車間績效管理車間員工績效考核制度.doc

.車間績效管理第一章 車間員工績效考核制度 1、 績效考核的目的和用途11改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經營目標。12提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。13公平合理地進行員工的職務調整、薪資調整、獎懲等，并作為合同續(xù)簽的依據。14增進管理人員與員工的相互了解和溝通。15使員工加深對自已崗位職責和工作目標的理解。16建立能夠產生以正激勵為主導的激勵制度。17為公司各項工作、人力成本計算和人力資源規(guī)劃提供依據。2、考核對象 21生產部生產車間符合要求的全體員工。22下列人員不參加績效考核： （1）試用期未滿者。 （2）因長期缺勤（包括公傷）、停職等原因，考核期間出勤天數少于缺勤天數者。 （3）因特殊情況不能參加考核或不能進行考核者。 23在考核期間，被考核者因工作的需要調離原車間、班組，或調入新的車間、班組后不滿半個月的，由原車間、班組進行考核。3、考核依據31公司頒布的各項規(guī)章制度和行政公文；32生產部下發(fā)的各項考核規(guī)定；33生產部、保障部、行政部等部門提供的員工行政違紀、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀、違章記錄；34員工在被考核期間的工作成績與工作表現(xiàn)，各車間班組應對所屬員工的日常成績及表現(xiàn)及時記錄；35崗位說明書中界定的內容；36其他依據。4、考核種類車間員工績效考核分為每日工作考核、月度考核和年度考核，現(xiàn)車間月度績效考核與員工月度績效薪酬掛鉤。生產部對車間進行每月績效考核。5、考核原則51考核要求客觀、公正；52只對考核時期和工作范圍內的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；53考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由光環(huán)效應，新近性偏見等帶來誤差；54在一段連續(xù)時間之內，考核的內容和標準，不能有大的變化，至少應保持半年之內考核方法的一致性；55對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；56為保證考核的客觀、公正，考核評價應有確實根據并做出說明。 6、考核方式61員工的班長（或直接上級）為該員工的考核負責人，具體執(zhí)行考核程序；62員工對每月自已完成的工作量及履職情況進行自評，自評不計入考評分，但交由考核負責人，作為考評人對員工考核的基本依據；63考核結束后，對考評分比較低的員工，考核負責人應與其溝通，尋找不理想的原因。64具體考核方式在各車間、班組績效考核細節(jié)中規(guī)定。7、考核組織機構 71由公司領導、生產部、車間及班組長組成績效考核領導小組，負責具體考核工作及對考核工作進行監(jiān)察； 72參加考核人員應理解考核的意義、步驟、方法，客觀公正地實施考核程序； 73公司管理層可監(jiān)督及配合整個考核過程，檢驗考核結果。8、績效考核結果的運用 81績效考核結果在考核完成后二天內向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案； 82績效考核結果作為月度薪資變動、人員培訓等的依據； 83各車間班組月度考核結果由生產部存檔，作為公司年度評優(yōu)的依據。9、考評申訴 被考評者若認為考評結果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內向直屬上級或績效考核領導小組申訴。申訴的處理程序如下：91調查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項聽取員工本人、同事、直接上級及相關人員的意見和建議，了解事情的經過和原因，以便能對申訴的事實進行準確認定。92協(xié)調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通與理解，與申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑。93提出處理意見：在綜合各方面意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。94落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在車間主任，并監(jiān)督落實。第二章 板材車間績效考核細節(jié)第一節(jié) 板材車間績效考核細節(jié)一、生產部板材車間月度績效考核細節(jié) 生產部板材車間月度績效考核細節(jié)(扣分制)項目考核內容基準指標考核指標卓越指標考 核 細 則扣分加分分 值產量月度生產量5500055000560000以月度車間生產報表數量為準.車間當月產量在考核指標之內不扣分在公司生產任務量具備的條件下,每低于此考核指標下限5%扣除該項績效考評分5分月度產量超過卓越指標的加5分.最多扣除10分最多加分5分10效率產量產量/單位小時1.4M2/小時1.451.54 M2/小時單位小時產量產品月度折算產量/車間員工月度總工時-額外工時.當月數據在考核指標內,則不扣分如低于此項考核指標下限,每5%扣除該項績效考評分5分月度超過卓越指標2%的加5分.月度超過卓越指標7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增.最多扣除30分最多加分30分30安全輕傷以上及消防事故000車間內不充許輕傷以上及消防事故的出現(xiàn),如有則扣除該月安全項目的全部分數,其它處罰執(zhí)行公司的相關規(guī)定.扣除全部分15輕傷事故(年度)000如有輕傷事故發(fā)生,則每件扣除該月安全項目績效考評分5分,扣完該項全部分數為止.最多扣除15分輕微傷事故(月度)000如有輕微傷事故發(fā)生,則每例扣除安全項目績效考評分3分,扣完該項全部分數為止.最多扣除15分輕微火災事故000車間不充許有嚴重的火災事故發(fā)生,如有則每例扣除績效考評分5分,扣完該項全部分數為止.最多扣除15分違章事件(月度)000每件違章事件扣除績效考評分2分,扣完該月安全項目的全部分數為止.最多扣除15分質量月度質量罰款額度150001500056000月度質量通報上罰款總額必須控制在考核指標范圍內,如超出則每2000元扣除該項目績效考評分5分,扣完該項目全部分數為止.最多扣除15分15質量問題000因工序的質量問題給車間或其它班組帶來了工作上的麻煩，但未造成大的材料上的損失的，每次扣除1分，扣完本項為止。最多扣除15分一般質量事故000因車間各工序控制的原因,產生了質量問題,每次給公司造成了五十元以上一千元以下?lián)p失的質量事件,每件扣除該項績效考核分數2分,扣完該項全部分數為止.最多扣除15分重大質量事故000因車間工序控制的原因,產生了批量的質量問題,每次給公司造成了一千元以上三千元以下?lián)p失的質量事故,每件扣除該項績效考核分數5分,扣完該項全部分數為止.最多扣除15分工藝違規(guī)000車間員工必須自覺執(zhí)行公司制定的各項工藝規(guī)程,如有違反經查實每次扣除績效考核分數2分.最多扣除15分客戶反饋一般質量事故000每月客戶反饋質量問題,經核實系車間管理與控制的原因,未給公司財產及信譽造成嚴重損失的,每件扣除該項績效考核分數5分,扣完該項全部分數為止.最多扣除15分客戶反饋重大質量事故000客戶投訴經核實系車間生產管理與控制的原因,且該事件對公司的信譽產生了極壞影響的,取消該項目該月全部績效考評分,其它處罰執(zhí)行公司的相關規(guī)定.最多扣除15分進度常規(guī)運作周期內000在生產部下達的周期內,在條件具備的情況下,每月車間運作周期不得超期,否則每次扣除績效考評分2分,扣完該項全部分數為止.最多扣除10分10特殊運作期限內000在客戶有特殊要求時,公司各部門通力協(xié)作的情況下能滿足客戶要求的,車間必須無條件滿足客戶的需要,否則扣除該項全部績效考評分.最多扣除10分成本材料消耗000在正常的運作情況下,車間產品的材料消耗必須控制在公司規(guī)定的材料消耗指標內,每月超出的情況不得超過規(guī)定量,且每次必須作出合理解釋。本項暫不作考核。5易損易耗品2000元2000元51500元按照設備室控制的數據進行考核，超出規(guī)定值扣除2分。最多扣除5分邊角余料的利用000車間必須自覺利用可利用的邊角余料,嚴格控制浪費現(xiàn)象的發(fā)生.如有且經核實屬實，每次事件扣除1分。最多扣除5分管理規(guī)章制度的執(zhí)行000車間能較好地執(zhí)行公司發(fā)布的各項規(guī)章制度，無違紀、違章現(xiàn)象發(fā)生。如有經核實每次扣除2分。最多扣除10分10設備維護保養(yǎng)000車間內班組應嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)管理規(guī)定，否則每超一次扣除績效分2分。最多扣除10分5S管理的落實000生產部月度隨機檢查車間5S管理，如有不合格項目，則每項目扣除2.5分。最多扣除10分勞動紀律000車間應嚴格執(zhí)行公司的勞動紀律，如有違反，則每人次扣除1分，扣完該項為止。最多扣除10分質量標準的執(zhí)行000車間必須嚴格控制產品質量，嚴格執(zhí)行公司制定的工藝流程、工藝參數。車間如有違反工藝規(guī)程的事件，則每次扣5分，扣完該項為止。最多扣除10分績效考核的執(zhí)行000車間必須大力推行績效管理,按照公平、公正的原則處理車間內部的各種事項，如因車間原因導致員工情緒的對立，經核實系車間管理人員原因的每次扣除2分。最多扣除10分培訓車間培訓的次數112車間每月應組織全體員工進行系統(tǒng)培訓并有相應的記錄,否則每月扣除該項績效考評分2分.最多扣除5分5安全管理的落實112車間班組每月必須組織一次安全管理知識培訓并有相應記錄,否則每班次扣2分。最多扣除5分班組培訓的次數224每個班組每月應堅持在班組內進行業(yè)務知識培訓并有相應的記錄,否則每月扣除該項績效考評分2分.最多扣除5分參加公司培訓的次數(年度)224車間業(yè)務骨干應積極參加公司組織的業(yè)務知識培訓及各項技能考核,否則每人次扣除該月項績效考評分2分.最多扣除5分以下項目可作車間考核細節(jié)的加分,沒有不加分1、車間管理、制度的創(chuàng)新，在車間、班組內運行，可操作性強且效果明顯，經公司核實批準后，可在批準后的當月每項加績效考核分5分。2、車間、班組工藝及技術的創(chuàng)新，在車間實際運用中效果很好且工序的效率、品質等有明顯的提高者，經公司核實批準后，可在批準后的當月每項加績效考核分5分。二、生產部板材車間月度績效考核細節(jié)補充說明1、生產部每月與車間確定各工程的完成情況后編制車間生產報表，再針對于各工程的不同產品的難度系數折算后的產量作為該項目的考核產量。2、第1項中折算后的考核產量作為該項目的分子，該項目與車間員工的績效薪酬有直接聯(lián)系，具體計酬方式見車間績效薪酬中的表述。3、具體獎懲尺度見安全生產管理制度，本項考核只引用月度安全辦的數據對車間月度的安全生產情況作一個評定。4、具體獎懲尺度見質量管理手冊，本項考核只引用月度質檢部統(tǒng)計報表的數據對車間月度的質量工作作一個評定。5、對車間進度的評定權限在生產部，車間各工程的運作皆有一個正常運作周期，如遇特殊要求，生產部對各車間會下達生產指令。6、因材料消耗定額暫未出來，故此項暫只對車間的浪費行為做出處罰。7、車間應按照公司的要求，落實各項管理制度，在車間內部形成一種良好的工作作風。8、車間必須自覺進行各種培訓，以提高員工的素質，每次較大一點的培訓必須有講議，有簽到記錄。9、為鼓勵車間員工的創(chuàng)新行為，特設立績效考核加分項目。三、生產部板材車間月度績效考核結果的運用1、車間績效考核結果運用列表 類 別績效考核分值車 間 績 效 結 果 的 運 用對車間績效總額的控制對車間員工表現(xiàn)系數人數的控制A+0.3A+0.2A+0.1AA-0.050.2卓越110分及以上可解凍車間年度內以前被凍結部分的資金一次.超過115分可解凍以前全部被凍結資金。 25% 30% 5% 5%優(yōu)秀100109分車間可全額分配月度績效工資總額. 20% 35% 5% 5%良好9099分車間月度績效工資總額如有節(jié)余,須進入車間調節(jié)基金內. 15% 25% 15%5%合格8089分車間月度績效工資必須扣除5%進入車間調節(jié)基金內. 10% 15% 40%10%不良79分及以下車間月度績效工資總額有5%被凍結,年度內須達解凍條件車間才有權激活,否則返回給公司. 5% 10% 55%15%2、車間績效考核結果中凍結是指車間無權分配此部分資金,解凍是指車間因績效突出,可激活以前被凍結的資金一次,以資鼓勵.車間調節(jié)基金由車間主任控制與管理，可隨車間的實際情況運用。3、車間月度績效考核成績可作為年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。4、車間績效結果的運用表中“A”是指車間基準表現(xiàn)系數，列表如下： 項 目1234567車間計算效率/效率基準指標 11Y1.051.05 Y1.11.1 Y1.151.15 Y1.21.2 Y1.251.25 Y車間員工表現(xiàn)系數基準A1.051.11.151.21.251.25備 注取實際值A取值為1.05A取值為1.1A取值為1.15A取值為1.2A取值為1.25A取值為1.25第二節(jié) 板材車間班組績效考核細節(jié)一、生產部板材車間班組績效考核細節(jié) 生產部車間班組月度績效考核細節(jié)(扣分制)項目考核內容基準指標考核指標卓越指標考 核 細 則分 值產量班組月產量AA5A(1+0.2)各車間可根據車間生產的實際情況確定各班組月產量,可以以不同的指標來表示.班組當月產量在考核指標之內不扣分在公司生產任務量具備的條件下,每低于此考核指標下限5%扣除該項績效考評分5分.30效率產品產量/單位小時BB5B(1+0.2)單位小時產量班組產品月度折算產量/班組員工月度總工時-額外工時.當月數據在考核指標內,則不扣分如低于此項考核指標下限,每5%扣除該項績效考評分5分.10安全輕傷以上及消防事故000班組內不充許輕傷以上及消防事故的出現(xiàn),如有則扣除該月安全項目的全部分數,其它處罰執(zhí)行公司的相關規(guī)定.15輕傷事故(年度)000班組如有輕傷事故發(fā)生,則每件扣除該月安全項目績效考評分5分,扣完該項全部分數為止.公司財產損失事件000屬于班組管理的原材料、產成品,如因班組管理不當造成公司財產遺失、損壞的，則每列扣除該項目績效考評分5分，扣完該項全部分數為止，其它處罰執(zhí)行公司的相關規(guī)定。輕微傷事故(季度)000班組內月度如有輕微傷事故發(fā)生,則每例扣除安全項目績效考評分3分,扣完該項全部分數為止.輕微火災事故（年度）000車間不充許有嚴重的火災事故發(fā)生,月度內如有則每例扣除績效考評分5分,扣完該項全部分數為止.違章事件(月度)000車間內員工必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每件違章事件扣除績效考評分2分,扣完該月安全項目的全部分數為止.質量月度質量罰款額度CC5C-2000月度質量通報上罰款總額必須控制在考核指標范圍內,如超出則每1000元扣除該項目績效考評分5分,扣完該項目全部分數為止.15質量問題000因工序的質量問題給車間或其它班組帶來了工作上的麻煩，但未造成大的材料上的損失的，每次扣除2分，扣完本項為止。一般質量事故000因班組各工序控制的原因,產生了質量問題,每次給公司造成了五十元以上一千元以下?lián)p失的質量事件,每件扣除該項績效考核分數5分,扣完該項全部分數為止.重大質量事故000因班組工序控制的原因,產生了批量的質量問題,每次給公司造成了一千元以上損失的質量事件,每件扣除該項績效考核分數10分,扣完該項全部分數為止.客戶投訴一般質量事故000每月客戶投訴經核實系班組管理與控制的原因,未給公司財產及信譽造成嚴重損失的,每件扣除該項績效考核分數5分,扣完該項全部分數為止.客戶投訴重大質量事故000客戶投訴經核實系班組生產管理與控制的原因,且該事件對公司的信譽產生了極壞影響的,取消該項目該月全部績效考評分,其它處罰執(zhí)行公司的相關規(guī)定.進度常規(guī)運作周期內000在車間下達的任務期限內,每月班組運作周期不得超期,否則每次扣除績效考評分2分,扣完該項全部分數為止.10特殊運作期限內000在客戶有特殊要求時,公司各部門、各班組通力協(xié)作的情況下能滿足客戶要求的,班組必須無條件滿足客戶的需要,否則扣除該項全部績效考評分.成本材料消耗000班組員工必須本著節(jié)約的原則使用各種材料，嚴禁浪費，各種原材料的使用必須控制在合理范圍內，如有違反且經核實后，每例扣除班組績效分2分，扣完本項總分為止。5易損易耗品的領用2000元2000元51500元按照安全辦、設備室控制的數據進行考核，超出規(guī)定值扣除2分。扣完本項總分為止。邊角余料的利用000班組必須自覺利用可利用的邊角余料,嚴格控制浪費現(xiàn)象的發(fā)生.如有浪費現(xiàn)象的發(fā)生且經核實屬實，每次事件扣除1分?？弁瓯卷椏偡譃橹?。班組管理5S管理的落實000月度車間5S檢查，如班組檢查結果不合格，則每扣除班組該項績效得分。10勞動紀律000班組應嚴格執(zhí)行公司的勞動紀律，如有違反，每人次扣除1分，扣完該項為止。質量標準的執(zhí)行000班組必須嚴格控制產品質量，嚴格執(zhí)行公司制定的工藝流程、工藝參數。班組員如有違反工藝規(guī)程的事件，則每次扣5分，扣完該項為止?？冃Э己说膱?zhí)行000班組必須大力推行績效管理,按照公平、公正的原則處理車間內部的各種事項，如因班組原因導致員工情緒的對立，經核實系班組管理人員原因的每次扣除2分。培訓例會及業(yè)務知識培訓224班組應嚴格執(zhí)行例會制度，且每月班組應組織二次業(yè)務知識培訓。如抽查車間班組例會未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣除績效分2分。5安全管理的落實112班組每月必須組織一次安全管理知識培訓并有相應記錄,否則每班次扣2分。參加公司培訓的次數(年度)224班組業(yè)務骨干應積極參加公司組織的業(yè)務知識培訓及各項技能考核,否則每人次扣除該月項績效考評分2分.以下項目可作班組考核細節(jié)的加分,沒有不加分1、班組管理、制度的創(chuàng)新，在班組內運行，可操作性強且效果明顯，經公司核實批準后，可在批準后的當月每項加績效考核分5分。2、班組工藝及技術的創(chuàng)新，在班組實際運用中效果很好且工序的效率、品質等有明顯的提高者，經公司核實批準后，可在批準后的當月每項加績效考核分5分。3、月度考核班組效率達到卓越指標的，經車間核實無誤后可加績效考核分5分.二、生產部板材車間月度班組績效考核細節(jié)補充說明（19細節(jié)補充內容同前面補充說明）10、表中“A”“B”“C”內容由車間根據班組實際生產情況設定。11、車間對班組的考核必須符合公平、公正、公開的原則，每項考核分數的確定都必須有合理的事實依據作為支持，杜絕憑空考核現(xiàn)象的發(fā)生。12、各車間可根據車間運作的實際情況來完善上表，但具體考核指標及分值必須在上表控制的范圍內，以保證生產部各車間各班組績效考核結果的可比性。13、各班組具體考核細節(jié)可由各車間確定后報生產部。三、生產部板材車間月度班組績效考核結果的運用1、車間班組績效考核結果運用列表 類 別績效考核分值對班組員工表現(xiàn)系數人數的控制A+0.3A+0.2A+0.1AA-0.050.2卓越110分及以上 25% 30% 5% 5%優(yōu)秀100109分 20% 35% 5% 5%良好9099分 15% 25% 15%5%合格8089分 10% 15% 40%10%不良79分及以下 5% 10% 55%15%2、車間班組月度績效考核成績可作為年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。第三節(jié) 板材車間主任、副主任績效考核細節(jié)一、板材車間主任績效考核細節(jié) 車間主任月度績效考核細節(jié)（扣分制）考核項目考核要點考核內容實施對照評定標準考核成績車間組織績效 （30分）車間績效結果1、車間績效考核分100分及以上30分 2、車間績效考核分9099分27分 3、車間績效考核分8089分24分 4、車間績效考核分80分以下21分 生產組織管理 （20分）生產計劃、組織月度由于車間項目運作計劃不周密,組織不到位,導致工程拖期的,每例扣除車間主任2分.扣完本項分數為止.工藝圖紙的管理月度車間的工藝圖紙管理、發(fā)放不到位,有丟失及遺漏等現(xiàn)象發(fā)生的，每例扣除車間主任2分，扣完本項分數為止。生產控制月度車間生產組織有失控的現(xiàn)象，班組及各工位未按照車間的生產指令運作,每例扣除車間主任5分,扣完本項分數為止。勞動紀律管理 （10分）出勤月度車間員工有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任0.5分,扣完本項分數為止.月度車間員工有曠工的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任1分,扣完本項分數為止.勞動紀律、文明生產考核月度車間員工有一般違紀的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任0.5分,扣完本項分數為止.月度車間員工有嚴重違紀的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任1分,扣完本項分數為止.現(xiàn)場控制管理 （5分）5S管理月度車間5S檢查有不合格的班組,每班次扣除車間主任2分,扣完本項分數為止.車間表單管理 （15分）領用料管理車間各材料的領用由專人管理，且出庫單據清楚,月度倉庫如有投訴經核實系車間原因的,則每例扣除車間主任2分。扣完本項分數為止.外協(xié)管理車間各外協(xié)件加工有專人管理且單據清楚、準確，質量能保障，交期及時,如有失控的現(xiàn)象發(fā)生且嚴重影響生產進程,則每例扣除車間主任2分,扣完本項分數為止。生產統(tǒng)計報表車間的生產報表及入庫單據準確、及時；各車間班組的生產報表、員工績效考核跟進表等規(guī)范、準確、準時,如有不符合規(guī)范的則每例扣除車間主任2分,扣完本項分數為止。質量管理 （5分）質量管理制度和工藝操作規(guī)程的落實和執(zhí)行車間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度車間有一般質量事件的發(fā)生,每例扣車間主任1分,扣完本項分數為止。車間員工能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無大的質量事件的發(fā)生,如有大的質量事故的發(fā)生,則每例扣車間主任2分,扣完本項分數為止。車間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度有客戶抱怨的事件發(fā)生,經核實系車間原因的,則每例扣車間主任3分,扣完本項分數為止。安全管理 （5分）安全管理制度的落實和執(zhí)行車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產管理制度，月度違章事件每例扣車間主任0.5分,扣完本項分數為止。車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產管理制度，月度每例輕微傷事件扣除車間主任1分,扣完本項分數為止。車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產管理制度，月度每例輕傷事件扣除車間主任2分,扣完本項分數為止。設備管理 （5分）設備管理制度的落實和執(zhí)行車間各班組能較好地執(zhí)行設備維護保養(yǎng)規(guī)定，各設備狀況良好,月度設備檢查如有不合格的班組,每班次扣除車間主任2分,扣完本項分數為止。車間有些班組未能執(zhí)行設備維護保養(yǎng)規(guī)定，未經專業(yè)培訓的員工擅自操機,對設備或模具造成了損壞的,每例扣除車間主任2分,扣完本項分數為止。培訓管理 （5分）員工業(yè)務、素質培訓車間及車間各班組能夠較好地執(zhí)行例會、各種業(yè)務培訓活動。且車間能夠較好地利用績效考核結果加強與員工的績效溝通，加強對績效考核結果不好的員工的培訓。否則扣除車間主任本項的得分。以下項目可作為車間主任月度績效考核的加分項：1、月度車間產量達到或超過卓越指標的可加5分2、月度車間效率達到卓越指標的可加5分，每超卓越指標5%可再增加5分。二、板材車間副主任績效考核細節(jié) 板材車間副主任月度績效考核細節(jié)（扣分制）考核項目考核要點考核內容實施對照評定標準考核成績車間組織績效(15)車間績效結果1、車間績效考核分100分及以上15分 2、車間績效考核分9099分13分 3、車間績效考核分8089分12分 4、車間績效考核分80分以下10分 產量（10）月度車間產量以月度車間生產報表數量為準.車間當月產量在考核指標之內不扣分在公司生產任務量具備的條件下,每低于此考核指標下限5%扣除該項績效考評分5分月度產量超過卓越指標的加5分.具體情況見生產部板材車間月度績效考核細節(jié)。效率（10分）月度車間生產效率單位小時產量產品月度折算產量/車間員工月度總工時-額外工時.當月數據在考核指標內,則不扣分如低于此項考核指標下限,每5%扣除該項績效考評分5分月度超過卓越指標2%的加5分.月度超過卓越指標7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增.具體情況見生產部板材車間月度績效考核細節(jié)。工作態(tài)度(15分)考勤（5分）每遲到、早退、擅離職守一次扣1分，扣完本項分數為止。每請假一次（請假時間在一天及之內）扣2分，扣完本項分數為止；如請假天數超過二天，則取消此項目分數。（調休不扣分）每曠工半天扣5分，扣完本項分數為止；曠工一天扣除此項分數，其它處理按照公司相關規(guī)定辦。 勞動紀律 （5分）員工每被警告一次扣除2分，扣除本項分數為止。（具體警告條款見生產部獎懲條例員工每被嚴重警告一次扣除5分，扣除本項分數為止。（具體嚴重警告條款見生產部獎懲條例員工有嚴重違反公司規(guī)章制度的，取消本項分數，按照公司相關規(guī)定辦。服從性、協(xié)作性（5）員工如有不配合同事工作的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項分數為止。員工如有不服從領導工作安排的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項分數為止。員工如有不接受領導日常工作監(jiān)督的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項分數為止。車間分管事務（50）車間考勤、勞動紀律管理（10）月度車間出勤統(tǒng)計清楚、準確無差錯，如有每人次扣除2分。月度車間出勤率應達98%以上，如未能達標，則扣除績效分2分。車間應無大的違紀行為的發(fā)生，如有每人次扣1分，扣完本項分數為止。設備維護、保養(yǎng)管理 （20）車間必須嚴格按照公司要求做好設備的日常維護和保養(yǎng)工作，如有未按規(guī)定進行設備日常維護保養(yǎng)的，經查處后每臺次扣除1分，扣完本項分數為止。車間應無大的設備事故的發(fā)生，如有每例扣除5分，扣完本項分數為止。車間設備完好率達95%以上，否則扣除5分。車間工具管理規(guī)范，無漏記、漏登現(xiàn)象發(fā)生，如有每次扣除1分，扣完本項分數為止。鋼卷、PVC膜/PE膜管理（20）鋼卷、PVC膜/PE膜車間臺帳清楚，無混亂現(xiàn)象的發(fā)生，如有每例扣除5分，扣完本項分數為止。鋼卷、PVC膜/PE膜現(xiàn)場堆放安全，標識清楚明確，如有材料受損及標識不清等情況的發(fā)生，每例扣除5分，扣完本項分數為止。鋼卷、PVC膜/PE膜車間材料出庫單據清楚、準確、無投訴，如有每例扣除2分，扣完本項分數為止。板材車間副主任月度績效考核細節(jié)(扣分制)考核項目考核要點考核內容實施對照評定標準考核成績車間組織績效(15)車間績效結果1、車間績效考核分100分及以上15分 2、車間績效考核分9099分13分 3、車間績效考核分8089分12分 4、車間績效考核分80分以下10分 產量（10）月度車間產量以月度車間生產報表數量為準.車間當月產量在考核指標之內不扣分在公司生產任務量具備的條件下,每低于此考核指標下限5%扣除該項績效考評分5分月度產量超過卓越指標的加5分.具體情況見生產部板材車間月度績效考核細節(jié)。效率（10分）月度車間生產效率單位小時產量產品月度折算產量/車間員工月度總工時-額外工時.當月數據在考核指標內,則不扣分如低于此項考核指標下限,每5%扣除該項績效考評分5分月度超過卓越指標2%的加5分.月度超過卓越指標7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增.具體情況見生產部板材車間月度績效考核細節(jié)。工作態(tài)度(15分)考勤（5分）每遲到、早退、擅離職守一次扣1分，扣完本項分數為止。每請假一次（請假時間在一天及之內）扣2分，扣完本項分數為止；如請假天數超過二天，則取消此項目分數。（調休不扣分）每曠工半天扣5分，扣完本項分數為止；曠工一天扣除此項分數，其它處理按照公司相關規(guī)定辦。 勞動紀律 （5分）員工每被警告一次扣除2分，扣除本項分數為止。（具體警告條款見生產部獎懲條例員工每被嚴重警告一次扣除5分，扣除本項分數為止。（具體嚴重警告條款見生產部獎懲條例員工有嚴重違反公司規(guī)章制度的，取消本項分數，按照公司相關規(guī)定辦。服從性、協(xié)作性（5）員工如有不配合同事工作的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項分數為止。員工如有不服從領導工作安排的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項分數為止。員工如有不接受領導日常工作監(jiān)督的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項分數為止。生產作業(yè)管理 （50分）生產計劃編排(10分)車間能嚴格按照生產部下達的生產任務和計劃,合理編制車間的生產作業(yè)計劃,計劃規(guī)范、合理且為車間各班組所接受.如車間月度有項目計劃不清的地方,每例扣除車間調度2分,扣完本項分數為止.生產的組織、協(xié)調、控制(20分)能嚴格按照車間作業(yè)計劃的要求，配合車間各班組做好各項工程的準備、組織、協(xié)調工作；嚴格控制各班組的工作進程，使車間各班組的作業(yè)全處在車間的控制之下.月度車間如有生產失控現(xiàn)象的發(fā)生,每例扣除車間調度5分,扣完本項分數為止。生產報表、生產信息的匯總(20分)車間中人員、設備、原材料、產成品、進度、車間各班組報表等信息有很好的收集、歸納、記錄、控制，調度日志清晰、完整。如車間各項數據有不清楚的地方,每項扣除車間調度2分,扣完本項分數為止.三、生產部板材車間主任、副主任月度績效考核結果的運用1、車間主任、副主任績效考核結果運用列表 類別績效考核分值車間績效分值A+0.3A+0.2A+0.1AA-0.05A-0.1卓越110分以上90分以上卓越110分以上90分以下優(yōu)秀100109分90分以上優(yōu)秀100109分90分以下良好9099分90分以上良好9099分90分以下合格8089分90分以上合格8089分90分以下不良79分及以下2、結合車間績效考核結果，由生產部在“”內確定具體系數。3、車間主任、副主任月度績效考核成績可作為年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。第四節(jié) 板材車間班長績效考核細節(jié)一、板材車間班長績效考核細節(jié) 車間班長月度績效考核細節(jié)考核項目考核要點考核內容實施對照評定標準考核成績班組組織績效 （30分）班組績效結果（30）1、班組績效考核分95分以上30分 2、班組績效考核分9094分28分 3、班組績效考核分8589分26分 4、班組績效考核分8084分24分 5、班組績效考核分7579分22分 6、班組績效考核分74分以下18分 生產組織管理 （20分）生產計劃、組織 （10）1、能按照車間下達的生產任務和計劃,合理安排和組織各組、各崗位員工按質、按量、按時完成生產任務，且經常能提前完成任務。10分 2、能按照車間下達的生產任務和計劃,安排和組織各組、各崗位員工完成生產任務，且未出現(xiàn)拖期現(xiàn)象。8分 3、基本能按照車間下達的生產任務和計劃,安排和組織各組、各崗位員工完成生產任務，但拖期次數月度達二次以上。6分 生產控制（10）1、班組能按照車間生產計劃正常推進，各關鍵點的生產節(jié)奏完全處在班長的控制之下，各工程進度完成情況良好。10分 2、班組基本能按照車間生產計劃正常推進，各關鍵點的生產節(jié)奏還能處在班長的控制之下，各工程進度情況完成不好,但無質量事件的發(fā)生。8分 3、班組勉強能按照車間生產計劃推進，但班組各崗位、各環(huán)節(jié)的生產處于失控狀態(tài),且有質量事件的發(fā)生.6分 勞動紀律管理 （10分）出勤 （5）1、班組月度無一人請假、缺勤。5分 2、班組月度請假、缺勤人次少于5次。4分 3、班組月度請假、缺勤人次超過5次，但少于10次。3分 4、班組月度請假、缺勤人次超過10次。2分 勞動紀律、文明生產考核（5）1、車間違紀人員次數為零。5分 2、車間違紀人員次數3人次以下。4分 3、車間違紀人員次數超過3人次，少于5次。3分 4、車間違紀人員次數超過5人次。2分 現(xiàn)場控制管理 （5分）5S管理 （5）1、車間月度5S檢查班組評分在90分以上5分 2、車間月度5S檢查班組評分在8589分4分 3、車間月度5S檢查班組評分在8084分3分 4、車間月度5S檢查不合格2分 班組表單管理 （15分）領用料管理（5）1、由班組負責領用、協(xié)管的材料，出庫單據清楚、準確、及時，無任何差錯發(fā)生。5分 2、由班組負責領用、協(xié)管的材料，出庫單據基本清楚、準確、及時，偶有差錯，但影響不大。4分 3、由班組負責領用、協(xié)管的材料，出庫單據不清楚、不準確、不及時，遭倉庫投訴一次。3分 4、由班組負責領用、協(xié)管的材料，出庫單據不清楚、不準確、不及時，遭倉庫投訴超過一次。2分 外協(xié)管理（5）1、班組各外協(xié)件加工有專人負責交接，且單據清楚、準確，質量能保障，交期及時。5分 2、班組各外協(xié)件加工無人負責交接與跟進，管理混亂，經常出現(xiàn)單物不符、質量不能保障等問題。3分 生產統(tǒng)計報表（5）1、班組的生產報表準確、及時；班組員工績效考核跟進表等規(guī)范、準確、準時。5分 2、班組的生產報表準確、及時；但班組員工績效考核跟進表不太規(guī)范，偶有員工有異議。4分 3、班組的生產報表基本準確、及時；但班組員工績效考核跟進表不太規(guī)范、不準確，員工有抱怨，經核實系班組責任問題的事件不超過三次。3分 4、班組的生產報表基本準確、及時；但班組員工績效考核跟進表不太規(guī)范、不準確，員工有抱怨，經核實系班組責任問題的事件超過三次。2分 質量管理 （5分）質量管理制度和工藝操作規(guī)程的落實和執(zhí)行1、班組員工能嚴格按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無質量事件的發(fā)生。5分 2、班組員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度的一般質量事故不超過二件。4分 3、班組員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度的一般質量事故不超過二件，違反工藝規(guī)程的事件不得超過一件。3分 4、月度有比較嚴重的質量事故發(fā)生，或有客戶投訴經核實系本班組員工失職的。0分 安全管理 （5分）安全管理制度的落實和執(zhí)行1、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產管理制度，月度無輕微傷事件的發(fā)生，無違章事件,無公司財產損失事件。5分 2、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產管理制度，月度輕微傷事件不超過1例，違章事件不超過2起,無公司財產損失事件。3分 3、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產管理制度，月度無輕微傷事件，無違章事件,但有公司財產受損失,經核實系管理人員失職的事件發(fā)和生。2分 4、班組員工能地執(zhí)行安全生產管理制度，但月度有輕傷事件發(fā)生。0分 設備管理 （5分）設備管理制度的落實和執(zhí)行1、班組員能較好地執(zhí)行設備維護保養(yǎng)規(guī)定，各設備狀況良好。5分 2、班組有些員工未能執(zhí)行設備維護保養(yǎng)規(guī)定，且設備完好率低于95%。3分 培訓管理 （5分）員工業(yè)務、素質培訓1、班組能夠較好地執(zhí)行例會、各種業(yè)務培訓活動。班組能夠較好地利用績效考核結果加強與員工的績效溝通，增大對績效考核結果不好的員工的培訓力度。5分 2、班組能夠執(zhí)行例會，且班組能夠利用績效考核結果加強與員工的績效溝通，但未對績效考核結果不好的員工做培訓。4分 3、班組有不執(zhí)行例會情況的發(fā)生，且月度績效考核結束后，未能與員工進行良好的績效溝通，不進行績效反饋。2分 二、板材車間班長績效考核細節(jié)結果的運用1、 車間班長績效考核結果運用列表 類別績效考核分值車間績效分值班組績效分值A+0.1A+0.05AA-0.05卓越95分以上85分以上90分以上8089分79分及以下85分以下90分以上8089分79分及以下優(yōu)秀9094分85分以上90分以上8089分79分及以下85分以下90分以上8089分79分及以下合格8089分85分以上90分以上8089分79分及以下85分以下90分以上8089分79分及以下不良79分及以下2、結合車間績效考核結果、班組績效考核結果，由車間主任在“”內確定具體系數。3、車間班長月度績效考核成績可作為年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。 第五節(jié) 板材車間員工績效考核細節(jié)一、板材車間員工績效考核細節(jié)車間各班組員工月度考核細節(jié) 考核指標考核項目考核要點考核實施對照評定標準考核成績工作態(tài)度15職業(yè)道德（5）工作態(tài)度1. 愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，廉潔奉公，工作態(tài)度好，有無私奉獻精神2. 有良好的崗位操守，廉潔奉公，工作態(tài)度好3. 基本能遵守崗位操守，工作態(tài)度較好4. 遵守崗位操守差，工作態(tài)度一般5. 工作態(tài)度惡劣，嚴重影響企業(yè)形象5分 4分 3分 2分 0分 協(xié)作性（5）配合同事工作的態(tài)度1. 非常主動配合同事開展工作2. 比較主動配合同事開展工作3. 基本能配合同事開展工作4. 有時工作