質(zhì)量、安全管理體系及保證措施.docx

荊埡隧道及附屬沿線改擴(kuò)建工程工程質(zhì)量管理體系及保證措施編制： 審核：核工業(yè)長(zhǎng)沙中南工程建設(shè)集團(tuán)公司陽(yáng)朔縣荊埡隧道及附屬沿線改擴(kuò)建工程N(yùn)O.1標(biāo)段1、工程質(zhì)量管理體系質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部貫徹ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育施工隊(duì)質(zhì)量小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定教育計(jì)劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測(cè)量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽定包保責(zé)任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能檢查落實(shí)質(zhì)量評(píng)定反 饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系框圖1.2 質(zhì)量體系要素控制(1)、質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)檢工程師工程技術(shù)部質(zhì)檢安防部中心試驗(yàn)室設(shè)備物資部財(cái)務(wù)計(jì)劃部綜合辦公室各施工隊(duì) (2)、質(zhì)量控制程序2、質(zhì)量保證措施2.1 從組織方面保證（1）、對(duì)以上單位成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理委員會(huì)，第一管理者親自抓質(zhì)量。配齊專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，施工安全質(zhì)量監(jiān)察員，制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃真正落到實(shí)處。（2）、堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。（3）、實(shí)行樣板引路，一次成優(yōu)。主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌，抓好本項(xiàng)目?jī)?nèi)第一段路基和防護(hù)工程的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，樹(shù)立一批樣板，充分發(fā)揮樣板引路的作用。2.2 從思想方面保證（1）、黨、政、工、團(tuán)密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)高效、按期建成該公路項(xiàng)目的重要意義，樹(shù)立起建設(shè)該項(xiàng)工程的榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感。（2）、創(chuàng)優(yōu)工作列入各級(jí)工程例會(huì)、觀摩會(huì)、總結(jié)會(huì)的重要議程，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在問(wèn)題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。（3）、在評(píng)先、評(píng)模、勞動(dòng)競(jìng)賽等評(píng)比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容。2.3 從技術(shù)方面保證（1）、完善各類工藝、工序技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，嚴(yán)格按照國(guó)家和交通部有關(guān)技術(shù)規(guī)范和公司的有關(guān)工藝規(guī)定組織施工，并結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化制定成各類工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（2）、堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。重點(diǎn)工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核。每份圖紙必須經(jīng)過(guò)二名以上技術(shù)人員審核并填寫(xiě)審核意見(jiàn)后才能用于指導(dǎo)施工。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工隊(duì)進(jìn)行四交底：設(shè)計(jì)意圖交底，施工方案交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并要求記錄。（3）、深化全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。在施工中做到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施工全過(guò)程有可追溯性。技術(shù)質(zhì)量管理、施工控制資料詳實(shí)，能夠反映施工全過(guò)程并和施工同步，滿足竣工交驗(yàn)的要求。（4）、各施工隊(duì)參與編制實(shí)施性施工工藝設(shè)計(jì)并組織落實(shí)，抓好重點(diǎn)工藝流程、關(guān)鍵工序的攝影和編輯，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程積累資料。（5）、精心組織施工和辦理各類變更設(shè)計(jì)，簽字手續(xù)齊全。（6）、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工人崗前培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平。2.4 從施工工藝方面保證（1）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)干部責(zé)任心，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)控，消除質(zhì)量隱患。（2）、建立分層次的質(zhì)量責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目層層分解，落實(shí)到人。建立創(chuàng)優(yōu)檢查分析評(píng)比制度，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。（3）、選擇重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工藝作為質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期抽檢或檢查，確保不出質(zhì)量問(wèn)題。（4）、堅(jiān)持工班“三檢”制，工序交接有手續(xù)。關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員、質(zhì)檢人員和試驗(yàn)人員旁站監(jiān)控，層層把關(guān)，責(zé)任到人。（5）、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的施工隊(duì)要加重經(jīng)濟(jì)處罰或清退。質(zhì)量不合格或外觀質(zhì)量差的工程，堅(jiān)決返工重做。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)旬檢、項(xiàng)目部月檢的日常抽檢制度。2.5 從試驗(yàn)檢測(cè)方面保證在正式開(kāi)工前，我們將選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備，組建精干的試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程試驗(yàn)、隨機(jī)跟蹤測(cè)試、施工定期測(cè)試、“復(fù)檢”、“抽檢”、“跟蹤檢測(cè)”等工作。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)控制測(cè)量、施工定期觀測(cè)、路面基層、路面面層等構(gòu)筑物的定位放樣、施工檢測(cè)、抽測(cè)、復(fù)測(cè)等工作。2.6 從制度方面保證（1）建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。實(shí)施前15天報(bào)監(jiān)理工程師審批。經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄，歸檔。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。填寫(xiě)記錄。（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，督促班組做好自檢工作。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，在指定期限內(nèi)將整改。荊埡隧道及附屬沿線改擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)管理體系及保證措施編制： 審核：核工業(yè)長(zhǎng)沙中南工程建設(shè)集團(tuán)公司陽(yáng)朔縣荊埡隧道及附屬沿線改擴(kuò)建工程N(yùn)O.1標(biāo)段1、安全生產(chǎn)管理體系(1)、安全管理組織機(jī)構(gòu)建立健全管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全檢查工程師安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖各施工段安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組班組長(zhǎng)、兼職安全員操作人員自檢、互檢、交檢 (2)、安全生產(chǎn)保證體系建立健全安全生產(chǎn)保證體系，貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)，研究項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。逐級(jí)簽訂安全施工合同，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，達(dá)到全面管理，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。2、安全生產(chǎn)保證措施安全工作是施工生產(chǎn)的永恒主題，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。我們?cè)谡麄€(gè)施工全過(guò)程中將始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)做好施工中的安全防護(hù)工作。制定切實(shí)有效的管理體系和保證措施，作為施工過(guò)程中實(shí)施安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 2.1 安全目標(biāo)我公司承諾的安全目標(biāo)為：確保在施工過(guò)程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。2.2 安全施工保證體系本項(xiàng)目部在工程施工前按施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的要求建立安全施工保證體系。安全生產(chǎn)管理體系框圖安全保證體系組織保證施工保證制度保證群眾組織安全生產(chǎn)委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安檢工程師建立組織保證制度、做好安全思想教育工作開(kāi)工前檢查施工過(guò)程檢查竣工檢查加強(qiáng)管理和制定安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全生產(chǎn)制度安全宣傳教育，群眾性監(jiān)督檢查。加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全員監(jiān)督和群防群治。健全勞動(dòng)保障制度，監(jiān)督、檢查、組織參與事故調(diào)查、分析，筑起安全生產(chǎn)防線實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：在施工過(guò)程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。安全施工保證體系分思想保證、組織保證、制度保證、經(jīng)濟(jì)保證四個(gè)方面。影響因素有人為因素、客觀因素。保證范圍分人身安全保證、結(jié)構(gòu)安全保證、施工安全保證。同時(shí)認(rèn)真地編制安全施工保證計(jì)劃和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按保證計(jì)劃和專項(xiàng)施組的要求進(jìn)行管理、實(shí)施。2.3 保證安全生產(chǎn)的主要措施我們?cè)谡麄€(gè)施工全過(guò)程中將始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)做好施工中的安全防護(hù)工作。 （1）施工機(jī)械的安全控制措施各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證。操作人員必須按照本機(jī)說(shuō)明書(shū)規(guī)定操作。嚴(yán)格按照建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的要求執(zhí)行。（2）吊裝安全技術(shù)措施各種設(shè)備要置于安全穩(wěn)定的地基上。使用前要對(duì)鋼絲繩、卡具等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求時(shí)才能使用。要有統(tǒng)一信號(hào)，有專人指揮，下部人員要避讓在安全處。夜間施工必須有充足的照明，遇有暴雨、大風(fēng)、地面下沉等