2018年度下學期學校教學工作計劃范本

2018年度下學期學校教學工作計劃這個學期我們還是要繼續(xù)在上學期的工作下，努力教學，實現(xiàn)我們學校教學成績的大爆發(fā)，為即將以來的建國60周年做賀禮。這個學期的教學任務仍然是十分的繁重，需要我們?nèi)熒募w努力，才能完成。為了成功度過這個學期，特別值得本學期的教學工作計劃：一、思路與目標：工作思路：深入貫徹教委及教研部門的工作計劃，在學校整體計劃的指導下，堅持、貫徹中心?！?34”（即一個宗旨，三個根本，三個重點，四項措施）工作思路。工作目標：加強流程管理，提高教學效益。在教學管理上，以課堂質(zhì)量評價的深入實施為重點，以加強流程管理為手段，以骨干教師的示范作用為引領，以營建和諧教學氛圍為紐帶，以促進師生發(fā)展、提高教學質(zhì)量為最終目標。二、策略與措施：1提質(zhì)量，一切工作聚焦課堂，不斷提高教學質(zhì)量。2抓常規(guī)，加強基礎環(huán)節(jié)管理，不斷增強管理系統(tǒng)性。3. 樹典型，加大骨干教師培養(yǎng)使用力度，突出教學骨干示范作用。4促學習，落實先進教育理念，提升教師專業(yè)素質(zhì)。5重研究，加強教學方式、學習方法的研究，整合教研科研工作。三、具體工作：（一）課改與科研工作2作為“十一五”市級課題課程改革過程中學生分化問題研究的成員校，組織骨干教師參加課題研究，積極完成所承擔任務，提高教師科研水平。1課改年級繼續(xù)以教研組為依托，堅持集體研究，做好教學隨筆的整理反思工作，課改年級教師每月寫一份教學案例、課例或論文，不斷積累經(jīng)驗。（二）繼續(xù)加強教研活動的管理，深入開展教學研究活動，向教學研究要教學質(zhì)量和教師水平的提高1校本教研整和校本教研、科研和培訓工作。針對課堂教學中出現(xiàn)的問題，加強對質(zhì)量標準、課程標準、各科教材的理解與把握，加強教師教學方式、學生學習方式的研究。繼續(xù)抓好北正試點，積累校本教研方法。完善教師成長記錄，關注教師專業(yè)化發(fā)展，確定專題，引導教師做好教學隨筆。2教研組建設（設置及組長同上學期）活動時間：中心組每單周四下午活動，學校組每雙周四下午活動（保證小時）活動要求：每次活動要有專題，有中心發(fā)言人；要保證活動時間，有教研活動紀錄。活動內(nèi)容：課題研究、聽評課、教學反思等。初步設想：定期組織教研組長會，交流教研活動經(jīng)驗。（三）繼續(xù)開展課堂教學評價，提高課堂教學質(zhì)量和效益。1將評價結(jié)果納入到教師考核之中，使課堂教學評價的導向、激勵作用得以充分發(fā)揮。2繼續(xù)引導教師學習課堂質(zhì)量評價標準，運用標準對教師進行有效的指導，使課堂質(zhì)量評價標準真正成為教師備課、講課評價小組評課的依據(jù)。3第二周開始各評價組組繼續(xù)進行課堂教學評價。本學期重點是教師自薦課的評價，教師根據(jù)自身情況自報學科（不能與上學期推門課相同）按教學進度自定內(nèi)容。中心校統(tǒng)一組織（先聽六年級語數(shù)學科）4組織優(yōu)秀課展示活動。（根據(jù)實際確定科目及教師）（四）加強教師隊伍建設，提高教師業(yè)務水平和教科研能力。加強骨干教師考核與使用，發(fā)揮骨干教師的示范和帶頭作用，促進學校可持續(xù)性發(fā)展。1定期開展教師教學基本功大賽，對青年教師教學基本功進行重點的訓練和指導。引導教師苦練內(nèi)功、提高質(zhì)量。2抓住“手拉手”活動有利契機，與展覽路一小開展拜師結(jié)對活動。學習先進校的管理經(jīng)驗、教研經(jīng)驗、課堂教學經(jīng)驗。3建立外出學習匯報制度。各學校派出學習的教師，要把握學習機會，虛心學習先進經(jīng)驗。學習結(jié)束整理好學習筆記，向主管領導匯報。若有必要各完小要安排一定規(guī)模的二級培訓。4加強現(xiàn)任骨干教師考核與使用，開展骨干教師“四個一”活動，即：講一節(jié)示范課，指導非骨干教師一節(jié)課，做一次專題講座或教材分析，寫一篇高水平論文或案例。5沒有獲得骨干教師稱號的教學骨干，要對照骨干教師評選標準，查找不足，確定目標，爭取盡快成為骨干教師，提高我校骨干教師比例，最終提高教學質(zhì)量。（五）加強基礎環(huán)節(jié)管理，規(guī)范干部的管理行為、教師的教學行為、學生的學習行為。1使學生明確學習流程加強對學生良好學習習慣的培養(yǎng)，使學生明確學習流程（預習、上課、復習、做作業(yè)、知識整理、檢測）2.細化干部教學管理流程明確管理得基本程序，以系統(tǒng)論的角度出發(fā)，進一步完善績效管理。績效管理是一個完整的系統(tǒng)，是以目標為導向，以績效為標準，進行過程控制并取得預期結(jié)果的一個螺旋式上升的動態(tài)循環(huán)過程。這個過程包括績效目標的明確、績效的實施、績效的評價和診斷、績效改進的措施等四個階段。（1）策劃與計劃各校要在認真分析學校近幾年教學情況（成績、經(jīng)驗、不足）、教師現(xiàn)狀（人員構成、優(yōu)勢、不足）、發(fā)展趨勢等要素的基礎上，對學校近幾年的發(fā)展作精心策劃，并結(jié)合學校實際制定教學工作計劃。教學計劃對學校教學工作要有指導意義，結(jié)合學校實際設計教學活動，要有學期教學工作的目標。（2）執(zhí)行與實施將教學計劃進一步細化、分解落實到各個部門、各個年級，落實到各個時段。嚴格按照教學計劃開展各項教學活動，每次活動要注重實效，做到有計劃、有分工、有記錄、有小