制造部班組五大員職責(zé).doc

車間（班組）管理車間（班組）管理的基本內(nèi)容：車間（班組）管理活動中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、成本核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等，即：制度、人、機、料、法、環(huán)、信息、改善。1建立、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。 2把任務(wù)分解到班組和員工個人，實行經(jīng)濟責(zé)任制，堅持按勞計酬。3貫徹執(zhí)行技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理使用工裝卡具；開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。4組織安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，搞好設(shè)備日常點檢、維護和保養(yǎng)。5組織教育培訓(xùn)，開展崗位練兵、一專多能、一崗多能活動。6按作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。7認(rèn)真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。8組織開展合理化建議活動，推行自主持續(xù)改善。班長崗位職責(zé)（一）職責(zé)范圍：在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對全班生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理、班組建設(shè)實行統(tǒng)一管理，全面負(fù)責(zé)。（二）職責(zé)內(nèi)容1在本車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作，全面完成生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等考核指標(biāo)。2班組長是班組的第一負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的工藝規(guī)程、現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等各項規(guī)章制度。3.搞好班組的成本核算，開展“合理化建議”活動，努力降低成本費用。4.搞好文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理工作，指導(dǎo)小組成員對所管轄的設(shè)備進行日常保養(yǎng)（清潔、潤滑、檢查和安全）保持完好、整潔，搞好班容班貌建設(shè)。5.組織召開班組例會，傳達貫徹落實公司會議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作。6.搞好崗位培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)、質(zhì)量和技能水平。7.推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展技術(shù)革新活動；8.帶領(lǐng)、督促班組“五大員”發(fā)揮好其職能作用，使班組員工成為積極向上的群體。9.負(fù)責(zé)做好班組成員的績效考核，協(xié)調(diào)休假和加班問題及考勤記錄。10負(fù)責(zé)作好班組管理會議記錄、生產(chǎn)記錄、培訓(xùn)記錄等。11.做好班組的思想道德建設(shè)，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作，實行民主管理，認(rèn)真聽取員工的意見和建議。車間（班組）五大員工作職責(zé)一、安全管理員工作職責(zé)（一）職責(zé)范圍：在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好班組安全生產(chǎn)和安全管理工作，并對班組行使安全監(jiān)督工作。（二）職責(zé)內(nèi)容：1協(xié)助車間開展班組安全生產(chǎn)活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。2督促檢查本班組員工嚴(yán)格遵守設(shè)備維護保養(yǎng)制度、檢修規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止處罰，并及時匯報，對安全事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故調(diào)查和分析。 3負(fù)責(zé)對在職人員及新調(diào)入人員的安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)，加強安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時研究解決。組織開展安全知識學(xué)習(xí)，案例教育和安全競賽活動；認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議，做好班組的安全性評價工作。4負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)勞保用品，監(jiān)督檢查本班組員工合理使用勞保用品和防護器具。定期組織人員對本班所轄各種設(shè)備、儀器、安全用具進行檢查；對消防器材加強管理；對存在的各種不安全因素消除。 5、負(fù)責(zé)本崗位檢修動火證的辦理，監(jiān)督、檢查本崗位施工和檢修現(xiàn)場的安全情況。 6、建立健全班組安全管理臺帳和車間班組安全看板的更新。二、技術(shù)質(zhì)量管理員工作職責(zé)（一）職責(zé)范圍：在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組技術(shù)支持、質(zhì)量的管理，檢查、督促員員工認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（二）職責(zé)內(nèi)容： 1、協(xié)助車間開展班組技術(shù)質(zhì)量工作，每周召開一次質(zhì)量分析會，做好會議記錄。2、定期組織班組和各崗位技術(shù)質(zhì)量的交底工作，對在職和新職工進行技術(shù)條件、工藝文件和質(zhì)量制度的專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；定期檢查各班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；對違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的加工、制作行為有權(quán)制止，并及時向車間報告。牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識。3協(xié)助車間督促、檢查本班成員認(rèn)真執(zhí)行工藝操作規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定。4、負(fù)責(zé)開展班組質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動。 5、建立健全班組質(zhì)量臺帳。三、班組現(xiàn)場管理員工作職責(zé)（一）職責(zé)范圍：在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進5S管理工作，搞好班組文明生產(chǎn)，做好現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等方面的工作。（二）職責(zé)內(nèi)容：1. 制定班組5S管理計劃，組織開展班組5S活動。2根據(jù)班組工作區(qū)域的實際，組織推進整理、整頓和清掃、清潔工作，開展現(xiàn)場整改活動，提高員工素養(yǎng)。3負(fù)責(zé)班組工作區(qū)域和員工更衣室的管理、日常檢查工作，杜絕違反公司制度的行為。4負(fù)責(zé)班組設(shè)備管理工作，指導(dǎo)、檢查、考核班組和員工對所管轄的設(shè)備進行日常保養(yǎng)（清潔、潤滑、檢查和安全），保持完好、整潔。5. 按車間要求負(fù)責(zé)班組標(biāo)識和看板管理，各種標(biāo)識清晰、整潔，車間道路暢通。6搞好班組班容班貌建設(shè)，促進文明生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水平。 7、建立健全班組現(xiàn)場管理臺帳和車間班組現(xiàn)場看板的更新。四、班組員工管理員工作職責(zé)（一）職責(zé)范圍：在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進負(fù)責(zé)班組的員工考勤、員工日常行為規(guī)范、員工學(xué)習(xí)、員工培訓(xùn)工作，提高員工職業(yè)化素質(zhì)。（二）職責(zé)內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)班組成員考勤，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度、刷卡制度；協(xié)助班長合理安排休班人員，嚴(yán)格請（銷）假制度，確保崗位定員； 2、按照車間培訓(xùn)計劃，認(rèn)真執(zhí)行并完成各項培訓(xùn)任務(wù)。 3、組織班組員工學(xué)習(xí)和日常的員工培訓(xùn)工作，讓員工熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度。 4、加強對班組員工紀(jì)律檢查和日常行為規(guī)范，對違紀(jì)者進行批評、教育和處罰。 5、協(xié)助車間抓好班組民主管理，主持召開民主生活會，做好員工思想工作，配合車間搞好班組生產(chǎn)。 6、建立健全班組紀(jì)律檢查臺帳和車間班組員工管理看板的更新。五、成本控制員工作職責(zé)（一）職責(zé)范圍：在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，控制班組各類原輔材料、機物料、工卡量具等的領(lǐng)用、管理，嚴(yán)格控制材料消耗，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。（二）職責(zé)內(nèi)容：1協(xié)助車間落實各項經(jīng)濟指標(biāo)，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進意見。2組織發(fā)動班組員工討論生產(chǎn)、工作計劃，組織班組勞動競賽。3組織班組嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具、機物料領(lǐng)用制度，并指導(dǎo)班組員工合理使