生產(chǎn)管理之生產(chǎn)計劃.doc

生產(chǎn)管理之生產(chǎn)計劃 第八章年度生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。 一計劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。 計劃管理是一個過程包括四個階段編制計劃(Plan)，執(zhí)行計劃(Do)，檢查計劃完成情況(Check)，擬訂改進措(Action)。 Plan第一節(jié)計劃管理DoCheckAction一企業(yè)計劃的層次企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃一般分為三個層次戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術層計劃作業(yè)層計劃第一節(jié)計劃管理戰(zhàn)略層戰(zhàn)術層作業(yè)層不同層次計劃的特點戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術層計劃作業(yè)層計劃計劃期長（5年）中（一年）短（月，旬，周）計劃的時間單位粗（年）中（月，季）細（工作日，班次，小時）空間范圍企業(yè)，公司工廠車間，工段詳細程度高度綜合綜合詳細不確定性高中低管理層次企業(yè)高層領導中層，部門領導地層，車間領導特點涉及資源獲取資源利用日?；顒犹幚淼谝还?jié)計劃管理二生產(chǎn)計劃的層次生產(chǎn)計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的計劃，又包括三個層次計劃層執(zhí)行層操作層全廠各個車間及有關部門工段、班組、工作地廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)計劃管理車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)計劃管理三生產(chǎn)計劃的指標體系1產(chǎn)品品種指標等生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)2產(chǎn)品質(zhì)量指標一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等3產(chǎn)品產(chǎn)量指標生產(chǎn)多少4產(chǎn)值指標 （1）商品產(chǎn)值企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 （2）總產(chǎn)值企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 （3）凈產(chǎn)值企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 第一節(jié)計劃管理總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值三種產(chǎn)值對照表5出產(chǎn)期盈虧平衡分析銷售收入(B)、產(chǎn)品價格(P)與產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關系總成本(C)、固定成本(Cf)、單位產(chǎn)品變動成本(Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關系B0QB0QCCCfCv QCfCvQ預備知識?收入PQ不確定性較大?成本Cf+CvQQB、CC=CfCv QCvQCfQ*盈利虧損BEP?銷售收入、總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關系盈虧平衡分析由即可導出盈虧平衡產(chǎn)量CBQCCvf?vfCPCQ?*第一節(jié)計劃管理四生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃（一）計劃的編制步驟1調(diào)查研究、收集資料，確定目標 （1）需求分析與預測有三個途徑上級下達的計劃任務、建議數(shù)字、有關指標。 用戶的直接訂貨市場需求預測 （2）資源分析 （3）能力分析第一節(jié)計劃管理2統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標內(nèi)容品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。 3綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標 （1）生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力的平衡 （2）生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡 （3）生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡4報請批準，確定計劃5實施計劃，評價結果第一節(jié)計劃管理 (二)滾動計劃的編制1滾動計劃的特點整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預定計劃。 執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預定計劃比較粗略，允許調(diào)整。 經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。 第一節(jié)計劃管理2滾動期和計劃期 （1）滾動期修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。 年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。 （2）計劃期滾動計劃所包括的時間長度。 第一節(jié)計劃管理年度生產(chǎn)計劃季滾動計劃完成情況計劃與實際差異計劃修正因素差異分析結果化結果市場變年度動向預測新的年度計劃下一年第一節(jié)計劃管理3滾動計劃的優(yōu)點 （1）使計劃的嚴肅性和應變性更好的結合。 （2）提高了計劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。 第一節(jié)計劃管理-生產(chǎn)能力五生產(chǎn)能力（一）生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。 （1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(P200)。 （2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應中斷等不正?，F(xiàn)象。 （3）以實物指標為計量單位 （4）綜合平衡的結果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 第一節(jié)計劃管理-生產(chǎn)能力第一節(jié)計劃管理-生產(chǎn)能力（二）生產(chǎn)能力的種類 （1）設計能力與設計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 它是企業(yè)新建、改建和擴建后應該達到的最大年產(chǎn)量。 是指工業(yè)企業(yè)基本建設時，設計任務書 （2）查定能力查核定的生產(chǎn)能力。 企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào) （3）計劃能力術組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。 它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技第一節(jié)計劃管理-生產(chǎn)能力（三）生產(chǎn)能力的影響因素 （1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設備。 （2）固定資產(chǎn)的工作時間指機器設備的全部有效工作時間內(nèi)的全部利用時間。 制度工作時間（全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)）每日制度工作小時數(shù)有效工作時間 （3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率產(chǎn)量定額臺時定額第一節(jié)計劃管理-生產(chǎn)能力（四）生產(chǎn)能力的核定步驟1確定企業(yè)的經(jīng)營方向2組織和收集資料3計算核定 （1）設備和設備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力第一節(jié)計劃管理-生產(chǎn)能力（五）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算1單臺設備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 （1）單臺設備的生產(chǎn)能力M0=T效/t(t單位產(chǎn)品臺時定額）或M0=T效p(p單位時間產(chǎn)量定額） （2）流水線的生產(chǎn)能力各工序生產(chǎn)能力平衡的結果2設備組生產(chǎn)能力的計算M1=M0S(S設備組的設備數(shù)量）第一節(jié)計劃管理-生產(chǎn)能力3工段的生產(chǎn)能力的計算工段生產(chǎn)能力的計算在設備組生產(chǎn)能力的基礎上進行。 一個工段往往要包括幾個設備組，而設備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡工作。 4企業(yè)生產(chǎn)能力的確定120以銑代刨2組則技術020406080100?1以車代鏜3鉆床革新或加班加點第一節(jié)計劃管理-生產(chǎn)能力（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算1代表產(chǎn)品法 （1）選定代表產(chǎn)品確定代表產(chǎn)品的原則該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結構和工藝上具有代表性。 （2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力M0=T效S/t0 （3）計算產(chǎn)品換算系數(shù)Ki=ti/t0(i=1,2,.,n) （4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量Q0i=KiQi第一節(jié)計劃管理-生產(chǎn)能力例某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和50臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。 （每周按六天工作計算）解 （1）確定C為代表產(chǎn)品 （2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力(365-59)28(1-0.1)12M0=100=529（臺） （3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力第一節(jié)計劃管理-生產(chǎn)能力產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量Q單位產(chǎn)品臺時定額t換算系數(shù)K換算為代表產(chǎn)品數(shù)量Q0甲=ABCD2501002305050701001500.50.71.01.51257023075合計500以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表第一節(jié)計劃管理-生產(chǎn)能力2假定產(chǎn)品法在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復雜，各品種在結構、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 （1）計算假定產(chǎn)品臺時定額(tm)tm=ti di(i=1，2，3，n)其中ti第i種產(chǎn)品單位臺時定額di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的% （2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力Mm=T效S/tm （3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi=Mmdi(i=1,2,n)例某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。 產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=ABCD10080150170xx5010050xx30344040301710483156177500100127520500第一節(jié)計劃管理-生產(chǎn)能力第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定備貨型企業(yè)(Make-to-Stock,MTS)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。 一品種的確定收入利潤順序法、四象限法收入利潤順序法1確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤231658742。 繪制收入、利潤圖 （1）處在左下角的產(chǎn)品應該生產(chǎn)； （2）處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。 FGDEHBAC12345678收入順序87654321利潤順序第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定四象限法（波士頓矩陣法）第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定波士頓矩陣法（Boston）是1970年美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。 這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的銷售增長率和相對市場占有率將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來采取相應的策略。 第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定1.0銷售量增長率相對市場占有率10%高低高低0象限區(qū)”，果斷放棄雙低，“瘦狗象限“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭取更多的利潤象限“問題區(qū)”，進行投資決策象限雙高，“明星區(qū)”，重點投資產(chǎn)品二產(chǎn)量的確定線性規(guī)劃法1確定保本點產(chǎn)量（盈虧平衡點分析）2資源約束分析（線性規(guī)劃法）m種資源，n種產(chǎn)品品種，求利潤最大的產(chǎn)量目標MaxZ=(ri-ci)*xi第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定約束條件aikxibk k=1,2,3.mxiuixiLi,Li0i=1,2,3.n第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定三產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制處理非均勻需求的策略 （1）改變庫存水平（見下圖） （2）改變生產(chǎn)率（準時生產(chǎn)） （3）改變工人數(shù)量 （4）混合策略庫存增加庫存減少需求時間生產(chǎn)率需求率第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定訂貨型生產(chǎn)(Make-to-Order,MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 單件小批生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)。 對于定貨型生產(chǎn)，首先要進行是否接受定貨決策。 第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定一接受定貨決策Y接受定貨NYYY拒絕定單處理比較價格報價系統(tǒng)比較交貨期交貨期報價系統(tǒng)協(xié)商PcPPminPcmaxDcDDminDcmaxNNN第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定一品種的確定（01型整數(shù)規(guī)劃）例已接到A、B、C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為40單位，應接受那種產(chǎn)品比較有利？產(chǎn)品A BC加工時間利潤12825101325決策變量1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品，MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc條件12Xa+8Xb+25Xc40Xa,Xb,Xc=0或1啟發(fā)式算法按（利潤/加工時間）的大小生產(chǎn)A:10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1