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職 位 說 明 書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)主管 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 廠辦經(jīng)理 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-20 目的 圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期開展各項(xiàng)工作，組織和控制公司所有產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程，以品質(zhì)為第一目標(biāo)、按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造最佳效益。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。 5年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)或3年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí) 具有出色的組織能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力； 有較強(qiáng)的計(jì)劃能力； 良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 有較強(qiáng)的成本意識(shí)； 熟悉相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)主管定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)組織制定并實(shí)施部門年度工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和各月度工作目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施； 全部 按要求完成年度、月度目標(biāo)的達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表制定每月生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，審查并監(jiān)督各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)情況；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前準(zhǔn)備。 全部 每月預(yù)算提交的準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)各部門之間與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及組織相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部 其他部門投訴率 客戶滿意度4. 控制 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，給予特別關(guān)注，使之在有效管理中。全部 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并組織相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6. 員工管理部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬和各類人員的職責(zé)、權(quán)限，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 有效性 上司滿意度7 體系組織建立和完善下屬和部門之間工作流程及質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展組織規(guī)劃下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行主導(dǎo)公司日常5S推行和改善全部 改善率95%以上10. 安全建立和執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。全部 單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 主導(dǎo)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部 品質(zhì)提升率 效率提升率13. 其它完成上司交付的其它工作全部 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)主管助理 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-20 目的 協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)部門日常工作的管理；檢查、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。檢查計(jì)劃與量化管理執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)保質(zhì)、保量滿足客戶交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。 3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí) 具有較強(qiáng)的組織能力和計(jì)劃管理能力； 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力； 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念； 了解相關(guān)生產(chǎn)管理軟件，熟練的電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)助理定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部 按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 全部 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部 其他部門投訴率 客戶滿意度4. 控制 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。全部 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 有效性 上司滿意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理控制流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)管理文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行部門日常5S的推行和實(shí)施、改善全部 改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。全部 單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程、優(yōu)化作業(yè)流程。全部 品質(zhì)提升率 效率提升率13. 其它完成上級(jí)主管交付的其它臨時(shí)性工作全部 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-20 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。 1年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí) 具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的計(jì)劃管理能力； 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力； 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 有較強(qiáng)的成本意識(shí)； 了解相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：品質(zhì)主管定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施月工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部 按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每月工作計(jì)劃、評(píng)估檢測(cè)工具需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)工作需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 全部 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部 其他部門投訴率 客戶滿意度4. 控制 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。全部 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 有效性 上司滿意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部 改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。全部 單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部 品質(zhì)提升率 效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部 達(dá)成率職位說明書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)跟單 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-20 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。 3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí) 具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的計(jì)劃管理能力； 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力； 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 有較強(qiáng)的成本意識(shí)； 了解相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部 按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 全部 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部 其他部門投訴率 客戶滿意度4. 控制 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。全部 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 有效性 上司滿意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部 改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。全部 單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部 品質(zhì)提升率 效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-20 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。 3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí) 具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的計(jì)劃管理能力； 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力； 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 有較強(qiáng)的成本意識(shí)； 了解相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部 按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 全部 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部 其他部門投訴率 客戶滿意度4. 控制 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。全部 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 有效性 上司滿意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部 改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。全部 單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部 品質(zhì)提升率 效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-20 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。 3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí) 具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的計(jì)劃管理能力； 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力； 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 有較強(qiáng)的成本意識(shí)； 了解相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部 按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 全部 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部 其他部門投訴率 客戶滿意度4. 控制 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。全部 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 有效性 上司滿意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部 改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。全部 單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部 品質(zhì)提升率 效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-20 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。 3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí) 具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的計(jì)劃管理能力； 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力； 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 有較強(qiáng)的成本意識(shí)； 了解相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部 按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 全部 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部 其他部門投訴率 客戶滿意度4. 控制 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。全部 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 有效性 上司滿意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部 改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。全部 單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部 品質(zhì)提升率 效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-20 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。 3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí) 具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的計(jì)劃管理能力； 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力； 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 有較強(qiáng)的成本意識(shí)； 了解相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部 按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 全部 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部 其他部門投訴率 客戶滿意度4. 控制 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。全部 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 有效性 上司滿意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部 改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。全部 單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部 品質(zhì)提升率 效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-20 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。 3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí) 具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的計(jì)劃管理能力； 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力； 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 有較強(qiáng)的成本意識(shí)； 了解相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部 按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 全部 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部 其他部門投訴率 客戶滿意度4. 控制 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。全部 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 有效性 上司滿意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部 改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。全部 單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部 品質(zhì)提升率 效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-20 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。 3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí) 具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的計(jì)劃管理能力； 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力； 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 有較強(qiáng)的成本意識(shí)； 了解相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)1. 計(jì)劃/目標(biāo)制定并實(shí)施日工作計(jì)劃，確立基本管理目標(biāo)和月度工作目標(biāo)，并落實(shí)執(zhí)行； 全部 按要求完成日、月度目標(biāo)的工作達(dá)成率。2. 預(yù)算/報(bào)表提前制定每日生產(chǎn)計(jì)劃、評(píng)估物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)制度；根據(jù)訂單需要，對(duì)人員、設(shè)備、模具、工夾具、輔料做出提前申報(bào)工作。 全部 每日提交的準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)表及時(shí)上報(bào)率及精確性3. 溝通與合作協(xié)調(diào)部門內(nèi)生產(chǎn)事務(wù)，及時(shí)匯報(bào)及調(diào)整相關(guān)人員解決出現(xiàn)的問題；全部 其他部門投訴率 客戶滿意度4. 控制 對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程的控制和跟蹤，確保產(chǎn)品按照預(yù)定的計(jì)劃完成并交付；確保生產(chǎn)的有序和暢通，并對(duì)逆向流動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)示、隔離，使之在有效管理中。全部 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 直通率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率5. 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的一次良品率減少品質(zhì)事故。及時(shí)向相關(guān)部門反饋真實(shí)品質(zhì)數(shù)據(jù)并協(xié)助相關(guān)人員解決品質(zhì)問題。全部 直通率 客戶投訴率 產(chǎn)品的合格率 報(bào)損率6. 員工管理執(zhí)行部門管理制度的建設(shè)和維持，管理和規(guī)范下屬職責(zé)、權(quán)限和行為規(guī)范，制定具體激勵(lì)措施，明確并實(shí)施考核；全部 有效性 上司滿意度7 體系建立和完善下屬和部門內(nèi)的工作流程及品質(zhì)管理流程，計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督、檢討工作流程、品質(zhì)文件的運(yùn)行；全部?jī)?nèi)審及外審的不符合項(xiàng)數(shù)量8. 培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；全部 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 培訓(xùn)評(píng)估合格率9. 部門內(nèi)5S推行執(zhí)行公司日常5S的推行和實(shí)施改善全部 改善率95%以上10. 安全執(zhí)行防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)安全管理規(guī)章制度，預(yù)防和減少生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生。全部 減少人身安全和財(cái)物事故發(fā)生 員工滿意度11. 成本控制對(duì)生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，降低各種材料損耗。全部 單位產(chǎn)品的輔料用量 損耗率 生產(chǎn)效率12. 持續(xù)改進(jìn) 執(zhí)行、實(shí)施公司的各項(xiàng)生產(chǎn)改善、流程改善活動(dòng)，持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、簡(jiǎn)化工作流程。全部 品質(zhì)提升率 效率提升率13. 其它完成上及主管交付的其它臨時(shí)性工作全部 達(dá)成率職 位 說 明 書職務(wù)概況職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng) 職位代碼：組織：強(qiáng)達(dá)電子有限有限公司 部門：生產(chǎn)部直接上級(jí)： 生產(chǎn)主管 核準(zhǔn)： 日期：2007-4-20 目的 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)計(jì)劃與量化管理，確保生產(chǎn)的順暢與按時(shí)、保質(zhì)、保量滿足客戶需求、交期。任職最低要求：教育程度/經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。 3年以上制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)或1年以上同業(yè)等同職位管理、工作經(jīng)驗(yàn)。特別知識(shí) 具有較強(qiáng)的組織能力和極強(qiáng)的計(jì)劃管理能力； 有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配能力； 具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 有較強(qiáng)的成本意識(shí)； 了解相關(guān)生產(chǎn)管理軟件和電腦操作技能。工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖 GFGG職 責(zé) 范 圍職位：生產(chǎn)拉長(zhǎng)定義程度衡