價(jià)值流VSM培訓(xùn)講座PPT.ppt

精益信息流符號(hào)使圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)版 開始 結(jié)束 執(zhí)行步驟 生產(chǎn)順序 可選擇過程 決策 判斷 檢查 數(shù)據(jù) 文檔 單據(jù) 多文檔 單據(jù) 準(zhǔn)備 延時(shí) 顯示 鏈接 卡片 存檔 存儲(chǔ)器 手工信息流 電子信息流 max20pieces 內(nèi)部工藝工程 外部資源 數(shù)據(jù)筐 庫(kù)存或等待時(shí)間 推式箭頭 物流流向 外部資源 先進(jìn)先出順序流 超市 回收 操作工 改進(jìn)方案 緩沖區(qū)或安全庫(kù)存 精益信息流符號(hào)使圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)版 1 300pieces1day 卡車運(yùn)貨 領(lǐng)料看板 生產(chǎn)看板 信息 分批地看板到達(dá) 看板架 現(xiàn)場(chǎng)了解 進(jìn)度安排 信號(hào)看板 現(xiàn)狀價(jià)值流調(diào)查方法 1 從顧客要求著手 包括訂單數(shù)量與包裝數(shù)量單位2 繪制基本的生產(chǎn)過程 沿著流程倒走 從出貨點(diǎn)開始 草繪簡(jiǎn)單的流程圖 初步了解流程與工藝順序 使用標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)開始繪制當(dāng)前狀態(tài)圖3 調(diào)查工藝過程數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 使用秒表 生產(chǎn)周期時(shí)間 產(chǎn)品批量大小 包裝數(shù)量 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 工人人數(shù) 工作時(shí)間 機(jī)器正常使用時(shí)間 轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間 一次性合格率 記錄庫(kù)存 在制品數(shù)量 定義關(guān)鍵零件 統(tǒng)計(jì)其庫(kù)存數(shù)量4 調(diào)查供應(yīng)與交貨的物流數(shù)據(jù) 發(fā)貨頻率 工藝過程之間的物流批量5 繪制信息流6 繪制時(shí)間周期的匯總曲線 包括交付周期時(shí)間和加工時(shí)間 確定改善對(duì)象與重點(diǎn)課題 1 銷售額分布 大 產(chǎn)量比例 多 生產(chǎn)周期 長(zhǎng) 由前三名選定 選擇外協(xié) 內(nèi)制交換頻繁的產(chǎn)品 改善題目確定為一至兩個(gè) 以目標(biāo)產(chǎn)品系列或零件為目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查的項(xiàng)目及內(nèi)容 以時(shí)間序列進(jìn)行列表統(tǒng)計(jì)根據(jù)交貨期進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)改善前后的照片對(duì)照 物流與信息流程圖的現(xiàn)狀調(diào)查與描述 著眼點(diǎn) 仔細(xì)觀測(cè)計(jì)劃與結(jié)果的差距 時(shí)間推移上的問題 成本上的問題 質(zhì)量問題的分析 數(shù)據(jù)變化的準(zhǔn)確分析 偏差產(chǎn)生的原因 忠實(shí)于現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確現(xiàn)狀描述 準(zhǔn)確把握問題點(diǎn) 見 重點(diǎn) 收集數(shù)據(jù) 日常問題匯總 系統(tǒng)上問題的把握 職責(zé)問題把握 注意點(diǎn) 是否真正問題點(diǎn) 是否匯總概括了全部問題 是否還有隱藏的問題 現(xiàn)場(chǎng)的問題是否全部提出 具體問題分析是否細(xì)致 分析方法 確定問題點(diǎn) 分析方法 確定問題點(diǎn) 看清事實(shí) 報(bào)告的事實(shí)是別人認(rèn)為的事實(shí) 想像的事実具有主観意見的事実 觀察的事實(shí)應(yīng)用科學(xué)方法觀測(cè)記錄的客觀事實(shí) 事実 徹底追查原因 注重實(shí)際偏差 層析現(xiàn)象 不許與差的進(jìn)行對(duì)比只能與好的目標(biāo)比較 注重系統(tǒng)的缺點(diǎn) 注重人為原因的缺陷 詳細(xì)調(diào)查每一頁(yè)資料追究原因 追究原因的5why應(yīng)用 多次提到的問題必須查清 必須進(jìn)行改善前后的數(shù)據(jù)收集和比較 時(shí)間需求的詳細(xì)計(jì)劃 注重工序的可靠性變化 簡(jiǎn)單本位的原因解釋不可以 數(shù)據(jù)必須現(xiàn)場(chǎng)取得才可以 徹底追查原因 分析方法 問題 課題的整理 生產(chǎn)管理 采購(gòu) 供應(yīng)商 產(chǎn)品裝配 成品庫(kù) 銷售計(jì)劃部門 生產(chǎn)指令 零件采購(gòu)指令 銷售統(tǒng)籌庫(kù) 區(qū)域代理 區(qū)域代理 區(qū)域銷售代理庫(kù) 區(qū)域銷售代理庫(kù) 區(qū)域銷售代理庫(kù) 市場(chǎng) 物料庫(kù)存信息 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)指令 零配件來(lái)料檢驗(yàn) 運(yùn)送 運(yùn)輸 運(yùn)輸 po 采購(gòu)計(jì)劃指令 固定 變動(dòng)生產(chǎn)方式臺(tái)車生產(chǎn)方式對(duì)面生產(chǎn)方式 改善柔性生產(chǎn) dpsim 全球化同步顯示 銷售計(jì)劃的錄入 周生產(chǎn)必要量的顯示 銷售公司的庫(kù)存數(shù)據(jù)日單位更新 周單位循環(huán) pr訂貨 周單位訂貨 周滾動(dòng)式出貨 周單位的生產(chǎn)銷售價(jià)值流程圖 當(dāng)前狀況圖示 currentstatus 當(dāng)前狀況圖示步驟 1 從顧客開始2 繪制基本的生產(chǎn)工藝流程3 給每個(gè)工藝過程加上數(shù)據(jù)框4 添加庫(kù)存數(shù)據(jù)5 展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流6 展示工藝過程之間的物流7 展示信息流8 繪制時(shí)間線 包括供貨周期時(shí)間與增值時(shí)間 推進(jìn)與拉動(dòng)的價(jià)值流對(duì)照 i 信息控制 銷售 物料 采購(gòu) 生產(chǎn)控制 i i i i i mct 23 5days va 188sec 6周預(yù)測(cè) 每周訂貨 90 60 30天預(yù)測(cè) 每天訂單 信息控制 銷售 物料 采購(gòu) 生產(chǎn)控制 90 60 30天預(yù)測(cè) 每天訂單 6周預(yù)測(cè) mct 4 5days va 166sec 推進(jìn)與拉動(dòng)的價(jià)值流對(duì)照 推動(dòng)式物流 推動(dòng)式物流 信息流 數(shù)據(jù)信息 信息 客戶 日出貨一覽 價(jià)值流程圖現(xiàn)狀 5周反饋 框架裝配 框架裝配 裁斷泡沫橡膠 兩周的計(jì)劃 按周定貨 貨物毎日 趟 周單位訂貨 單據(jù) 周計(jì)劃 毎天 卡車運(yùn)送 出成品給顧客 2天 成品庫(kù) 移動(dòng)貨架 型 totolct 395秒 準(zhǔn)備時(shí)間 totolct 150秒 周期 分 準(zhǔn)備時(shí)間 分 準(zhǔn)備時(shí)間 分 周期 5日 ct 分 準(zhǔn)備時(shí)間 周 泡沫橡膠 名作業(yè)員 框架工序 人 工藝 信息流 物流 生產(chǎn)制造的三種流程 信息 推動(dòng)式物流 推動(dòng)式物流 推動(dòng)式物流 1 5天 2天 1天 推動(dòng)式 5天 幾周 信息 信息 編織布 框架 4天 5天 準(zhǔn)備時(shí)間 分 t 型 周 卡車運(yùn)送 領(lǐng)料看板 縫制 罩面 生管部 個(gè) 個(gè)流 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)切換 1日 每天下單 周單位發(fā)單 每日出貨單 裁剪工序 纖維面料 拉動(dòng)式 平均化生產(chǎn)生 7腳分切換時(shí)間 分以下 先入先出 毎日 出貨 裝載 皮帶 節(jié)拍 秒切換時(shí)間 生產(chǎn)指令看板 改善方法 框架 泡沫橡膠裝配工序三個(gè)單元 每單元各兩名 框架 拉動(dòng) 裁剪工序 超市貨架周轉(zhuǎn)區(qū) 泡沫橡膠 領(lǐng)料看板 看板盒 拉動(dòng) 價(jià)值流程圖目標(biāo) 客戶 5周反饋 信息流 數(shù)據(jù)信息 信息 貨物毎周2趟 卡車運(yùn)送 個(gè)流 領(lǐng)料看板 裁剪好的泡沫 價(jià)值流分析 7 1天 2 5天 3 4天 41秒 14秒 37秒 productionleadtime 13daysvalue addedtime 92secondsx100 027 9213dx430 x60 生產(chǎn)主管 日生產(chǎn)計(jì)劃 dailyshipschedule 每天出貨計(jì)劃 wipstore 半成品倉(cāng) 生產(chǎn)周期 13天 增值時(shí)間 92秒 增值 6個(gè) 天 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)型 2個(gè)豪華型 每月出貨預(yù)測(cè) drill 鉆 c t 9sec c o 0sec uptime 98 28 224secavail saw 鋸 c t 7sec c o 0sec uptime 100 28 790secavail 日計(jì)劃 dailyshipschedule 每天出貨計(jì)劃 快速換模 6 1天 0 4天 0 7天 34秒 12秒 36秒 044 827 2dx430 x60 精益價(jià)值流方案 生產(chǎn)周期 7 2天增值時(shí)間 82秒 增值 力華自動(dòng)化現(xiàn)狀價(jià)值流調(diào)查分析 信息流 庫(kù)房 旬計(jì)劃 日計(jì)劃 生產(chǎn)部 推進(jìn)式物控 1天 2 4h 2h 2 結(jié)構(gòu)套件五金橡膠 1天 1 本地1天 cg125點(diǎn)火線圈productionleadtime 7 96dayscg125點(diǎn)火線圈value addedtime 104s增值比 104 7 96 24 60 60 100 0 015 物流 7天 4h 臨時(shí)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃部日計(jì)劃 配套部采購(gòu)訂單 外地7天內(nèi) 雜件漆包線 7天 4 1h 3 4h 5 1h 6 5h 6 5h 7天 1 7 1h 8 1h 8 1h 9 1h 10 5h 15天成品庫(kù) 外地2天 52s 10s 4h 3s 1h 13 3s 1h 3s 5h 5 6s 1h 2 25s 1h 7s 1h 7 6s 5h 力華自動(dòng)化現(xiàn)狀價(jià)值流調(diào)查分析 信息流 庫(kù)房 旬計(jì)劃 日計(jì)劃 生產(chǎn)部 1天 結(jié)構(gòu)套件五金橡膠 本地1天 物流 臨時(shí)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃部日計(jì)劃 配套部采購(gòu)訂單 外地7天內(nèi) 雜件漆包線 7天 成品庫(kù) 外地2天 繞細(xì)線 繞粗線 焊接組 拉動(dòng) 拉動(dòng) 準(zhǔn)備 裝配 測(cè)試 包裝 壓支架 包裝 推動(dòng) 日計(jì)劃 日計(jì)劃 按日計(jì)劃配料 單元 一個(gè)流 改善 領(lǐng)料看板 生產(chǎn)看板 領(lǐng)料看板 生產(chǎn)看板 精益看板系統(tǒng)實(shí)施 精益看板系統(tǒng)實(shí)施 先入先出物流通道建立 烘烤箱物料防呆防錯(cuò)改善 單元 一個(gè)流 改善 精益改善機(jī)遇 結(jié)果預(yù)測(cè) 生產(chǎn)周期縮短 64 過程庫(kù)存減少 67 2 lp0539ab電池現(xiàn)狀價(jià)值流圖 信息流 物流 生產(chǎn)計(jì)劃部日計(jì)劃 5天 1 0 67h 22 3h 15 12h 2 12h 3 12h 4 12h 5 2d 7 5 3h 8 極片倉(cāng)庫(kù) 2天 12h 6 1 7h 9 5 1h 10 12h 11 0 7h 12 1h 13 14 12h 0 6h 16 2 8h 17 4 3h 18 7h 19 14h 20 5 5h 21 4 2h 23 9 5h 0 5d 9 5h 0 5d 6h 0 5d 2 7h 0 5d 2h 0 5d 2d 9 5s 0 2d 45 9s 0 07d 18 4s 0 2d 1 24s 0 03d 0 5d 3 58s 0 04d 3h 0 13d 0 5d 1 14s 0 03d 5 03s 0 12d 60s 0 18d 7h 0 3d 14d 5 5h 0 23d 1 2s 0 03d 120s 0 18d 5d 3d 24 18d 采購(gòu)合同計(jì)劃 日計(jì)劃 采購(gòu)合同計(jì)劃 日計(jì)劃 日計(jì)劃 0 5d 0 5d 4d 25 26 9d 27 2d 周需求 不定時(shí)出貨 信息流 物流 生產(chǎn)計(jì)劃部日計(jì)劃 5天 1 12h 2 12h 3 12h 4 12h 5 2d 7 1h 8 極片倉(cāng)庫(kù) 2天 12h 6 13 3h 7h 10 10d 11 0 14h 12 0 2h 14 采購(gòu)合同計(jì)劃 日計(jì)劃 采購(gòu)合同計(jì)劃 日計(jì)劃 日計(jì)劃 lp0539ab電池未來(lái)價(jià)值流圖 單元 一個(gè)流 改善 9 烘干周期 靜置周期改善 干燥間清洗工序流水化 先入先出物料周轉(zhuǎn) 0 03h 13 9 5h 0 5d 9 5h 0 5d 6h 0 5d 2 7h 0 5d 2h 0 5d 2d 73 8s 0 002d 46869s 25200s 0 3d 10d 19800s 0 23d 1 2s 0 001d 30s 0 008d 5d 0 04d 0 55d 改善計(jì)劃控制點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 小批量化物料周轉(zhuǎn) 100pcs 盒 老化周期改善14d 10天 1h 15 2d 120s 部門重組 pack線與三部分選工序流水化作業(yè)減少中間庫(kù)存 lp0539ab電池pro