品質部員工考核.doc

品質部績效考核制度編 寫批 準發(fā)布日期2011年11月01日生效日期2011年11月01日版本狀態(tài)A分 發(fā) 號品質部績效考核制度文件編號PZ-QW-版號/修改狀態(tài)A/0頁碼第 1 頁 共2 頁1.0目的通過對檢驗員工定期的工作成績.工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓.工作調動以及提薪.獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。促使員工有計劃的改進工作，確保公司的產品質量與公司規(guī)章制度得到有效運作與控制。績效考核是一種手段不是目的，考核人將通過不斷溝通反饋幫助被考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使部門工作達到更高的業(yè)績水平。2.0適用范圍 適用于品管部檢驗員績效考核3.0定義3.1 IQC檢驗員根據IQC考核條例進行評分。3.2 IPQC檢驗員根據IPQC考核條例進行評分。3.3 OQC檢驗員根據OQC/QA考核條例進行評分。3.4 考核總分100分，根據考核管理制度表進行打分，每月最后一天算出每位員工本月得分，作為績效考核的重要部分。3.4.1 對于得分超過100分（含100分），給予200元獎勵。3.4.2 連續(xù)三個月績效考核95分以上者評選為優(yōu)秀員工。3.4.3 對于得分低于60分，處理200元罰款。3.4.4 連續(xù)三個月考核分低于 60分以下者，直接給予解雇。4.0 職責 4.1 品質主管：主導和監(jiān)督品質部績效考核制度的執(zhí)行。 4.2 組長：監(jiān)督屬下各品管員，對品管員執(zhí)行本制度情況進行考核。5.0考核規(guī)定及方法5.1 品管員有組長考核，主管復核，總經理批準。5.2公平.公正.公開的原則，考核內容和流程向考核對象公開。5.3 每月1號之前，部門主管依品質部績效考核制度給檢驗員進行考核與評分。6.0 IQC檢驗員：原材料入庫檢驗a) 負責入廠物料檢驗b) 填寫進料品質檢驗記錄c) 根據物料的驗收狀況分別標識或隔離d) 合格物料貼上綠色“合格標簽”不合格物料貼上紅色“不合格標簽”，特采物料貼上黃色“特采標識”。e) 不合格品的處理.跟蹤.送呈各部門會簽。f) 檢驗儀器的保養(yǎng)與維護g) 上級安排的任務能夠及時完成6.1 IPQC 檢驗員：制成過程檢驗a) 生產BOM表的核對b) 首件檢查記錄表及首件是否及時完成c) 烙鐵點檢是否及時d) 督導操作員按照SOP作業(yè)，做好自檢互檢。e) 按時提交IPQC日報表品質部績效考核制度文件編號PZ-QW-版號/修改狀態(tài)A/0頁碼第 1 頁 共2 頁f) 督導生產5S，并按時提交IPQC巡檢報表g) 上級安排的任務能夠及時完成6.2 OQC檢驗員： 出廠成品檢驗a) 根據生產所檢驗的成品，按時給出檢驗結果b) 合格品的處理：填寫檢驗報告蓋上PASS章與產品一起入庫c) 不合格品的處理：填寫返工單蓋上NG不合格章，退生產處理。并對返工單的跟進與驗證。d) OQC檢驗日報表的提交。e) 服從上級領導安排任務，能夠及時完成。f) 上級安排的任務能夠及時完成7.0 工作紀律1）服從上級領導工作安排，交代的事無能按時完成。2）按時上班，不早退，