管理層財務(wù)思維

叮叮小文庫管理層數(shù)字思維1、 開場、企業(yè)最需要學(xué)習(xí)的就是管理層（主題）1、 社會進步之快（社會發(fā)展幾次革命和現(xiàn)在信息發(fā)展的迅速），企業(yè)發(fā)展之快，（員工人數(shù)，員工學(xué)歷、新店的準(zhǔn)備）員工每天都在接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，這些學(xué)習(xí)現(xiàn)在都是咱們中層在培訓(xùn)，員工一直在學(xué)習(xí)，咱們中層不學(xué)習(xí)，就跟不上了企業(yè)不步伐，跟不上員工的步伐，所以最應(yīng)該學(xué)習(xí)的就是我們管理層2、 -為什么學(xué)習(xí)(主題)學(xué)如弓弩、才如箭鏃、識以領(lǐng)之，方能中鵠。（意思是說學(xué)問的根基就好像弓弩，才華就好像箭頭，只有用見識來發(fā)射它，才能射中目標(biāo)。）有再好的才華，再聰明過人，沒有正確的見識，正確的方向。也不行，（方向不對，努力白費）與其連擊游戲，不如集思廣益。要充分發(fā)揮員工的思想。多想多學(xué)，不能干無意義的事（豬八戒故事）有學(xué)無才之人 、有才無學(xué)之人、平臺的重要性。舉例自己。 一生只學(xué)一次的時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在要做蓄電池。3、 -學(xué)什么（主題） 把牢定盤心 目標(biāo)堅定、淬煉金剛鉆 要攬瓷器活（不光讓自己越來越掙錢，還要讓自己越來越值錢）不要自己書到用時方恨少 守護傳家寶：學(xué)歷史、學(xué)文化（目標(biāo)方向）、學(xué)技能4、 怎么學(xué)（主題） 方法不對、努力白費（每個人的學(xué)習(xí)方法不一樣）1、 博學(xué)之 2、審問之（不恥下問，仔細詢問） 3、慎思之（自省，努力思考）4、明辨之（明辨是非，討論各述己見）5、篤行之（忠誠的踐行者）二、綜述 1、學(xué)習(xí)的三個階段 、知道 、認(rèn)可 上身（變成自己的）感恩的心世界觀方 法 經(jīng) 驗方法就是，數(shù)字，分析、系統(tǒng)、流程、制度 ，經(jīng)驗是感覺，要向后看， 思維決定行動 行動決定結(jié)果思維（公司是競爭組織，不為苦勞買單，只為功勞買單）有些人工作很努力，只是假裝很努力。例：成本管控：成本管控不是不讓花錢、是讓我們有效率的花錢、成本永遠掌握在花錢人的手里，不在老板的手里、也不掌握在財務(wù)的手里，舉例宣傳彩頁、辦公用品，用電 。2、 數(shù)字思維就是賺錢思維 小公司賺錢靠業(yè)務(wù)、大公司賺錢靠財務(wù) 管好財務(wù)就是。3、 數(shù)字思維就是管理思維 管理層氣質(zhì)決定公司的氣質(zhì)數(shù)字維度是一個重要的維度 管理首先學(xué)會評價、評價要有重要的維度和指標(biāo)（數(shù)據(jù)）（針對不同部門、不同崗位、不同人群）一件事要做好、首先要知道什么是好、其次是要愿意干，再次是要會干（財務(wù)部 招商部，零售部、采購部、咱們部門的好是什么、定位準(zhǔn)確，才能向這個目標(biāo)努力）4、 數(shù)字思維是與效率相關(guān)的事 事分三類、一類與效能相關(guān)（方向 模式 戰(zhàn)略） 二樓與效率相關(guān)（思維 流程 方法） 三類與數(shù)量相關(guān)（時間 體能 技能）管理哲學(xué)的精髓就是：敬畏和臣服、打工的最高境界就是把自己打造成股東，不爭就是大爭！三、投資回報思維 1、經(jīng)營企業(yè)要做兩件事賺錢;企業(yè)為賺錢為天職分錢：蛋糕大了、咋分就行，小了怎么分都不行（分錢要分未來的錢，不能分現(xiàn)在的錢）2、 賺錢的兩個要素 資源：人的資源 錢的資源 能力：要想多拿分紅，增加業(yè)績，改變業(yè)績現(xiàn)狀3、 經(jīng)營企業(yè)就是做投資（管理部門也要視為投資） 管理層花公司的每一分錢都要視作投資(費用總控) 老板要將公司視作一筆投資（當(dāng)豬養(yǎng)，不能當(dāng)孩子養(yǎng))4、 評價投資的兩大標(biāo)準(zhǔn) 投資回報 投資風(fēng)險（老板承受的壓力） 投資追求的目標(biāo)、花小錢辦大事、低風(fēng)險高回報。（舉例賣白粉)5、 企業(yè)賺錢的模型投資回報率=利潤/投資=利潤/收入*收入/投資=銷售利潤率*投資利潤率=效益*效率 利潤=利潤/投資*投資=投資回報率*投資=銷售利潤率*投資周轉(zhuǎn)率*投資=效率*效率*投資企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要方向是管理的轉(zhuǎn)型、管理有粗放化向精細化轉(zhuǎn)型 企業(yè)競爭在效率層面（如何提高效率、不進則退、降本增效） 例：萬科（快速拿地、快速建房、快速賣房）、超市效率、加大效率。富士康重資產(chǎn)，（咱們自己，怎么才能增加效率和增加效益）評價團隊的指標(biāo) 6、 賺錢模型與公司經(jīng)營策略的選擇 人的精細化使用，資金的精細化使用1、 選擇市場上稀缺項目，已達到高的利潤率（老板選擇）、2、 通過管理的提升，提高資源的使用效率，降低成本是管理層需要考慮的事項 （核算人均產(chǎn)值、增加收入、增加能力）各部門人員增效，如何增加業(yè)績（舉例一線店員，舉例零售部）3. 總經(jīng)理想盡一切辦法提供資源使用效率（一切辦法就多思考）4. 采購總監(jiān)、要考慮采購周期、采購價格對公司結(jié)果的影響（采購）5. 人力資源總監(jiān)要考慮，人工成本和人的效率隊公司結(jié)果的影響 錢 穩(wěn)定性 人 看不到希望效率 不愿意干（會干不干）（激勵