國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策.doc

膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿 國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策 中文摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但由于許多國有企業(yè)改革不到位，會計人員及管理水平存在諸多問題，目前其管理亟待提高。在當前我國國有企業(yè)財務管理中存在許多問題。這些問題嚴重的阻礙了我國國有企業(yè)的發(fā)展，對我國經濟產生了不可估量的影響。本文就是要找出國有企業(yè)財務管理中存在的問題，并給與解決的方法，幫助國有企業(yè)走出現(xiàn)有的影響。國有企業(yè)財務管理中存在：風險管理意識不強；國有企業(yè)財務人員整體素質有待進一步提升；內部管理制度及資金管理不完善主要問題。本文中闡述了上述的問題，討論并給予解決的方法：完善公司財務治理結構，提升國有資本運行效率；強化職業(yè)培訓與終生教育，提升國有企業(yè)財務人員綜合素質；健全規(guī)章制度，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。今后，應切實把握好企業(yè)財務管理的改革著力點，強調規(guī)范化管理，實施人本化理財措施，強化風險管理和信息化手段等，才會使國有企業(yè)財務管理有根本性的改觀。文章對國有企業(yè)財務管理所面臨的問題作了簡要的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財務管理的作用，以實現(xiàn)企業(yè)管理的目標，提出一些建議。關鍵詞：國有企業(yè) 財務管理 問題Abstract：Financial management is an important part of corporate management, but many state-owned enterprise reform in place, accounting personnel, and management of many problems, at present its management needs to be improved. In the current financial management of state-owned enterprises in China there are many problems. These problems seriously hinder the development of state-owned enterprises in China, on Chinas economy had an immeasurable impact. This article is to identify the state-owned enterprise financial management problems, and give a solution to help the state-owned enterprises out of existing impact. Financial management in state-owned enterprises: strong sense of risk management; state the overall quality of corporate financial officers need to be further enhanced; internal management system and the main problems with poor management of funds. Described in this article the above problems, discuss and give a solution: improve the companys financial management structure, improve the efficiency of state-owned capital; enhancing vocational training and lifelong learning, enhance the overall quality of corporate financial officers of state; improve rules and regulations, establishment of modern enterprise management mode. In the future, should effectively grasp the reform of financial management focus, emphasizing standardized management, the implementation of one of the financing for measures to strengthen risk management and information technology means, the financial management of state-owned enterprises will make a fundamental change. Article on state-owned enterprises facing financial management problems were briefly discussed, and how to play more effective role in financial management to achieve corporate governance goals, offer some suggestions.朗讀顯示對應的拉丁字符的拼音字典 - 查看字典詳細內容Keywords: State-owned enterprises Financial Management Problem前 言在當前全球通貨膨脹的影響下，西方經濟持續(xù)衰退，我國經濟卻以較高的速度持續(xù)增長，取得了令人矚目的業(yè)績，成為世界經濟新的增長點，堪稱世界經濟的奇跡。毋庸諱言，中國經濟增長在很大程度上得益于利用外資、私營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，雖然國有經濟在整個國民經濟中仍起決定性作用，但其本身存在的問題嚴重的影響了其在社會經濟中的作用和地位。要根除這些問題，一方面要有得力的宏觀措施，另一方面，必須以財務管理為導向，建立健全財務管理機制，解決財務管理中存在的問題，以促進企業(yè)管理水平和經濟效益的提高，仍是當務之急。本文正是在這樣的背景下，立足于中國企業(yè)實際，在基本理論的指導下，從優(yōu)化國有公司財務治理理念出發(fā)，以構建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、適合我國國情的財務管理機制為目標，研究我國國有企業(yè)財務管理深化改革問題。本文采用專題研究的方法，運用財務管理理論，對財務管理中存在的問題進行披露，并闡述自己的觀點。本文是在我國國有企業(yè)所處的社會環(huán)境之下，綜合國有企業(yè)的管理中的問題進行討論，并闡述社會環(huán)境對企業(yè)財務管理所產生的影響，并依次提出國有企業(yè)在財務管理中存在的問題。依據(jù)社會環(huán)境的變化和法律提出解決問題的方法。本文先闡述了現(xiàn)代現(xiàn)代國有企業(yè)財務管理的目標與管理環(huán)境，分析了管理目標和環(huán)境。并以此為出發(fā)點列舉出我國國有企業(yè)財務管理存在的主要問題：風險管理意識不強；國有企業(yè)財務人員整體素質有待進一步提升；內部管理制度不完善；國有企業(yè)市場化轉型的總體進程約束了國有企業(yè)財務管理改革。并在下文中提出相應的解決方法：完善公司財務治理結構，提升國有資本運行效率；強化職業(yè)培訓與終生教育，提升國有企業(yè)財務人員綜合素質；建立并實行以資金和分權為中心的財務管理制度；深化國有資產管理體制改革。一、現(xiàn)代國有企業(yè)財務管理的目標與管理環(huán)境(一)現(xiàn)代國有企業(yè)財務管理的目標財務管理目標作為國有企業(yè)財務管理活動的預期實踐結果，在不同的歷史時期有不同的價值取向。在計劃經濟體制下，國有企業(yè)財務管理的目標是總產值最大化。由于該目標缺乏對企業(yè)經營效果的綜合考慮，難以適應整體經濟運行機制的市場化轉型；在20世紀80年代的商品經濟時期，我國國有企業(yè)財務管理的目標是利潤最大化。但該指標過多地從絕對額的角度考察企業(yè)的經營活動，忽視了貨幣時間價值和投資風險價值，在特定的歷史條件下只能作為一項過渡性指標；在社會主義市場經濟體制下，國有企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。企業(yè)價值最大化在當前的國有企業(yè)股份制轉型中進一步體現(xiàn)為股票市場價格最大化，股票市場價格綜合反映了國有企業(yè)的當前和未來盈利能力、預期收益、時間價值和風險價值等方面的經營活動情況。(二)當前我國的國有企業(yè)財務管理環(huán)境1法律法規(guī)環(huán)境指國有企業(yè)之間發(fā)生的經濟運行活動需要遵守相關法律法規(guī)的約束。隨著整體經濟運行的市場化轉型，法律法規(guī)體系對于國有企業(yè)財務活動的全程介入與全程監(jiān)控將日益深化，其影響因子所占權重也將相應提升。同時，近年來，我國企業(yè)會計準則體系的進一步市場化完善，有力地促進了國有企業(yè)財務管理法律法規(guī)環(huán)境的國際化接軌，這將對國有企業(yè)財務管理適應經濟全球化的歷史進程提出新的挑戰(zhàn)。2宏觀經濟環(huán)境指國有企業(yè)財務管理活動所面臨的宏觀經濟政策取向及其變化趨勢，主要包括經濟運行“冷暖”的趨勢調整、物價變動取向、產業(yè)結構的空間布局與調整等方面。由于我國的宏觀經濟運行調整體系尚處于逐步完善的過程中，國有企業(yè)受歷史原因的某些慣性影響，對于宏觀經濟形勢的依賴相對其他所有制企業(yè)要顯得更加敏感在現(xiàn)階段該因素對國有企業(yè)財務狀況的影響較為顯著。3人才競爭環(huán)境在社會主義市場經濟條件下，國有企業(yè)要與其他所有制企業(yè)在人力資本市場上展開人才競爭。隨著我國會計準則與國際接軌，會計人才的競爭將日益激烈。改革開放以來，我國會計人員在數(shù)量、結構和素質等方面都有了很大提高。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2009年底，我國持證會計從業(yè)人員已經達到了956萬余人，其中，具有初、中級會計專業(yè)技術資格的持證會計從業(yè)人員為516.8萬人，占從業(yè)人員比例的53.36；具有高級會計師資格的為6.8萬人，占0.7。執(zhí)業(yè)注冊會計師也已經有66598人，非職業(yè)會計人員有7萬多人，全國會計師事務所共計有5155家。優(yōu)化國有企業(yè)財務人才結構，增強會計人才素質，進而提升國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力，是未來相當時期內，國有企業(yè)理財觀念轉換和職業(yè)化培訓所面臨的迫切問題之一。二、我國國有企業(yè)財務管理存在的主要問題(一) 風險管理意識不強風險管理意識不強，難于妥善應對時代風險理財?shù)陌l(fā)展要求在市場化轉型過程中，風險理財已成為現(xiàn)代國有企業(yè)財務管理中的重要時代課題之一。在知識經濟時代，國有企業(yè)面臨的財務管理風險主要包括以下幾個方面：第一，披露風險。由于社會經濟活動的日益網(wǎng)絡化，企業(yè)經營活動與外界互動影響的聯(lián)動效應將日益顯著，傳遞的速度大大加快，甚至通過相關媒體的“蝴蝶效應”放大，將對企業(yè)理財行為乃至整個經營活動產生某些意想不到的隨機性外部沖擊。第二，產品升級風險。隨著高新技術的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)“拳頭”產品的有效生命周期不斷縮短，進一步加大了企業(yè)產品的設計與研發(fā)風險。第三，網(wǎng)絡財務環(huán)境下的財務安全風險。隨著“網(wǎng)上銀行”和“電子化交易”的日益廣泛應用，企業(yè)財務管理過程的“無紙化運行”特征更加顯著，相應的安全和資金安全問題，對現(xiàn)有國有企業(yè)的財務管理活動也提出了新的挑戰(zhàn)。結合我國國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)實，即使是經濟效益和經營管理模式較為理想的大型國有控股企業(yè)在建立抵御上述相關風險的管理機制上，也還處于探索與嘗試階段，這無疑制約了我國國有企業(yè)妥善應對經濟條件下高理財風險挑戰(zhàn)的能力。 (二) 國有企業(yè)財務人員整體素質有待進一步提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭在某種程度上已然發(fā)展為人才的競爭。我國企業(yè)會計準則的國際化進程日益加快，也對國有企業(yè)財務會計人員的素質提出了更高的要求。新的企業(yè)會計準則的發(fā)布執(zhí)行是中國會計制度的一次重大改革，為中國加入世貿組織、加快實現(xiàn)與國際會計慣例接軌奠定了基礎。然而，據(jù)資料顯示，截至21世紀初葉，全國會計人員中，接受過大學專業(yè)教育的不及10，具有會計師以上資格的僅占12.74。在素質相對較高一些的國有企業(yè)以及縣以上集體企業(yè)的會計從業(yè)人員中，大專文化水平以上的也只有18.2。我國國有企業(yè)財務會計人員結構和整體素質還不能適應經濟社會和諧發(fā)展的需要，特別是缺乏現(xiàn)代化建設急需的高層次、高技能的復合型高級會計人才，制約著國有企業(yè)財務管理水平的進一步提升。(三) 內部管理制度及資金管理不完善 內控機制缺乏造成管理無序制度雖有，但執(zhí)行沒有硬約束；事后檢查較多，事前控制不夠，事中監(jiān)督乏力；企業(yè)內部審計受領導人左右，企業(yè)社會審計又受利益驅動走過場，很多情況下都是按企業(yè)領導的意圖處理財務。 企業(yè)財務人力資源開發(fā)、配置不合理國有企業(yè)的歷史原因，造成單位內部組織機構臃腫，因人設崗，人浮于事，分工不清，職責不明，特別是會計核算和管理中的不相容職務未實現(xiàn)有效的分離，出現(xiàn)問題互相推諉，甚至個別爭權奪利的現(xiàn)象。財務狀況不透明，會計信息失真一些國有企業(yè)會計核算隨意性較大，造成財務報表不真實，合并報表往往掩蓋公司的實際經營狀況，這都是受內部人為控制因素的影響。財務會計信息不透明，賬實不符，應攤不攤，該提不提，盈虧不實；有的企業(yè)不良資產有增無減，長期掛賬，資金運作極度困難，年末賬面利潤看似不少，但應收賬款居高不下，時常難以支付到期的債務。 企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴重，缺乏可行的考核辦法，事前控制乏力，事后審計監(jiān)督走過場。資金的收支隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，缺乏統(tǒng)一的控制，導致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足，實際上靠借新還舊來維持經營；有的企業(yè)投資決策隨意性大，對子公司的投融資情況、資金收支、對外擔保、或有負債、利潤分配等重大決策掌握不全，私設小金庫、作假賬、虛報利潤現(xiàn)象時有發(fā)生。(四) 國有企業(yè)市場化轉型的總體進程約束了國有企業(yè)財務管理改革國有企業(yè)市場化轉型的總體進程約束了國有企業(yè)財務管理改革的基本取向國有企業(yè)財務管理模式的改革與完善，是在我國國有企業(yè)市場化轉型的歷史進程中邏輯展開的。國有企業(yè)市場化轉型的總體進程與宏觀環(huán)境，制約了國有企業(yè)財務管理改革的前進步伐。當前，國有企業(yè)的股份制改革中，股權結構的高度集中，使得大股東居于絕對性的支配控制地位，公司制下的董事會與監(jiān)事會的職能難以充分發(fā)揮，公司治理結構缺乏必要的制衡與約束機制，這在一定程度上影響了國有企業(yè)約束與激勵相結合的財務管理模式的進一步完善。三、國有企業(yè)財務管理中應采取的措施(一)完善公司財務治理結構，提升國有資本運行效率在新型國有企業(yè)財務管理體系中，以資本運行效率提升為目標取向的新型公司治理結構的完善，是其核心組成部分。國有企業(yè)公司財務治理結構的完善主要體現(xiàn)在兩個層面：第一，完善國有資本經營預算制度，健全國有資本運營的追蹤問效機制。早在黨的十四屆三中全會上就曾提出建立國有資產經營預算，使它從政府的公共預算中分離出來，但在具體操作層面上，由于編制主體、管理模式、審查監(jiān)督體系等問題，始終未能得到妥善解決，在我國預算改革的推進序列中，國有資本經營預算改革的進程一直較為緩慢。在新一輪國有企業(yè)改革中，以國有資本經營預算作為基礎性的制度支撐平臺，構建并完善國有資本運營的保值增值與追蹤問效機制，是完善國有企業(yè)財務治理結構的基礎性環(huán)節(jié)。第二，優(yōu)化資本結構，降低資金運作成本。國有企業(yè)資本結構問題是長期困擾我國大中型國有企業(yè)的時代難題。通過選擇最優(yōu)的負債結構，確定合理的貸款期限與貸款項目，靈活運用利率杠桿與套期保值手段，確保企業(yè)價值的最大化和資本成本的最小化，是完善國有企業(yè)財務治理結構的重要操作手段。 (二)強化職業(yè)培訓與終生教育，提升國有企業(yè)財務人員綜合素質提高人員素質，是加強財務管理的基礎。企業(yè)必須有針對性地開展學習培訓，努力建設和造就高素質的財務管理者隊伍，同時提高職工整體素質。一是要提高業(yè)務素質。一方面，在學習財務管理知識的同時，拓寬知識面，掌握多學科知識；另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關的多方面的業(yè)務技能，不斷提高工作效率和質量。二是要提高管理素質。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，增強組織能力、應變能力和協(xié)調能力，并在管理中逐步采用電子計算機等先進管理手段，提高管理效能。三是要提高政治素質。以鄧小平理論為指導，不斷提高思想理論水平和政治素養(yǎng)，自覺遵紀守法，保持清正廉潔，增強拒腐防變能力。四是要提高道德素質。加強思想道德建設，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。當前國有企業(yè)的財務管理人員中存在著一個較為普遍的問題：對企業(yè)會計核算比較熟悉，但對財務管理則相對薄弱，尤其是對管理會計和現(xiàn)代經營管理方法的運用就更是知之甚少。通過進一步強化國有企業(yè)會計從業(yè)人員的在崗職業(yè)培訓，采用財務管理專家深入企業(yè)現(xiàn)場指導和企業(yè)財務人員定期外派參加培訓這樣一種“請進來”與“走出去”相結合的職業(yè)培訓模式，向企業(yè)高層管理者和財務管理人員灌輸終身教育的理念，逐步提升企業(yè)決策者和管理者的整體財務管理水平。也只有這樣，我國的國有企業(yè)財務管理，才能夠有效地應對21世紀經濟全球化浪潮的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)國有企業(yè)生產經營的不斷壯大和國有資本保值增值的良性循環(huán)。(三) 建立并實行以資金和分權為中心的財務管理制度1建立以資金管理為中心的財務管理制度 建立資金管理制度，控制財務風險。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理最大的失誤，要在企業(yè)內建立投資論證程序，大的項目應請專門的咨詢機構參與論證；二是應收賬款管理制度，落實資金回收責任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，按需生產、按需采購，把庫存量降低；四是財產物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實不符或資產貶值要及時處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來資金沉淀。 采用合理的融資方式。從各種融資方式來看，內部融資不需要實際對外支付利息或股息，不會減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時由于資金來源于企業(yè)內部，不發(fā)生融資費用，內部融資成本遠低于外部融資。因此，內部融資是企業(yè)的首選融資方式，只有在內部融資不能滿足企業(yè)的資金需求時，企業(yè)才應轉向外部融資。 多渠道籌集資金。籌集資金是指企業(yè)通過籌資渠道和資金市場，運用各種籌資方式，經濟有效地籌措和集中資金。傳統(tǒng)的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。 盤活存量資產，增加資金來源。主要采用調、并、轉三種方法。調，指結合產業(yè)、產品結構來調整資產結構；并，指靠資產重組，以市場為導向，調整產業(yè)結構，把優(yōu)勢企業(yè)擴張和劣勢企業(yè)兼并結合起來，互利互補；轉，指實行股份合作制，對部分中小企業(yè)的資產可以實行整體和部分拍賣，有償轉讓，用其收入償還銀行貸款。 2推行責任會計，實行分權管理責任會計是現(xiàn)代分權管理模式的產物。它是根據(jù)授予各基層單位權力和責任以及對其業(yè)績的計量評價方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式的責任中心，建立起以各個責任中心為主體，以責、權、利相統(tǒng)一 的機制為基礎的，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內部嚴密的控制系統(tǒng)，即責任會計制度。 一個企業(yè)采用什么樣的責任中心，建立什么樣的責任會計制度，必須與其組織結構相適應。責任會計視組織為人群的集合，組織中的每一個人都應為了組織的共同目標而努力。而組織的結構形式會直接影響到責任中心的劃分和責任會計的動作效果。現(xiàn)代企業(yè)組織結構分縱向和橫向組織結構。 縱向組織下的責任會計制度。公司的最高管理層獨攬大權，對企業(yè)內部的生產經營活動實施總體調控，對成本、費用、收入、利潤和資金的運用承擔全面的責任?？v向組織結構下建立責任會計制度，首先要按照責任中心的層次，從最高層的成本中心定期把責任成本的實際數(shù)由最基層逐級向上匯總，直到最高層次的利潤中心和投資中心。 橫向組織結構下的責任會計制度。橫向組織結構是根據(jù)分權管理原則建立起來的。在這種組織結構下，企業(yè)最高管理層將經營運作的大權適當分散，使其下屬的單位、部門也有控制成本、費用、收入、利潤和資金的權力，也要為資源的合理使用負責。在橫向組織結構下，建立責任會計制度也要按責任中心的層次，先將全面預算層層分解，形成責任預算；然后建立責任預算的跟蹤系統(tǒng)，記錄預算執(zhí)行的實際情況，以及銷售收入的實際數(shù)，通過編制業(yè)績報告的形式逐級向上匯總，一直達到最高層的投資中心。 (四) 深化國有資產管理體制改革深化國有資產管理體制改革，完善新型財務管理體系的基礎性平臺國有資產管理體制改革是我國改革開放以來，始終在探索與嘗試的改革攻堅領域，已然取得了長足的進展與寶貴的經驗。國有企業(yè)財務管理模式的市場化轉型，也是在國有資產管理體制改革這一宏闊舞臺的大背景下展開的。只有進一步完善現(xiàn)行的“國家所有、分級管理、授權經營、分工監(jiān)督”的國有資產管理模式，推行以國有資本經營預算作為基礎制度性平臺的國有資本金保值增值考核體系，國有企業(yè)財務管理改革才有可能從根本上突破“產權缺位”與“產權殘缺”的難題。從而建立起約束與激勵相互銜接配合的新型財務管理體系。結 論國有企業(yè)的財務管理，不僅要符合市場經濟的要求，還應適應WTO的有關規(guī)則。充分認識到新時期財務管理工作的重要性，進一步加強管理，充分調動財務人員工作的積極性，重視人才，使用人才，深化