假如我是機械加工車間主任.doc

假如我是機械加工車間主任2008年進廠工作以來，就一直在機械加工車間工作，在這由原來青澀的實習(xí)生，經(jīng)過磨練逐漸成長為車間的中堅力量。下面談一下假如我是機械加工車間的一點看法和認(rèn)識。一、在工作中安全是重中之重。安全是生產(chǎn)的第一位，安全具有一票否決制，工作干的在好一但出了安全事故，所有的政績將被否決。1、注重早班會，午后復(fù)工會的安全思想教育。找些安全事故方面的案例，每周安排時間進行典型學(xué)習(xí)。2、在炎熱的夏季，注意高血壓，心臟病的員工的狀態(tài)，定期測量血壓。早中開工時注意員工的思想身體狀態(tài)，杜絕員工思想狀態(tài)不佳及身體狀況不好產(chǎn)生的“帶病”作業(yè)。二、注重保持良好的設(shè)備和車間內(nèi)環(huán)境。1、機械加工行業(yè)中，機械設(shè)備是手中的一桿槍，只有時刻擦拭保養(yǎng)才能較好的使用它。 每周定期組織相關(guān)人員對機床衛(wèi)生，保養(yǎng)情況進行專項檢查，督促員工自覺保持設(shè)備。2、規(guī)范現(xiàn)場，車間內(nèi)零件擺放整齊。3、進入雨季，排查廠房漏雨點，采取措施注意設(shè)備防雨，保持設(shè)備良好運行。注意熱處理里退火爐底下是否滲水。三、生產(chǎn)安排1、生產(chǎn)要有計劃。每月根據(jù)生產(chǎn)科安排的生產(chǎn)計劃，進行詳細(xì)分析按照工期時間庫存件多少合理安排生產(chǎn)。加工工序較多周期較長，轉(zhuǎn)加工等零件應(yīng)先加工。組織班組長制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，做到心中有數(shù)。2、適當(dāng)儲備生產(chǎn)備品。根據(jù)當(dāng)年銷售較多的商品零件，進行適當(dāng)儲備。3、合理安排各工序之間銜接，減少等待時間。4、合理使用機床，根據(jù)零件特點安排合適的機床加工。多利用數(shù)控設(shè)備，既能較好的保證質(zhì)量，也相對提高效率。5、保持與各銜接車間負(fù)責(zé)人之間溝通當(dāng)月生產(chǎn)計劃安排，提升整體效率。四、注重產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。1、注意員工思想教育，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識。利用班前會提高員工對質(zhì)量的根本認(rèn)識。2、嚴(yán)格執(zhí)行零件進行“三檢”制，防止批量廢品。五、材料計劃1、掌握庫存數(shù)量，保證材料的供應(yīng)。2、做好材料員與保管員之間的溝通。3、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃，了解庫存材料是否充足。六、制作工裝夾具，提高生產(chǎn)效率鼓勵員工技術(shù)人員根據(jù)當(dāng)前零件加工，采取新工藝，新方法，合理制作工裝夾具，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。七、培養(yǎng)后備力量現(xiàn)階段車間年齡層次1、培養(yǎng)員工的一職多能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。2、培養(yǎng)年輕員工，給予青年員工一個合理的培養(yǎng)計劃。個人認(rèn)為，例如培養(yǎng)車工，首先應(yīng)培養(yǎng)青年員工先學(xué)習(xí)劃線，熟悉產(chǎn)品品種，會看懂圖紙，了解每個零件的各道工序。學(xué)習(xí)20車床和30車床加工，數(shù)控車床實習(xí)。八、合理分配，能者多勞多得合理分配獎金，鼓勵多勞者多得。調(diào)動員工積極性。九、提高自身修養(yǎng)，多學(xué)知識現(xiàn)今社會只是埋頭工作，是不能很好的融入這個社會的，尤其是在國企，更應(yīng)懂得為人處世，才能立于不敗之地。自己應(yīng)向張宏波主任學(xué)習(xí)，除看些專業(yè)