質(zhì)量安全管理管理體系.doc

質(zhì)量管理管理體系施工進(jìn)度控制框圖進(jìn)度控制總目標(biāo)確定主要階段進(jìn)度控制目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃季度、月日實(shí)施計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理審批進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)、資源、環(huán)境檢查執(zhí)行情況 NO YES正常施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì) 量 保 證 體 系處 理方 法責(zé)任人員內(nèi) 容根據(jù)項(xiàng)目要求制立技術(shù)質(zhì)量措施反復(fù)驗(yàn)收反饋信息確 立 各 類 施 工 方 案技術(shù)員確 立 施 工 工 藝熟悉施工工藝了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢互檢管理互檢樹立質(zhì)量第一預(yù)防為主的思想施工員加強(qiáng)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確質(zhì)量重點(diǎn)掌握操作規(guī)程確 立 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 的 目 標(biāo)專職驗(yàn)收中間控制技術(shù)指導(dǎo)開展QC活動(dòng)質(zhì)量員確 定 操 作 技 術(shù) 的 規(guī) 定資料員確 立 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 標(biāo) 準(zhǔn)確定質(zhì)量管理重點(diǎn)（分部分項(xiàng)）項(xiàng)目經(jīng)理確 立 安 全 項(xiàng) 目 目 標(biāo)定期檢查監(jiān)督總結(jié)樹立安全第一預(yù)防為主的教育安全員確 立 安 全 標(biāo) 準(zhǔn) 及 檢 驗(yàn)加強(qiáng)驗(yàn)收采用用合格品確定構(gòu)件半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料員定 材 料 的 質(zhì) 量保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系專職和兼職質(zhì)量員操作人員總承包項(xiàng)目經(jīng)理部綜合辦公室計(jì)劃經(jīng)營部生產(chǎn)安全部質(zhì)量部質(zhì)量程序控制和制度樁基施工機(jī)械施工防水保溫項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系門窗木工泥工鋼筋制安油漆工程給排水電氣消防架子搭拆 . 安全保證管理體系項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全消防員項(xiàng)目工程師基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)實(shí)施安裝方案實(shí)施裝修方案實(shí)施安全宣傳教育安全設(shè)施檢查文明施工監(jiān)督安全設(shè)施技術(shù)總體規(guī)劃布置施工技術(shù)方案作業(yè)班組實(shí)施、檢查、整改、監(jiān)督資勵(lì)、懲罰、反饋、記錄現(xiàn)場安全員的安全責(zé)任一、 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,貫徹執(zhí)行黨和國家對安全生產(chǎn)方針及勞動(dòng)保二、 護(hù)政策法規(guī),模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各級各項(xiàng)規(guī)章制度。三、 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織安全學(xué)習(xí)，做好安全日記。四、 掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。五、 參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，督促檢查貫徹情況。六、 與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作，做好現(xiàn)場工人、新工人入場安全教育。七、 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。八、 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。九、 對違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效，有權(quán)越級上報(bào)。質(zhì)量安全科長職責(zé)1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、安全技術(shù)、勞動(dòng)法令、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，樹立質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)的思想。2 積極推行全面質(zhì)量管理工作，建立QC小組。3 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部質(zhì)量、安全檢查，協(xié)助配合全優(yōu)工程，樣板工程檢查驗(yàn)收，上報(bào)工作。4 協(xié)助參加重大質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查分析，提出處理意見，及時(shí)改進(jìn)防范措施。5 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品檢查收、發(fā)放，對勞保用品的使用進(jìn)行監(jiān)督。6 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息工作，做到準(zhǔn)確及時(shí)，全面系統(tǒng)，不斷提高工程質(zhì)量。7 制止違章作業(yè)和違章指揮，對有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)制止繼續(xù)生產(chǎn)。8 做好質(zhì)量安全執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表和情報(bào)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并負(fù)責(zé)質(zhì)量安全指標(biāo)的考核。施工現(xiàn)場防火安全管理制度 為預(yù)防火災(zāi)的危害，保障工程的順利施工、國家財(cái)產(chǎn)、人民生命的安全，根據(jù)消防條例、高層建筑消防管理規(guī)則和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工中的特點(diǎn)，特制定以下幾點(diǎn)防火措施：（一） 工地成立以工程負(fù)責(zé)人組長的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立有施工班組長的義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)貫徹消防法規(guī),組織防火安全檢查,（二） 整改火險(xiǎn)隱患,組織搶救火災(zāi)和領(lǐng)導(dǎo)安全疏散,調(diào)查火警事故,協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因.（三） 在禁火區(qū)(木工棚、倉庫、臨時(shí)住宅、辦公室、發(fā)電機(jī)房、配電房)設(shè)有明顯防火標(biāo)志,同時(shí)設(shè)置消防器材.（四） 施工平面合理布置,庫房周圍不得堆放易燃物品,易燃物要隔離單獨(dú)堆放(如油類).（五） 電氣焊作業(yè)時(shí),應(yīng)做好消防、防火措施,施工員應(yīng)做好安全交底工作及手續(xù)完備,嚴(yán)禁在焊割作業(yè)場所貯放油類及其它易燃物品.（六） 不準(zhǔn)亂拉搭電線,嚴(yán)禁使用電爐.明火作業(yè)應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后施工.（七） 木工場所嚴(yán)禁煙火,認(rèn)真及昌做好木屑刨花的清理工作.（八） 各種電動(dòng)機(jī)要經(jīng)常注意維修保養(yǎng),不能空載運(yùn)轉(zhuǎn).作業(yè)后要隨時(shí)切斷電源,以免電機(jī)部件長時(shí)間摩擦發(fā)生高熱起火.施工現(xiàn)場安全紀(jì)律(一)、進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度.(二)、進(jìn)入施工區(qū)內(nèi),必須戴好安全帽.機(jī)操工戴壓發(fā)防護(hù)帽,違者第一次罰款五元,二次加倍,四次開除出工地.(三)、操作前不準(zhǔn)喝酒.(四)、現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳、光背,不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲.(五)、高處作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋.(六)、非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū).(七)、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不準(zhǔn)任意拆除架設(shè)設(shè)施及安全裝置.(八)、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場.(九)、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧.(十)、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物資材料.凡違反上述紀(jì)律,按規(guī)定給予處罰.現(xiàn)場工長、施工員的安全責(zé)任一、 對所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,不違章指揮,制止違章冒險(xiǎn)作業(yè).二、 對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)措施(機(jī)、電、架、“四口”等)的完整、齊全、有效、是否符合安全要負(fù)有責(zé)任.三、 認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上組批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案;施工方案在執(zhí)行中如需修改必須經(jīng)原編制、審批單位批準(zhǔn).四、 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的活動(dòng)中必須同時(shí)把安全學(xué)習(xí)工作貫穿每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去,特別要做好有針對性的書面技術(shù)交底,遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全.五、 領(lǐng)導(dǎo)所屬班級搞好安全活動(dòng)日,組織班級學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,教育工人正確使用防護(hù)用品.六、 發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào).七、八、 有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令.九、 負(fù)責(zé)腳手架、吊籃、井字架、門式架、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作,合格后方可交工人使用.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）、遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織、管理及協(xié)調(diào)工作，直接向公司負(fù)責(zé)。2）、全面負(fù)責(zé)所建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、勞務(wù)管理和計(jì)劃生育等工作。3）、根據(jù)公司的企業(yè)管理方針，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量要求，通訊現(xiàn)場管理目標(biāo)，組織配備合適的資源，嚴(yán)格按照公司的整合管理體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。4）、建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消防管理體系等，確保質(zhì)安人員認(rèn)真履行崗位了職責(zé)，做好本只范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；處理好質(zhì)量，安全與施工間的矛盾，開展質(zhì)安自檢與評比活動(dòng)；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)勝工地。5）、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上組主管部門對質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)范圍整改事項(xiàng)。6）、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目業(yè)技術(shù)人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高施工隊(duì)伍的思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、安全意識和管理水平。7）、根據(jù)項(xiàng)目施工情況。制定月度工作目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)審批，其組織實(shí)施，確保按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。8）、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查及考核工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級的技術(shù)決定。2）、組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙自審和會審，主持編制一般施工組織設(shè)計(jì)及主要技術(shù)施工方案。3）、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目級技術(shù)交底，并檢查監(jiān)督其實(shí)施。4）、審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。5）、負(fù)責(zé)施工聯(lián)系單事宜，對甲方和設(shè)計(jì)院提出的工程聯(lián)系單進(jìn)行審定。6）、主持隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及其它質(zhì)量評定活動(dòng)。7）、負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線和質(zhì)量檢查工作，負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備等的應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)。8）、參加一般不合格品的評審，負(fù)責(zé)確認(rèn)不合格品并報(bào)告上級相關(guān)部門。9）、組織解決項(xiàng)目施工中技術(shù)難題、處理質(zhì)量事故并報(bào)告上級相關(guān)部門。10）、做好聯(lián)系單、函件等資料的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和整理。施工員崗位職責(zé)1）、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)要求，結(jié)合本項(xiàng)目部現(xiàn)場的實(shí)際情況，參與編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)、負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后實(shí)施。2）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和施工等管理工作，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工種熟悉圖紙，并提出問題：做好圖紙會審前期準(zhǔn)備，以及會審紀(jì)要的整理歸納工作。3）、在整個(gè)施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。4）、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、現(xiàn)場放樣、技術(shù)復(fù)核及設(shè)計(jì)變更簽證，參加單位工程、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作，督促做好技術(shù)資料整理歸檔工作。5）、切實(shí)做好各作業(yè)班組的任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其成品、半成品的制作成本和質(zhì)量，為求降低消耗。6）、定期召開質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會，協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)期交付使用。7）、參加一般不合格品的評審，對項(xiàng)目部產(chǎn)生一般不合格制定處置方案，并組織實(shí)施。8）、做好工程施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)配合工作。質(zhì)量員崗位職責(zé)1）、向所管轄范圍內(nèi)的各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求的技術(shù)交底，同時(shí)嚴(yán)格遵守國家地及企業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)要求和管理規(guī)定。2）、會同施工員及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程和特殊過程的驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真評定分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量等級，做到項(xiàng)目齊全、情況真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時(shí)要接受有關(guān)部門對資料的審查，改正所查的問題。3）、參加技術(shù)交底，負(fù)責(zé)產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識、記錄和保護(hù)。4）、及時(shí)做好一般不合格的糾正，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品應(yīng)及時(shí)、真實(shí)地做好記錄并上報(bào)公司工程管理部或總師辦。5）、組織管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量自查或互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人有權(quán)按規(guī)章作出必要的處罰。6）、對各種進(jìn)貨產(chǎn)品（包括原材料、半成品、甲供產(chǎn)品等）、過程產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收；做好中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收前的自檢工作。7）、及時(shí)向公司工程管理部門反饋信息，總結(jié)推廣提高質(zhì)量的新工藝，接受有關(guān)部門對資料的審查和改進(jìn)要求。8）、對項(xiàng)目部的質(zhì)量檢測設(shè)備（工具）應(yīng)及時(shí)送檢，對其性能、精度和工作狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)砼、砂漿試塊的制作及做好送檢工作。安全員崗位職責(zé)1、）認(rèn)真執(zhí)行各級制定的安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度。2）、參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。3）、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全狀態(tài)，不斷改進(jìn)行。安全管理和安全技術(shù)措施4）、組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。5）、正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。6）、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。7）、對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育和交底，對從事物特殊工種人員進(jìn)行考核。8）、定期召開班組安全動(dòng)態(tài)分析會議，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性安全教育，并配合資料員做好安全資料的整理工作。材料員崗位職責(zé)1）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和材料預(yù)算制度的要求，按照合格物資分包方臺帳制度并實(shí)施采購計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。2）、收集新的物資分包方的背景資料，進(jìn)行初評，并報(bào)上級有關(guān)部門審定。3）、所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求。4）、材料進(jìn)場或入庫前須會同質(zhì)量員、施工員共同驗(yàn)收其質(zhì)量、型號、規(guī)格及數(shù)量等，并及時(shí)向資料員提供材料質(zhì)保資料。5）、負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專門隔離存放。因保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。6）、負(fù)責(zé)倉庫管理，建立收、發(fā)、存臺帳，對進(jìn)出料（包括甲供材料）嚴(yán)格把關(guān)，并填寫材質(zhì)跟蹤表。7）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識及標(biāo)識的記錄和保護(hù)。8）、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購發(fā)放勞保用品。資料員崗位職責(zé)1）、嚴(yán)格遵守國家、當(dāng)?shù)丶捌髽I(yè)有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料、整合管理體系運(yùn)行證據(jù)收集整理。2）、按公司整合管理體系要求，對文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對文件發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并作相應(yīng)記錄。3）、各種資料的編制整理要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，對提供資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。4）、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。5）、負(fù)責(zé)向施工員、材料員、倉庫員等有關(guān)人員講解相關(guān)表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)助工作。手把手地教他們使用儀器、計(jì)算公式，遇到測量上的問題，他都耐心地解答。一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過一段時(shí)間的精心調(diào)教of the contract must be /; Seven or one copy of the contract, each contract form, contents and elements; VIII, master/slave contract and complete specification interface, contract number. 5.9 other provisions the Bank supports risk managers, accompanied by professional risk management, such as account managers handle the pre-loan investigation, contracts and other key sectors. Risk managers and other professional accompanied by risk managers, account managers are still subject to these measures (procedures) for the fulfilment of duties, qilu Bank risk managers, risk managers, in accordance with the administrative procedures (trial implementation) called for duties. Risk management risk managers and other professional personnel involved in handling, account manager with double handle. 6. the credit policy of the Bank to support capital uses reasonable and sufficient source of repayment, parties of good credit personal loans. As described in the Banks credit policy, marketing advice, business management and other documents. 7. process description and control business processes including person