隧道隊(duì)管理辦法.doc

隧道隊(duì)管理辦法 一 目的為加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，盡可能提高管理效益。特制定本辦法。二 適用范圍 本辦法適用于斜井工區(qū)所涵蓋的所有項(xiàng)目及項(xiàng)目部與此相關(guān)的所有工作內(nèi)容。三 具體內(nèi)容1、組織體系管理隸屬關(guān)系：隧道隊(duì)隸屬于項(xiàng)目部，各種事項(xiàng)歸項(xiàng)目部直接管理。人員構(gòu)成及招募：該隊(duì)由 派駐財(cái)務(wù)管理人員、材料管理人員若干及技術(shù)員一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的財(cái)務(wù)、物資、油料及相應(yīng)的工程技術(shù)指標(biāo)管理。 該隊(duì)派駐隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員、各工班長(zhǎng)、安全員、設(shè)備管理等相關(guān)管理及后勤人員，不足部分由隧道隊(duì)根據(jù)各崗位的任職條件自行招募，人數(shù)及到崗時(shí)間由隧道施工隊(duì)向項(xiàng)目部提報(bào)計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招募。各工班勞務(wù)人員由隧道施工隊(duì)自行招募，相應(yīng)人數(shù)、工種及到場(chǎng)時(shí)間由隧道施工隊(duì)向項(xiàng)目部報(bào)告并經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行?？记诠芾恚核淼朗┕り?duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)其管理人員及各工班勞務(wù)人員出勤的考核工作，作為后勤及管理人員工資發(fā)放及各工班計(jì)件工資分配的基本依據(jù)。項(xiàng)目部對(duì)考勤進(jìn)行嚴(yán)格管理，并進(jìn)行定期及不定期檢查，防止弄虛作假，遇到弄虛作假的情況，扣除2倍工資或2倍的計(jì)件工資。管理及后勤人員每月的出勤天數(shù)應(yīng)保證26天以上，工班長(zhǎng)及以上人員有事外出或休假需經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人員請(qǐng)假需經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字。勞動(dòng)紀(jì)律管理：施工隊(duì)各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從項(xiàng)目部工作安排并積極完成工作任務(wù)，如有不聽(tīng)從工作安排，工作質(zhì)量完成較差的，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)明顯改進(jìn)者，除以每次每人200元罰款；屢教不改者，由項(xiàng)目部與隧道施工隊(duì)共同作出人員更換和辭退處理。2、施工技術(shù)管理設(shè)計(jì)變更管理：本隧道設(shè)計(jì)變更總體由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)，工程部具體操辦，施工隊(duì)技術(shù)人員應(yīng)依據(jù)開(kāi)挖斷面的地質(zhì)情況提出變更意向，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師和工程部認(rèn)可后，由隧道施工隊(duì)技術(shù)人員完善相關(guān)設(shè)計(jì)變更技術(shù)資料，相關(guān)變更資料報(bào)項(xiàng)目部工程部統(tǒng)一簽字。對(duì)于隧道施工隊(duì)所承擔(dān)的施工段落的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)有全面的策劃，制定切實(shí)可行的變更目標(biāo)，確保技術(shù)管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于為變更作出特殊貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，項(xiàng)目部予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)參數(shù)管理：施工隊(duì)技術(shù)人員應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于隧道開(kāi)挖的各項(xiàng)施工技術(shù)參數(shù)的管理，包括超欠挖控制，炮眼、裝藥量、爆破設(shè)計(jì)等重要的施工技術(shù)參數(shù)，杜絕浪費(fèi)。對(duì)于超前支護(hù)及初期支護(hù)等相關(guān)的施工技術(shù)參數(shù)，由項(xiàng)目部總工程師和工程部及隧道隊(duì)技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況共同確定，并由隧道隊(duì)技術(shù)主管根據(jù)確定的技術(shù)參數(shù)發(fā)出相關(guān)指令，交由相關(guān)工班組織實(shí)施。這些技術(shù)參數(shù)包括各種錨桿及導(dǎo)管的布置型號(hào)、數(shù)量及長(zhǎng)度，型鋼和掛網(wǎng)鋼筋的型號(hào)及數(shù)量。工程部對(duì)以上的技術(shù)參數(shù)及使用地點(diǎn)作出詳細(xì)記錄，并按月在25日統(tǒng)計(jì)匯總。各工班應(yīng)嚴(yán)格按照工程技術(shù)人員核準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)，認(rèn)真組織施工，對(duì)于不聽(tīng)從安排，盲目施工的人員予以每次每人100500元的罰款。技術(shù)資料管理：隧道隊(duì)技術(shù)主管及技術(shù)人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理和完善，項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)各技術(shù)資料的簽字、簽認(rèn)、歸檔和保管，總工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的檢查和完善。3、材料管理材料供應(yīng)：隧道隊(duì)所使用的各種主材、消耗材料及零星材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織供應(yīng)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的具體情況，每月5日之前向項(xiàng)目部上報(bào)物資使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目工程部核實(shí)，總工程師批準(zhǔn)后，交由項(xiàng)目部物資部進(jìn)行采購(gòu)，并在10日前完成采購(gòu)并達(dá)到入庫(kù)條件。項(xiàng)目部機(jī)物部與施工隊(duì)材料管理人員共同建立材料入庫(kù)手續(xù)。材料發(fā)放：由隧道隊(duì)材料管理人員向各工班進(jìn)行材料發(fā)放，并有由材料員與各工班建立完善發(fā)放手續(xù)。發(fā)放原則是要做到隨用隨領(lǐng)，嚴(yán)禁材料在各工班或施工場(chǎng)地內(nèi)積壓。發(fā)放數(shù)量管理：火工品、初期支護(hù)及超前支護(hù)材料嚴(yán)格依據(jù)確定的施工技術(shù)技術(shù)參數(shù)所核算的數(shù)量發(fā)放，其余主材按照設(shè)計(jì)值和定額損耗進(jìn)行發(fā)放。扎絲、焊條及墊板板等消耗料，以及其它零星材料按照施工的材料消耗定額進(jìn)行發(fā)放。隧道隊(duì)材料管理人員每月10日、20日、月底進(jìn)行一次材料核算并進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于超用的材料要找出原因并制定相關(guān)措施，在下一期施工中進(jìn)行改正。電力管理：隧道隊(duì)?wèi)?yīng)做好電力使用的管理工作，杜絕長(zhǎng)明燈，不準(zhǔn)出現(xiàn)違章使用電器的情況，如出現(xiàn)人為浪費(fèi)電力等現(xiàn)象，對(duì)施工隊(duì)及相關(guān)人員處以每次200500元的罰款。柴油管理：項(xiàng)目部對(duì)隧道施工隊(duì)的各種運(yùn)輸車(chē)輛及各種內(nèi)燃設(shè)備供應(yīng)柴油，柴油價(jià)格為7.6元/升，其費(fèi)用在每月結(jié)算時(shí)予以扣除。對(duì)于各種材料出現(xiàn)人為浪費(fèi)的，每人每次處以200500元的罰款，對(duì)于出現(xiàn)倒賣(mài)材料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)格進(jìn)行查處，按倒賣(mài)材料價(jià)值的3倍對(duì)涉事人員或工班進(jìn)行處罰，構(gòu)成刑事犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。4、機(jī)械設(shè)備管理除出碴用的機(jī)械設(shè)備外，其余設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配和供應(yīng)，隧道隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理員和油料員對(duì)該隊(duì)所有機(jī)械進(jìn)行日常管理。設(shè)備的租用和購(gòu)買(mǎi)：需要購(gòu)買(mǎi)或租用機(jī)械設(shè)備時(shí)，由施工隊(duì)列出購(gòu)買(mǎi)或租用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部工程部、機(jī)物部審核后報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或租用，10日內(nèi)完成采購(gòu)或購(gòu)買(mǎi)，達(dá)到使用條件。加油管理：每臺(tái)設(shè)備應(yīng)在油箱加鎖，鑰匙由加油員掌握和保管，每次加油由加油管理員和操作人員建立完善臺(tái)賬及相關(guān)加油手續(xù)，由機(jī)械設(shè)備管理員和操作人員為每臺(tái)設(shè)備建立運(yùn)行記錄，每月10日、20日、月底分別對(duì)每臺(tái)設(shè)備的耗油情況進(jìn)行核算，對(duì)于超出公司制定的耗油指標(biāo)的，按公司規(guī)定作出退租或相應(yīng)處理。機(jī)械設(shè)備維修：除出碴設(shè)備外，各機(jī)械設(shè)備的操作及維修工負(fù)責(zé)正常的保養(yǎng)及維修工作，相關(guān)費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。設(shè)備需要保養(yǎng)時(shí)，需施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理員向項(xiàng)目部機(jī)物部提出維修和保養(yǎng)報(bào)告，經(jīng)機(jī)物部核實(shí)，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行保養(yǎng)和維修。機(jī)械設(shè)備操作：機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)愛(ài)惜設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作和使用，堅(jiān)決杜絕違章操作，如出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)人員處以一次100300元的罰款。5、費(fèi)用管理隧道隊(duì)管理人員和后勤人員的工資管理：對(duì)于隧道施工隊(duì)管理人員及后勤人員，采用基本工資+浮動(dòng)工資的管理辦法，如完成項(xiàng)目部當(dāng)月下達(dá)的施工計(jì)劃，以上人員的浮動(dòng)工資按約定的工資浮動(dòng)系數(shù)進(jìn)行上浮，如未完成項(xiàng)目部當(dāng)月下達(dá)的施工計(jì)劃，以上人員的浮動(dòng)工資按約定的工資浮動(dòng)系數(shù)的50%進(jìn)行下浮。各施工工班費(fèi)用管理：各施工工班采用按施工工序單價(jià)承包的方式進(jìn)行工費(fèi)管理，工費(fèi)單價(jià)一經(jīng)確定，工期內(nèi)不再調(diào)整。對(duì)于新增項(xiàng)目和遺漏項(xiàng)目未確定單價(jià)的工序，由項(xiàng)目部與隧道施工隊(duì)共同商定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各工班勞務(wù)費(fèi)用，每月15日由項(xiàng)目部合同部進(jìn)行一次結(jié)算，如實(shí)際完成任務(wù)完成或超過(guò)下達(dá)任務(wù)的，按照當(dāng)月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如未完成下達(dá)任務(wù)的，按當(dāng)月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)的5%進(jìn)行處罰。農(nóng)民工工資管理：隧道施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為農(nóng)民工工資管理的第一責(zé)任人，各班組應(yīng)建立嚴(yán)格的考勤表及農(nóng)民工工資花名冊(cè)，項(xiàng)目部辦公室要每月收集工資表及花名冊(cè)，并檢查、核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，對(duì)工班長(zhǎng)和施工隊(duì)長(zhǎng)各處以1000元的處罰，并追回虛報(bào)的相應(yīng)工資。農(nóng)民工工資發(fā)放由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放，并確保發(fā)放到每個(gè)農(nóng)民工手里，發(fā)放時(shí)留好影像及簽字的書(shū)面資料。具體管理辦法詳見(jiàn)公司農(nóng)民工工資管理辦法。勞保用品及職工福利：隧道施工隊(duì)與生產(chǎn)直接相關(guān)的安全及文明施工用品及用具由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，各工班負(fù)責(zé)妥善使用和保管，如有損壞和丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。在冊(cè)職工享有勞保用品及福利的權(quán)利。結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：提倡例行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，對(duì)于各種主材、零星材料及耗材應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，保管和使用，每月25日由項(xiàng)目部機(jī)物部會(huì)同施工隊(duì)進(jìn)行一次主材、零星材料及耗材的核算，對(duì)于以上幾項(xiàng)材料使用量少于設(shè)計(jì)數(shù)量和定額消耗標(biāo)準(zhǔn)的部分，按照結(jié)余數(shù)量材料價(jià)值的10%對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于使用量超出設(shè)計(jì)數(shù)量和定額消耗標(biāo)準(zhǔn)的部分，按照超出數(shù)量材料價(jià)值的5%對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處罰。以上獎(jiǎng)罰的權(quán)重系數(shù)為施工隊(duì)的管理人員及工班各占50%。6、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理安全教育培訓(xùn)：隧道施工隊(duì)安全員必須對(duì)所有管理及施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)及定期、不定期的安全教育，并建立完善有受訓(xùn)人簽字的書(shū)面培訓(xùn)記錄，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)檢查、督促隧道隊(duì)隊(duì)對(duì)施工人員的培訓(xùn)執(zhí)行情況并收集歸檔安全培訓(xùn)資料?；鸸て钒踩芾恚簢?yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)發(fā)、清退制度。剩余的炸藥、雷管必須退回庫(kù)房，不得私自存放，若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定辦理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人一次處以50元罰款，開(kāi)挖班處以500元罰款。對(duì)于經(jīng)批評(píng)教育后仍不改正的，因違規(guī)使用，私自存放火工品引發(fā)安全事故的，后果由責(zé)任人及工班負(fù)責(zé)，隧道隊(duì)架子隊(duì)長(zhǎng)及安全員承擔(dān)連帶責(zé)任。質(zhì)量管理：各作業(yè)班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目部總工程師和項(xiàng)目部工程部及隧道隊(duì)技術(shù)主管共同確定的施工方案施工，隧道隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)向各工班進(jìn)行施工技術(shù)交底。在每道工序，隧道隊(duì)技術(shù)員、工班長(zhǎng)必須全程跟班管理和監(jiān)控，項(xiàng)目部總工程師及工程