綜合復(fù)習(xí)-05下-01-2.doc

20綜合復(fù)習(xí)題一、名詞解釋：1、決策；2、滾動計劃法；3、正強化；4、甘特圖；5、風(fēng)險型決策；6. 戰(zhàn)略；7、負(fù)強化； 8、激勵； 9、控制； 10.管理者；11、溝通；12.計劃； 13.沖突； 14、組織文化；15.人員配備原則；16、領(lǐng)導(dǎo)；17、正式組織；18、管理幅度；19、系統(tǒng)；20、管理效益原理二、填空題：1、_是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心的協(xié)調(diào)活動。2、領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)一般要從年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、_專業(yè)結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面去考慮。3、古典管理學(xué)派的主要代表人物法約爾，提出了著名的管理的_項原則。4、從管理的性質(zhì)看，它具有_和_兩重性。5、行為科學(xué)管理學(xué)派的主要代表人物_，提出了與“經(jīng)濟人”相反的“社會人”觀點。6、集體決策的方法主要有_、_和_。7、梅奧在19271932年進(jìn)行了著名的_。這一學(xué)派通常稱為_。8、戰(zhàn)略專家麥克波特認(rèn)為企業(yè)的三種基本戰(zhàn)略姿態(tài)是_、_、_。9、根據(jù)時機、對象和目的的不同，可以將控制分為_、現(xiàn)場控制、成果控制等三類。10、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的根本任務(wù)是提供_和編制_。11、企業(yè)一體化，主要指以下三種類型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，即_、_和_。12、梅奧進(jìn)行的_實驗表明，企業(yè)里存在著_和_這兩類組織。13、按決策問題所處的風(fēng)險條件，可以將決策分為_、_和_。14、在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的集權(quán)與分權(quán)中，分權(quán)的途徑有制度分權(quán)和_。15、溝通的障礙主要有_、_和_三類因素。三、判斷題：1組織是由人構(gòu)成的群體。2組織的穩(wěn)定是產(chǎn)出穩(wěn)定的前提，因此組織結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定就不應(yīng)該再有變化。3即使是大型壟斷性企業(yè)也會受到環(huán)境的影響。4經(jīng)營觀念的變化也會導(dǎo)致組織關(guān)系的變化。5領(lǐng)導(dǎo)者具有領(lǐng)導(dǎo)和改變追隨者行動的能力，因此在擁有有效的領(lǐng)導(dǎo)者的組織中，組織適應(yīng)環(huán)境的能力也較強。6外部環(huán)境的變化會引起組織成員觀念的變化，因此，只要組織成員的觀念能反映外部環(huán)境的要求，企業(yè)就可以避免進(jìn)行組織調(diào)整。7因為經(jīng)過環(huán)境的周期性變化后，環(huán)境仍會回復(fù)到變化前的習(xí)態(tài)，因此企業(yè)沒有必要為周期性變化進(jìn)行任何調(diào)整。8企業(yè)關(guān)閉某些工廠的行動屬于結(jié)構(gòu)變革。9管理就是對一個組織所擁有的物質(zhì)資源、人力資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，去實現(xiàn)組織目標(biāo)。10科學(xué)管理對人性的假設(shè)是“社會人”的假設(shè)。11、紀(jì)律是為了保證組織中某些群體的利益而制定的。12、當(dāng)經(jīng)理依據(jù)地理位置組織分部，這就是區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)。13、為了既有效益又有效率地實現(xiàn)組織目標(biāo)而計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制資源，這就是所謂的管理。14、權(quán)變理論認(rèn)為，模式結(jié)構(gòu)與直式結(jié)構(gòu)相比，它們各有特點。15、在實際生活中，管理完善的組織也是需要控制的。16、高層管理者比中層管理者和基層管理者的管理幅度寬。17、依據(jù)組織和外部環(huán)境的變化而須每年更改的計劃叫做滾動計劃。18、經(jīng)理在組織中設(shè)立員工作關(guān)系結(jié)構(gòu)的過程就叫組織。19、管理的自然屬性與生產(chǎn)力相聯(lián)系。20、在霍桑試驗中，研究者發(fā)現(xiàn)提高或降低照明燈的亮度，工人的工作效率下降。21管理自從有了人類集體活動以來就開始了。22管理是任何組織集體勞動所必需的活動，因此，任何社會的管理性質(zhì)都是相同的。23. 組織文化是由相對穩(wěn)定不變的特征組成的，很難發(fā)生什么變化。24確定組織目標(biāo)是管理人員的一項主要職責(zé)。25為了實施新的戰(zhàn)略，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重新制定公司的政策、經(jīng)營程序、習(xí)慣方式和其他一切做法。26扁平型組織的控制跨度要小些。27適者生存規(guī)律要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化及時地進(jìn)行內(nèi)部變革。28根據(jù)馬斯洛需要層次理論，必須在自尊需要得到滿足后，歸屬需要才有激勵的動力。29自上而下溝通比自下而上溝通更容易產(chǎn)生信息的扭曲和偏差。30企業(yè)建立一種壟斷地位也是一種創(chuàng)新，而打破一種壟斷地位后建立一種競爭格局則不是創(chuàng)新。31、在赫茲伯格理論中，那些與工作的本質(zhì)和工作的挑戰(zhàn)性有關(guān)的因素就稱為激勵因素。32、研究表明高權(quán)力需要對高層管理者并不重要。33、管理科學(xué)的思想比科學(xué)管理更具有現(xiàn)代的外延。34、研究表明高權(quán)力需要對高層管理者并不重要。35、不準(zhǔn)確的計劃是在浪費管理者的時間。36、日常決策是非程序決策。37、非正式組織這一概念是古典管理學(xué)派的創(chuàng)始人泰羅等提出的。38、最高層的管理人員最需要專門技術(shù)。39、管理的社會屬性與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。40、管理者應(yīng)該明文限制非正式組織的存在。41管理人員通過對資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)組織目標(biāo)。42管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間。43組織的管理活動主要取決于其內(nèi)部的管理人員及其所有的資源，而與其所處的環(huán)境關(guān)系不大。44組織文化是在組織的長期發(fā)展過程中逐步形成的，一旦建立便日趨鞏固加強。45成功的管理者認(rèn)為組織的目標(biāo)是單一的，這樣才能集中力量去實現(xiàn)它。46在矩陣結(jié)構(gòu)中，組織成員有可能接受雙重或多重領(lǐng)導(dǎo)。47漸進(jìn)性變革和激進(jìn)性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長的時間。48在雙因素理論中，激勵因素實際上就是與工作內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)在因素。49非語言溝通可以使其帶來比語言本意更為豐富的內(nèi)涵。50有創(chuàng)新力的組織總是重視對員工的培訓(xùn)，以使員工及時地更新知識。51、模式結(jié)構(gòu)適用于強調(diào)工作效率的組織。52、控制的第一步就是按照成績衡量的標(biāo)準(zhǔn)來評估結(jié)果。53、韋伯是組織理論的創(chuàng)始人。54、沒有計劃就沒有控制。55、扁平型組織的管理幅度要小些。56、管理層次與組織規(guī)模成反比，而與管理幅度成正比。57、激勵決定組織中工人的行為方向，努力程度，在困難面前后耐力。58、工作歸類就是把完成目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)分成具體工作任務(wù)。59、當(dāng)一個管理者覺察他的所得/投入之比與參考者的所得/投入之比相等時，不公平就存在。60、為了自己的利益所進(jìn)行的行為被認(rèn)為是外部激勵的行為。61管理的有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現(xiàn)組織目標(biāo)。62科學(xué)管理僅適用于工業(yè)企業(yè)。63.“江山易改，本性難移”說明個體的道德感具有很強的穩(wěn)定性。所以，組織在招聘新員工時應(yīng)特別重視個人道德觀念的考察，若其與本組織一致，則可錄用，反之則不錄用。64組織一定時期的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)為其所有的計劃指明方向。65決策目標(biāo)確定以后，還需根據(jù)客觀條件的變化進(jìn)行調(diào)整。66.統(tǒng)一命令要求任何的上級不能越級檢查工作,但可以越級指揮.67組織變革無疑是有成本的，變革中將引起原有組織關(guān)系的變化，造成內(nèi)部經(jīng)營困難，因此，不管是從效益角度還是從穩(wěn)定角度看，都應(yīng)盡量避免采取變革行動。68優(yōu)秀的管理人員一定是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不一定是有成效的管理人員。69.只要在控制過程中發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況就應(yīng)該采取糾偏行為.70企業(yè)家必須為自己的決策承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險，而內(nèi)企業(yè)家因決策失誤所造成的損失則由企業(yè)來承擔(dān)。71大部分時間都花在自己身上的人不能稱為管理人員。72差別計件工資制對同一種工作沒有兩個不同的工資率，按工人完成工作的時間、質(zhì)量使用不同工資率付酬。73管理科學(xué)強調(diào)應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)學(xué)工具來解決管理中存在的問題。74組織環(huán)境的復(fù)雜多變，使得企業(yè)的文化需要保持靈活，以便對環(huán)境的變化作出更快的反應(yīng)。75決策過程中的限制性因素主要就是組織的外部環(huán)境。76當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。77企業(yè)在收購某一企業(yè)后進(jìn)行的變革行動中應(yīng)格外注意新舊組織成員的溝通.78. Y理論強調(diào)自我控制、自我指揮，是動態(tài)靈活的，因而總是比X理論優(yōu)越。79對大多數(shù)人來說，安全需要可以通過工作之外的家庭和團體關(guān)系，以及工作中的友好關(guān)系得以滿足。80對用頭腦風(fēng)暴法所產(chǎn)生的建議和方案的評價，應(yīng)該由該小組自己進(jìn)行，而且應(yīng)安排在同一天進(jìn)行。四、選擇題：1、按照X理論的觀點，下列哪一點是正確的： A、憑借寬容和信任可以改進(jìn)工作； B、人們都有從事生產(chǎn)活動的基本需要； C、人不是天生懶惰； D、金錢比地位重要；2、依據(jù)什么，把計劃分為業(yè)務(wù)計劃，財務(wù)計劃和人事計劃： A、決策層次； B、對象； C、職能標(biāo)準(zhǔn)； D、A和C；3、研究了在不同燈光照明下工人工作情況的實驗是： A、法約爾實驗； B、泰勒實驗； C、霍桑實驗； D、韋伯實驗；4、控制工作得以開展的前提條件是： A、建立控制標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)； B、分析偏差原因制；C、采取矯正措施； D、明確問題性質(zhì)；5、某組織試圖決定是否采用一新的工藝來改變現(xiàn)有的制造程序，這是哪一類決策： A、非程序性的； B、程序性的； C、直覺； D、令人滿意的；6、為實現(xiàn)共同目標(biāo)而一起工作的群體稱為_ _。 A管理 B決策 C管理人員 D組織7、以下不屬于管理職能的是。 A組織活動； B.控制活動； C有效獲取資源； D計劃與決策8、管理人員通過一系列基本管理職能來實現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是_ _。 A組織 B控制 C領(lǐng)導(dǎo) D經(jīng)營9、不是古典管理理論的代表人物。 A泰羅 B法約爾 C韋伯 D馬斯洛10、提出了著名的“X-Y，理論。 A泰勒 B韋伯 C麥格雷戈 D梅奧11、管理科學(xué)源于。 A人際關(guān)系理論；B一般管理理論；C.科學(xué)管理理論；D.系統(tǒng)學(xué)派12、組織能否生存取決于它能否 。 A提供市場滿意的產(chǎn)品 B適應(yīng)于環(huán)境的要求 C創(chuàng)造利潤 D為其成員提供滿意的報酬13、控制職能工作的主要內(nèi)容是確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和（ ） A、糾正偏差； B、深入現(xiàn)場； C、集中權(quán)力； D、總體計劃；14、誰提出管理者通過X和Y假設(shè)來對其員工施加影響的： A、泰勒； B、麥格雷戈；C、威廉大內(nèi)；D、梅奧；15、管理的控制職能主要由哪一類管理人員執(zhí)行_ _。 A高層管理人員； B中層管理人員；C.基層第一線管理人員； D以下均是16、溝通、了解、激勵下屬的管理技能是。 A技術(shù)技能 B.診斷技能 C.人際關(guān)系技能 D分析技能17、科學(xué)管理原理是的代表作。A泰羅 B .法約爾 C韋伯 D孔茨18、法約爾是古典管理理論的創(chuàng)始人，他提出過著名的管理五大職能中，下列哪一個職能是法約爾沒有提到的 A、計劃； B、組織； C、控制； D、領(lǐng)導(dǎo)；19、當(dāng)經(jīng)理重新設(shè)計下屬的工作以使下屬對自己的工作負(fù)更大的責(zé)任，這叫： A、工作擴大化；B、工作簡單化；C、工作豐富化；D、工作減少化；20、領(lǐng)導(dǎo)者的作用中不包括下列哪一項： A、指揮作用； B、控制作用； C、激勵作用； D、協(xié)調(diào)作用；21管理科學(xué)研究重點在于的管理。 A人的行為； B工作； C.作業(yè)效率提高； D組織管理22以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能范疇的是 A指揮 B人事 C激勵 D溝通23首先提出管理的定義的管理學(xué)家是。 A泰羅 B法約爾 C韋伯 D梅奧24認(rèn)為人是按需求的順序被激勵的。 A層次需要論； B. X理論； C. Y理論； D管理科學(xué)理論25對中層管理人員來說，相對更重要的技能是。A形成概念的技能；B人際關(guān)系技能；C計劃技能；D技術(shù)技能26、計劃職能是指下述哪些活動： A、確定目標(biāo)； B、管理； C、確定實現(xiàn)目標(biāo)的手段； D、A和C；27、長達(dá)五年或以上的組織計劃是哪一類典型計劃： A、短期計劃； B、中期計劃； C、長期計劃； D、總體計劃；28、管理方格圖中，鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)方式又稱： A、9.9型； B、1.9型； C、9.1型； D、1.1型；29、管理者設(shè)計工作關(guān)系的結(jié)構(gòu)，并使管理者可以與員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)而一起努力的過程，就稱為： A、計劃； B、領(lǐng)導(dǎo)； C、組織； D、控制；30、根據(jù)法約爾的理論，每個員工應(yīng)該只接受來自一個上級的命令，這就叫： A、權(quán)威鏈； B、命令統(tǒng)一； C、集權(quán)； D、公平；31、對資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為 A管理 B.組織 C戰(zhàn)略計劃 D.激勵32、對管理最形象的描述是 A藝術(shù) B科學(xué) C藝術(shù)和科學(xué) D上述均不是33、管理科學(xué)以為基本出發(fā)點。 A計劃 B.決策 C控制 D指揮34、現(xiàn)代組織活動的成功與否關(guān)鍵在于。 A信息的準(zhǔn)確及時 B.是否作了充分的調(diào)查 C決策的正確與否 D.組織內(nèi)部的管理質(zhì)量35、近年來世界經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢是。 A經(jīng)濟的虛擬化；B.經(jīng)濟的全球化；C.經(jīng)濟的空心化； D.經(jīng)濟的私有化36、的目的是檢驗管理其他四要素在實際發(fā)揮作用時是否得當(dāng)。A計劃 B.組織 C.控制 D.協(xié)調(diào)37、管理者激勵并幫助員工達(dá)成組織目標(biāo)，這是什么職能的一個重要方面： A、計劃； B、領(lǐng)導(dǎo)； C、控制； D、組織；38、當(dāng)決策者不能對提供決策的各備選案給出未來發(fā)生可能性（概率），這是： A、確定型決策； B、風(fēng)險型決策；C、有限合理型決策；D、不確定型決策；、39、一般而言，預(yù)算控制屬于： A、反饋控制； B、先導(dǎo)控制； C、現(xiàn)場控制； D、實時控制；40、當(dāng)權(quán)力集中在高層管理者而不是分散到各個管理層時，就會發(fā)生： A、分權(quán)； B、官僚機構(gòu)； C、集權(quán)； D、科學(xué)管理；41、下列哪一項不屬于企業(yè)外部一般環(huán)境因素： A、政治環(huán)境； B、競爭者； C、經(jīng)濟環(huán)境； D、技術(shù)環(huán)境；42對資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為 A管理 B.組織 C戰(zhàn)略計劃 D.激勵43對管理最形象的描述是 A藝術(shù) B科學(xué) C藝術(shù)和科學(xué) D上述均不是44管理科學(xué)以為基本出發(fā)點。 A計劃 B.決策 C控制 D指揮45現(xiàn)代組織活動的成功與否關(guān)鍵在于。 A信息的準(zhǔn)確及時 B.是否作了充分的調(diào)查 C決策的正確與否 D.組織內(nèi)部的管理質(zhì)量46近年來世界經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢是。 A經(jīng)濟的虛擬化 B.經(jīng)濟的全球化 C.經(jīng)濟的空心化 D.經(jīng)濟的私有化47、從最能體現(xiàn)組織文化特征的內(nèi)涵來看，組織文化的基本要素不包括： A、組織精神； B、組織制度； C、組織形象； D、組織價值觀；48、“目標(biāo)管理”方法最大的缺點是：A、不能很好地激勵員工； B、強調(diào)數(shù)量或短期目標(biāo)，忽略質(zhì)量或長期目標(biāo)；C、對員工績效好評估的公開性和透明度差；D、需要的時間短；49、某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說他在單位的主要職責(zé)是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務(wù)，并指揮和監(jiān)督各項具體工作任務(wù)的完成。由此可推斷，這位管理人員是： A、高層管理人員； B、中層管理人員； C、基層管理人員； D、無法推斷；50、一旦某工廠的原材料庫存下降到某一定點，該工廠主管就得定購一些，這是哪一類型決策的實例： A、直覺； B、令人滿意的；C、非程序性的；D、程序性的；51、管理者為組織選擇“恰當(dāng)”的目標(biāo)的過程叫做： A、組織； B、領(lǐng)導(dǎo)； C、計劃； D、控制；52、員工在共同工作中彼此認(rèn)識的無明文規(guī)定的系統(tǒng)，稱為： A、非正式組織； B、行動代碼； C、科學(xué)管理； D、正式組織；53、企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次的目標(biāo)就越具有以下哪個特點： A、定性和定量結(jié)合； B、趨向于定性； C、模糊而不可控； D、具體而可控；54、使用數(shù)學(xué)方法，例如建模和模擬，來幫助管理者做出更好決策的管理理論是： A、行為管理； B、權(quán)變管理； C、管理科學(xué)； D、人際關(guān)系管理；55、“雙因素理論”的提出者是： A、威廉大內(nèi)； B、法約爾； C、赫茨伯格； D、厄威克；56、以下不屬于集體決策方法的是： A、頭腦風(fēng)暴法； B、名義小組技術(shù)； C、德爾菲技術(shù)； D、決策支持系統(tǒng)；57是從悲觀否定的觀點來看待工人的。 A. Y理論； B.超Y理論； C. X理論； D.“社會人”觀點58、決策理論學(xué)派認(rèn)為 是管理者的主要任務(wù)。 A組織 B計劃 C領(lǐng)導(dǎo) D決策59、一個國家的財政稅收政策發(fā)生了變革，意味著該國的企業(yè)組織所面臨的發(fā)生了變化。A內(nèi)部環(huán)境 B一般環(huán)境 C.任務(wù)環(huán)境 D.特殊環(huán)境60、有計劃變革與反應(yīng)性變革的差別在于。A前者強調(diào)制定嚴(yán)密的變革計劃，后者強調(diào)根據(jù)變革過程的進(jìn)展隨時調(diào)整變革計劃B前者是企業(yè)預(yù)計到環(huán)境的可能變化而采取的適應(yīng)性行動，后者是企業(yè)因環(huán)境突然變化而對組織進(jìn)行的調(diào)整C.前者主要表現(xiàn)為技術(shù)變革和人員變革，后者主要是結(jié)構(gòu)變革D前者一般是漸進(jìn)性變革，后者一般是根本性變革61、全面質(zhì)量管理的特征是。A質(zhì)量管理是一種自上而下的承諾； B全面質(zhì)量管理是一種要求全員協(xié)作的綜合性方法C全面質(zhì)量管理把對質(zhì)量問題的檢查工作由顧客轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)者D.以上所有選項62、管理人員需要有敏捷的反應(yīng)能力是因為。A他們需要與各種人物打交道 B他們需要對變化做出反應(yīng)C他們需要完成不同的工作 D他們需要解決各種問題63、統(tǒng)一命令原則是指。A每人只能有一個上司 B權(quán)責(zé)對等 C責(zé)任不可委任 D反映組織系統(tǒng)的相互關(guān)系64、采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行創(chuàng)新時，下列要求中錯誤的是。A參加者最好有不同的背景，而且是同一層次的人B允許參加者提出瘋狂的和極端的想法C盡可能提出更多的想法和建議D鼓勵對他人的想法提出批評65、以下企業(yè)行為中，不屬于創(chuàng)新的是。A海爾集團開發(fā)的小小神童洗衣機投人生產(chǎn)B長虹集團初次進(jìn)人空調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域C福特公司在本世紀(jì)初采用流水線生產(chǎn)汽車D微軟開始向用戶提供視窗2000操作系統(tǒng)66、相對于多國公司而言，跨國公司的一個特點是。A以本國為基地對國外經(jīng)營活動進(jìn)行集中管理B在多個國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的子公司C具有全球性的經(jīng)濟動機和戰(zhàn)略D所有權(quán)必須為一個以上國籍的人士所掌握67、任何組織都不可能避免變革工作，這是因為 。 A組織所處環(huán)境會發(fā)生變化 B組織的績效會發(fā)生變化 C組織的業(yè)務(wù)會發(fā)生變化 D組織的管理人員會發(fā)生變化68、合理決策必須具備的三個條件不包括。 A目標(biāo)合理 B可靠的信息情報 C有限合理、經(jīng)濟性 D決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求69、控制過程的最后一步是。 A制定標(biāo)準(zhǔn) B評價成績并糾偏 C用標(biāo)準(zhǔn)衡量成績 D質(zhì)量控制70、以下屬于學(xué)習(xí)型組織的做法的是。 A由組織領(lǐng)導(dǎo)者確定組織目標(biāo) B組成團隊，共同學(xué)習(xí) C加強自己心中隱含的假設(shè) D將復(fù)雜問題簡單化71、財富雜志曾經(jīng)指出，20世紀(jì)90年代最成功的公司，將是那些建立在學(xué)習(xí)型組織基礎(chǔ)上的公司”。這意味著此后。A最成功的公司將是組織結(jié)構(gòu)類似學(xué)校的公司B最成功的公司將會把戰(zhàn)略重點從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)到學(xué)習(xí)上來C擁有學(xué)校的數(shù)量和規(guī)模將會影響公司競爭力D學(xué)習(xí)能力將成為影響公司競爭力的重要因素71、有助于形成團體之間、同行之間的溝通了解。 A自下而上溝通 B自上而下溝通 C水平溝通 D.分權(quán)72、某公司技術(shù)人員研制出一種新型的冰箱保鮮技術(shù)，之后該公司管理人員將該技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)，制造出一種新型的冰箱。在此過程中，可稱為創(chuàng)新者。A技術(shù)人員；B.管理人員；C.技術(shù)人員和管理人員；D難以確定73、有效管理的使系統(tǒng)得以及時地對環(huán)境變化作出反應(yīng)。A準(zhǔn)確性 B.靈活性 C及時性 D經(jīng)濟性74、相對于國內(nèi)管理者來說，國際管理者最需要具備的特征是_A.熟練運用尖端科技 B具有全球戰(zhàn)略意識 C具備團隊領(lǐng)導(dǎo)能力 D.掌握扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識75、的目的是檢驗管理其他四要素在實際發(fā)揮作用時是否得當(dāng)。 A.計劃 B.組織 C.控制 D.協(xié)調(diào)76、某公司技術(shù)人員研制出一種新型的冰箱保鮮技術(shù)，之后該公司管理人員將該技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)，制造出一種新型的冰箱。在此過程中，可稱為創(chuàng)新者。A技術(shù)人員；B.管理人員；C.技術(shù)人員和管理人員；D難以確定77、有效管理的使系統(tǒng)得以