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經(jīng)營(yíng)管理信息（第一期） 浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司 （內(nèi)部資料 注意保密） 2010年4月 導(dǎo)讀： 管理動(dòng)態(tài) 簡(jiǎn)訊十二則 江南制藥廠精細(xì)化管理先易后難逐步推進(jìn) 大冶尖峰全面推行精細(xì)化管理有聲有色 通信電纜公司精細(xì)化管理等工作近況 國(guó)際貿(mào)易公司精細(xì)化管理推動(dòng)情況 一季度內(nèi)部控制工作進(jìn)展情況 大冶尖峰內(nèi)控制度建設(shè)及運(yùn)行情況 大冶尖峰責(zé)任制針對(duì)性強(qiáng) 考核目標(biāo)明確 經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)析 一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)析 附：2010年一季度下屬各公司責(zé)任制完成情況安全動(dòng)態(tài) 上班途中發(fā)生交通事故 一季度安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn) 但事故隱患整治力度還需加大 大冶尖峰以精細(xì)化管理為契機(jī)加大安全管理力度審核：陳天賜 編輯:包可奇管理動(dòng)態(tài) 簡(jiǎn)訊十二則 2月23日，集團(tuán)公司召開由精細(xì)化管理實(shí)施指導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員參加的精細(xì)化管理工作會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是確定精細(xì)化工作的試點(diǎn)單位和精細(xì)化工作進(jìn)度安排。 2月26日，為了穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序有效開展，集團(tuán)公司專門下發(fā)尖峰集司20106號(hào)“關(guān)于開展精細(xì)化管理試點(diǎn)工作的通知”，決定大冶尖峰水泥公司、藥業(yè)公司江南制藥廠為精細(xì)化管理試點(diǎn)單位。 3月10日，為了提高對(duì)推行精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí)以及精細(xì)化管理知識(shí)，集團(tuán)公司培訓(xùn)中心組織公司高層、中層及相關(guān)管理人員，以及下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干參加的“企業(yè)精細(xì)化管理”培訓(xùn)班。 3月18日，由審計(jì)業(yè)績(jī)管理部經(jīng)理陳天賜組織下屬企業(yè)相關(guān)人員，到溫州人本集團(tuán)參觀“企業(yè)精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)。 3月21日，大冶尖峰水泥公司對(duì)二季度大宗原燃材料進(jìn)行招標(biāo)，共有二十四家單位參加煙煤、鋼渣、石膏、包裝袋、粉煤灰的競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)價(jià)有所下降，公司審計(jì)業(yè)績(jī)部派人指導(dǎo)招標(biāo)工作。 3月22日，大冶尖峰水泥公司組織班組長(zhǎng)四十余人進(jìn)行“精細(xì)化管理”知識(shí)培訓(xùn)，由審計(jì)業(yè)績(jī)管理部經(jīng)理陳天賜授課。 3月中旬，受浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)委托，審計(jì)業(yè)績(jī)管理部對(duì)浙江尖峰通信電纜有限公司與下屬承包部門2009年2月至2010年2月承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制情況進(jìn)行了審計(jì)。通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)地盤點(diǎn)以及根據(jù)財(cái)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了審核、分析，并與當(dāng)事人及相關(guān)人員進(jìn)行了多溝通，現(xiàn)已完成審計(jì)工作，并于3月底下正式完成審計(jì)報(bào)告。 3月26日，由人力資源部經(jīng)理項(xiàng)崇平組織下屬企業(yè)相關(guān)人員，到東陽(yáng)東磁集團(tuán)參觀“企業(yè)精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)。 3月30日，2010年度的電纜公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，經(jīng)過與原承包人的充分交流與溝通，并在集團(tuán)公司主持下，電纜公司通信電纜事業(yè)部、電氣纜事業(yè)部原承包人與電纜公司簽訂了2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法已由中華人民共和國(guó)第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第九次會(huì)議于年月日修訂通過，并于年月日起施行。集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)修正后的統(tǒng)計(jì)法，結(jié)合公司相關(guān)制度，對(duì)公司原有的統(tǒng)計(jì)制度做了較大修改,使之能更好地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。3月中旬，新的統(tǒng)計(jì)制度已發(fā)給各單位統(tǒng)計(jì)工作人員征求意見，公司擬根據(jù)反饋后的意見再進(jìn)行修改，使之更能符合公司的工作流程和要求，也使之更具操作性。予計(jì)新的統(tǒng)計(jì)制度將在四月下旬開始實(shí)施。 3月31日，集團(tuán)公司召開由公司精細(xì)化管理實(shí)施指導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，與會(huì)人員就內(nèi)控制度、精細(xì)化管理、預(yù)算管理工作的開展、落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行了發(fā)言和交流。會(huì)上集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅就預(yù)算管理、精細(xì)化管理、內(nèi)控制度三項(xiàng)工作落實(shí)提出了要求。 3月31日，為推動(dòng)公司精細(xì)化管理工作順利開展，發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)和要求職工積極參與精細(xì)化管理工作，決定以減少和杜絕浪費(fèi)為切入點(diǎn)，4月份在公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中開展以“尋找身邊的浪費(fèi)”為主題的活動(dòng)。集團(tuán)公司行政與工會(huì)職合下發(fā)“關(guān)于開展尋找身邊的浪費(fèi)活動(dòng)的通知”，同時(shí)，“尋找浪費(fèi)”改善提案表也在尖峰網(wǎng)站上公布，以利于下屬企業(yè)下載。江南制藥廠精細(xì)化管理先易后難逐步推進(jìn)按照集團(tuán)公司開展精細(xì)化管理工作的進(jìn)度安排，在3月份已組織各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)了精細(xì)化管理、企業(yè)內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容。隨著工作的開展和外出參觀培訓(xùn)，還學(xué)習(xí)了5S管理，現(xiàn)場(chǎng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板，改善提案制度的基本內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，對(duì)精細(xì)化管理的意義和實(shí)施方法有了初步認(rèn)識(shí)；通過討論，明確了目前工作中的差距。在3月底前，和各車間簽訂了考核責(zé)任制（考核物料消耗和產(chǎn)量定員）；設(shè)備管理的模式也作了微調(diào)，從目前的事后維修轉(zhuǎn)向全面的設(shè)備管理，強(qiáng)調(diào)設(shè)備員為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，要從科室管理轉(zhuǎn)向車間一線管理。近期在開展的工作和下步計(jì)劃：1、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作：通過宣傳欄，班組會(huì)等方式向全體員工宣傳精細(xì)化管理的各項(xiàng)內(nèi)容和措施，提高全體員工對(duì)開展精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與精細(xì)化管理工作。2、推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理：在倉(cāng)庫(kù)、門衛(wèi)、食堂、機(jī)修間、電工房、辦公室等做好整理、整頓（包括廠區(qū)待處置的設(shè)備）；車間、空冷、水站等要做好清掃、清潔，包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備。3、同步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化：用標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)提高文件修訂的質(zhì)量；總結(jié)歷年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，制定各產(chǎn)品、各系統(tǒng)的作業(yè)過程控制程序；推行內(nèi)控制度；未制定流程或流程不合理的作業(yè)如檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、申購(gòu)復(fù)核、各類工作記錄等逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這一過程強(qiáng)調(diào)書面交接、數(shù)據(jù)共享、電子化。4、目視管理和管理看板：在現(xiàn)場(chǎng)管理中推行目視管理，電工、機(jī)修、空冷、水站、倉(cāng)庫(kù)等兩人以下值守的崗位員工去向板，生產(chǎn)區(qū)域的員工按規(guī)定著裝等均在4月施行；車間實(shí)施進(jìn)度、衛(wèi)生區(qū)域的劃分再明確、考核公示等逐步施行目視管理；部分長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備（如真空干燥、空調(diào)機(jī)組等）設(shè)置異地的運(yùn)行指示燈；精細(xì)化管理的制度、效果比較、改善提案等也要用看板的形式進(jìn)行公示宣傳。5、在車間內(nèi)部推行精細(xì)化管理，將指標(biāo)和考核細(xì)化到各班次。6、按精細(xì)化的理念執(zhí)行內(nèi)控制度，改進(jìn)各項(xiàng)工作的流程。7、精細(xì)化管理各項(xiàng)措施實(shí)施過程中靈活運(yùn)用獎(jiǎng)懲， 對(duì)工作中向標(biāo)準(zhǔn)化邁步有效果的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；而達(dá)不到規(guī)范化的（如勞動(dòng)紀(jì)律、去向板、衛(wèi)生、著裝等方面）實(shí)行考核。8、明確管理內(nèi)容和管理者的考評(píng)責(zé)任，發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用。對(duì)精細(xì)化管理推動(dòng)過程中的新措施、新制度，確保其實(shí)施過程的可操作性，同時(shí)明確責(zé)任人和監(jiān)督人以及檢查、考核頻次。 大冶尖峰全面推行精細(xì)化管理有聲有色為貫徹落實(shí)好尖峰集司20106號(hào)關(guān)于開展精細(xì)化管理試點(diǎn)工作的通知的文件精神，大冶尖峰把精細(xì)化管理作為公司2010年工作的重中之重。首先，公司從經(jīng)營(yíng)班子開始盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，確定由常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮主抓公司精細(xì)化管理工作。其次，大力開展精細(xì)化管理知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳。在中控及現(xiàn)場(chǎng)懸掛“全面推行精細(xì)管理，努力提升經(jīng)濟(jì)效益”等橫幅、標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造推行精細(xì)化管理的氛圍；及時(shí)向各部門、車間印發(fā)了有關(guān)精細(xì)化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)資料；利用宣傳欄進(jìn)行精細(xì)化管理知識(shí)的介紹和釋疑；派6名員工參加了集團(tuán)公司于3月10日在金華賓館舉行的精細(xì)化管理培訓(xùn)；常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮到溫州進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)地考察學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)集團(tuán)公司審計(jì)業(yè)績(jī)審計(jì)部經(jīng)理陳天賜專門對(duì)公司班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了精細(xì)化管理培訓(xùn)；每周定期對(duì)工程師以上管理人員開展精細(xì)化管理、規(guī)范化管理等培訓(xùn)。其三、全面實(shí)施精細(xì)化管理。按精細(xì)化管理實(shí)施操作思路，編制各崗位工作手冊(cè)。手冊(cè)內(nèi)容含蓋各崗位工作職責(zé)、工作范圍、工作流程、本崗位工作相關(guān)制度及各項(xiàng)操作要求、本崗位應(yīng)急預(yù)案、本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容（如潤(rùn)滑表、設(shè)備表、點(diǎn)檢表等）及相關(guān)考核要求及實(shí)施辦法。按計(jì)劃時(shí)間4月10日之前各部門完成各崗位手冊(cè)編寫，現(xiàn)初稿各實(shí)施部門均已編制完成，綜合部及成品車間、制成車間已經(jīng)成稿并已先試運(yùn)行，現(xiàn)主要對(duì)工作流程的時(shí)間進(jìn)行摸索、反饋、整改，試運(yùn)行15天。綜合管理部率先從3月15日開始對(duì)保潔班正式實(shí)施，形成了崗位工作手冊(cè)，明確了工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域及考核措施，并制作了5S警示牌，作為標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)予以實(shí)施，效果較好，在日常工作中加大了監(jiān)督檢查力度，檢查側(cè)重于手冊(cè)的實(shí)施效果。其四、利用宣傳欄對(duì)全員進(jìn)行精細(xì)化管理知識(shí)的灌輸和普及，通過看板進(jìn)行“管理可視化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的展示，使員工自覺進(jìn)行工作行為的調(diào)整和工作標(biāo)準(zhǔn)的提升。進(jìn)一步修訂完善了崗位操作規(guī)程，細(xì)化了各項(xiàng)管理和考核指標(biāo)，力求做到人人有指標(biāo)，月月有考核。根據(jù)尖峰集司20109號(hào)關(guān)于開展“尋找身邊浪費(fèi)”活動(dòng)的通知，公司又連同安全及企業(yè)在運(yùn)行中存在的其它弊端等問題面向全體員工印發(fā)了合理化理化建議征集單，動(dòng)員廣大員工參與企業(yè)民主管理，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)存在的問題進(jìn)行自查自糾，并對(duì)采納的建議意見進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通信電纜公司精細(xì)化管理等工作近況公司于2010年月4月1日開始下文試行內(nèi)部控制制度，并成立以徐志毅總經(jīng)理為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理工作小組組織實(shí)施精細(xì)化管理工作，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)文件精神開展“尋找身邊的浪費(fèi)”的活動(dòng)。連日來(lái)公司連續(xù)開了幾個(gè)會(huì)，明確今年開展三大管理主題，即“預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、精細(xì)化管理”。4月6日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建宏、電纜公司董事長(zhǎng)徐建國(guó)、集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理項(xiàng)崇平來(lái)公司對(duì)上述工作進(jìn)行了一系列的指導(dǎo)，并對(duì)電纜公司提出了更高的要求。另電纜公司繼電線電纜的國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證CCC認(rèn)證的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)換版工作完成后。從3月份開始馬上就著手以通信電纜類產(chǎn)品為主的一系列入網(wǎng)認(rèn)證工作包括申請(qǐng)中國(guó)人民解放軍總參謀部的通信電纜的復(fù)評(píng)換證和電線電纜入網(wǎng)證、ISO9001質(zhì)量管理體系的換版和體系的年度監(jiān)督審核、泰爾產(chǎn)品認(rèn)證（原信息產(chǎn)業(yè)部的產(chǎn)品入網(wǎng)認(rèn)證）的復(fù)評(píng)和年度監(jiān)督審核、國(guó)家廣電總局產(chǎn)品入網(wǎng)復(fù)評(píng)等工作。并對(duì)原有的一些文件進(jìn)行疏理，特別是質(zhì)量管理體系文件，對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要進(jìn)行換版修改，并要求各部門對(duì)原有的管理制度，技術(shù)文件和崗位職責(zé)和操作規(guī)程等一系列制度進(jìn)行整理，這些制度已運(yùn)行了很多年，是公司多年經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是否修改以適用公司的現(xiàn)狀和認(rèn)證的要求以及將來(lái)的發(fā)展為主。4月中下旬進(jìn)行換版后的公司內(nèi)審和管理評(píng)審工作。以上所有工作將于5月中旬基本完成。國(guó)際貿(mào)易公司精細(xì)化管理推動(dòng)情況根據(jù)集團(tuán)公司開展精細(xì)化管理工作的精神，我司于3月份組織了各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)精細(xì)化管理、企業(yè)內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理的基本知識(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)，了解了企業(yè)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和看板管理、改善提案制度的基本內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，對(duì)精細(xì)化管理的意義和實(shí)施方法有了初步認(rèn)識(shí)。在具體工作落實(shí)方面，公司已經(jīng)與兩個(gè)事業(yè)部及各職能部室簽訂了責(zé)任書，對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了分解與落實(shí)。公司已經(jīng)與國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部所屬六個(gè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部門分別簽訂了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，明確了業(yè)績(jī)考核的各項(xiàng)指標(biāo)。保稅倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部的各項(xiàng)考核措施正在制定和落實(shí)，運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)著手近期進(jìn)行公開招標(biāo)。職能管理部室公司辦公室、財(cái)務(wù)部、綜合管理部等職能部門的工作目標(biāo)及考核辦法已經(jīng)簽訂落實(shí)。公司已經(jīng)召開了全體中層以上管理人員會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理和內(nèi)控制度實(shí)施的各項(xiàng)政策文件。要求各個(gè)部門從各個(gè)崗位、各個(gè)角度出發(fā)，全員參與，全面貫徹落實(shí)，積極推進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部管理工作的開展。 一季度內(nèi)部控制工作進(jìn)展情況一季度，集團(tuán)公司下屬各公司、直屬企業(yè)基本完成了內(nèi)部控制制度的修訂工作，審計(jì)業(yè)績(jī)管理部相關(guān)人員對(duì)初稿的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了審閱，并就存在的問題與不足與下屬公司進(jìn)行了交流溝通，提出了改進(jìn)建議，從而繼續(xù)完善內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司決定并發(fā)文從4月1日起，內(nèi)部控制制度全面試運(yùn)行，要求各相關(guān)單位要嚴(yán)格遵照制度要求進(jìn)行管理，確保制度得到全面貫徹執(zhí)行,并召開了相關(guān)會(huì)議，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排。4月份起，要求各相關(guān)單位積極開展自查, 審計(jì)業(yè)績(jī)管理部將督促檢查，修訂、補(bǔ)充內(nèi)部控制制度。5月份起，集團(tuán)公司將進(jìn)行全面督查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度。下一步，集團(tuán)公司還將出臺(tái)內(nèi)部控制制度實(shí)施管理辦法，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行考核，從而進(jìn)一步保證內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。 大冶尖峰內(nèi)控制度建設(shè)及運(yùn)行情況根據(jù)尖峰集司5號(hào)關(guān)于落實(shí)公司內(nèi)部控制制度的通知的文件精神，公司于2009年3月19日成立了以總經(jīng)理金耀民為組長(zhǎng)的實(shí)施內(nèi)部控制度領(lǐng)導(dǎo)小組，并在領(lǐng)導(dǎo)小組下面設(shè)立了內(nèi)控制度實(shí)施小組。為加快內(nèi)控制度的建設(shè)，公司專門在總經(jīng)理辦公會(huì)議上對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了分工，并在中層以上管理人員會(huì)議上進(jìn)行了安排。隨后有關(guān)部門和人員按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范開展了大量編制工作。2009年11月底，公司基本形成了資金、采購(gòu)、固定資產(chǎn)、存貨、銷售、合同協(xié)議、成本費(fèi)用、人力資源等八個(gè)方面的內(nèi)控制度初稿并接受了天健會(huì)計(jì)事務(wù)所的初審。12月9日，天健會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了大冶尖峰水泥有限公司內(nèi)控改進(jìn)建議書，提出了包括公司整體層面、銷售與收款循環(huán)、采購(gòu)與付款循環(huán)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán)、籌資循環(huán)、投資、固定資產(chǎn)循環(huán)、貨幣資金循環(huán)等八個(gè)方面的整改建議。公司隨即在總經(jīng)理辦公會(huì)議上對(duì)整改工作進(jìn)行了分解，同時(shí)提出了對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行具體細(xì)化的安排和建立健全相關(guān)配套制度的要求。今年3月底，部分內(nèi)控制度的細(xì)化工作已完成，部分制度仍在進(jìn)一步細(xì)化完善階段。按照尖峰集司20108號(hào)關(guān)于內(nèi)控制度試運(yùn)行的通知，公司將采取邊運(yùn)行邊整改辦法，重點(diǎn)在采購(gòu)、固定資產(chǎn)、銷售、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行完善，力爭(zhēng)盡快建立切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)控制度，提升公司的管理水平。 大冶尖峰責(zé)任制針對(duì)性強(qiáng) 考核目標(biāo)明確2009年底，根據(jù)08、09年責(zé)任制實(shí)施存在的缺陷，同時(shí)為加強(qiáng)各管理人員成本控制意識(shí)，并按責(zé)任明確、考核明確的責(zé)任制考核思路工作開始了責(zé)任制編制工作。2010年元月初，正式開展責(zé)任制的修訂完善工作，公司常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮組織人員先后與各部門、車間的負(fù)責(zé)人就新一年責(zé)任制的考核內(nèi)容、具體指標(biāo)、考核方式、人員定額、工資分配等進(jìn)行了為期一個(gè)月的測(cè)算、溝通和確定。1月底，公司基本形成了各系統(tǒng)責(zé)任制的初稿，2月6日責(zé)任制以書面形式正式定稿，2月7完成了責(zé)任制的簽訂工作，現(xiàn)責(zé)任制已正常運(yùn)行。與2009年責(zé)任制有所不同的是：第一：2010年公司除了與各部門、車間簽訂責(zé)任制外，還與工程師以上管理人員簽訂了個(gè)人責(zé)任制，增加成本控制。熟料成本、水泥成本均與各管理人員掛鉤，即企業(yè)綜合效益與各管理人員掛鉤，加大了工程師以上管理人員的責(zé)任和壓力，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司責(zé)任制編制了經(jīng)營(yíng)班子目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)分管內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任分解。第二：各部門、車間將本部門、車間的責(zé)任制逐步分解落實(shí)到班組、到崗位，每個(gè)崗位有一份責(zé)任制，針對(duì)性強(qiáng)，考核目標(biāo)明確，真正形成了事事有人管，人人有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑的局面。第三：責(zé)任制重點(diǎn)除了對(duì)成本的考核外，明確并注重對(duì)管理行為的考核。第四：為完善各項(xiàng)制度及對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與整改，每月要求召開公司管理人員責(zé)任制考評(píng)會(huì)，對(duì)考評(píng)會(huì)中暴露的問題進(jìn)行分析并予以制度的修訂與完善，對(duì)以前制度理解不夠，制度雜亂現(xiàn)象進(jìn)行檢查梳理，真正實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范行為。同時(shí)利用精細(xì)化管理契機(jī)，進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)制度，明確了月度考核的原則、考核的確認(rèn)、考核的執(zhí)行、考核的程序及考核金額的處置等，使責(zé)任制考核工作更加規(guī)范化、程序化，專門進(jìn)行了系統(tǒng)疏理并形成管理文件，明確責(zé)任制考核工作流程，使責(zé)任制考評(píng)工作規(guī)范運(yùn)行。 經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)析一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)、銷售情況良好，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值12019萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了38.34%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值11725萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了近1倍，達(dá)到96.91%；本季度集團(tuán)公司的產(chǎn)銷率基本平衡，為97.55%，而去年同期的產(chǎn)銷率只有68.54%。新產(chǎn)品方面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值138萬(wàn)元，同比下降了76%。各公司完成情況則不盡相同。藥業(yè)公司一季度完成工業(yè)產(chǎn)值1874萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了8.47%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1917萬(wàn)元，比去年同期略降3.19%；與去年第一季度102.8%的產(chǎn)銷率相比，今年略有下降，為91.75%。電纜公司一季度完成工業(yè)產(chǎn)值578萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了49.9%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值424萬(wàn)元，比去年同增長(zhǎng)了28.61%；產(chǎn)銷率方面，去年第一季度為85.27%，而今年第一季度的產(chǎn)銷率略有下降，為73.16%。大冶水泥一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值9351萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了46.67%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值9384萬(wàn)元，比去年同期大增了157.47%；產(chǎn)銷率方面，與去年第一季度的57.17%相比，今年第一季度的產(chǎn)銷率有了大幅增長(zhǎng)，為100.36%。與去年同期相比，一季度的產(chǎn)值指標(biāo)、銷售指標(biāo)和產(chǎn)銷率指標(biāo)均有很大改善。但是一季度的責(zé)任制完成情況并不理想，特別是利潤(rùn)指標(biāo)，大冶尖峰, 國(guó)際貿(mào)易, 藥業(yè)公司均未完成預(yù)期目標(biāo)，且差距較大。除利潤(rùn)指標(biāo)和工資總額指標(biāo)未能完成外，大冶尖峰公司其他主要責(zé)任制指標(biāo)完成情況良好。大冶尖峰一季度水泥銷售平均價(jià)格均高于責(zé)任制預(yù)算價(jià)格，費(fèi)用考核指標(biāo)完成也正常，但一季度還是虧損，可見其主要原因是水泥的生產(chǎn)成本偏高造成的, 其中一季度煤價(jià)成本(821元/噸)與責(zé)任制預(yù)算價(jià)格(750元/噸)相差因素減少利潤(rùn)300萬(wàn)左右，另外與一季度大修造成銷售量相對(duì)較低及大修費(fèi)用原因有關(guān)。國(guó)際貿(mào)易公司倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)額指標(biāo)沒有完成正常進(jìn)度，對(duì)凈利潤(rùn)指標(biāo)影響較大，管理費(fèi)用略超了正常進(jìn)度，其他指標(biāo)正常。應(yīng)收帳款余額，存貨余額均超出考核指標(biāo)，超額較大。藥業(yè)公司銷售額指標(biāo)低于正常完成進(jìn)度，三項(xiàng)費(fèi)用超正常完成進(jìn)度，另外重點(diǎn)品種銷售量指標(biāo)與正常完成進(jìn)度相差懸殊，造成凈利潤(rùn)指標(biāo)與正常完成進(jìn)度有一定差距。應(yīng)收帳款余額，存貨余額均超出考核指標(biāo)，超額較大。整體來(lái)看藥業(yè)公司責(zé)任制主要指標(biāo)一季度完成情況不是很理想。電纜公司1季度虧損32.7萬(wàn)，由于2010年責(zé)任制未簽訂，考核指標(biāo)未明確，本季度不予說明。二季度工作重點(diǎn)：（1）各公司一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成的不太理想，特別是利潤(rùn)指標(biāo)，各公司均未完成，所以認(rèn)真分析原因，結(jié)合公司開展的尋找浪費(fèi)活動(dòng)，采取措施降成本、提效率、抓銷售，完成二季度的利潤(rùn)指標(biāo)是工作的重中之重；（）內(nèi)控制度自四月份始在全集團(tuán)范圍內(nèi)試運(yùn)行，各單位應(yīng)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行自查，特別是針對(duì)實(shí)際運(yùn)行情況檢查其可操作性；集團(tuán)公司審計(jì)業(yè)績(jī)部也將對(duì)各單位的內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見；（3）作為試點(diǎn)企業(yè)的的大冶尖峰水泥公司和藥業(yè)江南廠應(yīng)將精細(xì)化管理工作真正落到實(shí)處，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理措施和手段，為其它單位樹立榜樣。未列入試點(diǎn)的企業(yè)也應(yīng)做好精細(xì)化的前期工作，特別是宣傳發(fā)動(dòng)工作，為公司全面實(shí)施精細(xì)化管理工作做好準(zhǔn)備。 附： 2010年一季度下屬各公司責(zé)任制完成情況大冶尖峰2010年 1 季度責(zé)任制完成情況考核項(xiàng)目考核指標(biāo)實(shí)際完成完成進(jìn)度凈利潤(rùn)3800萬(wàn)-383.43 應(yīng)收帳款800萬(wàn)207.46 25.93%存貨3000萬(wàn)2747.00 91.56%管理費(fèi)用980萬(wàn)141.81 14.47%業(yè)務(wù)招待費(fèi)65萬(wàn)11.11 17.09%小車費(fèi)30萬(wàn)7.04 23.47%工資總額950萬(wàn)277.00 29.16%國(guó)際貿(mào)易2010年 1 季度責(zé)任制完成情況考核項(xiàng)目考核指標(biāo)實(shí)際完成完成進(jìn)度凈利潤(rùn)150萬(wàn)-11.4萬(wàn)倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)額1500萬(wàn)243.2萬(wàn)16%出口退稅收回率80%管理費(fèi)用320萬(wàn)93.98萬(wàn)29%差旅費(fèi).業(yè)務(wù)招待費(fèi).小車費(fèi)70萬(wàn)6.62萬(wàn)9.5%工資總額180萬(wàn)40.8萬(wàn)22.6%尖峰藥業(yè)2010年 1 季度責(zé)任制完成情況考核項(xiàng)目考核指標(biāo)實(shí)際完成完成進(jìn)度凈利潤(rùn)3600萬(wàn)440萬(wàn)12.00%新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)855萬(wàn)99萬(wàn)12.00%銷售額7.2億1.4億19.00%應(yīng)收帳款年末余額8500萬(wàn)12227萬(wàn)144.00%應(yīng)收帳款年平均余額9500萬(wàn)存貨年末余額6500萬(wàn)7940萬(wàn)122.00%三項(xiàng)費(fèi)用4980萬(wàn)1758萬(wàn)35.00%業(yè)務(wù)招待費(fèi)58萬(wàn)16.7萬(wàn)29.00%小車費(fèi)40萬(wàn)6.6萬(wàn)17.00%工資總額2000萬(wàn)748萬(wàn)37.00%全年醋錄芬酸銷售量60萬(wàn)盒1.1萬(wàn)2.00%全年愈風(fēng)寧心滴丸銷售量150萬(wàn)盒5.1萬(wàn)3.00%安全動(dòng)態(tài)上班途中發(fā)生交通事故2010年2月5日，通信電纜公司通信纜車間串列班組按生產(chǎn)訂單任務(wù)，正常