綠化土方施工組織設計.doc

主要施工辦法一、施工技術準備1、充分發(fā)揮我公司在土方施工技術上的優(yōu)勢，本著技術先行的原則，在施工前、施工中就技術問題做好充分的準備。2、在正式進入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認真熟悉由建設單位提供的所有施工圖紙及各有關工程技術資料。針對本工程的結構特點，借鑒我公司以往施工的道路土方工程的管理經(jīng)驗等，充分發(fā)揮我公司施工技術、施工管理上的優(yōu)勢，制定詳細深入且有針對性的各分部分項施工組織設計，并向施工人員做好書面交底工作。3、針對工程的結構特點、施工難點，我公司采取及時安排各專業(yè)工種操作人員熟悉圖紙，調配技術出眾的人員進場組織施工。4、認真地執(zhí)行ISO9001標準中的相關文件，保證已制定的技術措施、施工工藝方法在施工中得以實施。二、土方開挖1、施工準備工作（1）勘查現(xiàn)場，清除地面及地上障礙物。（2）做好施工場地防洪排水工作，全面規(guī)劃場地，平整各部分的標高，保證施工場地排水通暢不積水，場地周圍設置必要的截水溝、排水溝。（3）保護測量基準樁，以保證土方開挖標高位置與尺寸準確無誤。A、測量放線及測量點的保護 a.在土方開挖之前，場內所有的紅線樁及建筑物的定位樁，全部經(jīng)市規(guī)劃部門測量核準。明確在施工階段紅線及定位樁是否產(chǎn)生位移，若有移位應會合規(guī)劃部門、設計單位、建設單位研究處理方案。b.對場邊道路及場內的臨時設施做好定位標記，以備觀測。c.在土方開挖前，要根據(jù)施工圖紙、土方開挖放坡坡度及核準的軸線樁測放土方開挖上下口的白灰線。d.因此，在土方開挖前，土方開挖范圍內的所有軸線樁和水準點都要引出施工活動區(qū)域以外，用大方木樁深打后釘上鐵釘并加以保護。e.所有的測量木樁、紅線點一經(jīng)核實后，項目部就應落實專人對其進行定期檢查復核，以確保紅線的準確性。B、夜間施工照明的準備基坑開挖期間，夜間照明用電：a.所有用電均可以從現(xiàn)場配備的配電箱內接引通過手提小電箱架空至土方開挖區(qū)域。b.整個施工現(xiàn)場的夜間照明通過用鋼管架子架高安置的太陽燈照明。c.施工范圍內的夜間照明采用活動燈架，每個燈架安裝碘鎢燈，每兩個基坑配置一個燈架。d.現(xiàn)場上，放坡位置均視情況放置一定數(shù)量的照明燈及散光燈和警戒燈。2、施工注意事項（1）根據(jù)土方工程開挖深度和工程量的大小，選擇機械和人工挖土或機械挖土方案。（2）如開挖的深度比鄰近建筑物基礎深時，開挖應保持一定的距離和坡度，以免在施工時影響鄰近建筑物的穩(wěn)定，如不滿足要求，應采取邊坡支撐加固措施。并在施工中進行沉降和位移觀測。（3）棄土應及時運出，如需要臨時堆土，或留作回填土，堆土坡腳至坑邊距離應按開挖深度、邊坡坡度和土的類別確定（應考慮堆土附加側壓力）。（4）土方開挖工程完成后要盡量減少暴露時間，及時進行下一道工序的施工。如不能立即進行下一道工序。要預留1530cm厚覆蓋土層，待基礎施工時再挖去。3、土方開挖開挖應根據(jù)邊坡形式、降排水要求，確定開挖方案。施工邊界周圍地面應設排水溝，且應避免漏水、滲水進入坑內；放坡開挖時，應對坡頂、坡面、坡腳采取降排水措施?；又苓厙澜押奢d。內容應包括：開挖機械的選型，開挖程序，機械和運輸車輛行駛路線，地面和坑內排水措施，雨季、汛期施工措施等。機械開挖的主要施工工具為挖掘機等。一般深度2m以內的大面積開挖，宜采用挖土機一次開挖，對面積大且深的基坑，可采用液壓、反鏟開挖；深5m以上的設備基礎或高層建筑，宜分層開挖。一般機械土方開挖由自卸汽車配合運土。本工程為挖掘機挖土、填土。機械開挖時，要配合少量人工清土，將機械挖不到的地方運到機械作業(yè)半徑內，由機械運走。機械開挖在接近槽底時，用水準儀控制標高，預留2030cm土層人工開挖，以防止超挖。開挖到距槽底一定深度后，測量人員抄出距槽底的水平標志線，然后在槽幫上或基坑底部釘上小木橛，清理底部土層時用它們來控制標高。根據(jù)軸線及輪廓檢驗基槽尺寸，修整邊坡及基底。4、基坑排水：根據(jù)本工程實際情況,基槽挖好后，在基坑底距坑邊處人工挖排水溝3.0m寬1.50m2.0m排水溝一道，應及時將基坑底集水排出。挖土注意事項：a.基坑土方開挖必須嚴格按施工方案進行，嚴禁超挖。b.基坑四周不得任意堆放材料。c.挖土過程中如出現(xiàn)土體較大位移，應立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。d.坑周圍的地表水應及時排除。e.開挖土方時應有足夠的照明，電工應日夜值班。 （3）土方外運項目部擬采用自卸汽車進行土方外運。5、開挖監(jiān)控：開挖前應作出系統(tǒng)的開挖監(jiān)控方案，監(jiān)控方案應包括監(jiān)控目的、監(jiān)測項目、監(jiān)控報警值、監(jiān)測方法及精度要求、監(jiān)測點的布置、監(jiān)測周期、工序管理和記錄制度以及信息反饋系統(tǒng)等。6、挖土注意事項：a.基坑土方開挖必須嚴格按施工方案進行，嚴禁超挖。b.基坑四周不得任意堆放材料。c.挖土過程中如出現(xiàn)土體較大位移，應立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。d.坑周圍的地表水應及時排除。e.開挖土方時應有足夠的照明，電工應日夜值班。三、土方（垃圾）回填并平整（1）土方回填前的準備 1、回填料的確定 本工程回填料主要利用本工程的原土回填利用，不足部分就近取土回填，工程師認為不合格的一律不得使用。2、標準擊實試驗土方回填料確定后，項目部質檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進行取樣，抽取的土樣應具有代表性，各個土層和性狀的土都應包括。土樣抽取后送工地實驗室做標準擊實試驗，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。 3、施工前技術交底 土方回填前，由技術部向作業(yè)班組質檢員進行詳細的技術交底，將回填區(qū)域的劃分、根據(jù)碾壓試驗確定的壓實參數(shù)、施工方法等問題交代清楚。 （2）施工部署 本工程回填按施工順序進行，為適應以后綠化帶的施工及滿足綠化苗木回填需要達到的條件，按標準回填，其回填速度與施工速度相匹配，回填作業(yè)連續(xù)進行。土方回填時，采用挖掘機裝土，自卸汽車從一端繞運到位，做到回填均勻上升。當土回填到施工方案中的要求時，均采用推土機推土到位。 （3）施工方法和程序 1、填筑方法 土方填筑：回填土料用挖掘機將土料倒到位，然后人工鋪平，蛙夯夯實。 土方回填：當回填作業(yè)面寬度超過標準時，土料直接由挖掘機直接倒土料到位，小型推土機平鋪碾壓；土料由自卸汽車直接運到位，小型推土機進行鋪攤和碾壓，建筑物兩側0.5m范圍內，采用人工鋪土，蛙夯夯實。 表層0.30.5m厚種植土用自卸汽車運到位后，采用推土機攤鋪，在地表層土回填后，按照工程師的指示和施工圖紙的要求對地表設施恢復。 2、土方回填控制 土方回填過程中，根據(jù)試驗確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實遍數(shù)，對填筑過程進行嚴格控制。推土機鋪土時，對邊坡處要進行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。推土機碾壓采用進退錯距法，碾跡搭接寬度應大于10cm。人工夯實按每層20m一次性達到要求向前推進，在回填鋪土及碾壓和夯實時其推進方向與軸線平行。人工夯實與碾壓結合處其重疊部位不應小于0.5m。對于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實方法進行補救。分段碾壓時接茬處應作成大于1：3的斜坡，碾壓時碾跡應重疊0.5m，上下層錯縫距離不應小于1m。在降雨前應及時壓實作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應晾曬或對填土面的淤泥清除，合格后方可繼續(xù)填筑。在整個回填過程中，設置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進行，并保護所埋設的儀器和測量標志的完好。（4）整理綠化帶土方回填好土方后，按施工進度作好清場工作，翻除石塊垃圾及各種廢棄物料，特別注意土下是否還有暗埋廢砼地坪及廢棄石灰坑。同時，工作面內如有坑洼積水，預先排除。并且，將所清除廢料集中堆置，隨時運至指定棄料場地。四、排水溝方案（一）、測量定位：排水溝工程分段施工，分段放樣、測量，根據(jù)路基中線放出兩側坡角線，再根據(jù)邊溝流水高程坡比及寬度，放出排水溝中線及邊線，線位設好以后請監(jiān)理檢測，符合要求后再進行下道工序。1、測量前先復核水準點，符合規(guī)范要求。2、在測量過程中，沿線路應設臨時水準點，水準點間距不大于100m并與原水準點相閉合。施工水準點應按順序編號，并測定相應高程。3、定線測量過程應作好準確記錄，并標明全部水準點和連接線。4、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場交底的控制點，進行復測，做好中心樁、方向樁固定排水溝中心線，測量高程閉合差要滿足規(guī)范要求。5、施工過程中發(fā)現(xiàn)樁釘錯位或丟失應及時校正或補樁。（二）、排水溝開挖：1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，開溝以機械開挖人工配合的方式進行。2、按設計圖紙要求和測量定位的中心線，依據(jù)溝開挖尺寸，撒好灰線。3、采用機械挖溝時，應向機械司機詳細交底，交底內容一般包括挖溝斷面、堆土位置，現(xiàn)有地下構筑物情況及施工技術、安全要求等，并應指定專人與司機配合，其配合人員應熟悉機械挖土有關安全操作規(guī)程，并與測量人員配合，及時量測溝底高程和寬度及放坡，防止超挖及放陡坡。4、機械挖溝，應確保溝底土壤結構不被擾動和破壞，開挖應在設計溝底高程以上，用人工清底（機挖人清）。5、人工清理挖溝時，應認真控制高程和寬度，并保護溝底土壤結構不受破壞。堆土邊緣至溝邊的距離應根據(jù)運輸工具而定。6、應該根據(jù)具體情況，機械無法到達的地方，采用人工挖土。（三）排水溝回填1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，回填以機械回填人工配合的方式進行。2、按設計圖紙要求和測量定位的中心線，依據(jù)溝開挖的尺寸，回填種植土。3、采用機械回填時，應向機械司機詳細交底，交底內容一般包括溝的斷面、堆放土的位置，應指定專人與司機配合，其配合人員應熟悉機械挖土有關安全操作規(guī)程。4、應該根據(jù)具體情況，先機械回填，然后再人工平整。第四章 工程投入的主要物資和施工機械設備情況，主要施工機械進場計劃根據(jù)工程施工進度計劃，并結合施工實際情況，做好機械配備計劃，并做好保養(yǎng)工作。一、施工現(xiàn)場勞動力配備1、勞務隊伍選擇：挑選參加過類似工程優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍參加本工程施工。根據(jù)本公司ISO9001質量體系要求的程序評價選擇施工隊伍。2、對特殊技術工種的人員均持有有關勞動部門或建設主管部門統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術等級證書。3、本工程主要勞動力配備見勞動力計劃表，詳見附表表2，普通力工按需配置。擬投入本工程的勞動力視現(xiàn)場工程進展情況隨時增減；特殊工種人員持證上崗。二、施工機械配備根據(jù)本工程的施工要求及特殊性，在施工前期準備及施工全過程中，將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程工期及施工要求，保證充足、齊全、先進的機械機具設備，以滿足不同施工要求及施工過程中的需要，同時在本工程中采取的建筑機械、手持電動機械機具等設備及時進行的保養(yǎng)及維修，確保使用正常。1、本工程進度較緊，因此大中型施工機械設備的準備，如挖掘機、自卸（翻斗）車等，需根據(jù)本工程總體施工部署并結合各分部分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調試。2、對于小型施工機械設備，如測量儀器等設備則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。3、所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設備規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?、擬投入本工程的機械設備目前基本處于待工狀態(tài)，隨時可以進行調配，而且根據(jù)工程進展情況可以隨時調配除此以外的所需機械，我公司承諾將確保本工程所需的機械設備。5、擬投入本工程的主要施工機械設備表，詳見附表表1三、施工物資準備1、本工程工期要求較緊，工程的物資準備工作要做得格外充分，要符合施工進度的要求，做到及時充足。2、施工常用物資，如：搭建臨時設施的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前進場，并合理分類堆放。3、施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，將預先編制采購計劃，并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師審核、確認，所有進場物資將預先定場地分類別堆放，并做好標識。第五章 施工進度計劃安排和保證措施一、施工進度計劃1.做到組織落員落實，組建一支強有力的項目施工領導班子，加強管理，統(tǒng)一協(xié)調，在科學合理施工安排的基礎上，發(fā)揚我們施工人員艱苦奮斗的精神，集中管理，統(tǒng)一調度，最大限度地滿足本工程是技術管理及現(xiàn)場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間、爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標。2.做到物資落實，對工程中使用的材料都要預先落實到位，要有計劃的組織材料物資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程的進度。二、施工進度的保證措施為保證工期，生產(chǎn)計劃要編排緊湊，盡量滿足建設單位的要求，精心施工，我們將采取以下措施：（一）加強勞動力、機械設備、周轉材料的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到有計劃作業(yè)，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。（二）強化各級生產(chǎn)管理1.施工過程中每周一次召開工程協(xié)調會，就施工中的有關生產(chǎn)、質量及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不影響進度。2.協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。3.立足工程全局，按工程進度計劃表及形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。4.及時解決和監(jiān)督工程中技術、質量、材料諸方面的問題。5.及時協(xié)調各施工單位之間的關系，有問題本著為工程負責的原則，互諒互讓，協(xié)調解決。6.工程項目最重要的是一級管理，起著承上啟下的關鍵作用。它的任務和職責主要是：（1）該工程工期緊，加大勞動力、機械設備、周轉材料的投入是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理調配和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程網(wǎng)絡計劃，安排各工種措施。對月、旬、日周密安排，負責現(xiàn)場日常工作。（2）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、質量技術、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。（3）勞動力優(yōu)化結合，尤其在工程關鍵性施工中，安排好各專業(yè)施工工作，減少各分項交錯施工對進度的影響。（4）及時向公司材料科和生產(chǎn)科提供材料和機械設備進場計劃，以便公司協(xié)調解決，不影響進度。（5）嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及重點工程領導機構的各項指令。三、施工進度計劃管理及管理措施管理是批指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成計劃管理的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。我公司將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡管理，以月為最小單元進行總體控制。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目部的重點考核指標以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛勾的手段。以確保工期按各節(jié)點要求準時完工。項目負責人對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡計劃進行總控。第六章 確保工程質量的技術組織措施1、質量保證體系在本工程建設實施過程中，建立符合IS09001：2000標準的質量保證體系，以保質、保量、按期完成該工程，并使甲方滿意。2、質量保證措施本工程質量保證措施嚴格按我公司IS09001:2000質量體系進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到交付滿意工程的目的。（1）工程質量目標1.質量目標：合格。2.建立質量責任制，明確獎罰制度。配備一名同志為專職質檢員，實行質量否決制。3.實行質量目標管理，落實質量目標措施質量目標管理：廣泛宣傳教育，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識，重點突出質量，進度服從質量。嚴格“檢查上工序，保證本工序，服從下工序”的“三工序”管理。（2）現(xiàn)場組織與管理為加強施工現(xiàn)場組織領導，成立現(xiàn)場總指揮部，由總公司副總經(jīng)理任工程總指揮，協(xié)調領導整個施工過程。（3）職責為確保工程按期優(yōu)質完成，我們在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標，完善管理措施，加大管理力度。1.按現(xiàn)行的符合ISO9001標準的質量管理體系進行質量管理和質量控制。2.工地實行項目負責人負責制的項目管理，并成立質量管理體系。3.質量管理職責:根據(jù)質量管理體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其責。a項目部總質量職責：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及地方有關部門的規(guī)定。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質量方針，目標和有關程序文件。貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度，辦法、規(guī)定。b項目負責人質量職責：組織建立和完善項目管理機構，負責項目部質量體系的運行和完善，明確項目部各級管理人員的崗位職責。建立健全項目內部各種責任制：負責制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調項目部和業(yè)主之間的關系。c項目技術負責人質量職責：組織項目人員進行圖紙會審:編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責工程技術洽商，處理設計變更確關事宜，參與制定糾正措施；負責制定預防措施并組織實施，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；d質量檢查員質量職責：對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質量的情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處理權，負責施工過程的質量標識和可追溯性；負責本項目的質量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質量檢查工作。e施工工長質量職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。f材料員質量職責：負責項目部材料管理。（4）質量保證措施及質量控制管理1.質量保證措施：a樹立全員質量意識，使質量方針“科學、優(yōu)質、高效、信譽”成為全體施工人員的自覺行為。b項目質檢員對各個工序實施檢驗控制(自檢、互檢、交接檢、竣工驗收等級評定等)。c技術負責人負責圖紙會審及編制施工組織設計，并對施工人員進行技術交底，召集有關人員處理技術問題，重大技術問題上報公司工程管理處，研究確定處理方案。d技術員在施工前對各專業(yè)班組長進行書面技術交底，班組長接到技術交底后再向施工人員逐級交底。工長、質檢員在施工中檢查執(zhí)行情況。e施工人員嚴格按圖紙、技術交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，并做好自檢記錄。f技術負責人和專職質檢員對關鍵工序和特殊工序質量控制點進行控制，分析影響質量的原因，確定對策措施，編制糾正預防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊。2.施工質量控制管理a制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。b進行技術交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和施工方法。c完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。d嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作,加強交接檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。e審核設計變更和圖紙修改。f對工程質量嚴格把關，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的土石方工程進行檢查驗收。3.施工計劃的質量控制項目部在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調撥施工二機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期搶上去。4.施工技術的質量控制施工的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，并在施工中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃、特別是對一些施上難點、特殊點更應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出觀。5.施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員的素質以及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強每個施工人員的質量教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工程中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。6.施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，按我單位的計量管理文件進行檢驗管理。同時，按要求對各操作程序繪制相關的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。（5）材料和設備質量保證措施1.建立穩(wěn)定的供貨關系和資源基地，在廣泛收集信息基礎上，發(fā)展多種形式的橫向聯(lián)合，建立長遠的、穩(wěn)定的、多渠道要供選擇的資源，以便獲取優(yōu)質低價的物資資源為提高工程質量縮短工期，降低工程成本打下牢固的物資基礎。2.各種施工機械項目部派專人管理、專業(yè)操作、專業(yè)維修和保養(yǎng)，以保證各種機械的使用壽命和施工的安全性。3.在材料進場時，根據(jù)材料的計劃送料憑證，進行數(shù)量、質量的把關驗收，應嚴格品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的“四驗”制度，驗收時做好記錄驗收手續(xù)，多不符合計劃要求或質量不合格的材料，做到拒絕驗收。4.現(xiàn)場施工員做到對現(xiàn)場種植進行分工監(jiān)督、檢查。5.材料和設備保證供應充足，自卸汽車、挖掘機、水準儀等。6.部分工具作好設備調配，對進場挖土、運輸土方的車輛及各種輔助設備進行調配。7.我方應嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，然后及時交設計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位進行隱蔽工程的驗收和簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。8.材料的質量是影響工程質量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復驗。預算員按項目負責人編制的進度計劃匯總表寫出需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和業(yè)主的進度要求及質量部門的質量要求編制材料供應計劃，交項目負責人審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。9.管理原則：抓好開工前準備和竣工準備掃尾工作，用網(wǎng)絡計劃控制工程進度，若干、巧干爭速度。 管理辦法：抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及準備工作。 應編好作業(yè)計劃及施工任務單，編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動安全保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間。建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。須知好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調，增加成品保護人員，制定有效的成品保護措施，避免返工修理，成立各工程參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。選派一專多能的機修電工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。10.在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目負責人為核心的質量體系，健全三級質量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中 的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。（6）土方開挖質量保證措施1.開工前要做好各級技術準備和技術底工作。施工技術人員（工長）、測量人員要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場測量樁及水準點的位置尺寸，同土建代表辦理驗樁、驗線手續(xù)。施工要配備專職測量人員進行質量控制。2.要及時復撒灰線，將基坑開挖下口線測放到基坑底。及時控制開挖土標高、做到5m扇形挖土工作面內，標高白灰點不少于2個。3.認真執(zhí)行開挖樣板制，即凡重新開挖邊坡坑底時，有操作技術較好的工人開挖一段后，經(jīng)測量人員或質檢人員檢查合格后作為樣板，繼續(xù)開挖。施工人員換班時，要交接挖深、邊坡、操作方法，以確保開挖質量。4.開挖邊坡時，盡量采用溝端開行，挖土機的開行中心線要對準邊下口線。要堅持先修坡后挖土的操作方法。5.土方開挖后，及時跟進澆筑砼墊層，并要注意成品的保護工作。6.認真執(zhí)行項目部制定的技術、質量管理制度。施工中要積累技術資料，如施工日記、設計變更洽商、驗樁、驗線記錄等。7.土方工程竣工后要繪制竣工圖，監(jiān)理、業(yè)主和質量檢查人員共同檢查評定工程質量等級。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施一、安全保證措施1、施工前要有單項土方工程施工方案，對施工準備、開挖方法、放坡、排水、邊坡支護應根據(jù)有關規(guī)范要求進行設計。 2、人工挖土方時，操作人員之間要保持安全距離，一般大于2.5m；多臺機械開挖，挖土機間距應大于10m，挖土要自上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳的危險作業(yè)。3、挖土方前對于周圍環(huán)境要認真檢查，不能在危險巖石或建筑物下面進行作業(yè)。4、開挖應嚴格按要求放坡，操作時應隨時注意邊坡的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)問題及時加強處理。5、機械挖土，多臺階同時開挖土方時，應驗算邊坡的穩(wěn)定。根據(jù)規(guī)定和驗算確定挖土機離邊坡的安全距離。6、四周設防護欄桿，人員上下要有專用爬梯。7、運土道路的坡度、轉彎半徑要符合有關安全規(guī)定。8、建立健全施工安全保證體系，落實有關建筑施工的基本安全措施等內容。9、結合工程特點采取緊急應急措施。二、安全保證體系1.建立由項目負責人領導的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，對安全實行重點橫向到邊，縱向到底的層層管理，做到責任落實到人。每次向施工管理人員或施工班組交代生產(chǎn)任務的同時，也進行詳細安全交底，不斷進行安全意識教育，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。2.對項目全面分析，確定安全關鍵控制點及薄弱環(huán)節(jié)進行重點管理，形成點面結合的管理模式。3.每周開展一次以項目負責人為首的安全檢查，公司每月進行一次重點抽查，如有發(fā)生限時整改。4.加強對施工人員的安全思想教育，自主安全操作規(guī)程的學習，提高全員的安全生產(chǎn)意識，落實責任，嚴肅法規(guī)。5.場內設立安全警告牌，指示牌等，開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)的宣傳，造成安全處處受控狀態(tài)的氣氛。6.特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得過期使用。7.施工現(xiàn)場，必須實行明火作業(yè)審批制度，明火作業(yè)全過程須有人監(jiān)護。8.工地用電必須執(zhí)行交接班記錄制度。值班電工對新進入工地的各種電機和電器設備必須檢查，必要時進行絕緣性能測定，符合要求并得到用電許可證后方可投放使用。第八章 確保文明施工、環(huán)境保護等的技術組織措施一、文明施工責任制為了更好地落實公司各項文明措施，實行責、權、利相結合，責任落到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標準化文明工地。明確分工：項目負責人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責日常工作；施工員具體把工作滲透到工地上的每一項工作去，使監(jiān)督、管理、落實、實施等各項工作一體化，認真、細致地落實各項文明措施。二、施工現(xiàn)場文明施工措施爭創(chuàng)文明施工，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責任和義務，為此制訂以下文明措施。1.加強現(xiàn)場文明施工，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行當?shù)氐膱鋈莨芾淼囊?guī)定，文明施工有專人負責管理。2.施工現(xiàn)場周圍設置醒目的文明施工標語。3.民工必須持有三證（身份證、暫住證、健康證）。4.施工現(xiàn)場布圖根據(jù)場地實際情況合理布置，材料堆場、加工場按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置，并隨不同階段進行調整。5.施工道路通暢、平坦、整潔、不亂堆亂放，無散落物，場地排水成系統(tǒng)，并暢通無堵。6.施工過程中，材料、成品、半成品和機械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設置標簽。 7.班組必須做好落手清，在施工作業(yè)時，應有防止塵土飛揚，泥漿灑漏，污水外流、車輛沾土、泥土運行等措施。8.工程竣工后，我公司將在盡快撤除安全防護措施和其他臨時設施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完料凈、場地清。 三、加強職工素質教育施工人員的素質高低關系到文明施工能否順利實施。在加強對施工人員技術教育的同時，也要加強施工人員的精神文明教育。四、環(huán)境保護措施本工程施工過程中要加強管理，減少對周圍環(huán)境的干擾破壞，主要采取以下幾點措施：1、對各居民區(qū)、其它各施工單位進出道口邊緣進行圍護。2、車輛出入道口要進行沖洗。3、夜間施工最遲不得超過22點，減少施工噪聲擾民休息。4、在宿舍及辦公室附近設廁所或利用公廁，垃圾按指定地點堆放，及時外運，禁止亂堆亂放。5、運輸淤泥等車輛，在運輸時嚴禁掉泥，并派專人對出入口進行清掃。6、天氣干燥時，對塘渣基層和粉煤灰基層及時灑水，減少粉塵對環(huán)境的污染，粉煤灰在運輸過程中要覆蓋，車廂要完整，減少粉塵對環(huán)境的污染。7、加強現(xiàn)場施工人員管理與教育，不到居民區(qū)逗留和打鬧。五、消防安全管理措施1、消防安全領導領導黨小組職責（1）簽訂：消防安全責任狀，在公司技術質量安全科領導下，把施工現(xiàn)場的消防安全工作納入生產(chǎn)管理的軌道。（2）負責工地消防安全教育工作，普及消防知道，確保消防安全制度的貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)施工人員進行消防法規(guī)，山林防火條例的培訓。（3）建立消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并報公司有關科室備案。（4）負責配置消防器材，并按期檢查，確保完整好用。（5）發(fā)生消防事故，應立即上報公司和公安消防機關，并提交事幫報告和處理意見。2、消防安全管理制度：（1）嚴格遵守省有關建筑工地消防管理的規(guī)定，認真做好消防管理工作。（2）與各施工作業(yè)組工作組簽訂消防管理責任書，明確各工種消防責任，防患于未然。（3）工棚、倉庫、油庫等易燃易爆品儲存處嚴禁吸煙。（4）施工現(xiàn)場嚴禁吸游煙，并張貼明顯警告字樣的標志。（5）動用明火必須先辦妥有關手續(xù)，嚴格遵守工地動火制度。第九章 確保工期的技術組織措施1、組織管理措施（1）為加強該工程的組織管理工作，保證按期優(yōu)質完成任務，我公司將派出一個項目部力量進入現(xiàn)場。為統(tǒng)一指揮，項目部由經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術負責人等人員組成，負責整個項目的組織管理工作。下設技術員、質檢員、安全員、材料員、計劃員、土方施工隊等。選派技術過硬、服務態(tài)度熱情、能吃苦耐勞的施工隊伍進駐現(xiàn)場施工。加強與本工程項目業(yè)主及行業(yè)主管部門的聯(lián)系，建立生產(chǎn)調度協(xié)調例會制度，確保高標準地完成施工任務。（2）項目部根據(jù)制定的生產(chǎn)計劃安排，以保證工期目標的實現(xiàn)。（3）強化項目管理，推行項目法施工，實行項目負責人負責制，明確項目部各成員的職責，做到全面計劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調勞動力調配。（4）實行獎罰制度，在保證工程質量的前提下，對提前完工的給予表彰獎勵，對拖后完工的給予批評罰款。（5）為保證工期目標的實觀，項目部根據(jù)計劃及早進行施工準備，認真組織土建施工力量，采用先進的施工方法、施工工藝，加大人員、設備的一次性投入。保證各專業(yè)施工都在控制工期內完成任務。2、技術保證措施（1）編制切實可行的工程進度網(wǎng)絡計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調。實行施工進度微機動態(tài)管理，堅持日平衡，狠抓形象進度的完成，嚴格控制施工過程的管理，保證計劃實施。（2）認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，保證工程順利進行。（3）加強施工生產(chǎn)調度，合理組織分配流水段施工，立體交又作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。（4）推廣運用新技術、新工藝，提高機械化施，：工程度，保證總工期實觀。（5）做好施工前的準備工作：認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作；編制切實可行的施工組織設計。（6）使用先進的施工機械，加快施工進度。同時加強施工機械的管理，保證機械運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。（7）協(xié)調好管理層與勞務作業(yè)層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。（8）協(xié)調好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程的按期、優(yōu)質完成共同努力。第十章 施工總平面圖本工程的施工布置是針對工程現(xiàn)場的施工要求進行相應布置。本工程施工場地布置的具體原則及總平面布置說明如下：1、按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，保證施工期間交通的暢通和合理布局及在施工各階段滿足材料運輸方便。2、盡量減