人力資源管理各項職能之間的關系

叮叮小文庫 人力資源管理各項職能之間的關系一、人力資源各項職能的關系人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)脹趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預測人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢,制定人力資源計劃 培訓與發(fā)展計劃等政策與措施。培訓開發(fā)是為了促使員工在工作崗位上提高工作效能，對新工人或技能較低的人員開展崗位培訓，大多是有針對性的短期培訓，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面認識、熟練技能和應變能力。工作績效評價是由員工個人對照工作崗位職責說明書和工作任務進行自我總結，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績效評價，這種評價涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進行，并與獎懲掛鉤。開展工作績效評價的目的是調動員工的積極性、檢查和改進人力資源管理工作。職業(yè)生涯管理是組織有責任鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助其制定個人發(fā)展計劃，有助于人力資源管理部門對員工實施有效的幫助和指導，促進個人發(fā)展計劃的順利實施并取得成功。工資報酬問題是關系到組織能否穩(wěn)定員工隊伍的重大問題，人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面考慮制定相應的、具有吸引力的工資報酬標準和制度。企業(yè)人力資源管理應在工作分析的基礎上，通過薪酬和績效管理兩個工具，把握好招聘、員工關系管理的具體環(huán)節(jié)，建立公司合理的人才儲備，最終推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施；薪酬是員工個人在本企業(yè)的職業(yè)行為的引路燈；績效是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略推進的實施過程；招聘、員工關系（包括行政性事務）是強調細節(jié)的把握，成為企業(yè)運行的潤滑油，適當?shù)娜瞬艃涫腔A，同時把培訓應是企業(yè)的加油站。人力資源管理職能是相輔相成，彼此互動的。人力資源管理正是通過這些職能來協(xié)調和管理組織中“人”的資源，配合其他資源的使用來實現(xiàn)組織效率和公平的整體目標。二、人力資源各項職能關系的具體分析（1）薪酬管理與其他職能的關系:與人力資源戰(zhàn)略的關系；與人力資源規(guī)劃的關系；與工作分析、工作設計的關系；與招聘選拔的關系；與員工培訓與開發(fā)的關；與職業(yè)生涯管理的關系；與勞動關系管理的關系。（2）績效管理與其他職能的關系：與工作分析的關系;與人力資源規(guī)劃的關系;與招聘錄用的關系;與培訓開發(fā)的關系;與薪酬管理的關系;與人員調配的關系（3）人力資源規(guī)劃與其他職能之間的關系 （