待前填寫“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單”（附件一）。因時(shí)間問題未能及時(shí)“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單”的，應(yīng)電話通知直接上級，并事后補(bǔ)填。未能獲得批準(zhǔn)的招待消費(fèi)由銷售人員自行承擔(dān)。 3. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷實(shí)行“兩單一票”的原則，即由接待人員在招待任務(wù)完成之后憑招待費(fèi)用的正式發(fā)票填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”，并附“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請單”，按審批流程辦理報(bào)銷手續(xù)。 4. 業(yè)務(wù)招待、購買禮品費(fèi)用不得與差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用一起報(bào)銷，需單獨(dú)填報(bào)。（七） 借款管理原則：1、預(yù)算內(nèi)借款的原則。 借款形成的費(fèi)用超過預(yù)算額度的，不予借款。2、公務(wù)性、業(yè)務(wù)性借款的原則，公司原則上不因私借款。3、一事一借、及時(shí)核銷的原則。4、前賬不清、后賬不借的原則。5、 元以下支出不予借款。 借款人申請借款并負(fù)責(zé)及時(shí)沖銷或歸還，財(cái)務(wù)管理部按季度清理備用金，不辦理沖銷手續(xù)者，由財(cái)務(wù)管理部從其工資中扣還。 當(dāng)事人借款時(shí)需將相關(guān)資料原件，如合同、合同會(huì)簽單、會(huì)議通知、付款通知等原件附于借款單之后。 借款單應(yīng)注明支付的方式，并于支付日前2日送交財(cái)務(wù)管理部。 如需銀行轉(zhuǎn)賬則應(yīng)在單據(jù)上注明付款方式（即支票、電匯、匯票）、收款單位全稱、 銀行賬號及其他特殊要求，如屬經(jīng)辦人自取支票的應(yīng)注明“自取支票”字樣，否則造成 延時(shí)辦理或不能辦理者后果自負(fù)，并承擔(dān)可能造成的損失。 借款人離職及調(diào)離部門前應(yīng)將備用金清理完畢，如有尚在使用中的應(yīng)當(dāng)做好移交手續(xù)。移交人與接交人應(yīng)辦理交接手續(xù)，并由雙方簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)管理部據(jù)此做相應(yīng)的賬務(wù)處理。 人力資源部憑公司財(cái)務(wù)管理部簽字確認(rèn)的清賬手續(xù)辦理工資結(jié)算及其他相應(yīng)離職手續(xù)。（八） 審批流程及規(guī)定1、基本流程如下： 經(jīng)辦人填制單據(jù) 直接上級初審 營銷副總復(fù)審 總經(jīng)理審批（含總裁助理） 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核 出納付款 2、 營銷副總費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理審批；大區(qū)經(jīng)理費(fèi)用報(bào)營銷副總審批；部門總監(jiān)費(fèi)用報(bào)分管副總裁審批；副總裁費(fèi)用報(bào)總裁審批；3、 單筆費(fèi)用報(bào)銷金額超過 萬元（含 萬元）的，須報(bào)總裁審批。（九）費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間規(guī)定1、當(dāng)月費(fèi)用最遲次月10日前報(bào)銷完畢。2、當(dāng)年12月發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷日期不得超過12月31日（在外出差除外）。3、每周三各部門將報(bào)銷單據(jù)交財(cái)務(wù)管理部，周六統(tǒng)一報(bào)銷。如周六未完全報(bào)銷完畢，可在下周一繼續(xù)報(bào)銷，但6天之內(nèi)必須報(bào)銷完畢。 如果本周未交報(bào)銷單據(jù)的，延遲至下一周報(bào)銷。 各部門應(yīng)對所交報(bào)銷單據(jù)實(shí)行逐筆登記，并由財(cái)務(wù)人員簽收，避免報(bào)銷單據(jù)的遺失。 4、境外因公發(fā)生費(fèi)用按銀行實(shí)際出具單據(jù)的匯率折算。（10） 銷售費(fèi)用和營運(yùn)開支管控： 1、營銷中心負(fù)責(zé)人每月30日前須向公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部報(bào)送下月營銷中心所有的開支用款計(jì)劃或預(yù)算。 2、公司倡導(dǎo)費(fèi)用節(jié)儉。銷售中心對銷售人員業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行評估后，分?jǐn)傁鄳?yīng)份額的業(yè)務(wù)費(fèi)用。原則上以個(gè)人銷售額的1%作為業(yè)務(wù)費(fèi)用，超出部分，由銷售員自行承擔(dān)。如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后方可適當(dāng)減免。具體措施由財(cái)務(wù)部制定。 3、業(yè)務(wù)費(fèi)用包括：車輛使用費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。 2、業(yè)績考核(一）燈具事業(yè)部業(yè)績考核制度1、銷售工程師，入職試用期：3個(gè)月。個(gè)人季度責(zé)任業(yè)績?yōu)?萬元，月度責(zé)任業(yè)績?yōu)?萬元；試用期個(gè)人業(yè)績?yōu)榱?，原則上即視為試用不合格，公司結(jié)合其本人的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)開拓能力給予辭退或留用查看；銷售工程師連續(xù)6個(gè)月或1年之內(nèi)平均每月完成 萬元以上任務(wù)或有其他突出貢獻(xiàn)者，予以提升為銷售經(jīng)理或享受銷售經(jīng)理薪資待遇。 2、銷售經(jīng)理，入職試用期：3個(gè)月。個(gè)人季度責(zé)任業(yè)績?yōu)?萬元，個(gè)人月度責(zé)任業(yè)績?yōu)?萬元；試用期個(gè)人業(yè)績，季度累計(jì)未完成20萬元回款任務(wù)，即視為具備試用不合格特征；從正式入職起6個(gè)月累計(jì)未完成 萬元回款任務(wù)者，公司結(jié)合其本人綜合情況給予降級留用或辭退。銷售經(jīng)理連續(xù)6個(gè)月或1年之內(nèi)平均每月完成 萬元以上任務(wù)或有其他突出貢獻(xiàn)者，予以提升為大區(qū)經(jīng)理或享受大區(qū)經(jīng)理薪資待遇。 3、 大區(qū)經(jīng)理，入職試用期：3個(gè)月。個(gè)人季度責(zé)任業(yè)績?yōu)?萬元，月度責(zé)任業(yè)績?yōu)?萬元；試用期個(gè)人業(yè)績，季度累計(jì)未完成 萬回款任務(wù)，即視為具備試用不合格特征；試用期個(gè)人業(yè)績?yōu)榱阏?，根?jù)其本人實(shí)際情況予以辭退或降為銷售經(jīng)理級別； 從正式入職起總計(jì)連續(xù)6個(gè)月或1年之內(nèi)，個(gè)人業(yè)績累計(jì)未完成150萬元任務(wù)者，根據(jù)其本人實(shí)際情況或降為銷售經(jīng)理級別；團(tuán)隊(duì)責(zé)任業(yè)績?yōu)槠湎螺爡^(qū)域銷售人員業(yè)績的總和，團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)邕B續(xù)6個(gè)月未達(dá)成目標(biāo)，原則上予以降職處理，（團(tuán)隊(duì)業(yè)績具體依照簽署的 區(qū)域任務(wù)業(yè)績表執(zhí)行）。 大區(qū)經(jīng)理所轄區(qū)域1年之內(nèi)超額完成任務(wù)，并對其區(qū)域內(nèi)銷售員有培養(yǎng)帶領(lǐng)突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司研究決定后提升為事業(yè)部經(jīng)理或享受事業(yè)部經(jīng)理薪資待遇。 4、事業(yè)部經(jīng)理主要職責(zé)是帶領(lǐng)本部門銷售團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，個(gè)人業(yè)績指標(biāo)不計(jì)入考核范圍，由營銷副總及總經(jīng)理考核季度及年度業(yè)績。（2） 營銷副總必須對公司整體銷售負(fù)責(zé)！由總經(jīng)理、總裁直接考核。（三）業(yè)績提成公司專職銷售員具體依據(jù)銷售提成管理辦法執(zhí)行1.公司全體員工，不論原有工作職能如何，皆可在不影響正常本職工作的前提下，積極利用自身的人脈資源，挖掘銷售機(jī)會(huì)。若有客戶信息需要處理的，需將相關(guān)客戶信息上交到銷售管理部，并由銷售管理部遞交給相關(guān)銷售員跟進(jìn)。2.凡提供正確的業(yè)務(wù)關(guān)鍵人信息資源，并通過人脈關(guān)系商務(wù)活動(dòng)對成該項(xiàng)業(yè)務(wù)的成交發(fā)揮決定性作用，提供資源的員工可享受該單業(yè)績提成的50%（即與對應(yīng)的銷售人員平分業(yè)績提成）；有后續(xù)業(yè)績產(chǎn)生的，提供信息的員工可享受后續(xù)業(yè)績提成的30%.3.提供非工程客戶（代理商或經(jīng)銷商）信息并由銷售人員跟進(jìn)成功簽約的，享受該客戶首批款業(yè)績提成的50%（即與對應(yīng)的銷售人員平分首批款業(yè)績提成）.4.由前述工程客戶發(fā)展成為代理商或經(jīng)銷商的，提供客戶信息的非銷售人員享受首批款業(yè)績提成即止。（四） 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則1.對于工作成績突出，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，對公司有貢獻(xiàn)者，以及對公司某些方面有建樹的人員，公司將給予加薪、職務(wù)晉升等獎(jiǎng)勵(lì)。2.公司每年集中評選以下優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)：主人翁精神獎(jiǎng)、堅(jiān)韌不拔獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)、服務(wù)明星獎(jiǎng)等。由各部門申報(bào)，經(jīng)各部門經(jīng)理和公司高層統(tǒng)一評定，頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)。 3、報(bào)價(jià)、合同評審制度 1、業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)嚴(yán)格按照總經(jīng)辦下發(fā)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)單執(zhí)行。產(chǎn)品報(bào)價(jià)單每兩月更新一次，以紙稿形式下發(fā)。下發(fā)新報(bào)價(jià)單時(shí)，舊報(bào)價(jià)單收回。產(chǎn)品報(bào)價(jià)單屬于公司機(jī)密文件，不得遺失、轉(zhuǎn)借、直接外發(fā)客戶。2、銷售人員在給客戶報(bào)價(jià)之前，其報(bào)價(jià)電子檔文件以郵件形式交由總經(jīng)理審核，并抄送給直接上級、事業(yè)部經(jīng)理、營銷副總。3、給客戶外發(fā)送電子檔形式送報(bào)價(jià)時(shí)，盡可能將文檔轉(zhuǎn)換成PDF格式。4、若遇到特殊產(chǎn)品需要詢價(jià)，請以郵件形式將客戶所需產(chǎn)品的具體參數(shù)、圖片等相關(guān)資料發(fā)送給直接上級、事業(yè)部經(jīng)理，并抄送至研發(fā)部相關(guān)人員。5、客戶對產(chǎn)品報(bào)價(jià)單價(jià)格存在異議的，應(yīng)向直接上級做出說明，并報(bào)事業(yè)部經(jīng)理、營銷副總審核后轉(zhuǎn)交總經(jīng)理批示。其產(chǎn)品性能不做變動(dòng)的情況下，價(jià)格按比例下調(diào)的，予以扣減相應(yīng)提成（具體見銷售提成管理辦法 ）。6、簽訂合同之前，合同原件交由營銷副總審核，經(jīng)總經(jīng)理親自批示并加蓋公章后生效。未經(jīng)總經(jīng)理批示的合同，公司不予承認(rèn)。銷售人員對客戶不得口頭報(bào)價(jià)。 4、回款制度1、 全體銷售人員必須認(rèn)真履行所簽項(xiàng)目回款事宜?？蛻糌浛畋仨毚蛉牍局付ㄙ~戶！2、 銷售人員不得私自收取客戶貨款，如有特殊情況需要收取現(xiàn)金的，必須隨同公司財(cái)務(wù)人員，并由公司財(cái)務(wù)人員收取。 5、行政管理制度(一)工作禮儀1、早上見面應(yīng)相互問好或微笑點(diǎn)頭致意。2、撥打及接聽電話時(shí)，以“您好， 科技公司”開頭，保持語調(diào)平和，電話中不閑談、不泄密。與客戶交流結(jié)束后，養(yǎng)成良好習(xí)慣，對方掛機(jī)后方可掛機(jī)。使用固定電話時(shí)，話筒輕拿輕放。3、周一至周五工作場所銷售人員必須按規(guī)定著裝，配帶廠牌（廠牌上禁止涂改及亂貼相片）。男職員著裝標(biāo)準(zhǔn)：深色職業(yè)裝、襯衣、皮鞋；女職員著裝標(biāo)準(zhǔn)：深色職業(yè)裝、皮鞋；不倡導(dǎo)工作場所穿著：短褲、背心、無領(lǐng)衣、低胸衫、拖鞋、奇裝異服和敞開拉鏈或鈕扣。4、辦公時(shí)間不要大聲笑談，交流問題應(yīng)起身走近，聲音以不影響其他人為宜；5、不翻看不屬于自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的材料及保密信息；6、嚴(yán)禁在上班時(shí)間利用公司資源從事與工作無關(guān)的事務(wù)，如上網(wǎng)閑聊、玩游戲、下載電影等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)首次罰款100元，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)200元，累計(jì)達(dá)三次者，公司予以辭退。7、遵守工作流程。流程是指公司已經(jīng)明文規(guī)定的做事方法、先后順序、上報(bào)層級、分管業(yè)務(wù)范圍等等，所有員工在日常工作中必須養(yǎng)成依照流程作業(yè)的良好習(xí)慣。(二)辦公用品管理1、員工領(lǐng)用辦公用品須到后勤保障部填寫辦公用品領(lǐng)用登記表；員工應(yīng)自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約使用辦公用品。2、除辦公文具外所有辦公用品皆以部門為最小申請單位；部門文員或主管填寫采購申請單；由部門經(jīng)理審批，過濾掉不必要購買的用品；交公司行政部經(jīng)理審核，根據(jù)實(shí)際需求決定是否購買或者調(diào)配。3、所有員工須愛護(hù)公共辦公設(shè)備，打印、復(fù)印避免浪費(fèi)。對于公司內(nèi)部非正式文件，提倡使用再生紙。4、辦公用品非自然磨損或損害，公司將對辦公用品使用人追究損壞賠償責(zé)任。 (三) 通訊工具管理1、上班時(shí)間，撥打私人電話必須簡短，原則上不允許用公司電話撥打聲訊電話。 2、公司為員工辦理手機(jī)短號（加入集群網(wǎng)），內(nèi)部聯(lián)系工作盡量使用手機(jī)短號或內(nèi)部電話，避免資源浪費(fèi)；公司備配的電話，必須24小時(shí)開機(jī)，不得無故不接聽工作電話。3、公司統(tǒng)一為銷售人員配備全球通手機(jī)卡號碼，QQ、MSN、SKYPE、公司郵箱，禁止將通訊工具轉(zhuǎn)讓給他人使用，離職時(shí)該號碼由公司收回。(四) 計(jì)算機(jī)管理1、計(jì)算機(jī)資源的日常管理采取“誰使用，誰負(fù)責(zé)” 原則，對于共享設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，每天工作使用完畢后，必須按規(guī)定關(guān)機(jī)并斷開電源。2、計(jì)算機(jī)資源是公司財(cái)產(chǎn)，任何人不得故意破壞、隨意拆卸及私自帶出公司。凡因上述原因或私自操作，影響到該計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)、設(shè)備資源，導(dǎo)致?lián)p失或影響使用壽命，給管理工作造成混亂或給公司帶來損失的，視其損失情況總額的10%100%進(jìn)行賠償。對造成嚴(yán)重?fù)p失的，將追究其法律責(zé)任。3、劃歸給部門使用的計(jì)算機(jī)資源是用于輔助該部門解決工作問題的工具，不得挪作它用。禁止在計(jì)算機(jī)上安裝與工作無關(guān)的軟件，嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩電腦游戲，違者將處以每次200元的罰款，不定期由網(wǎng)管監(jiān)督執(zhí)行。4、計(jì)算機(jī)資源使用人員應(yīng)提高計(jì)算機(jī)安全意識，定期對重要的文件資料備份保存，并定期查殺計(jì)算機(jī)病毒。嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)上使用違反國家法規(guī)、公司規(guī)定的軟件，嚴(yán)禁拷貝帶走計(jì)算機(jī)文件資料，違者將視情節(jié)給予警告、罰款、通報(bào)批評甚至開除的處罰。5、計(jì)算機(jī)資源一旦發(fā)生故障，操作人員應(yīng)首先分析判斷原因，如自身無法排除，則應(yīng)通過部門主管與信息管理部網(wǎng)管員聯(lián)系解決。(五) 車輛管理1、公司車輛為公司固定資產(chǎn)，主要為公司經(jīng)營服務(wù)，須保證公務(wù)用車優(yōu)先，如有客戶接送需要，銷售人員提前與行政部聯(lián)系并填寫派車單，做好安排事宜。不得公車私用。2、每月30日前，行政部根據(jù)派車單和行車日志對該月銷售部公務(wù)用車情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)財(cái)務(wù)部核算業(yè)務(wù)人員個(gè)人銷售成本。 (六) 其他條例1、 每周五按時(shí)遞交業(yè)務(wù)周報(bào)表；每月30日（如遇節(jié)假日，則提前一天遞交）按時(shí)遞交業(yè)務(wù)月度總結(jié)表，未能按時(shí)遞交者，每次樂捐 元，費(fèi)用每季度進(jìn)行結(jié)算，作為銷售部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。2、業(yè)務(wù)員需要外出拜訪客戶的，提前在銷售管理部文員處填寫外出登記表外出拜訪客戶或接受公司其他外派任務(wù)的，在每周業(yè)務(wù)周報(bào)表中填寫相關(guān)事宜，并由銷售管理部人員不定期巡查，如發(fā)現(xiàn)有以公徇私者，首次罰款 元，三次以上開除。3、本管理?xiàng)l例未盡事宜依據(jù)員工手冊執(zhí)行。公司高壓線一 、凡不遵守公司工資保密制度，向別人透露自己工資或打聽、議論別人工資的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。二、公司員工應(yīng)對本公司的商業(yè)機(jī)密及信息守口如瓶，有泄露公司機(jī)密或與外公司勾結(jié)、炒單、私吞貨款、損害公司利益的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，并追討公司的相應(yīng)損失，嚴(yán)重者將提交公安、司法機(jī)關(guān)處理。三、公司銷售人員必須使用公司的QQ、MSN、SKYPE、公司郵箱和由公司提供的全球通手機(jī)號碼，禁止將通訊工具轉(zhuǎn)讓給他人使用，離職時(shí)該號碼由公司收回。四、杜絕在公司內(nèi)玩電腦游戲，下載觀看電影。五、其它保密制度，見保密協(xié)議書。附 言本手冊屬內(nèi)部資料，請注意妥善保存。對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或感到疑惑之處，請隨時(shí)向人力資源部咨詢，以確保理解無誤。本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混淆。 LED照明全國經(jīng)銷商、工程經(jīng)銷商名錄,知名上市公司機(jī)密產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、圖紙、報(bào)價(jià)等資料給力，只賺信譽(yù)不賺錢。要的聯(lián)系。 淘寶店： QQLED照明全國經(jīng)銷商、工程經(jīng)銷商名錄、-原價(jià)250元,現(xiàn)為25元本書收集了包括他們在內(nèi)近10000多家LED照明流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商，房產(chǎn)商，是老板開廠，業(yè)務(wù)開拓，職員提升業(yè)績，必備份的基本資料，是資料詳實(shí)、準(zhǔn)確和比較全面的一本專業(yè)工具書。主要內(nèi)容：單位名稱，地址，店面積，實(shí)力，郵編，電話，傳真，負(fù)責(zé)，經(jīng)營范圍，網(wǎng)址，QQ等。