物資部半年工作總結.doc[范本]

物資部半年工作總結 物資部半年工作總結 時光飛逝，轉眼間我們的。 項目已接近尾聲。回顧這兩年來，我們面臨的問題在不斷解決，同時不斷有新問題發(fā)生。面對困難我們不退縮，在領導的支持帶領下，勇于迎接困難，克服困難，調整思路，想到解決的辦法，使物資部滿足了施工生產的基本需要。 物資部的主要任務是保證項目施工生產所需物資的供應，全力做好服務者的角色，2016年上半年我部主要完成的工作情況如下： 1.在原制定的物資管理辦法的基礎上，加大了管理制度，以增強物資采購的計劃性、及時性、合理性，保證物資供應，減少物資浪費。 2.結合去年材料采購情況，截止2016年上半年，共完成了55958588.24元的主要材料采購工作。2016年上半年藍白領項目采購干混砂漿998.06噸，共計258003.5元；?；⒅楸厣皾{247方，共計247000元；電纜6013.8米，共計405016.42元；配電箱1665152元；其他材料共計132769.3元。 3.我部經常與現(xiàn)場施工人員，工程部，計劃部溝通，了解施工生產進度，了解各種材料的需求情況，掌握各種物資的庫存結余情況，合理安排施工生產所需物資的及時進場。 4.為了控制成本，保證物資供應，我部采取以下做法： 與多家供貨商談判報價，貨比三家 能自己加工的零部件盡可能不采購 庫房的大型設備，及時維護修理，避免二次采購 5.每月對現(xiàn)場主要物資進行盤點，每天對庫房內留存物資進行盤點查看，避免丟失，做到賬賬相符。 6.做好物料管理,現(xiàn)場材料以及內業(yè)資料整理工作。 7.配合領導做好其他工作。 在2016年上半年的工作中，我部雖然保證了施工生產所需物資的供應，但是在工作中還是存在一些問題和不足： 1.物資管理辦法執(zhí)行了，沒有徹底落實，施工隊領料制度不夠規(guī)范，沒有施工隊的授權領料人資料。物資保管不嚴謹，機械設備保養(yǎng)維修不及時。物資管理方面沒有制定相應的獎罰措施。 2.材料采購有時處于被動方，過度依賴一些廠家，導致材料價格降不下來，材料供應受限，增加了物資采購成本，制約了物資供應。 3.現(xiàn)場物資堆放沒有計劃性，導致多次搬運，既損壞一些物資，又浪費了人力物力。 轉眼已到了2016年下半年，為了把以后的工作做的更好，我部工作計劃如下： 1.繼續(xù)做好物資管理各方面的工作,完善工作制度,進一步細化物資管理辦法,認真落實到實際的行動中,制定相應的獎罰措施,加大實施力度。具體為： 加強物資計劃的超前性、嚴謹性、及時性的管理。施行周計劃制度，根據(jù)每周的工作安排制定詳細的物資采購計劃，盡可能做到物資采購計劃的超前性，爭取在源頭控制物資的采購數(shù)量，以保證物資供應的及時性。減少物資因過度采購造成的不必要的浪費，避免物資采購滯后耽誤施工生產。進一步加強材料定額消耗制度的實施，制定相應的考核標準，獎罰措施。2.做好主要材料的供應存儲工作。進一步加強對市場的考察，貨比三家，降低材料價格，節(jié)約成本。3.加強現(xiàn)場物資存放的計劃性，劃定專門的存儲區(qū)，減少物資材料多次倒運。 在今后的工作中，我部將再接再厲，發(fā)揚優(yōu)點，查找不足，爭取為項目部