業(yè)績才是硬道理讀后感15篇.doc

不為失敗找借口,只為成功找方法-讀有感有幸讀到楊宗華先生的作品, 這本書觀點(diǎn)新穎,實(shí)操性強(qiáng),全新的思維和解決之道給了我很多啟發(fā)。楊宗華先生提到:作為銷售管理者,必須先把自己管理好,才能談得上管理別人。很多銷售管理者都存在這樣一種狀況,從來不思考自己怎么樣,永遠(yuǎn)把目光聚集在根本無法改變的問題上:員工太差、市場太差、對手太強(qiáng)、客戶購買力不夠。這些情況確實(shí)很糟糕,如果全都好,根本就不需要銷售就能帶來業(yè)績,也就不需要銷售管理者了。那些帶不出業(yè)績的銷售管理者一到年終就推脫責(zé)任,不是找產(chǎn)品問題、市場問題、客戶問題. 可這些問題能管得了嗎?確實(shí)借口這東西，只要找就總是會有的。比如，冬天業(yè)績不好怪天氣太冷，所以不能去行動；夏天怪天氣太熱，不適合去行動；或怪春節(jié)放假太長，不能行動；或怪秋天風(fēng)太大，又不適合行動，所以一年都沒行動力。還有說到了一個新市場，環(huán)境不熟，朋友不多，酒店知名度不夠等等理由，來解釋自己為何業(yè)績不好。之所以不能行動,都是因?yàn)檫@樣,因?yàn)槟菢?。?dāng)然很多因素會影響我們的成功，這點(diǎn)我們必須承認(rèn)，環(huán)境好一點(diǎn)，對手少一點(diǎn)，產(chǎn)品競爭力大一點(diǎn)，銷售是好做一點(diǎn)，我們的成功會來得很快很容易，我們的成功會變得輕而易舉。這個例子也說明一個人成功的根本因素如果只靠天氣或者環(huán)境因素的話，那么他僅僅是個弱智。一個能夠靠自己去控制環(huán)境，改變環(huán)境，獲得成功的人是強(qiáng)者。然而大多數(shù)情況下，我們是根本無法改變環(huán)境的。任何市場都有它的優(yōu)勢和劣勢，任何事情都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，世間并沒有完美的東西。只會找借口的人，是永遠(yuǎn)也不會成功的。2011年5月15日讀有感工作中的每個人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能，努力地去尋找更有效的方法解決問題創(chuàng)造業(yè)績而不是浪費(fèi)時間尋找借口。有一天，一家酒店遇到了一個非常棘手的問題。原來住在酒店里的一位外國客人非常喜愛北京的風(fēng)土人情，就租了一輛人力三輪車去北京的胡同游玩。當(dāng)外國客人在外面轉(zhuǎn)悠了半天，玩得不亦樂乎回來結(jié)賬的時候卻發(fā)生了不愉快，原來人力車夫按標(biāo)價(jià)收180元錢一個人，而外國客人覺得最多就值100元錢。于是兩人就開始討論價(jià)錢，爭執(zhí)到最后差點(diǎn)打了起來。局面弄得非常僵，沒辦法，酒店只好出面來調(diào)解這個僵局。酒店在兩方面之間不斷協(xié)調(diào)，希望找到一個最好的中間價(jià)，使雙方都能接受。調(diào)解到最后，人力車夫最少要收160元錢，而外國客人最多只愿意出140元錢，雙方都不愿意再讓步。于是，問題又僵住了，無論酒店里的工作人員怎么調(diào)解也無濟(jì)于事。就在這樣僵持不下的時候，酒店的工作人員做了一個分析：問題的關(guān)鍵并不在價(jià)錢上，而是在兩個人的面子上。因?yàn)殡p方都還不至于為這區(qū)區(qū)20元錢而大動干戈，而之所以這樣寸土不讓，關(guān)鍵在于事關(guān)面子，雙方都要賭一口氣。要想解決問題，就必須想辦法同時保住兩個人的面子，能讓他們下得臺來。而如何才能使兩個人都覺得沒有丟面子呢?為此，酒店的工作人員開始絞盡腦汁，想起辦法來。終于，見多識廣的大堂經(jīng)理想出了一個兩全其美的方法：外國人都有給服務(wù)員小費(fèi)的習(xí)慣，那么就讓外國客人再給人力車夫10元錢的小費(fèi)，變成150元錢。外國客人覺得車費(fèi)還是140元，就接受了。而那個人力車夫覺得有10元總比沒有10元好，外國客人已經(jīng)讓步了，總算挽回點(diǎn)面子，也同意了。這樣，終于把這個問題完美解決了。酒店的這位大堂經(jīng)理抓住了問題的關(guān)鍵點(diǎn)，對癥下藥，問題自然也就迎刃而解了。所以，我們在工作中要多思多想，我們要相信，不管是多么大的困難，只要努力去想就一定能有解決方法。因?yàn)椴还苁鞘×?，還是做錯了，再美妙趣橫生借口地于事物本身也是沒有任何用處的。如果想獲得最大程度的發(fā)展，毫無疑問，我們就應(yīng)該去做既敬業(yè)又找方法的人，這樣，才能讓我們從平凡走向卓越。 2011年5月15日業(yè)績才是硬道理讀后感這是一篇很激勵人的文章，時刻提醒我們?nèi)绻荒軇?chuàng)造價(jià)值，就會被PK掉；在這個社會，只有不斷提升自身能力，才能立于不敗之地！對于我們來說，雖然我們不是“一線戰(zhàn)士”，無法直接攬貨，但是我們相當(dāng)于后勤人員，我們的一言一行也關(guān)系著華展的業(yè)績。只有當(dāng)我們每個人都貢獻(xiàn)自己全部的才智和力量，才能形成一股合力，使得發(fā)展不斷向前。那么我們該如何創(chuàng)造自己的業(yè)績呢？1、堅(jiān)決杜絕五害之“推”、“拖”、“怨”、“怠”、“盲”?！巴啤保@里強(qiáng)調(diào)我們一定要主動承擔(dān)責(zé)任，用心工作，不要敷衍了事；“拖”，這是非常重要的一點(diǎn)，因?yàn)樨洿@個行業(yè)很注重時間，要放貨放單絕不能拖延時間，如果不能解決的問題，不要耽擱，必須第一時間報(bào)告上級，亟待解決；“怨”，我們有時不能太計(jì)較是否我做的多，其他人做的少了，心里總是很不平衡，帶著這樣的情緒上班怎么能做好呢？公平自在人心，大家都是心中有數(shù)的；“怠”，說實(shí)在，很多人有這個毛病，我也有，人習(xí)慣了機(jī)械的做事，很容易產(chǎn)生惰性，可能總會想要學(xué)點(diǎn)什么，但總是沒有行動；“盲”，盲目工作，沒有計(jì)劃，沒有方向，一切等于零。2、 團(tuán)體意識。還是以前那句話：只有抱成團(tuán)，我們才能挨過這個“冬天”。我們公司能走到今天都是大家一起努力的結(jié)晶。我們要有“一滴水”的心態(tài)，“匯成?！钡膲阎荆粋€人只有融入團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮他的潛能，只有在團(tuán)隊(duì)的幫助下，個人業(yè)績才能達(dá)到最大值。3、 增強(qiáng)自己的辦事能力，掌握多種方法，選擇最適合的辦法。 2011年5月15日業(yè)績才是硬道理讀后感“唯有源頭活水來”，我想對于每個企業(yè)來說，沒有業(yè)務(wù)就不存在企業(yè)，不管是生產(chǎn)企業(yè)或服務(wù)企業(yè)，所以銷售是第一位的。特別在企業(yè)非常時期，業(yè)務(wù)競爭白熱化的時候，對于銷售一線攬回的業(yè)務(wù)，做為后勤的我們，來不得半點(diǎn)疏忽，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是服務(wù)，而這個行業(yè)，目前也是充分的價(jià)格競爭和服務(wù)競爭，我們的一言一行決定著客戶的二次選擇是否還是選擇我們。所以，可千萬別認(rèn)為后勤就跟業(yè)績沒關(guān)系，公司的業(yè)績是大家共同創(chuàng)造的。就象目前的生產(chǎn)企業(yè)一樣，其實(shí)產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)非常透明，在新的競爭時代，企業(yè)應(yīng)該意識到：業(yè)績不再從銷售價(jià)格中來，而是從“成本控制”中來，公司的內(nèi)部管理，人員的責(zé)任感，共同決定業(yè)績。所以，后勤部門應(yīng)該意識到，我們同樣是“業(yè)績”的創(chuàng)造者，對自己的工作，對公司的利潤要有充分的“業(yè)績”感，而非“業(yè)績與我無關(guān)”的態(tài)度。業(yè)務(wù)部門攬回業(yè)務(wù)，就好比播下一顆種子，而后勤的辛勤培育、澆灌，才會開出“企業(yè)利潤”這朵業(yè)績的花。所以，后勤的業(yè)績是無形的，非數(shù)字化可考核的，簡單的說，我認(rèn)識到：每個人都做好本職工作，把本職工作做到優(yōu)秀，把部門員工管理好，對業(yè)務(wù)充分保證，跟好單，服務(wù)好客戶或其他部門，是我們的業(yè)績。其他說什么都沒用，“業(yè)績才是硬道理”做好本職工作就是業(yè)績！ 2011年5月15日業(yè)績才是硬道理讀后感從我們的角度講，所有企業(yè)不斷追求的目標(biāo)就是利潤最大化，這和業(yè)績才是硬道理所倡導(dǎo)的企業(yè)“業(yè)績”有異曲同工的作用。對于一個企業(yè)來說，一定有直接創(chuàng)造利潤的部門，比如銷售部、市場部，也有促進(jìn)利潤生成、間接創(chuàng)造利潤的部門，比如人力行政部、財(cái)務(wù)部。雖然說部門分工不同，但是只有每個部門都按照既定的目標(biāo)去努力，才能創(chuàng)造出整個企業(yè)的價(jià)值最大化，才能使業(yè)績得到最大的提升。這里肯定要提到一個問題，就是每個人都在做有效功，有的人可能每天都在忙，但是卻沒有忙個頭緒出來，就像前惠普的大中華區(qū)總裁孫振耀說的，事情分重要和緊急兩種，如果不做重要的事情，那常常就要去做緊急的事情，這樣就根本沒有時間提升業(yè)績了。 業(yè)績的取得很大程度上需要每個人了解企業(yè)的運(yùn)作流程，融會貫通，起承轉(zhuǎn)合，這樣在需要的時候總能信手拈來，不會使自己陷入困境。所以就要求我們，不僅自己業(yè)務(wù)知識要常學(xué)常新，也需要學(xué)習(xí)和我們相關(guān)的其他部門的業(yè)務(wù)知識，只有自己的知識體系提高了，才能熟練的處理重要事情，使得業(yè)績得到提高。 2011年5月15日業(yè)績才是硬道理讀后感在政界，講政績；在業(yè)界，講業(yè)績。在競爭激烈的當(dāng)今社會，尤其是在前沿城市，業(yè)績，更是一個人的招牌，是一個人的 價(jià)值體現(xiàn)。 在企業(yè)里，業(yè)績是評價(jià)銷售人員的重要標(biāo)尺，也是慣用的參數(shù)，因?yàn)楹苤庇^，單柜利潤多少，單票利潤多少，本月、本季度、本年利潤多少，都可以用數(shù)字來衡量，直觀方便。然而對于后勤人員的業(yè)績該如何評定？按經(jīng)手單量來評定操作文件同事的業(yè)績？按處理多少瑣事來評定行政同事的業(yè)績？顯然這些不可取，因?yàn)楹唵蔚臄?shù)量不能說明問題，必須是數(shù)量加質(zhì)量的綜合值才能作參數(shù)，可是質(zhì)量的好壞不是做選擇題，判斷題，非對即錯，它是個主觀題，總的提綱是確定的，即是一個“好”字服務(wù)好，結(jié)果好。然而這個模糊的“好”字取證并不容易，這是一個模糊、隱性、漫長的過程，因?yàn)槁L，不容易看到結(jié)果，因?yàn)榭床坏浇Y(jié)果，心里會怠倦，會隱性放松，因?yàn)殡[性放松，會與好的結(jié)果漸行漸遠(yuǎn)，終將導(dǎo)致沒有業(yè)績。在創(chuàng)造業(yè)績的過程中，銷售和后勤人員的心態(tài)是不同的，銷售的業(yè)績直接與提成掛鉤，故刺激和鞭笞的作用比較明顯，而后勤人員呢，做多做少一個樣，得不到肯定，得不到獎勵，只有靠良心、靠職業(yè)道德、靠自制力去維系冗長的創(chuàng)造業(yè)績的過程，而缺少了必要的激情，更加導(dǎo)致業(yè)績的捉襟見肘，所以造成目前后勤人員業(yè)績狀況的原因至少是有兩種：客觀上，這個過程不明顯；主觀上，缺少肯定，缺乏激情。 公司作為一個經(jīng)營實(shí)體，必須靠利潤去生存、維持發(fā)展，而要生存發(fā)展，便需要公司中的每個員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。2011年5月15日 業(yè)績才是硬道理讀后感人可分為三種，一是說了再做，二是邊說邊做，三是做了再說。其中，第三種人最令人欣賞。他們并不嘩眾取寵，而是收斂韜略，一步一個腳印，以出色的業(yè)績，在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)自己的實(shí)力，從而穩(wěn)獲事業(yè)的發(fā)展。 公司是一個以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)的經(jīng)營實(shí)體，必須憑借足夠穩(wěn)定的利潤去不斷壯大發(fā)展。而要發(fā)展就需要公司所有員工都積極主動地把自己的全部力量和才智貢獻(xiàn)出來，為公司出謀劃策，并貫徹實(shí)行。事實(shí)上，每家公司都是一個戰(zhàn)場，是員工努力證實(shí)自己業(yè)績的不見硝煙的戰(zhàn)場，沒有人會注意過程的酸甜苦辣，榮譽(yù)只屬于創(chuàng)造業(yè)績的英雄。 作為名會計(jì)，也需要在這平凡的崗位，做出不凡的業(yè)績，雖然沒有一把精確的標(biāo)尺，但是，我們可以做到“沒有最好，只有更好”，一步一步的提高自己的業(yè)務(wù)水平，不安于現(xiàn)狀，把工作做到精細(xì)化，盡職盡責(zé)，才能盡善盡美！ 2011年5月15日業(yè)績才是硬道理讀后感公司作為一個經(jīng)營實(shí)體，必須靠利潤去生存、維持發(fā)展，而要生存發(fā)展，便需要公司中的每個員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智?，F(xiàn)在這個人才輩出的時代，文憑并不是衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn)，許多企業(yè)不會缺乏有知識的人，但缺少創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的人才，業(yè)績是最關(guān)鍵的。企業(yè)間競爭歸根結(jié)底是業(yè)績的競爭，業(yè)績是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，業(yè)績差的公司就會被業(yè)績好的公司吃掉。企業(yè)非常重視員工業(yè)績，業(yè)績優(yōu)秀的員工能得到公司的獎勵。員工要用業(yè)績?nèi)ソ粨Q自己的報(bào)酬，無論是你想加薪還是想提升，都要拿出你的業(yè)績來！在企業(yè)中，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，業(yè)績才能升值。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。提高業(yè)績需要員工有良好的素質(zhì)，有積極進(jìn)取的心態(tài)，業(yè)績才能高歌猛進(jìn)?，F(xiàn)在，企業(yè)員工的學(xué)歷水平越來越高，已具備了做好各項(xiàng)工作的基本條件?？墒牵@還不夠，我們還要有創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的能力，不但努力做事，還要努力做成事，把工作做得更好，為企業(yè)創(chuàng)造出更多績效。 我們在今后的工作中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓進(jìn)取，全力以赴地做好我的本職工作，做到勝任。 2011年5月15日業(yè)績才是硬道理讀后感業(yè)績才是硬道理貼近銷售管理的實(shí)際，觀點(diǎn)新穎，實(shí)操性強(qiáng)，是一本銷售管理培訓(xùn)的絕好教材，值得所有銷售管理者學(xué)習(xí)。每天，銷售管理都充斥著大量的棘手問題：銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)猩⑵v，缺乏足夠的沖勁；好人招不來，能人留不??；銷售人員經(jīng)常帶走客戶銷售管理者像企業(yè)中的救火隊(duì)員般奔忙于各種問題之間，這似乎成為所有銷售管理者的工作縮影。業(yè)績才是硬道理！銷售管理者只有先管好自己，才能帶好隊(duì)伍；只有先改變思維，才能改善業(yè)績。為什么好的產(chǎn)品銷不出去？為什么好人留不住，能人招不來？為什么一流的企業(yè)一定有一流的銷售團(tuán)隊(duì)？業(yè)績才是硬道理立足企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的管理困境，以銷售管理者如何管理自己、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為主線，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，是一本優(yōu)秀的銷售管理讀本。 一個企業(yè)要發(fā)展，就需要業(yè)績支撐。銷售管理者只有先管好自己，才能帶好隊(duì)伍；只有先改變思維，才能改善業(yè)績。業(yè)績才是硬道理立足企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的管理困境，以銷售管理者如何管理自己、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為主線，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。業(yè)績才是硬道理！業(yè)績才是硬道理具有非常強(qiáng)的思維沖擊力。銷售管理者只有樹立標(biāo)準(zhǔn)，讀懂人性，才能真正提升執(zhí)行力。好業(yè)績靠管理，好隊(duì)伍靠磨煉。業(yè)績才是硬道理耐讀、實(shí)用，值得所有銷售管理者學(xué)習(xí)。其實(shí)做企業(yè)就是做人，做銷售也是如此。銷售管理者沒有人格魅力，怎么可能驅(qū)動團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造驚人業(yè)績呢？銷售管理者要會想，敢想，沒有想像力就沒有創(chuàng)造力，沒有創(chuàng)造力就沒有業(yè)績。這本書如同楊宗華老師的課程一樣，充滿了想像力和親和力，讓人讀起來痛快。所有企業(yè)的銷售人員都應(yīng)該讀一讀這本書。2011年5月15日職業(yè)人就是創(chuàng)造業(yè)績的-讀有感前任惠普全球副總裁兼中國區(qū)總裁孫振耀13年前從臺灣來到大陸，當(dāng)時只是一個小小的部門經(jīng)理，在其隨后的職業(yè)生涯中，惠普換了4任CEO，而他則連升4級，不僅穩(wěn)坐中國區(qū)最高領(lǐng)導(dǎo)的位子，而且前面加上了“全球副總裁”的頭銜。當(dāng)年，CEO卡莉力主并購康柏的時候，孫振耀是積極行動的馬前卒，成為中國區(qū)總裁。當(dāng)卡莉下臺、馬克上臺成為新CEO的時候，許多人都想：“你孫振耀是卡莉的紅人，都說一朝天子一朝臣，這回要完了吧?！笨墒?，讓很多人驚異的是，馬克上臺不久，孫振耀成了全球副總裁兼中國區(qū)總裁。當(dāng)記者問及“您為何官運(yùn)亨通”的時候，孫振耀露出了平和的微笑，他說：“在我的領(lǐng)導(dǎo)下，中國區(qū)的業(yè)績連續(xù)兩位數(shù)增長，是全球惠普增長最快的地區(qū)，您說，哪位老板不喜歡我這樣的打工仔呢？”然后，他說了這樣一段話：“不管領(lǐng)導(dǎo)怎么喜歡我，如果我不能創(chuàng)造良好的業(yè)績，走人的肯定是我?！蓖瑸榭鐕窘艹鼋?jīng)理人的高群耀（曾經(jīng)擔(dān)任微軟中國區(qū)總裁，現(xiàn)為Autodesk全球副總裁兼大中華區(qū)總裁），擁有幾乎同樣的感受，他說：“最好的經(jīng)理人是拿結(jié)果說話的人，數(shù)字決定一切，我們是以功勞算數(shù)而不是以苦勞算數(shù)的人?！比A為的總裁任正非直截了當(dāng)?shù)赜猛ㄋ椎恼Z言對公司的中層說：“不打糧食的干部要下臺?！彼笏兄袑痈刹慷家炗唫€人績效承諾書。公司每年年初根據(jù)上一年實(shí)際完成的各項(xiàng)指標(biāo)制定新一年的工作指標(biāo)，中層干部根據(jù)公司指標(biāo)的分解情況，對完成自己負(fù)責(zé)的部門計(jì)劃指標(biāo)立“軍令狀”，承諾內(nèi)容根據(jù)目標(biāo)的高低分為持平、達(dá)標(biāo)、挑戰(zhàn)3個等級，一個財(cái)政年度結(jié)束后，公司會根據(jù)該名干部目標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評估。這個責(zé)任評估結(jié)果將直接影響該干部的任用。任正非提出：“我們要清退那些責(zé)任評估結(jié)果不好、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的干部；我們也不能選拔那些業(yè)務(wù)素質(zhì)非常好，但責(zé)任結(jié)果不好的人擔(dān)任管理干部?！痹趥鹘y(tǒng)的觀念里，人們習(xí)慣于按照“德能勤績”的排序進(jìn)行考核。然而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要持續(xù)生存發(fā)展，做事必須要講求成效，投入須有回報(bào)。因此，必須將最終績效作為考核標(biāo)準(zhǔn)的主體，一個職業(yè)人的德、能、勤最終體現(xiàn)在業(yè)績上。2011年5月15日讀有感 “沒有功勞，也有苦勞”是很多職場人員的一種習(xí)慣性思維，以工作態(tài)度作為員工績效考核的首要標(biāo)準(zhǔn)似乎無可厚非，工作努力的人，即使沒有功勞，也有苦勞，應(yīng)該得到嘉獎或加薪的鼓勵。員工努力工作當(dāng)然是好事，但是更重要的仍要看他實(shí)質(zhì)的表現(xiàn)，因?yàn)樵诟偁幖ち业默F(xiàn)代企業(yè)環(huán)境里，只有持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的公司才能生存。員工拿出了成績，企業(yè)創(chuàng)造了效益，企業(yè)才能生存。企業(yè)只有以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)評價(jià)員工的績效，讓員工只以工作業(yè)績來說話，將考核與實(shí)質(zhì)的薪酬制度掛鉤，才能夠建立一個高貢獻(xiàn)、高績效、高報(bào)酬的有效率的組織，才能夠?yàn)閱T工提供一個安身立命和持續(xù)發(fā)展的平臺。要創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必需要有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的奮斗精神。一流的工作業(yè)績，不是吹出來的，而是在實(shí)際工作中干出來的。每個黨員要經(jīng)常站在對黨和人民的事業(yè)負(fù)責(zé)的高度來審視自己的工作，看看為黨、為人民做了些什么，還有什么差距，原因是什么，進(jìn)一步明確努力的方向，做到重實(shí)際、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，始終兢兢業(yè)業(yè)、殫精竭慮地干好工作。2011年5月15日 堅(jiān)持勤奮工作兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流業(yè)績-讀有感在新的形勢下，每個黨員都要自覺踐行這一基本要求，以實(shí)際行動展示共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先進(jìn)性！那么共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性具體體現(xiàn)在哪里呢？我認(rèn)為可歸納為：平素工作能夠看出來，關(guān)鍵時刻能夠站出來，危難之中能夠豁出來；具有堅(jiān)定的理想信念，執(zhí)政為民的情懷，艱苦奮斗的作風(fēng)，爭先恐后的工作姿態(tài)，永當(dāng)先鋒的精神狀態(tài)，識見于先的思維能力，先天下之憂而憂的高尚品德。也就是說，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在樂于擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)群眾利益的“引路人”，要勇于做好改革的“排頭兵”，要敢于開風(fēng)氣的先河，要善于充任觀念更新的先導(dǎo)。創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，更要有開拓進(jìn)取、敢有作為的創(chuàng)新精神。能不能在工作實(shí)踐中拿出創(chuàng)新成果，是對能否保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、真正踐行“三個代表”重要思想最實(shí)際的檢驗(yàn)。毋庸諱言，有少數(shù)黨員面對新形勢下的各種新情況、新問題，缺乏創(chuàng)新精神。有的固守現(xiàn)成的套路，對落后的東西不敢破，對先進(jìn)的東西不愿學(xué)，沒有本本作依據(jù)不敢想；有的習(xí)慣于墨守成規(guī)，用老眼光看待新事物，用老辦法解決新問題，用老經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)新實(shí)踐，缺乏超越和開拓的勇氣，等等。這些做法不僅不能創(chuàng)造一流業(yè)績，反而會引發(fā)更多的問題。開拓進(jìn)取，就要堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，打破因循守舊、抱殘守缺等舊思維的束縛，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，勇于迎接挑戰(zhàn)，不斷解決新問題，邁出新步伐。實(shí)踐沒有止境，創(chuàng)新也沒有止境。共產(chǎn)黨員只有保持一種強(qiáng)烈的憂患意識、時不我待的緊迫感和義不容辭的責(zé)任感，不斷創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，各項(xiàng)工作才會有新的發(fā)展。我們要常思黨員之責(zé)，常尋改革之策，常除怠惰之心，把心思凝聚到本職崗位上，把精力集中到履行職能上，把工作落實(shí)到創(chuàng)新發(fā)展上，以寬闊的視野、前瞻的眼光，瞄準(zhǔn)前沿，著眼未來，勇于探索，真正干出一流的業(yè)績。2011年5月15日加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造一流業(yè)績-讀有感工作靠人干，事務(wù)靠人辦，成績靠人創(chuàng)，沒有一支拉得出、打得響、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，一切都?xì)w于零，一切都?xì)w于空談。項(xiàng)目員工積極探索創(chuàng)新“四心”（熱心相迎、真心相交、恒心相教、齊心相謀）工作法，促進(jìn)了隊(duì)伍發(fā)展，提高了隊(duì)伍的凝聚力。近年來，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，員工的培養(yǎng)就顯得更為重要。一方面新的員工要熟悉業(yè)務(wù)，適應(yīng)新的環(huán)境，另一方面老的員工既要根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整，確定、熟悉新的工作模式，還要做好新員工傳幫帶的工作。對新人采用定老員工傳幫帶的方式，把握在工作學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作的理念，促使新員工盡快成長，讓新員工有一種家的感覺。首先讓每位新員工在不同業(yè)務(wù)崗位上輪訓(xùn)，讓新員工基本了解業(yè)務(wù)，然后根據(jù)每位員工的特長，選擇安排工作，突出側(cè)重的業(yè)務(wù)工作，并隨時了解新員工在工作中出現(xiàn)的問題，及時糾正，適時根據(jù)情況專題培訓(xùn)。在工作中，適時大膽安排新員工承擔(dān)重要的工作，培養(yǎng)新員工的自信心，并針對過程中的問題及時糾正，確保個個都在第一時間掌握了必備知識，不到半年，每位新員工基本可以獨(dú)擋一面，確保了各項(xiàng)工作順利開展。在員工中積極倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德，教育員工愛崗敬業(yè)，與人為善，辦事講誠信，處事大方得體，表達(dá)要不溫不火，有涵養(yǎng)，關(guān)愛他人，事事率先垂范，不斷提升自己的政治素養(yǎng)，培養(yǎng)自己對工作、對集體的責(zé)任感。全面學(xué)習(xí)“八榮八恥”、理想信念、科學(xué)發(fā)展觀理論以及黨章的學(xué)習(xí)、遵守、貫徹等知識，開展“紅色”教育活動，組織集體拓展訓(xùn)練。這么一路走來，使員工們對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更加的依賴，員工們認(rèn)識到只有加倍努力地工作，取得更大的成績，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。大家為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，充分發(fā)揮自己的潛能，在各自的崗位上克服困難，眾志成城，齊心協(xié)力，努力工作，促進(jìn)了部門的更快發(fā)展。積極探索加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新做法，打造品牌職工隊(duì)伍，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型部門，任重而道遠(yuǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高服務(wù)質(zhì)量，把我所隊(duì)伍建設(shè)工作推向一個新局面，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。2011年5月15日學(xué)習(xí)楊善洲 創(chuàng)造新業(yè)績-讀有感楊善洲同志的先進(jìn)事跡感動了億萬干部群眾。他是全國黨員干部的榜樣，也是質(zhì)檢系統(tǒng)全體干部職工學(xué)習(xí)的楷模。我們要把對楊善洲同志的感動和崇敬化為做好本職工作、推動質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，盡職盡責(zé)，勇創(chuàng)佳績。學(xué)習(xí)楊善洲，創(chuàng)造新業(yè)績，就要像楊善洲同志那樣堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)守人生追求，矢志不渝地為祖國建設(shè)事業(yè)不懈奮斗。在位時，楊善洲手中有權(quán)，但權(quán)只為百姓所用，靠的就是堅(jiān)定的理想信念；退休后，他離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)揮余熱，全心為群眾織就一片綠蔭，靠的就是不變的人生追求。不管是誰，在前進(jìn)的道路上，如果沒有對理想執(zhí)著的追求，沒有人生必勝的信心，在遇到困難和矛盾時，就容易躊躇不前，喪失機(jī)遇。有了信念和追求，我們才能有盡職盡責(zé)、執(zhí)政為民的火熱情懷，才能在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，讓短暫的一生釋放出無限能量。學(xué)習(xí)楊善洲，創(chuàng)造新業(yè)績，就要像楊善洲同志那樣樹立強(qiáng)烈的百姓情懷，視百