質(zhì)量、安全管理體系及保證措施.docx

荊埡隧道及附屬沿線改擴建工程工程質(zhì)量管理體系及保證措施編制： 審核：核工業(yè)長沙中南工程建設集團公司陽朔縣荊埡隧道及附屬沿線改擴建工程NO.1標段1、工程質(zhì)量管理體系質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識集團公司質(zhì)量管理部貫徹ISO9002系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組TQC教育施工隊質(zhì)量小組各項工作制度和標準經(jīng)濟責任制制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務質(zhì)量第一質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動崗前技術(shù)培訓熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復核應用新技術(shù)工藝優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)技術(shù)崗位責任制質(zhì)量責任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能檢查落實質(zhì)量評定反 饋實現(xiàn)質(zhì)量目標質(zhì)量保證體系框圖1.2 質(zhì)量體系要素控制(1)、質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)檢工程師工程技術(shù)部質(zhì)檢安防部中心試驗室設備物資部財務計劃部綜合辦公室各施工隊 (2)、質(zhì)量控制程序2、質(zhì)量保證措施2.1 從組織方面保證（1）、對以上單位成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和質(zhì)量管理委員會，第一管理者親自抓質(zhì)量。配齊專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，施工安全質(zhì)量監(jiān)察員，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。（2）、堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)。（3）、實行樣板引路，一次成優(yōu)。主管領(lǐng)導親自掛牌，抓好本項目內(nèi)第一段路基和防護工程的創(chuàng)優(yōu)達標工作，樹立一批樣板，充分發(fā)揮樣板引路的作用。2.2 從思想方面保證（1）、黨、政、工、團密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)高效、按期建成該公路項目的重要意義，樹立起建設該項工程的榮譽感、責任感和緊迫感。（2）、創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程例會、觀摩會、總結(jié)會的重要議程，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在問題，引導創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。（3）、在評先、評模、勞動競賽等評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容。2.3 從技術(shù)方面保證（1）、完善各類工藝、工序技術(shù)質(zhì)量標準細則，嚴格按照國家和交通部有關(guān)技術(shù)規(guī)范和公司的有關(guān)工藝規(guī)定組織施工，并結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，進一步細化制定成各類工藝標準和作業(yè)指導書。（2）、堅持設計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核。每份圖紙必須經(jīng)過二名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見后才能用于指導施工。在嚴格審核的基礎上由技術(shù)人員向施工隊進行四交底：設計意圖交底，施工方案交底，質(zhì)量標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并要求記錄。（3）、深化全面質(zhì)量管理，認真貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系標準。在施工中做到每個作業(yè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。技術(shù)質(zhì)量管理、施工控制資料詳實，能夠反映施工全過程并和施工同步，滿足竣工交驗的要求。（4）、各施工隊參與編制實施性施工工藝設計并組織落實，抓好重點工藝流程、關(guān)鍵工序的攝影和編輯，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。（5）、精心組織施工和辦理各類變更設計，簽字手續(xù)齊全。（6）、加強專業(yè)技術(shù)工人崗前培訓，提高實際操作工藝水平。2.4 從施工工藝方面保證（1）、加強領(lǐng)導干部和技術(shù)干部責任心，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導，嚴格監(jiān)控，消除質(zhì)量隱患。（2）、建立分層次的質(zhì)量責任制，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實到人。建立創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。（3）、選擇重點工序、關(guān)鍵工藝作為質(zhì)量控制點，進行動態(tài)管理，定期抽檢或檢查，確保不出質(zhì)量問題。（4）、堅持工班“三檢”制，工序交接有手續(xù)。關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員、質(zhì)檢人員和試驗人員旁站監(jiān)控，層層把關(guān)，責任到人。（5）、質(zhì)量意識不強的施工隊要加重經(jīng)濟處罰或清退。質(zhì)量不合格或外觀質(zhì)量差的工程，堅決返工重做。（6）、嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。2.5 從試驗檢測方面保證在正式開工前，我們將選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進的儀器設備，組建精干的試驗室和測量隊。試驗室負責專項工程試驗、隨機跟蹤測試、施工定期測試、“復檢”、“抽檢”、“跟蹤檢測”等工作。測量隊負責控制測量、施工定期觀測、路面基層、路面面層等構(gòu)筑物的定位放樣、施工檢測、抽測、復測等工作。2.6 從制度方面保證（1）建立施工組織設計審批制度施工組織設計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。實施前15天報監(jiān)理工程師審批。經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，進行修改完善，方可進行施工。（2）技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復核應在施工組織設計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。填寫分部分項工程技術(shù)復核記錄，歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。填寫記錄。（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度分項工程施工過程中，督促班組做好自檢工作。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作。每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，在指定期限內(nèi)將整改。荊埡隧道及附屬沿線改擴建工程安全生產(chǎn)管理體系及保證措施編制： 審核：核工業(yè)長沙中南工程建設集團公司陽朔縣荊埡隧道及附屬沿線改擴建工程NO.1標段1、安全生產(chǎn)管理體系(1)、安全管理組織機構(gòu)建立健全管理體系，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)組長：項目經(jīng)理副組長：安全檢查工程師安全管理組織機構(gòu)框圖各施工段安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組班組長、兼職安全員操作人員自檢、互檢、交檢 (2)、安全生產(chǎn)保證體系建立健全安全生產(chǎn)保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。逐級簽訂安全施工合同，使各級明確自己的安全目標，達到全面管理，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。2、安全生產(chǎn)保證措施安全工作是施工生產(chǎn)的永恒主題，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。我們在整個施工全過程中將始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實做好施工中的安全防護工作。制定切實有效的管理體系和保證措施，作為施工過程中實施安全工作的標準和要求。 2.1 安全目標我公司承諾的安全目標為：確保在施工過程中不發(fā)生重大安全責任事故。2.2 安全施工保證體系本項目部在工程施工前按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的要求建立安全施工保證體系。安全生產(chǎn)管理體系框圖安全保證體系組織保證施工保證制度保證群眾組織安全生產(chǎn)委員會項目經(jīng)理總工程師安檢工程師建立組織保證制度、做好安全思想教育工作開工前檢查施工過程檢查竣工檢查加強管理和制定安全生產(chǎn)責任制制定安全生產(chǎn)制度安全宣傳教育，群眾性監(jiān)督檢查。加強技術(shù)業(yè)務培訓、全員監(jiān)督和群防群治。健全勞動保障制度，監(jiān)督、檢查、組織參與事故調(diào)查、分析，筑起安全生產(chǎn)防線實現(xiàn)目標：在施工過程中不發(fā)生重大安全責任事故。安全施工保證體系分思想保證、組織保證、制度保證、經(jīng)濟保證四個方面。影響因素有人為因素、客觀因素。保證范圍分人身安全保證、結(jié)構(gòu)安全保證、施工安全保證。同時認真地編制安全施工保證計劃和各項施工組織設計，并嚴格按保證計劃和專項施組的要求進行管理、實施。2.3 保證安全生產(chǎn)的主要措施我們在整個施工全過程中將始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實做好施工中的安全防護工作。 （1）施工機械的安全控制措施各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證。操作人員必須按照本機說明書規(guī)定操作。嚴格按照建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。（2）吊裝安全技術(shù)措施各種設備要置于安全穩(wěn)定的地基上。使用前要對鋼絲繩、卡具等進行檢查驗收，符合要求時才能使用。要有統(tǒng)一信號，有專人指揮，下部人員要避讓在安全處。夜間施工必須有充足的照明，遇有暴雨、大風、地面下沉等