工作總結(jié)(劉工).doc

工作總結(jié) 巴市名鑄房地產(chǎn)，王府花園、西苑一區(qū)、西苑二區(qū)、金川商業(yè)街、西部建材城工程項目，在市政府的大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃下、各部門的監(jiān)管下、施工單位和監(jiān)理單位的配合下、同事們的幫助下，經(jīng)過自身積極努力艱辛的工作，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績。一、 工程概況 本工程項目建于富饒的“八百里河套平原”上，北有京藏高速與九州通聯(lián)，南有淘淘黃河與四海暢通，西有京藏鐵路貫穿東西，東有臨河機場飛向世界，真可謂交通便捷、信息靈通。 本工程由：王府花園一期多層住宅2#24#：116742 平方米，西苑二區(qū)一期多層住宅1#24#：105750平方米，西苑一區(qū)二期住宅：117322平方米，西苑二區(qū)二期高層住宅 ：94560平方米，王府花園二期高層住宅 ：287500平方米，金川商業(yè)街：87500平方米，王府商業(yè)街 ：41800平方米，西部建材城 ：625000平方米，臨陜路綜合小區(qū)：746000平方米，構(gòu)成，工程總投資48.8億元。 本工程責任主體構(gòu)成情況：建設(shè)單位：巴市國泰集團名鑄房地產(chǎn)勘察單位：內(nèi)蒙萬和地堪設(shè)計院 巴市精誠地勘設(shè)計院有限公司設(shè)計單位：巴市城市規(guī)劃設(shè)計研究院 天津設(shè)計院施工單位：巴市錦星建筑安裝有限公司 五原縣利晟建筑有限公司 巴市興和建筑有限公司 巴市住友建筑有限公司 內(nèi)蒙興天建筑有限公司監(jiān)理單位：內(nèi)蒙萬和建設(shè)監(jiān)理有限咨詢公司 巴市廣宇建設(shè)監(jiān)理有限咨詢公司 巴市科利金建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：巴市質(zhì)量監(jiān)督站二、 工作成效： 本項目在公司領(lǐng)導(dǎo)下，通過施工單位和監(jiān)理單位的共同努力，于2011年4月復(fù)工開工，到2011年7月1日，所有工程在建過程中，未發(fā)生大的質(zhì)量事故，未發(fā)生人身傷亡事故，回顧半年多的時間里，主要做了以下工作：1、 在“公正、科學、誠信”的原則下，展開了現(xiàn)場管理工作，根據(jù)各工程的具體情況，制定了各種管理制度并監(jiān)督落實。2、 根據(jù)總體工作目標，確定了“文明工地”、“樣板工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”并著重管理。3、 認真貫徹執(zhí)行建委文件，建設(shè)法規(guī)及相關(guān)標準，努力做好各方面的協(xié)調(diào)工作，遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守工作守則，忠實履行崗位責任制度，按工作流程的規(guī)定程序開展業(yè)務(wù)。4、 認真審查各項工程的施工組織設(shè)計、施工方案，并簽署審批 意見。5、 始終嚴格把握工程質(zhì)量關(guān)： 首先做好設(shè)計質(zhì)量控制，認真熟悉設(shè)計資料，了解工藝要求，對設(shè)計存在的“錯、漏、碰、缺及不明確部分及時與公司聯(lián)系，同設(shè)計溝通，以聯(lián)系單及報告的形式，經(jīng)公司確認由設(shè)計完善。 控制各種原材，選用社會知名度大的品牌，不合格和不經(jīng)驗收的一律不許進場，對工程中所要求的砼標號，特殊砼及特種鋼材，提前提醒施工單位進行 注意，并提前做好試驗，防止影響工程進度的正常運行。 對各項工程的施工都提前進行研究，對施工中將要注意的問題，提前進行聯(lián)系，要求施工人員進行注意，從而做到事前控制，使問題在施工前得到解決。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使得問題在一開始得以控制，在施工過程中，對工程定位、標高、基礎(chǔ)等都進行實際測量，發(fā)現(xiàn)偏差及時通知施工單位進行糾正，在質(zhì)量進度控制方面做到了“事前預(yù)料，事中解決”。 施工過程中，做到管理到位，把好材料關(guān)，做好用料計量管理，監(jiān)督各工種操作按規(guī)程施工操作,嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙，采取“跟蹤”方法進行檢查，對重要工序、重要部位，進行全過程的監(jiān)督檢查，認真地記好工程記錄，嚴格按質(zhì)量保證程序，對分部、分項 工程進行檢查驗收簽證。 堅持參加例會，對所存在的問題進行總結(jié)，對未完成計劃進行分析，爭求多方意見進行解決，聽取施工方及監(jiān)理的匯報，積極幫助和監(jiān)督施工方進行落實，通過例會解決工程所發(fā)生的各種質(zhì)量進度、資金等問題，提出不同要求，提出整改方案及下周計劃安排，參加專題會議和工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決施工質(zhì)量進度、技術(shù)和安全問題。 進度：王府花園一期工程多層住宅9#24#樓基本主體封頂裝修全部進行，預(yù)計2011年8月25日全部交工，高層住宅25#41#樓主體大部分施工到5層，計劃2011年10月15日主體封頂。 西苑二區(qū)一期工程，多層住宅2#24#樓主體全部封頂，裝修正在進行，預(yù)計2011年8月25日全部交工，高層住宅25#31#樓，主體大部分施工到6層，計劃2011年10月10日主體封頂。西部建材城：居然之家、 中心廣場基槽大部分挖完。王府1#商業(yè)樓基槽開挖基本完成，CFG打完三分之二。 金川商業(yè)街基槽挖完二分之一。下半年工作計劃：1、 王府花園多層住宅，8月25日全部交工，外網(wǎng)、硬化、綠化8月2日進入，9月30日全部完工，10月10日達到入住條件。高層住宅，10月15日全部封頂，地下室工程8月20日施工，10月20日完工。2、 西苑二區(qū)多層住宅，8月25日全部交工，外網(wǎng)、硬化、綠化7月25日進入，9月25日全部交工，10月5日達到入住條件。高層住宅，10月10日全部封頂，地下室工程8月15日施工，10月15日完工。3、 西部建材城，10月30日全部交工，12月10日達到使用條件。4、 金川商業(yè)街，10月15日主體封頂5、 王府1#商業(yè)街10月15日主體封頂安全生產(chǎn)情況： 根據(jù)市委、市政府及市住建局一系列安全生產(chǎn)的通知要求，我公司自年初就制訂了安全生產(chǎn)的工作措施，實行專人負責制，分管領(lǐng)導(dǎo)按照所管轄的范圍制訂了實施細則，全面落實生產(chǎn)責任制，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，全面落實上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的文件精神，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵循“安全是基礎(chǔ)，效益是生命線”的原則，始終把安全生產(chǎn)工作當成企業(yè)的一項重要工作來抓。根據(jù)工作責任和報告落實嚴格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，為公司各項工作的發(fā)展和各項任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，半年來，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，措施得力，責任落實，沒有出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)事故，做到了防患于未然。 在過去的工作中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，創(chuàng)造優(yōu)良的工程質(zhì)量是追求的目標，誠信、科學、實事求是是社會認可的前提，高質(zhì)量的科學管理是企業(yè)發(fā)展的生命線?；仡欉^去，清晰的看到完成的勞動成果、成功的喜悅，是汗水的流淌，輝煌的成績是奮斗的鑄就，現(xiàn)在我將會更加努力、認真學習，永遠發(fā)揚孜孜不倦的追求精神，踏踏實實的工作作風爭取把自己提高一個檔次，創(chuàng)造更好的成績。走過艱辛的過去： 從管理上，應(yīng)建立