KPI績效考核表1.xls

攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 年年度度績績效效考考核核表表 被被考考評評人人 所所屬屬部部門門 崗崗位位名名稱稱 考考評評觀觀察察期期 20122012年年 考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考評評要要點點 考考評評結(jié)結(jié)果果系系 數(shù)數(shù) 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任務(wù)務(wù) 權(quán)權(quán)重重 80 80 專業(yè)知識儲備 對本崗位所需專業(yè)知識的掌握及相關(guān)規(guī)范的熟 悉程度 2 2專業(yè)技能 對相應(yīng)領(lǐng)域所需技能的掌握 熟練程度 對其 它相關(guān)領(lǐng)域是否了解 2 3工作質(zhì)量對本職工作和上級交付的任務(wù)能否很好的完成2 4工作效率完成工作和任務(wù)的時間長短 快慢2 5團(tuán)隊協(xié)作能力 與部門同事 其他部門 項目領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)作 能力 2 6執(zhí)行力對公司下發(fā)的文件 管理制度及時貫徹執(zhí)行2 7溝通能力與領(lǐng)導(dǎo) 同事及其它人員的溝通交流能力2 8創(chuàng)新精神 能否獨立作業(yè) 能否舉一反三 尋找更好的工 作方法 2 本本項項得得分分小小計計 1 品品行行 權(quán)權(quán)重重 2020 責(zé)任心對工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)1 2紀(jì)律性是否自動遵守有關(guān)規(guī)章制度1 3上進(jìn)心在工作中 是否積極學(xué)習(xí) 以彌補不足1 4服從性在工作中 是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排1 本本項項得得分分小小計計 1年年度度 考考勤勤 狀狀況況 遲到 次 早退 次 曠工 次 加 分 減 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 獎獎懲懲 狀狀況況 嘉獎 次 記功 次 加 分 減 分 2警告 次 記過 次 其他 次 考考評評總總分分合合計計 說說明明 1 請根據(jù)具體表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價 優(yōu)秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改進(jìn) 2分 較差 1分 2 評估者只需在相應(yīng)的選擇項打 不需計算分?jǐn)?shù) 3 年度考勤狀況全勤者加5分 各項合計超過8次者 減5分 4 年度獎懲狀況每嘉獎 記功一次加2分 每警告 記過一次減2分 以此類推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 管管理理人人員員年年度度績績效效考考核核表表 被考核人姓名職位營銷總監(jiān)部門 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 指指標(biāo)標(biāo) KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值考考核核得得分分 維維度度 財財 務(wù)務(wù) 類類 銷售收入10 考核期內(nèi)銷售收入情況 銷售費用5 考核期內(nèi)銷售費用使用情況是否控制在預(yù)算之內(nèi) 貨款回收率10 考核期內(nèi)貨款回收率達(dá)到 年度企業(yè)發(fā)展 10 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到 戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 內(nèi)內(nèi)部部銷售計劃完成率10 考核期內(nèi)銷售計劃完成率達(dá)到 運運營營合同必履約率5 考核期內(nèi)合同履約率達(dá)到 類類銷售增長率5 考核期內(nèi)達(dá)到 市場推廣計劃完成率5 考核期內(nèi)市場推廣計劃完成率達(dá)到 內(nèi)部資料完整率10 內(nèi)部資料文件的保存整理及內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的完善 客客市場占有率5 考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到 戶戶客戶保有率5 考核期內(nèi)客戶保有率達(dá)到 類類客戶滿意率5 考核期內(nèi)客戶滿意率達(dá)到 以上 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)計劃完成率5 考核期內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)性會議達(dá)到 次 發(fā)發(fā)展展員工流動率5 考核期內(nèi)員工流動率控制在 以內(nèi) 類類核心員工保有率5 達(dá)到 以上 本次考核總得分 考考核核員工滿意度指標(biāo)獲得 票 被被考考核核人人 考考核核人人 復(fù)復(fù)核核人人 簽簽字字 日日期期 簽簽字字 日日期期 簽簽字字 日日期期 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 年年度度績績效效考考核核表表 被被考考評評人人 所所屬屬部部門門 崗崗位位名名稱稱 位位名名稱稱 營營銷銷助助理理考考評評觀觀察察期期 20122012年年 考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考評評要要點點 考考評評結(jié)結(jié)果果 系系 數(shù)數(shù) 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任務(wù)務(wù) 權(quán)權(quán)重重 80 80 崗位職責(zé) 在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下 運用各種營銷方式和手 段完成產(chǎn)品的銷售及資金回收 定期拜訪新老 客戶掌握客戶最新信息 及時制定周 月工作 計劃 收集市場信息 及時向公司反饋 3 2專業(yè)技能 是否具備本職工作必要的知識技能 是否能夠 獨立完成本職工作 2 3應(yīng)變能力 工作中對突發(fā)事件的處理是否具有靈活的應(yīng)變 能力 1 表達(dá)能力 口頭及書面文字表達(dá)是否流暢 表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意 圖是否清晰準(zhǔn)確 2 主觀能動性 具有創(chuàng)新意識 對工作有不斷完善 開拓創(chuàng)新 的思維 2 積極主動性 能否在沒有上級指示的情況下 主動尋找工作 中的不足 善于觀察 發(fā)現(xiàn)錯誤 積極改正 2 執(zhí)行力 能否對公司下發(fā)的文件 管理制度做到嚴(yán)格監(jiān) 督 貫徹執(zhí)行 2 4 協(xié)調(diào)溝通及配 合力 與領(lǐng)導(dǎo) 同事及其它部門的協(xié)調(diào)溝通交流能力 配合其它部門完成公司工作 2 本本項項得得分分小小計計 1 品品行行 權(quán)權(quán)重重 2020 責(zé)任心對工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)1 2紀(jì)律性是否自動遵守有關(guān)規(guī)章制度1 3上進(jìn)心在工作中 是否積極學(xué)習(xí) 以彌補不足1 4服從性在工作中 是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排1 本本項項得得分分小小計計 1 年年度度 考考勤勤 狀狀況況 遲到 次 早退 次 曠工 次 加 分 減 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 獎獎懲懲 狀狀況況 嘉獎 次 記功 次 加 分 減 分 2警告 次 記過 次 其他 次 考考評評總總分分合合計計 說說明明 1 請根據(jù)具體表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價 優(yōu)秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改進(jìn) 2分 較差 1分 2 評估者只需在相應(yīng)的選擇項打 不需計算分?jǐn)?shù) 3 年度考勤狀況全勤者加8分 各項合計超過8次者 減8分 4 年度獎懲狀況每嘉獎 記功一次加2分 每警告 記過一次減2分 以此類推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 年年度度績績效效考考核核表表 被被考考評評人人 所所屬屬部部門門 崗崗位位名名稱稱 位位名名稱稱 駐駐外外辦辦主主任任考考評評觀觀察察期期 20122012年年 考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考評評要要點點 考考評評結(jié)結(jié)果果 系系 數(shù)數(shù) 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任務(wù)務(wù) 權(quán)權(quán)重重 80 80 崗位職責(zé) 在營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下 全面負(fù)責(zé)駐外辦的一切 工作事務(wù) 對需要跟蹤檢測的工作 應(yīng)及時將 結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報 合理調(diào)配車輛 收集市 場信息 及時向公司反饋 3 2專業(yè)技能 是否具備本職工作必要的知識技能 是否能夠 獨立完成本職工作 2 3應(yīng)變能力 工作中對突發(fā)事件的處理是否具有靈活的應(yīng)變 能力 1 表達(dá)能力 口頭及書面文字表達(dá)是否流暢 表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意 圖是否清晰準(zhǔn)確 2 主觀能動性 具有創(chuàng)新意識 對工作有不斷完善 開拓創(chuàng)新 的思維 2 積極主動性 能否在沒有上級指示的情況下 主動尋找工作 中的不足 善于觀察 發(fā)現(xiàn)錯誤 積極改正 2 執(zhí)行力 能否對公司下發(fā)的文件 管理制度做到嚴(yán)格監(jiān) 督 貫徹執(zhí)行 2 4 協(xié)調(diào)溝通及配 合力 與領(lǐng)導(dǎo) 同事及其它部門的協(xié)調(diào)溝通交流能力 配合其它部門完成公司工作 2 本本項項得得分分小小計計 1 品品行行 權(quán)權(quán)重重 2020 責(zé)任心對工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)1 2紀(jì)律性是否自動遵守有關(guān)規(guī)章制度1 3上進(jìn)心在工作中 是否積極學(xué)習(xí) 以彌補不足1 4服從性在工作中 是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排1 本本項項得得分分小小計計 1 年年度度 考考勤勤 狀狀況況 遲到 次 早退 次 曠工 次 加 分 減 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 獎獎懲懲 狀狀況況 嘉獎 次 記功 次 加 分 減 分 2警告 次 記過 次 其他 次 考考評評總總分分合合計計 說說明明 1 請根據(jù)具體表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價 優(yōu)秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改進(jìn) 2分 較差 1分 2 評估者只需在相應(yīng)的選擇項打 不需計算分?jǐn)?shù) 3 年度考勤狀況全勤者加8分 各項合計超過8次者 減8分 4 年度獎懲狀況每嘉獎 記功一次加2分 每警告 記過一次減2分 以此類推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 管管理理人人員員年年度度績績效效考考核核表表 被考核人姓名職位行政總監(jiān)部門 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 指指標(biāo)標(biāo) KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值考考核核得得分分 維維度度 財財 務(wù)務(wù) 類類 辦公用品費用控制10 考核期內(nèi)辦公用品費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 行政成本控制10 考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預(yù)算之內(nèi) 年度企業(yè)發(fā)展 10 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到 戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 內(nèi)內(nèi)部部行政工作計劃完成率10 考核期內(nèi)行政工作計劃完成率達(dá)到 運運營營行政工作流程改善目 10 考核期內(nèi)行政工作流程改善目標(biāo)完成率 類類標(biāo)完成率達(dá)到 后勤工作計劃完成率5 考核期內(nèi)后勤工作計劃完成率達(dá)到 內(nèi)部資料完整率10 內(nèi)部資料文件的保存整理及內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的完善 行政辦公設(shè)備完好率5 考核期內(nèi)達(dá)到 滿滿內(nèi)部員工滿意率10 考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達(dá)到 意意對外工作滿意率5 考核期內(nèi)達(dá)到 度度 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)部門工作會議完成率5 考核期內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)性會議達(dá)到 次 發(fā)發(fā)展展員工流動率5 考核期內(nèi)員工流動率控制在 以內(nèi) 類類核心員工保有率5 達(dá)到 以上 本次考核總得分 考考核核員工滿意度指標(biāo)獲得 票 被被考考核核人人 考考核核人人 復(fù)復(fù)核核人人 簽簽字字 日日期期 簽簽字字 日日期期 簽簽字字 日日期期 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 年年度度績績效效考考核核表表 被被考考評評人人 所所屬屬部部門門 崗崗位位名名稱稱 位位名名稱稱 行行政政辦辦主主任任考考評評觀觀察察期期 20122012年年 考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考評評要要點點 考考評評結(jié)結(jié)果果 系系 數(shù)數(shù) 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任務(wù)務(wù) 權(quán)權(quán)重重 80 80 崗位職責(zé) 公司行政管理制度的制定與執(zhí)行 行政工作的 安排與檢查 重要會議的安排 合同的歸檔與 保管 辦公用品的采購與管理 印章的保管與 登記 后勤的管理等的完善工作是否及時有效 3 2專業(yè)技能 是否具備本職工作必要的知識技能 是否能夠 獨立完成本職工作 2 3應(yīng)變能力 工作中對突發(fā)事件的處理是否具有靈活的應(yīng)變 能力 1 表達(dá)能力 口頭及書面文字表達(dá)是否流暢 表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意 圖是否清晰準(zhǔn)確 2 主觀能動性 具有創(chuàng)新意識 對工作有不斷完善 開拓創(chuàng)新 的思維 2 積極主動性 能否在沒有上級指示的情況下 主動尋找工作 中的不足 善于觀察 發(fā)現(xiàn)錯誤 積極改正 2 執(zhí)行力 能否對公司下發(fā)的文件 管理制度做到嚴(yán)格監(jiān) 督 貫徹執(zhí)行 2 4 協(xié)調(diào)溝通及配 合力 與領(lǐng)導(dǎo) 同事及其它部門的協(xié)調(diào)溝通交流能力 配合其它部門完成公司工作 2 本本項項得得分分小小計計 1 品品行行 權(quán)權(quán)重重 2020 責(zé)任心對工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)1 2紀(jì)律性是否自動遵守有關(guān)規(guī)章制度1 3上進(jìn)心在工作中 是否積極學(xué)習(xí) 以彌補不足1 4服從性在工作中 是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排1 本本項項得得分分小小計計 1 年年度度 考考勤勤 狀狀況況 遲到 次 早退 次 曠工 次 加 分 減 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 獎獎懲懲 狀狀況況 嘉獎 次 記功 次 加 分 減 分 2警告 次 記過 次 其他 次 考考評評總總分分合合計計 說說明明 1 請根據(jù)具體表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價 優(yōu)秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改進(jìn) 2分 較差 1分 2 評估者只需在相應(yīng)的選擇項打 不需計算分?jǐn)?shù) 3 年度考勤狀況全勤者加8分 各項合計超過8次者 減8分 4 年度獎懲狀況每嘉獎 記功一次加2分 每警告 記過一次減2分 以此類推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 管管理理人人員員年年度度績績效效考考核核表表 被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 指指標(biāo)標(biāo) KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值考考核核得得分分 維維度度 財財 務(wù)務(wù) 類類 材料消耗5 考核期內(nèi)材料消耗率控制在允許范圍內(nèi) 生產(chǎn)成本控制5 控制在預(yù)算之內(nèi) 年度企業(yè)發(fā)展 10 考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到 戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 內(nèi)內(nèi)部部生產(chǎn)計劃完成率10 達(dá)到 100 運運營營產(chǎn)品質(zhì)量合格率10 達(dá)到 類類生產(chǎn)設(shè)備完好率10 考核期內(nèi)達(dá)到 勞動生產(chǎn)量10 比上一年提高 內(nèi)部資料完整率10 內(nèi)部資料文件的保存整理及內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的完善 生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5 重大安全事故為0 一般性安全事故控制在 以內(nèi) 滿滿客戶滿意率 無投訴 5 考核期內(nèi)客戶滿意率在 以上 意意 員工滿意度5 考核期內(nèi)員工滿意率在 分以上 度度 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)學(xué)習(xí)計劃完成率5 考核期內(nèi)學(xué)習(xí)總結(jié)性會議達(dá)到 次 發(fā)發(fā)展展員工流動率5 考核期內(nèi)員工流動率控制在 以內(nèi) 類類核心員工保有率5 達(dá)到 以上 本次考核總得分 考考核核員工滿意度指標(biāo)獲得 票 被被考考核核人人 考考核核人人 復(fù)復(fù)核核人人 簽簽字字 日日期期 簽簽字字 日日期期 簽簽字字 日日期期 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 年年度度績績效效考考核核表表 被被考考評評人人 所所屬屬部部門門 崗崗位位名名稱稱 生生產(chǎn)產(chǎn)部部副副部部長長考考評評觀觀察察期期 20122012年年 考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考評評要要點點 考考評評結(jié)結(jié)果果系系 數(shù)數(shù) 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任務(wù)務(wù) 權(quán)權(quán)重重 80 80 工作完成率年度部門工作計劃完成率是否達(dá)到100 2 2費用控制 年度生產(chǎn)部工作費用是否控制在公司要求范圍 之內(nèi) 2 3數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 年度內(nèi)提交的各類報表 報告中數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確 出錯率是否控制在允許范圍內(nèi) 2 4勞動生產(chǎn)量年度生產(chǎn)量是否完成預(yù)期目標(biāo)2 5材料消耗生產(chǎn)材料的消耗是否在正常允許范圍內(nèi)2 6生產(chǎn)事故 年度內(nèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生率是多少 是否在可控 制范圍之內(nèi) 2 生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備的驗收及保養(yǎng) 定期的檢查維護(hù)工作2 7部門執(zhí)行力對公司下發(fā)的文件 管理制度及時貫徹執(zhí)行2 本本項項得得分分小小計計 1 品品行行 權(quán)權(quán)重重 2020 責(zé)任心對工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)1 2紀(jì)律性是否自動遵守有關(guān)規(guī)章制度1 3上進(jìn)心在工作中 是否積極學(xué)習(xí) 以彌補不足1 4服從性在工作中 是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排1 本本項項得得分分小小計計 1 年年度度 考考勤勤 狀狀況況 遲到 次 早退 次 曠工 次 加 分 減 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 獎獎懲懲 狀狀況況 嘉獎 次 記功 次 加 分 減 分 2警告 次 記過 次 其他 次 考考評評總總分分合合計計 說說明明 1 請根據(jù)具體表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價 優(yōu)秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改進(jìn) 2分 較差 1分 2 評估者只需在相應(yīng)的選擇項打 不需計算分?jǐn)?shù) 3 年度考勤狀況全勤者加8分 各項合計超過8次者 減8分 4 年度獎懲狀況每嘉獎 記功一次加2分 每警告 記過一次減2分 以此類推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 年年度度績績效效考考核核表表 被被考考評評人人 所所屬屬部部門門 崗崗位位名名稱稱 位位名名稱稱 生生產(chǎn)產(chǎn)助助理理考考評評觀觀察察期期 20122012年年 考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考評評要要點點 考考評評結(jié)結(jié)果果系系 數(shù)數(shù) 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任務(wù)務(wù) 權(quán)權(quán)重重 80 80 崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行各操作規(guī)程和制度 規(guī)范化生產(chǎn) 保 質(zhì) 保量完成各項任務(wù) 嚴(yán)格記錄驗證各生產(chǎn) 過程 設(shè)備日常的維護(hù) 保證安全生產(chǎn) 節(jié)約 能源 保持車間清潔 3 2專業(yè)技能 是否具備本職工作必要的知識技能 是否能夠 獨立完成本職工作 2 3應(yīng)變能力 工作中對突發(fā)事件的處理是否具有靈活的應(yīng)變 能力 1 表達(dá)能力 口頭及書面文字表達(dá)是否流暢 表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意 圖是否清晰準(zhǔn)確 2 主觀能動性 具有創(chuàng)新意識 對工作有不斷完善 開拓創(chuàng)新 的思維 2 積極主動性 能否在沒有上級指示的情況下 主動尋找工作 中的不足 善于觀察 發(fā)現(xiàn)錯誤 積極改正 2 執(zhí)行力 能否對公司下發(fā)的文件 管理制度做到嚴(yán)格監(jiān) 督 貫徹執(zhí)行 2 4 協(xié)調(diào)溝通及配 合力 與領(lǐng)導(dǎo) 同事及其它部門的協(xié)調(diào)溝通交流能力 配合其它部門完成公司工作 2 本本項項得得分分小小計計 1 品品行行 權(quán)權(quán)重重 2020 責(zé)任心對工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)1 2紀(jì)律性是否自動遵守有關(guān)規(guī)章制度1 3上進(jìn)心在工作中 是否積極學(xué)習(xí) 以彌補不足1 4服從性在工作中 是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排1 本本項項得得分分小小計計 1 年年度度 考考勤勤 狀狀況況 遲到 次 早退 次 曠工 次 加 分 減 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 獎獎懲懲 狀狀況況 嘉獎 次 記功 次 加 分 減 分 2警告 次 記過 次 其他 次 考考評評總總分分合合計計 說說明明 1 請根據(jù)具體表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價 優(yōu)秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改進(jìn) 2分 較差 1分 2 評估者只需在相應(yīng)的選擇項打 不需計算分?jǐn)?shù) 3 年度考勤狀況全勤者加8分 各項合計超過8次者 減8分 4 年度獎懲狀況每嘉獎 記功一次加2分 每警告 記過一次減2分 以此類推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 管管理理人人員員年年度度績績效效考考核核表表 被考核人姓名職位財務(wù)總監(jiān)部門 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 指指標(biāo)標(biāo) KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值考考核核得得分分 維維度度 內(nèi)內(nèi) 部部 運運 營營 類類 部門工作計劃完成率10 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)到 萬元 財務(wù)計劃編制及時率10 考核期內(nèi)銷售費用控制在預(yù)算之內(nèi) 財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo) 10 考核期內(nèi)財務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在 以上 達(dá)成率 公司財務(wù)預(yù)算控制率10 考核期內(nèi)公司財務(wù)預(yù)算控制率在 以上 財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10 考核期內(nèi)提交的各類報表 報告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控 制在 次以內(nèi) 內(nèi)部資料完整率10 內(nèi)部資料文件的保存整理及內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的完善 財務(wù)費用降低率10 考核期內(nèi)財務(wù)費用降低率在 以上 滿滿內(nèi)部工作滿意率5 考核期內(nèi)公司內(nèi)部員工滿意率在 以上 意意對外工作滿意率5 考核期內(nèi)對外工作滿意率在 以上 度度 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)計劃完成率5 考核期內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)性會議達(dá)到 次 發(fā)發(fā)展展員工流動率5 考核期內(nèi)員工流動率控制在 以內(nèi) 類類核心員工保有率5 達(dá)到 以上 本次考核總得分 考考核核員工滿意度指標(biāo)獲得 票 被被考考核核人人 考考核核人人 復(fù)復(fù)核核人人 簽簽字字 日日期期 簽簽字字 日日期期 簽簽字字 日日期期 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 年年度度績績效效考考核核表表 被被考考評評人人 所所屬屬部部門門 崗崗位位名名稱稱 財財務(wù)務(wù)部部副副部部長長考考評評觀觀察察期期 20122012年年 考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考評評要要點點 考考評評結(jié)結(jié)果果系系 數(shù)數(shù) 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任務(wù)務(wù) 權(quán)權(quán)重重 80 80 工作完成率年度部門工作計劃完成率是否達(dá)到100 4 2費用控制 年度公司財務(wù)工作費用是否控制在公司要求范 圍之內(nèi) 2 3數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 年度內(nèi)提交的各類報表 報告中數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確 出錯率是否控制在允許范圍內(nèi) 2 4銷售回款是否協(xié)助銷售部做好銷售回款的工作2 5流動資產(chǎn)考核期內(nèi)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 調(diào)配是否合理準(zhǔn)確2 6報表編制考核期內(nèi)的財務(wù)報表編制是否及時 準(zhǔn)確2 7部門執(zhí)行力對公司下發(fā)的文件 管理制度及時貫徹執(zhí)行2 本本項項得得分分小小計計 1 品品行行 權(quán)權(quán)重重 2020 責(zé)任心對工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)1 2紀(jì)律性是否自動遵守有關(guān)規(guī)章制度1 3上進(jìn)心在工作中 是否積極學(xué)習(xí) 以彌補不足1 4服從性在工作中 是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排1 本本項項得得分分小小計計 1年年度度 考考勤勤 狀狀況況 遲到 次 早退 次 曠工 次 加 分 減 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 獎獎懲懲 狀狀況況 嘉獎 次 記功 次 加 分 減 分 2警告 次 記過 次 其他 次 考考評評總總分分合合計計 說說明明 1 請根據(jù)具體表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價 優(yōu)秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改進(jìn) 2分 較差 1分 2 評估者只需在相應(yīng)的選擇項打 不需計算分?jǐn)?shù) 3 年度考勤狀況全勤者加8分 各項合計超過8次者 減8分 4 年度獎懲狀況每嘉獎 記功一次加2分 每警告 記過一次減2分 以此類推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 管管理理人人員員年年度度績績效效考考核核表表 被考核人姓名職位技術(shù)總監(jiān)部門 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 指指標(biāo)標(biāo) KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重績績效效目目標(biāo)標(biāo)值值考考核核得得分分 維維度度 技術(shù)開發(fā)計劃完成率10 考核期內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率達(dá)到 以上 技技術(shù)術(shù)工藝改進(jìn)計劃完成率10 考核期內(nèi)工藝改進(jìn)計劃完成率達(dá)到 以上 內(nèi)內(nèi)部部實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率10 考核期內(nèi)實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到 以上 運運營營技術(shù)方案差錯率5 考核期內(nèi)技術(shù)方案出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤的次數(shù) 類類實驗室安全指數(shù)5 實驗室安全事故發(fā)生率在 次以內(nèi) 現(xiàn)場服務(wù)技術(shù) 10 客戶 現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)是否及時 準(zhǔn)確 處理及時性 內(nèi)部資料完整率10 公司內(nèi)部資料文件的保存整理及內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的完善 技術(shù)文件 標(biāo)準(zhǔn)完善率10 實驗室相關(guān)技術(shù)文件 標(biāo)準(zhǔn)完善率達(dá)到 以上 客客戶戶市場占有率5 考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到 類類客戶滿意率5 考核期內(nèi)客戶滿意率達(dá)到 以上 學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)計劃完成率10 考核期內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)性會議達(dá)到 次 發(fā)發(fā)展展員工流動率5 考核期內(nèi)員工流動率控制在 以內(nèi) 類類核心員工保有率5 達(dá)到 以上 本次考核總得分 考考核核員工滿意度指標(biāo)獲得 票 被被考考核核人人 考考核核人人 復(fù)復(fù)核核人人 簽簽字字 日日期期 簽簽字字 日日期期 簽簽字字 日日期期 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 年年度度績績效效考考核核表表 被被考考評評人人 所所屬屬部部門門 崗崗位位名名稱稱 技技術(shù)術(shù)部部副副部部長長考考評評觀觀察察期期 20122012年年 考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考評評要要點點 考考評評結(jié)結(jié)果果系系 數(shù)數(shù) 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任務(wù)務(wù) 權(quán)權(quán)重重 80 80 工作完成率年度部門工作計劃完成率是否達(dá)到100 4 2費用控制 年度技術(shù)部工作費用是否控制在公司要求范圍 之內(nèi) 2 3數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 年度內(nèi)提交的各類報表 報告中數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確 出錯率是否控制在允許范圍內(nèi) 2 4售后服務(wù)客戶售后現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)提供是否及時準(zhǔn)確2 5 技術(shù)文件 標(biāo) 準(zhǔn)完善度 內(nèi)部技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)要求的完善與管理2 6技術(shù)培訓(xùn) 對技術(shù)員工的相關(guān)培訓(xùn)工作是否連貫持續(xù) 考 核是否及時嚴(yán)格 2 7部門執(zhí)行力對公司下發(fā)的文件 管理制度及時貫徹執(zhí)行2 本本項項得得分分小小計計 1 品品行行 權(quán)權(quán)重重 2020 責(zé)任心對工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)1 2紀(jì)律性是否自動遵守有關(guān)規(guī)章制度1 3上進(jìn)心在工作中 是否積極學(xué)習(xí) 以彌補不足1 4服從性在工作中 是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排1 本本項項得得分分小小計計 1年年度度 考考勤勤 狀狀況況 遲到 次 早退 次 曠工 次 加 分 減 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 獎獎懲懲 狀狀況況 嘉獎 次 記功 次 加 分 減 分 2警告 次 記過 次 其他 次 考考評評總總分分合合計計 說說明明 1 請根據(jù)具體表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價 優(yōu)秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改進(jìn) 2分 較差 1分 2 評估者只需在相應(yīng)的選擇項打 不需計算分?jǐn)?shù) 3 年度考勤狀況全勤者加8分 各項合計超過8次者 減8分 4 年度獎懲狀況每嘉獎 記功一次加2分 每警告 記過一次減2分 以此類推 員員工工績績效效考考核核表表 被考核人填表日期 所在部門崗 位 考核區(qū)間 考核項目 考核尺度 自自我我考考核核 權(quán)權(quán)重重20 20 直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考考核核 權(quán)權(quán)重重30 30 優(yōu) 良 中 可 差 優(yōu) 良 中 可 差 個 人 素 質(zhì) 1 品德修養(yǎng) 禮貌禮儀 個人儀容儀表 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2 有團(tuán)隊合作意識 能以集體利益為重 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 學(xué)習(xí) 總結(jié)能力 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5 主動發(fā)現(xiàn)問題 解決問題的態(tài)度和能力 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 6 良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 7 遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 準(zhǔn) 備 1 正確理解工作內(nèi)容 制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2 不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo) 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3 及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系 使工作順利進(jìn)行 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 迅速 適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù) 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 態(tài) 度 1 忠于職守 堅守崗位 不曠工 遲到 早退 脫崗 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2 以主人翁的精神與同事同心合力完成工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 能主動完成工作任務(wù) 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5 能尋求更好的方法來完成工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 6 以協(xié)作精神工作 協(xié)助上級 配合同事 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率 1 工作速度快 不誤工期 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2 工作方法合理 時間和經(jīng)費的使用十分有效 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3 計算機(jī)應(yīng)用知識 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 工作中沒有半途而費 不了了之和造成后遺癥的 現(xiàn)象 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 能 力 1 能保質(zhì)保量完成工作任務(wù) 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2 工作認(rèn)真 細(xì)致 考慮問題深入 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3 對問題認(rèn)識全面 有系統(tǒng)性 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1 通過以上各項的評分 該員工的綜合得分是 分 2 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是 選擇其一 A B C D A 240分以上 B 240 200分 C 200 160分 D 160分以下 分管領(lǐng)導(dǎo)評 價 考核意 見 備注附上當(dāng)月工作總結(jié)供參考和審核 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司 年年度度績績效效考考核核表表 被被考考評評人人 所所屬屬部部門門 崗崗位位名名稱稱 物物資資部部副副部部長長考考評評觀觀察察期期 20122012年年 考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考評評要要點點 考考評評結(jié)結(jié)果果系系 數(shù)數(shù) 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任務(wù)務(wù) 權(quán)權(quán)重重 80 80 庫存工作 合理利用倉庫面積 及時出入庫 做好存貨周 轉(zhuǎn)工作及物料保管 4 2原材料供應(yīng) 原材料供應(yīng)是否及時 是否因原材料供應(yīng)不及 時而耽誤生產(chǎn) 2 3 費用成本的控 制及車輛管理 平時裝卸成本及管理運輸成本是否控制在合理 范圍以內(nèi) 公司車輛的管理是否合理 車輛的 維護(hù)及保養(yǎng)是否及時到位 2 4盤點帳目 庫存盤點是否能夠做到百分百帳實相符 出現(xiàn) 差錯及時改正 不給公司造成損失 4 5團(tuán)隊協(xié)作能力 與部門同事 其他部門 項目領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)作 能力 2 6部門執(zhí)行力對公司下發(fā)的文件 管理制度及時貫徹執(zhí)行2 本本項項得得分分小小計計 1 品品行行 權(quán)權(quán)重重 2020 責(zé)任心對工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)1 2紀(jì)律性是否自動遵守有關(guān)規(guī)章制度1 3上進(jìn)心在工作中 是否積極學(xué)習(xí) 以彌補不足1 4服從性在工作中 是否服從領(lǐng)導(dǎo)安排1 本本項項得得分分小小計計 1年年度度 考考勤勤 狀狀況況 遲到 次 早退 次 曠工 次 加 分 減 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 獎獎懲懲 狀狀況況 嘉獎 次 記功 次 加 分 減 分 2警告 次 記過 次 其他 次 考考評評總總分分合合計計 說說明明 1 請根據(jù)具體表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價 優(yōu)秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改進(jìn) 2分 較差 1分 2 評估者只需在相應(yīng)的選擇項打 不需計算分?jǐn)?shù) 3 年度考勤狀況全勤者加8分 各項合計超過8次者 減8分 4 年度獎懲狀況每嘉獎 記功一次加2分 每警告 記過一次減2分 以此類推 生生產(chǎn)產(chǎn)員員工工績績效效考考核核表表 被考核人填表日期 所在部門崗 位 考核區(qū)間 考核項目 考核尺度 自自我我考考核核 權(quán)權(quán)重重20 20 直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考考核核 權(quán)權(quán)重重30 30 優(yōu)良 中可 差優(yōu)良中可差 個 人 素 質(zhì) 品德修養(yǎng) 禮貌禮儀 個人儀容儀表14121