職代會(huì)提案處理及三屆五次職代會(huì)立案建議報(bào)告

國(guó)網(wǎng)XX縣供電公司三屆四次職代會(huì)提案處理及三屆五次職代會(huì)提案立案建議的報(bào)告（2017年2月14日）各位代表：我受公司第三屆職代會(huì)提案專委會(huì)的委托，向大會(huì)作關(guān)于國(guó)網(wǎng)XX縣供電公司三屆四次職代會(huì)提案處理及三屆五次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告，請(qǐng)審議。一、公司三屆四次職代會(huì)提案處理情況公司三屆四次職代會(huì)共收到提案6件，其中：經(jīng)營(yíng)管理3件、職工權(quán)益2件、改革發(fā)展1件。經(jīng)公司提案專委會(huì)審查，對(duì)2件提案均進(jìn)行了立案。截止2016年12月，公司對(duì)所有提案和建議進(jìn)行了處置，提案處置率100%。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提案辦理工作十分重視，領(lǐng)導(dǎo)班子審閱了全部答復(fù)處理意見(jiàn)，保證了提案的及時(shí)妥善處理。公司各承辦部門按照有關(guān)規(guī)定，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保質(zhì)保量地完成了提案辦理的各項(xiàng)工作。通過(guò)辦理和落實(shí)提案，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司企業(yè)管理水平和員工凝聚力。二、公司三屆五次職代會(huì)提案征集情況按照公司三屆五次職代會(huì)籌備工作的要求，各部門（中心）以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織職工代表深入調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)。廣大職工代表立足公司改革發(fā)展大局，積極建言獻(xiàn)策。共收到議案7件，其中：經(jīng)營(yíng)管理4件、改革發(fā)展2件、電網(wǎng)建設(shè)1件。從提案和建議的內(nèi)容看，職工代表對(duì)今后公司的改革發(fā)展，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，維護(hù)職工權(quán)益等問(wèn)題十分關(guān)心，充分表達(dá)了廣大職工加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的愿望，體現(xiàn)了廣大職工關(guān)心公司發(fā)展的主人翁精神。經(jīng)審定，擬將“成立XXXX分公司黨總支”、“成立XXXX分公司施工隊(duì)”和“建立協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)電纜隧道運(yùn)維”3件議案立案；將“強(qiáng)化物資、財(cái)務(wù)專業(yè)類培訓(xùn)”等4件議案立為建議。其他一件因目前時(shí)機(jī)不成熟，不予立案。提案和建議、意見(jiàn)等將提交公司有關(guān)部門進(jìn)行處理和落實(shí)。公司將根據(jù)大會(huì)通過(guò)的關(guān)于三屆五次職代會(huì)提案、建議立案情況的決議，認(rèn)真研究，明確責(zé)任部門，采取有力措施，提高辦理質(zhì)量，并及時(shí)將處理意見(jiàn)答復(fù)職工代表，確保提案的全面落實(shí)。因時(shí)間關(guān)系，具體的提案辦理情況及立案情況請(qǐng)參見(jiàn)附表。附件：1.國(guó)網(wǎng)XX縣供電公司三屆四次職工代表大會(huì)提案辦理情況2.國(guó)網(wǎng)XX縣供電公司三屆五次職工代表大會(huì)提案立案情況附件1國(guó)網(wǎng)XX縣供電公司三屆四次職代會(huì)提案處理情況序號(hào)提案人提案內(nèi)容辦理情況牽頭部門1XXXXXX分公司成立配搶組2017年6月，成立了XXXX分公司配搶組，主要負(fù)責(zé)10千伏及以上線路的運(yùn)維維護(hù)搶修工作，并對(duì)29個(gè)用戶專線電氣設(shè)備巡視操作和運(yùn)維檢修，促進(jìn)了公司專業(yè)化隊(duì)伍管理提升。XXXX分公司2趙芳辦公大樓至職工食堂地磚采取防滑措施公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次開(kāi)會(huì)研究，結(jié)合公司基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，全力推進(jìn)食堂地磚采取防滑工作。截止目前已完成進(jìn)食堂部分道路的黑化防滑工作，下一步繼續(xù)實(shí)施剩余路段的整治。辦公室附件2國(guó)網(wǎng)XX縣供電公司三屆五次職代會(huì)提案立案情況一、提案類序號(hào)提案人提案內(nèi)容1XXX按照公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)便于對(duì)農(nóng)電黨員的管理，在分公司成立黨總支。2XXX在分公司范圍內(nèi)抽調(diào)農(nóng)電40-50名一線員工組建開(kāi)展大型搶險(xiǎn)和農(nóng)網(wǎng)工程施工的施工隊(duì)。3鐘建 目前電纜隧道的運(yùn)維處于真空狀態(tài)，通風(fēng)、照明、監(jiān)控等輔助設(shè)施未啟用，同溝電纜資料嚴(yán)重缺失、變電站電纜溝、隧道中有電纜中間接頭，運(yùn)行環(huán)境差，安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)高。建立協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)電纜隧道運(yùn)維。二、建議類序號(hào)建議人建議內(nèi)容1趙芳開(kāi)展系統(tǒng)的物資、財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)（內(nèi)容包括物資或非物資申請(qǐng)的提報(bào)，項(xiàng)目過(guò)程資料的完善，合同如何簽訂以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，尤其要明確哪些是“紅線”等等內(nèi)容），精準(zhǔn)規(guī)避物資或資金風(fēng)險(xiǎn)。2曾一峰落實(shí)超大型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)任大客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)超大型項(xiàng)目對(duì)接，促使各部門快速響應(yīng)、高效聯(lián)動(dòng)，開(kāi)辟綠色通道打造VIP服務(wù)，全力增供促銷搶占售電市場(chǎng)。3曾一峰全面開(kāi)展“包線降損、提質(zhì)增效”工作，整合公司人財(cái)務(wù)，借鑒中央政府“河長(zhǎng)制”管理經(jīng)驗(yàn)，將線路和臺(tái)區(qū)降損責(zé)任落實(shí)到每位管理人員；通過(guò)降損工作全面建立分線、分壓、分臺(tái)區(qū)的線損自動(dòng)監(jiān)控體系，充分運(yùn)用監(jiān)控結(jié)果指導(dǎo)配網(wǎng)改造、采集查漏補(bǔ)缺、竊電漏電查處、零度客戶清理等工作；建立有效的“降損增效“激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)到員工工作積極性，確保該項(xiàng)工作取得實(shí)效4夏強(qiáng)目前，XX縣110千伏及以上主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)，而10千伏及以下中壓配電網(wǎng)則較為薄弱，10千伏互聯(lián)互供能力較差，電網(wǎng)發(fā)展不均衡，部分10千伏線路線路長(zhǎng)