生態(tài)綠化修復(fù)項(xiàng)目投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

生態(tài)綠化修復(fù)項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).第一章施工方案與技術(shù)措施 1.1.1.工程總體概述 1.1.2.工程承建目標(biāo) 1.2.編制依據(jù) 1.2.1.綜合說(shuō)明 1.2.2.指導(dǎo)思想 1.2.3.編制原則 1.2.4.編制依據(jù) 1.3.項(xiàng)目背景及需求分析 221.3.1.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)背景的理解與分析 1.3.2.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析 1.3.3.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 1.3.4.對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的理解與分析 1.3.5.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重難點(diǎn)的理解與分析 1.3.6.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及重難點(diǎn)分析及解決方案.33 1.4.1.森林撫育對(duì)森林生態(tài)系統(tǒng)的影響 1.5.項(xiàng)目施工組織管理 401 1.5.2.施工組織機(jī)構(gòu) 1.6.項(xiàng)目實(shí)施承諾 1.6.1.對(duì)招標(biāo)文件的承諾 1.6.2.實(shí)現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 1.7.準(zhǔn)備工作及組織安排 1.7.1.施工準(zhǔn)備階段流程圖 1.7.2.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1.7.3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備 1.7.5.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1.7.6.外圍批件、證件、手續(xù)辦理準(zhǔn)備 1.7.7.現(xiàn)場(chǎng)通訊、監(jiān)控裝置及計(jì)算機(jī)管理 1.8.主要施工工藝 1.8.1.綜合撫育 1.8.4.苗木種植 1.8.5.大樹(shù)移植 1.8.6.其他技術(shù)方案 2 1.9.7.環(huán)境災(zāi)害防護(hù)措施 1.10.1.一、二月份 1.10.9.十月份 1.10.10.十一月份 31.10.11.十二月份 第二章質(zhì)量管理體系與措施 2.1.質(zhì)量控制的目標(biāo)、方針、標(biāo)準(zhǔn) 2.1.1.質(zhì)量方針 2.1.2.質(zhì)量目標(biāo) 2.1.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.2.質(zhì)量管理體系 2.2.2.質(zhì)量職責(zé) 2.2.3.質(zhì)量管理系統(tǒng) 2.3.質(zhì)量保證體系 2.3.1.質(zhì)量保證體系 2.4.質(zhì)量保證措施 2.4.1.組織保證措施 2.4.2.思想教育保證措施 2.4.3.技術(shù)管理保證措施 2.4.4.施工保證措施 2.4.5.質(zhì)量施工管理罰則 2.5.質(zhì)量控制措施 2.5.1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施 2.5.2.施工過(guò)程質(zhì)量控制措施 42.5.3.竣工階段質(zhì)量控制措施 2.5.5.保證質(zhì)量的管理措施 2.5.6.實(shí)行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理 2312.5.8.季節(jié)施工保證措施 2.6.種植養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.6.2.養(yǎng)護(hù)作業(yè)的時(shí)間段季節(jié)劃分 2.7.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 2.7.1.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 2.7.2.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 第三章安全管理體系與措施 3.1.安全保證體系 3.1.1.安全生產(chǎn)保證體系 3.1.3.安全目標(biāo) 3.2.1.崗位安全職責(zé) 3.2.2.安全紀(jì)律 53.2.3.安全教育 3.2.4.安全檢查 3.2.5.安全考核與責(zé)任追究 3.3.安全生產(chǎn)保障措施 3.3.2.安全生產(chǎn)責(zé)任制 2713.3.4.班組安全檢查表 3.4.1.定期安全檢查 3.4.2.突擊性安全檢查 3.4.3.特殊檢查 3.4.4.消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵 3.6.勞務(wù)人員安全保障 3.6.1.勞務(wù)人員安全管理制度 3.6.2.安全生產(chǎn)責(zé)任書 3.6.3.員工保險(xiǎn)保障 3.7.應(yīng)急總預(yù)案 3.7.1.應(yīng)急處置基本原則 63.7.3.組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工 3.7.4.搶險(xiǎn)任務(wù)和目標(biāo)要求 3.7.5.各部門安全工作職責(zé) 3.7.6.搶險(xiǎn)工作步驟 3.8.1.高溫季應(yīng)急及防護(hù)措施 3.8.2.旱季應(yīng)急及防護(hù)措施 3.8.4.大風(fēng)天氣應(yīng)急及防護(hù)措施 3.8.6.事故災(zāi)害應(yīng)急及防護(hù)措施 3.8.7.應(yīng)急救援措施 3.8.8.非自然災(zāi)害而遭破壞的挽救措施 3.9.防洪、防火、防觸電、防墜落、防倒塌等應(yīng)急預(yù)案 3.9.1.防洪預(yù)案 3.9.2.防火預(yù)案 3.9.3.防觸電預(yù)案 3.9.4.防墜落預(yù)案 3.10.農(nóng)藥中毒應(yīng)急預(yù)案 3.10.1.指導(dǎo)思想 73.10.2.工作目標(biāo) 3.10.3.具體措施 3.11.2.應(yīng)急人員及職責(zé) 3.11.3.中暑的表現(xiàn) 3.11.4.發(fā)生中暑的急救處理方法 3.12.2.適用范圍 3.12.3.職責(zé) 3.12.5.疫情防控實(shí)操 3284.1.文明施工體系 4.1.1.文明施工目標(biāo) 3284.1.2.文明施工保證體系 4.2.1.文明施工組織機(jī)構(gòu) 3294.2.2.工程管理創(chuàng)優(yōu)措施 329 8 335 4.2.7.現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理 4.2.8.辦公、生活設(shè)施 4.2.9.建設(shè)工地良好的文明氛圍 4.2.10.現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生 4.2.14.文物保護(hù)措施 3494.3.1.環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo) 4.4.1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境污染的保 4.4.5.施工水土保持措施 9 4.5.1.成品保護(hù)管理制度 4.5.2.成品保護(hù)技術(shù)措施 4.5.3.養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施 3694.6.1.交接與驗(yàn)收工作 4.6.2.檔案資料的形成與整理 4.6.3.施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備 4.6.4.維護(hù)保修措施 4.6.5.后期服務(wù)方案 4.7.本地化服務(wù)及響應(yīng) 4.7.1.本地化服務(wù) 4.7.2.應(yīng)急響應(yīng) 4.7.3.服務(wù)承諾 第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 5.1.施工準(zhǔn)備 5.1.2.勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備 5.1.3.技術(shù)準(zhǔn)備 5.2.施工進(jìn)度計(jì)劃 5.2.1.開(kāi)竣工日期 5.2.3.趕工計(jì)劃 5.2.4.施工進(jìn)度保證措施 5.2.5.節(jié)約計(jì)劃 6.1.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 6.1.3.對(duì)投入施工人員的控制措施 6.1.4.勞動(dòng)力的管理 6.1.5.勞動(dòng)力的保證措施 6.2.人員管理及培訓(xùn) 6.2.1.員工培訓(xùn)內(nèi)容 6.2.3.人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控考核 6.3.擬投入的主要施工機(jī)械、物資設(shè)備 6.3.1.項(xiàng)目物資裝備計(jì)劃 6.3.3.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 6.3.4.擬配備實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 6.3.5.機(jī)械設(shè)備的安全操作 5216.3.7.機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng) 6.4.1.材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 527 第一章施工方案與技術(shù)措施工程名稱項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)XX縣大同山國(guó)有林場(chǎng)、白云山國(guó)有林場(chǎng)、夾山國(guó)有林場(chǎng)、洛浦國(guó)有林場(chǎng)、招標(biāo)編號(hào)XX縣林業(yè)局招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)XX項(xiàng)目管理有限公司本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為森林質(zhì)量精準(zhǔn)提升面積26107.70畝。工期要求符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)范圍XX縣大同山國(guó)有林場(chǎng)、白云山國(guó)有林場(chǎng)、夾山國(guó)有林場(chǎng)、洛浦國(guó)有林場(chǎng)、一個(gè)標(biāo)段(四標(biāo)段)(包括成品保護(hù));工程交驗(yàn)后服務(wù)措施；對(duì)本工程提出的序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容1符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)234將所有的單項(xiàng)指標(biāo)，控制在最低點(diǎn)5300天內(nèi)完成序號(hào)文件名稱12XX市XX北生物多樣性與生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目四標(biāo)段3XX市XX北生物多樣性與生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目四標(biāo)4XX市XX北生物多樣性與生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目四標(biāo)段招標(biāo)文件補(bǔ)充說(shuō)明5XX市XX北生物多樣性與生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目四標(biāo)段施工范圍內(nèi)的現(xiàn)6XX市XX北生物多樣性與生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目四標(biāo)段地質(zhì)及水7XX市XX北生物多樣性與生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目四標(biāo)段氣象等自8XX市XX北生物多樣性與生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目四標(biāo)段資源的供9與本工程有關(guān)的現(xiàn)行機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)文件我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹顿|(zhì)量管理手冊(cè)》及質(zhì)量我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹董h(huán)境管理手冊(cè)》及環(huán)境我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹堵殬I(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)》及我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频摹丁耙惑w化”管序號(hào)文件名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1中華人民共和國(guó)主席令第46號(hào)2中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)3中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào)4中華人民共和國(guó)主席令第6號(hào)5中華人民共和國(guó)主席令第63號(hào)6量管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)7品管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第466號(hào)8中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第18號(hào)9中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第375號(hào)查程序規(guī)定》中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第3號(hào)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第13號(hào)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第15號(hào)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號(hào)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令85號(hào)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第80號(hào)/《中華人民共和國(guó)道路交通管/《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處///《關(guān)于建立XX省建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用監(jiān)督(湘建建【2010】211號(hào))類別名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)行業(yè)及準(zhǔn)植、人工促進(jìn)天然更新、修枝、割灌除草、澆水、施肥枝。分為一次修枝(即強(qiáng)度修枝)和分次修枝(即二次修枝)。要方法是用快刀或鋸在側(cè)枝的基部(不留殘樁)一次全部修除。有條件的，傷口可用石硫合劑(或臘)涂抹，以防病蟲(chóng)1.3.3.2.在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)選擇適宜實(shí)施撫育施工作業(yè)的單位要有林業(yè)工程師以上職稱的業(yè)主委托第三方驗(yàn)收單位對(duì)森林撫育施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)長(zhǎng)不低于樹(shù)高的2/3,中齡林階段修枝后保留冠長(zhǎng)不低于樹(shù)高的1/2,枝樁盡量修平，剪口不能傷害樹(shù)干的韌皮部和木質(zhì)部。在對(duì)幼齡林修枝的同時(shí)割除目的樹(shù)種周邊1米左右范追肥量為每公頃750公斤。施肥結(jié)合其他配套措施。除草。一般情況下，只需割除目的樹(shù)種幼苗幼樹(shù)周邊1米左低于每公頃450株，補(bǔ)植成活率達(dá)到85%以上，保存率達(dá)到序號(hào)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)、工藝1割灌除草、修枝(一)割灌除草采取機(jī)割、人割等不同方式，優(yōu)先清除妨礙樹(shù)木生長(zhǎng)的藤條、灌木和(二)修枝對(duì)于松樹(shù)等輪生枝，宜采用留樁法，修枝時(shí)留1-3cm的殘樁。修枝要求切口平滑，不撕裂樹(shù)皮。樹(shù)冠式原則應(yīng)保枝、交叉枝、病蟲(chóng)枯枝及過(guò)密枝剪去，強(qiáng)度：修枝強(qiáng)度分3級(jí)，即強(qiáng)度、中度、弱度。修枝高度幼齡林不超過(guò)樹(shù)高的1/3,中齡林不超過(guò)2砍伐的灌木、雜草、枝條、枯倒的林木、廢棄物1、本工程砍伐的灌木、雜草、枝條、枯倒病死等長(zhǎng)勢(shì)差的林木、廢棄物運(yùn)輸，制定安全運(yùn)輸方案，以保安全，防3通疏導(dǎo)1、本工程在施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與交通管理部門的聯(lián)系，提前做好施工計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際交通情況，在交通高峰期內(nèi)減少施全。4保護(hù)地下管線和周圍構(gòu)筑物、建筑物的措施林地內(nèi)的地下管線、高壓線和周圍構(gòu)筑物不1、在施工前進(jìn)行管線交底，使施工人員對(duì)管線位置有清楚的了解。3、對(duì)構(gòu)筑物進(jìn)行圍護(hù)，采用棚布或隔板將構(gòu)筑物與施工區(qū)域隔離。4、設(shè)置安全員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以保證地下管線和構(gòu)筑物的安全5工作面積大本工程工期短、任務(wù)重，為保證工程按期竣工實(shí)際情況，優(yōu)先準(zhǔn)備精干的班組人員及勞務(wù)人員，短期、高效、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的在合同工期內(nèi)完成全部工作。為了工序，必須打破常規(guī)，實(shí)行24小時(shí)工作制，人員分成2—3班做到停6且會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定，給社會(huì)、生產(chǎn)、人民生命財(cái)產(chǎn)的安全帶來(lái)危害。1、施工期間，項(xiàng)目部及所屬各班組，明確防火第一責(zé)任人。且第一責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)盡量不外出，集中精力抓防火。有特殊情況外出，要向公司報(bào)告同意后外出，并且采取以項(xiàng)目經(jīng)理為主對(duì)班組負(fù)責(zé)人，層層分解，森林防火任務(wù)落實(shí)到人頭，真正做到嚴(yán)抓不懈。2、搞好宣傳教育，進(jìn)一步提高全體施工人員的森林防火自覺(jué)性。要堅(jiān)持不懈的開(kāi)展森林防火教育，使項(xiàng)目部及班組認(rèn)識(shí)到森林火災(zāi)的危害性和森林防火工作的重要性。使施工人員在思想上樹(shù)立起一道防火線，做到防患于未然。宣傳教育工作實(shí)行重點(diǎn)宣傳與面上宣傳，流動(dòng)宣傳與典型宣傳相結(jié)合，力求做到形式、內(nèi)容和效果的統(tǒng)一。項(xiàng)目部及各班組下發(fā)森林防火宣傳彩練，與班組簽定森林防火責(zé)任狀。定期召開(kāi)森林防火會(huì)議。工作中，要集中力量，打造森防宣傳的深度和廣度。3、強(qiáng)化人員管理，嚴(yán)格控制野外用火?？谳^多，因此，要堅(jiān)決杜絕在野外隨意吸煙弄火，要始終保持清醒頭腦，認(rèn)真查找可能出現(xiàn)問(wèn)題和存在的漏洞，打好防火這一仗。(2)、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理項(xiàng)目部要組織班組召開(kāi)《森林法》學(xué)習(xí)專項(xiàng)會(huì)議加強(qiáng)教育。加大對(duì)于違章違法用火的查處力度，做到見(jiàn)火就查、違章就辦，嚴(yán)把生產(chǎn)性用火，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，嚴(yán)禁私自野外用火取暖、燒荒，嚴(yán)密火源管理措施，加大管理力度。4、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高度戒備，快速反應(yīng)，堅(jiān)持實(shí)行重兵撲物質(zhì)準(zhǔn)備充分，人員精干，在充分利用好現(xiàn)有設(shè)備的同時(shí)挖掘潛力，向火場(chǎng)。以國(guó)家在森林采伐方面所制定政策及規(guī)定、規(guī)范等為依撫育中利用間歇采伐法，不僅會(huì)影響森林生態(tài)系統(tǒng)中的植被，同時(shí)也可以促進(jìn)動(dòng)植物種類多樣化及豐富化目標(biāo)的實(shí)1.4.1.3.森林撫育給土壤供應(yīng)養(yǎng)分、可優(yōu)化土地資源撫育過(guò)度導(dǎo)致土壤出現(xiàn)崩塌泄流狀況致使土壤肥力逐漸降相關(guān)林場(chǎng)及自然保護(hù)區(qū)工作人員的森林撫育工作具體在森林環(huán)境改善方面發(fā)揮重要作用的一項(xiàng)工作就是森組建一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的工程項(xiàng)目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力、物力、機(jī)械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、材料組織、現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時(shí)完工。利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實(shí)施建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工序號(hào)2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問(wèn)題，積極配3遵循IS09001規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)4場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)設(shè)計(jì)事務(wù)所公司各部門設(shè)計(jì)事務(wù)所公司各部門現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)工程師現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師安全員材料員施工員質(zhì)監(jiān)員安全員材料員施工員質(zhì)監(jiān)員文明施工安全預(yù)防品質(zhì)驗(yàn)收材料采購(gòu)進(jìn)度控制工序協(xié)調(diào)隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督資料匯總技術(shù)措施深化設(shè)計(jì)文明施工安全預(yù)防品質(zhì)驗(yàn)收材料采購(gòu)進(jìn)度控制工序協(xié)調(diào)隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督資料匯總技術(shù)措施深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)項(xiàng)目組織工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程實(shí)施的具體組織者，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目中的有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實(shí)人、財(cái)、物等要素，協(xié)調(diào)工程勞力、機(jī)械、材料等，召開(kāi)2工程技術(shù)組全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，主持技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會(huì)審，制定必要的技術(shù)措施、施工工藝，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、3質(zhì)量控制組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)原材料、成品或半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期參加分項(xiàng)工程的質(zhì)安檢查，對(duì)違反操作規(guī)程等危險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及上報(bào)，做好項(xiàng)4作好材料的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真做好材料采購(gòu)、運(yùn)輸確保工程施工的需求，同時(shí)對(duì)各種材料嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。并配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好材料5負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的編制，預(yù)決算統(tǒng)計(jì)工作，成本分析及月度報(bào)表6資料管理組負(fù)責(zé)施工中所需圖紙資料的管理、變更和施工過(guò)程中有關(guān)技術(shù)資料體系對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行管理，充分發(fā)揮公司監(jiān)管部部門職能，組織施工人員，綜合采用各種管理技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，對(duì)工程施工所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管、服務(wù)。1.5.2.2.1.2.2.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施全1.5.2.3.項(xiàng)目組織管理形式序號(hào)原則形式管理內(nèi)容目的性原則組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)2精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就?。粚訑?shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考4理原則由于本工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)的系統(tǒng)，由眾多戶型(子系統(tǒng))之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管1.5.2.4.1.2.2.認(rèn)真吃透設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真制訂施工規(guī)1.5.2.4.1.2.4.根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理具有建造師職業(yè)資格并有多年同類工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制12主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有45制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案67抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)8嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織9搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理，嚴(yán)積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場(chǎng)管理“圖表”管理法和新技術(shù)、新工藝、新材料的研究開(kāi)發(fā)；加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、做好綜合治理工作，有關(guān)工作達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求無(wú)邢事案件、無(wú)治安案件、無(wú)災(zāi)害性治安案件、無(wú)聚眾鬧事或到市以上政與公司經(jīng)理簽訂《工程項(xiàng)目承包管理合同書》,對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到在公司指導(dǎo)下，選配項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員，明確各成員組織開(kāi)展工作，實(shí)行月度百分考核，并與效配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務(wù)合同定期主持召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)定期、定部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，查找問(wèn)題和原因，制審驗(yàn)工程變更手續(xù)，搞好與業(yè)主的配合協(xié)作，及時(shí)辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，搞好防火防盜教育并負(fù)責(zé)竣工收尾工作，抓好項(xiàng)目結(jié)算，配合上級(jí)與建設(shè)單位辦理工程驗(yàn)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制1根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的 質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目233加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、推行IS09000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣455督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)6管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全77配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能899序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施，并審定報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術(shù)意見(jiàn)報(bào)告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；及時(shí)解決項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及貫徹實(shí)施“一圖五表”法及內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性。加強(qiáng)外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷(未遂)事故作隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，不得拖按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底安全值班期內(nèi)做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢參加每周綜合檢查對(duì)分包單位質(zhì)量、文明施督促有關(guān)部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作。領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、根據(jù)上級(jí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部的技術(shù)施并努力完成。健全技術(shù)管理體系；建立分部分嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)合格工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質(zhì)量管定期主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具的供應(yīng)和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施參加每月四次的文明施工檢查，對(duì)施工中存方面提出整改意見(jiàn)和辦法。認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合技術(shù)總負(fù)責(zé)人12345678負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù) 與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)9組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和員123456789負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì) 收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以以序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措5認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中材料員1按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料2提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的3并與之簽定購(gòu)貨合同4確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家5按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的6倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)7按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管安全員1編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)2按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、3456督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填7經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及8解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作9發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析資料員1收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文2收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中3各種資料按類別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦3辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程施工變更4填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書的工作，參5加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和工地一.切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)。6定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)切不符78管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的成12認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)4認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢5嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故6認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置8組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事負(fù)責(zé)人1協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行2掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)3經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令4指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不56協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、7積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)81依據(jù)承包工程量和施工方案，進(jìn)行項(xiàng)目工程主機(jī)械設(shè)備及大型工具的2編制機(jī)械設(shè)備及大型工具的進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按平面圖放置，做好標(biāo)識(shí)、并隨時(shí)檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，做4按規(guī)定記帳，報(bào)表數(shù)字對(duì)口。對(duì)設(shè)備進(jìn)行可5試驗(yàn)員1負(fù)責(zé)試驗(yàn)備案工作，負(fù)責(zé)索要試驗(yàn)室資質(zhì)證明文件交資料員，參與試2協(xié)助技術(shù)員編制并落實(shí)試驗(yàn)方案，在試驗(yàn)過(guò)3對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料，使用前必須及時(shí)按有關(guān)規(guī)定取樣、456認(rèn)真填寫試驗(yàn)委托單，確保委托單中的填寫內(nèi)7領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果反饋給技術(shù)負(fù)理過(guò)程中形成的資料傳遞到資料員、庫(kù)管員89對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，不得使用未經(jīng)檢定的試驗(yàn)施工人員1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙2編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃3認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門5向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交6789負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”,以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理1.5.2.5.7.項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)1.6.項(xiàng)目實(shí)施承諾1.6.1.1.1.響應(yīng)招標(biāo)文件(工期、質(zhì)量)及合同條款等1.6.1.2.2.工程施工進(jìn)度承諾1.6.1.2.4.科技進(jìn)步目標(biāo)擅離崗位。項(xiàng)目經(jīng)理到位率在90%以上。技術(shù)總負(fù)責(zé)、質(zhì)量我公司承諾施工進(jìn)場(chǎng)后與民工簽定民工勞務(wù)合同及按我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將盡力予以解有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗(yàn)和高效精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)方愿承擔(dān)由于我方采購(gòu)的物資的質(zhì)量問(wèn)題而造成的一切后1.6.2.4.對(duì)本工程我公司將以雄厚的技術(shù)力量、嚴(yán)格的質(zhì)量體系和一流的管理水平優(yōu)質(zhì)快速地完成施工任務(wù)。1.7.準(zhǔn)備工作及組織安排1.7.1.施工準(zhǔn)備階段流程圖原材場(chǎng)專業(yè)班組項(xiàng)目建設(shè)施搭建落實(shí)各項(xiàng)資源計(jì)劃工程合格供方選擇1.7.2.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃做好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃是順利實(shí)施項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃如下表所示：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)負(fù)責(zé)人時(shí)間安排1項(xiàng)目主要管理人員調(diào)動(dòng)總經(jīng)理中標(biāo)后3天內(nèi)2施工規(guī)劃大綱項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制之前3工程合同簽定總經(jīng)理4項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建運(yùn)作總經(jīng)理領(lǐng)標(biāo)后組織，中標(biāo)后運(yùn)作5技術(shù)、合同交底工程師、經(jīng)營(yíng)部合同簽定后15日內(nèi)6項(xiàng)目配套規(guī)范、規(guī)程準(zhǔn)備資料室中標(biāo)后2日內(nèi)7圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)進(jìn)度要求項(xiàng)目工程師8施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的中標(biāo)后組織，合同簽定后執(zhí)行9勞動(dòng)力組織中標(biāo)后計(jì)劃項(xiàng)目部人員教育與培訓(xùn)公司人力資源部合同簽約3日內(nèi)定位復(fù)核放線項(xiàng)目工程師甲方安排5日內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目工程師施工圖設(shè)計(jì)交底后3天材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃合同簽訂7天內(nèi)工程預(yù)定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目工程師中標(biāo)后甲方通知7天內(nèi)中標(biāo)后立即執(zhí)行序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間1項(xiàng)目部有關(guān)人員23開(kāi)工報(bào)告/4組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按平面圖項(xiàng)目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)5組織材料進(jìn)場(chǎng)，按平面圖規(guī)定就位驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)物資處、材料員、項(xiàng)目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間1公司總經(jīng)理公司副經(jīng)理中標(biāo)后1天內(nèi)2組建項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量、安全保證體系公司中標(biāo)后3天內(nèi)3與項(xiàng)目簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書公司總經(jīng)理合同簽訂后7天內(nèi)4與專業(yè)管理人員簽訂崗位職責(zé)上崗培訓(xùn)項(xiàng)目工程師5勞務(wù)合同人力資源部隨進(jìn)度提前完成6勞務(wù)人員體檢、三級(jí)教育工程部、醫(yī)務(wù)室項(xiàng)目經(jīng)理、安全員上崗前行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間預(yù)算員經(jīng)營(yíng)部隨進(jìn)度提前完成2原材料、構(gòu)配件采購(gòu)訂貨材料員、標(biāo)準(zhǔn)員隨進(jìn)度提前完成3機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃材料員、機(jī)械員隨進(jìn)度提前完成1.7.2.1.5.2.張貼工序安排通知，序號(hào)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間1圖紙自審、會(huì)審項(xiàng)目工程師公司質(zhì)量經(jīng)理2項(xiàng)目工程師公司質(zhì)量經(jīng)理接到圖紙15天內(nèi)3技術(shù)員項(xiàng)目工程師隨進(jìn)度提前完成4原材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)員技術(shù)員隨進(jìn)度提前完成5試驗(yàn)員技術(shù)員隨進(jìn)度提前完成6收集工程所用規(guī)范、項(xiàng)目工程師7試驗(yàn)員8工程測(cè)量控制網(wǎng)建立及工程驗(yàn)線技術(shù)員項(xiàng)目工程師9編制安全施工方案專職安全員項(xiàng)目工程師安全技術(shù)交底專職安全員隨進(jìn)度提前完成四新技術(shù)的采用項(xiàng)目工程師隨進(jìn)度提前完成冬雨季施工技術(shù)措施項(xiàng)目工程師隨季節(jié)提前完成技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)工人技術(shù)交底會(huì)議予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟(jì)處罰，并內(nèi)部通1.7.2.2.9.2.4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。1.7.2.2.9.2.7.工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專1.7.2.2.9.2.9.參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)施工和設(shè)計(jì)單位提出的使用注意事項(xiàng)的文件及其它有關(guān)工本工程一線操作施工作業(yè)層人員基本上以經(jīng)歷過(guò)此類1.7.3.1.為確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程開(kāi)工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員地方法律法規(guī)表)1.7.6.1.配合業(yè)主有關(guān)管理規(guī)定及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)出入證和1.8.主要施工工藝撫育對(duì)象為郁閉度0.8以上，林木分化明顯，林下立木與藤蔓。一次疏伐強(qiáng)度為總株數(shù)的15%-20%,伐后郁閉度不低于0.7。害跡地、郁閉度0.5以下的低質(zhì)低效針葉林和灌木林地，通地類和條件，采取必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、補(bǔ)植(一般指小塊狀、零星補(bǔ)植)等措施，保留目的闊葉樹(shù)災(zāi)害，但受害木少于20%的。災(zāi)害，但病腐木少于20%的。后寬林帶郁閉度控制在0.6—0.7;林帶疏透度約0.4,并保中齡林階段修枝高度不超過(guò)樹(shù)高的1/2,修枝后林帶疏透度不大于0.4.中進(jìn)行。修去枯死枝和樹(shù)冠下部1-2輪活枝，幼齡林階段修枝后保留冠長(zhǎng)不低于樹(shù)高的2/3,中齡林階段修枝后保留冠長(zhǎng)不低于樹(shù)高的1/2,枝樁盡量修平，剪口不能傷害樹(shù)干的1米左右范圍影響樹(shù)種正常生長(zhǎng)的灌木、藤本植物，以促進(jìn)1.8.1.2.4.松樹(shù)剪枝要點(diǎn)機(jī)構(gòu)的1/3。1.8.1.3.1.在經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的林圃兩用苗、珍貴樹(shù)種中鉀復(fù)合肥，追肥量為每公頃750公斤。施肥結(jié)合其他配套措樹(shù)周邊1米左右范圍的灌木雜草，避免全面割灌除草。割灌其生長(zhǎng)造成嚴(yán)重影響的幼齡林中進(jìn)行。采用1.0m×1.0m小所有林地?fù)嵊恢眉皳嵊绞骄?jīng)過(guò)業(yè)主認(rèn)可并滿足長(zhǎng)不低于樹(shù)高的1/2,枝樁盡量修平，剪口不能傷害樹(shù)干的長(zhǎng)爭(zhēng)水爭(zhēng)肥嚴(yán)重，影響目的樹(shù)種光合作用的中幼齡林中進(jìn)1.8.2.3.2.1.3.對(duì)象：林下(內(nèi))灌木、藤條和高大草度不宜超過(guò)20厘米。及時(shí)清理林地，防止病蟲(chóng)害發(fā)生。對(duì)低于每公頃450株，補(bǔ)植成活率達(dá)到85%以上，保存率達(dá)到85%以上，消滅林中空地和林窗，對(duì)于立地條件較好而且的垂柳起苗前定干3米，進(jìn)行抹頭修剪，剪口處要平滑，并進(jìn)胸徑的8至10倍計(jì)算，落葉樹(shù)種也可用露根苗，根系長(zhǎng)度也為胸徑的8至10倍。起挖時(shí)沿規(guī)定的根幅外圈垂直向下1.8.3.7.4.1.開(kāi)挖樹(shù)坑時(shí)將表土(淺層土)放成一堆，(2%的磷酸二氫鉀、2%白砂糖、1%維生素B12針劑、95%圍，筑成高10厘米至15厘米的灌水土壤，堰應(yīng)筑實(shí)不得漏胸徑(樹(shù)高出地面1.2m處)應(yīng)按施工圖紙要求。1.8.4.2.3.微地形粗整形完成后，植被類型小灌木大灌木淺根喬木土層厚度(cm)1.8.4.2.6.對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行翻挖、松土、對(duì)雜草需用坑徑一般可按規(guī)定的根系或土球直徑大30-40厘米。種植穴深度400以上140以上120以上180以上落葉喬木類種植穴規(guī)格(cm)冠徑種植穴深度1/3;常綠類喬木土球應(yīng)達(dá)到其胸徑的7-10倍或樹(shù)高的1/3;灌木土球應(yīng)達(dá)到其胸徑的7-10倍或樹(shù)高的1/3;灌木土球應(yīng)或用苫布草袋蓋嚴(yán)，也可事先挖好寬1.5—2米，深40厘米作層以下的深層生土(陰土)。苗木栽植前先對(duì)苗木進(jìn)行自苗木必須是已在苗圃斷根屯集了2年以上或容器栽植應(yīng)在大于原來(lái)土球直徑30cm左右處下挖，保護(hù)土球外圍新在適宜的季節(jié)移植到苗圃內(nèi)，進(jìn)行容器培育5個(gè)月以上，促鍵。在移植前，以樹(shù)干為中心，以胸徑的3-4倍為半徑畫一深度50-70cm(視根的深淺而定)。挖掘時(shí)，如遇較粗的根，壁處行環(huán)狀剝皮并涂抹20-50mg的生長(zhǎng)素(萘乙酸等),促發(fā)新根。溝挖好后，填入肥沃土壤并分層夯實(shí)，然后澆1.8.5.4.1.準(zhǔn)備工作：應(yīng)準(zhǔn)備吊車、油絲繩(或吊裝網(wǎng)1.8.5.4.2.整枝：挖掘前，根據(jù)樹(shù)形及設(shè)計(jì)要求，竹桿(一般毛竹桿)或粗木桿對(duì)樹(shù)體進(jìn)行支撐，一般為三角土球(臺(tái))移植。胸徑為12-18cm,土球直徑1.2-1.5m,胸的8-10倍。土球(臺(tái))高度一般為土球直徑的4/5左右。度20cm,厚度3-5cm,長(zhǎng)度1m左右的木板四1.8.5.8.3.扶正：利用吊車幫助，1.8.5.8.5.支撐：樹(shù)木在栽植完成澆水前必般采用竹桿、杉木桿，長(zhǎng)度在樹(shù)高的1/2-2/3,根據(jù)樹(shù)種粗證土球不散),以利于水浸透土球；若一次灌水不足，土球1.8.5.11.1.2.噴水：樹(shù)體地上部分(特別是葉面)因持適宜的地下水位高度(一般要求—1.5米以下)。在地下應(yīng)(吸收)水分?jǐn)?shù)量小于消耗(蒸騰)水分?jǐn)?shù)量時(shí)，就會(huì)導(dǎo)平衡，常采用外部給水(土壤澆水和樹(shù)體噴水)措施，但是根粉0.1克，磷酸二氫鉀0.5克。生根粉可以激發(fā)樹(shù)體內(nèi)原至2個(gè)，掛瓶輸液的需鉆輸液洞孔2至4個(gè)。輸液洞孔的水我公司在具體以施工過(guò)程中為了方便自身更好地進(jìn)行公司將會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)束并與采購(gòu)單位簽訂合同后與采購(gòu)1.9.1.1.2.一般情況下，在12—4月低溫期澆水在9:00—16:00進(jìn)行，5—11月高溫期在10:00以前或16:00后立即澆一次透水，一般情況下2—3天后澆第二次水，3—5天后再澆第三次水，地區(qū)種植后定根水不少于三遍，以有1.9.1.1.5.新植樹(shù)木在連續(xù)3—5年內(nèi)都需適時(shí)充足灌新植大樹(shù)或貴重苗木可安裝固定噴霧裝置或使用水車在8:00—11:00,15:00—18:00期間進(jìn)行；1.9.1.3.5.使用噴灌時(shí)注意周圍植物是否喜水，若周圍1.9.1.3.6.為使水分充分到達(dá)根部澆水時(shí)可做澆景觀有特殊要求的可不做澆水盤。澆水盤高度不低于10cm,水盤直徑以樹(shù)干胸徑10倍左右為準(zhǔn)，并保證不跑水、不漏1.9.2.修剪1.9.2.1.2.應(yīng)遵循“先內(nèi)后外、去弱留強(qiáng)、去老留新”1.9.2.1.4.內(nèi)膛小枝應(yīng)適量疏剪，強(qiáng)壯枝應(yīng)適當(dāng)短截，1.9.2.1.5.1.1.直徑3cm以內(nèi)的枝條及殘枯枝條要求從根部修除，超過(guò)3cm的枝條修剪時(shí)根部留0.5cm左右的殘樁6平剪口6平剪口自上開(kāi)始后上剪2/3在剪去殘樁先下剪1/31.9.2.1.6.2.花落后形成的殘花、殘果，若無(wú)觀賞價(jià)值1.9.2.1.7.同一棵樹(shù)應(yīng)在當(dāng)天工作日內(nèi)修剪完畢，以免在12—2月進(jìn)行，為來(lái)年春季生長(zhǎng)做好準(zhǔn)備；修剪是從1.9.2.2.1.2.1.春季一般在開(kāi)花的前后修剪，包括抹1.9.2.2.1.2.2.4—10月份為植物生長(zhǎng)旺盛季節(jié)，一般3—11月在生長(zhǎng)期內(nèi)以調(diào)整樹(shù)勢(shì)為主宜輕剪；有傷流的樹(shù)種應(yīng)在5—10月進(jìn)行修剪，避過(guò)春季傷流期。3—5月約每月修剪1次；6—11月約每月修剪2次；12—2月共修剪1—2次，越冬期禁止修剪，實(shí)際情況按苗木生長(zhǎng)季期間要隨時(shí)除去萌蘗，及枝條上多余的芽面可使行道樹(shù)主干通直，增加觀賞性；另一方面可以減少不必要的營(yíng)養(yǎng)消耗，增強(qiáng)其生長(zhǎng)勢(shì)，保證樹(shù)體健康的生長(zhǎng)發(fā)育。除蘗示意圖、實(shí)景圖疏剪內(nèi)容：主要修剪徒長(zhǎng)枝、病蟲(chóng)枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、樹(shù)身萌蘗枝、折斷枝、過(guò)密枝、內(nèi)向枝、內(nèi)膛枝、央央主并生枝交叉枝下垂枝交叉枝梢小側(cè)枝側(cè)枝萌生枝萌蘗枝門枝門枝中間枝中間枝2個(gè)枝而成6枝，6枝而成12枝，這種幾何狀的規(guī)整分枝較1.9.2.4.4.圓柱形或圓筒形下選留4—5個(gè)強(qiáng)健枝作主枝，主枝間有一定距離，各占一1.9.2.4.10.5.開(kāi)張形從生灌木(如：木槿)須及時(shí)用背上枝(即與主枝平行生長(zhǎng)且處于主枝上方的枝條)換頭，防1.9.2.5.6.道路中央分隔帶修剪以擋住人的視線1—1.9.2.5.9.1.針葉樹(shù)(除設(shè)計(jì)要求外)應(yīng)剪除基部垂地1.9.3.2.1.在3—4月生長(zhǎng)期，根據(jù)長(zhǎng)勢(shì)在植物尚在休眠1.9.3.2.2.灌木景觀效果恢復(fù)之后以撒施成品1.9.3.2.3.喬木按南北差異在9—11月內(nèi)植物休眠前根據(jù)長(zhǎng)勢(shì)穴施成品有機(jī)肥(長(zhǎng)勢(shì)較好植株施用)或磷鉀含量較高的復(fù)合肥(長(zhǎng)勢(shì)較差植株施用)一次1.9.3.2.5.喬木穴施肥料應(yīng)注意方向與位置，避免春、草坪與地被追肥時(shí)適當(dāng)撒施，約每月1次；坨的0.5倍距離，栽植兩年以上的苗木開(kāi)穴為樹(shù)坨的1倍距施緩釋肥4—5公斤；胸徑20—30cm大樹(shù)開(kāi)穴6個(gè)，一次施緩釋肥2—2.5公斤；胸徑20cm以下大樹(shù)開(kāi)穴4個(gè)，一次施1.9.3.3.1.3.環(huán)施：溝深15—20cm,寬10—15cm,保持合肥0.5—1公斤(若施用緩釋肥可增加1倍量)。施肥后1.9.3.4.4.注意植物對(duì)肥料的需求如泡桐隔半年左右重涂1次。刀灰封閉(油灰是用生石灰和熟桐油以1:0.35混合而成),樹(shù)皮狀紋或釘上1層真樹(shù)皮。洞內(nèi)可釘鐵釘，并在洞口內(nèi)兩側(cè)挖一道深約4cm的凹槽，填充物從底部開(kāi)始，每20—25cm為1層，用油氈隔開(kāi)，每層弧形，然后用藥劑(2%—5%硫酸銅液，或石硫合劑原液)消1.9.6.2.2.由于風(fēng)折使樹(shù)木枝干折1.9.7.1.2.2.提高防寒能力。合理安排修剪時(shí)期和修剪一般寬度與樹(shù)木冠幅相當(dāng)，高度約比樹(shù)木高出50—柱形，架子高度以高于樹(shù)木約20-30cm,寬在冠幅外約10-15cm,立桿下部埋土約30-60cm,相鄰立桿間每隔約1米1.9.7.1.3.2.2.3.包裹的材料：外層以墨綠色無(wú)紡布 (80-120克/平方米)為主，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚶锩婕?-2層(薄1.9.7.1.3.2.2.6.可在1-2個(gè)風(fēng)障內(nèi)掛氣溫計(jì)，結(jié)合氣溫穩(wěn)定在3-5℃(晚霜)后逐步拆除。拆除時(shí)先白天底部夏季或冬季受溫度劇變(過(guò)高或過(guò)低),向陽(yáng)面枝干及氣溫在0℃以下時(shí)，樹(shù)干皮層溫度可升高至20℃左右，原來(lái)處于休眠狀態(tài)的細(xì)胞解凍，但到夜間樹(shù)皮溫度急劇降到0℃對(duì)于雪量較大的地區(qū)，樹(shù)冠上積雪過(guò)多使樹(shù)木受到雪 (如乙酸)和還原性物質(zhì)(如甲烷、硫化氫)對(duì)樹(shù)體造成毒1.9.7.5.3.1.梢葉表現(xiàn)癥狀：受1.9.7.5.3.3.地下部(根)表現(xiàn)癥狀：根發(fā)黑(深藍(lán)色)腐爛，黑帶點(diǎn)藍(lán)灰，且有酒霉(糟)味，危害從低部位開(kāi)始條進(jìn)行包裹，纏裹前對(duì)當(dāng)年生不要的細(xì)弱枝條進(jìn)行剪除(留截2-3cm),需注意選擇的纏裹材料不會(huì)造成枝條折斷，及1.9.7.8.2.6.合理追肥：萌芽前，用1%的尿素液+1%磷酸二氫鉀溶液或500-1000倍液的氮磷鉀復(fù)合葉面肥，均勻噴在枝干上，以不滴水為宜，間隔5-7天一次，連噴2-3次，若發(fā)現(xiàn)綠化植物發(fā)生火災(zāi)要立即上報(bào)上級(jí)管理部門及負(fù)責(zé)人，同時(shí)向119和110報(bào)警，立即組織搶險(xiǎn)人員攜帶搶1.9.9.1.6.單株價(jià)格1萬(wàn)元以上(含1萬(wàn)元)的苗木，1.9.9.3.3.種植2年以內(nèi)的歪樹(shù)需扶正(特殊景觀要求除外);1.10.各月份養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃每天綠化工人在保潔的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭內(nèi)膛枝進(jìn)行修剪并對(duì)苗木進(jìn)行整形修剪，保證喬木樹(shù)形優(yōu)視土壤情況(土壤過(guò)干，且地溫高于3度)中下旬開(kāi)始雪在3天內(nèi)清理完畢，沿路兩側(cè)要堆雪造型；冰雪融化后露1.10.2.6.1.庫(kù)房物品整理，物料工具出入庫(kù)及領(lǐng)1.10.2.6.2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，申請(qǐng)購(gòu)置4、5、6月每天綠化工人在保潔的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭1.10.3.1.1.本月4級(jí)以上大風(fēng)多發(fā)，注意檢查苗木支1.10.3.2.1.4月下旬，氣溫基本穩(wěn)定后，以調(diào)整樹(shù)勢(shì)為過(guò)3度，最好達(dá)到5度以后才能進(jìn)行，總之澆水的時(shí)間要因地制宜，視土壤和天氣情況而定。不論喬木、灌木返青水1下旬，連澆兩遍透水，時(shí)間可安排在上午10點(diǎn)至下午4點(diǎn)及沙土地或黃土地，施1次有機(jī)復(fù)合肥(有機(jī)質(zhì)45)養(yǎng)護(hù)期每天綠化工人在保潔的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭及沙土地或黃土地，全園追施1次有機(jī)復(fù)合肥(有機(jī)質(zhì)含量45),植物長(zhǎng)勢(shì)較差的可以施高氮低磷中鉀復(fù)合肥一次。每天綠化工人在保潔的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭一次即可(注意防護(hù)其他植物),有剩余則人工拔除。每天綠化工人在保潔的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭每天綠化工人在保潔的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭現(xiàn)象，并對(duì)其進(jìn)行防火教育，加強(qiáng)防火意識(shí)。及時(shí)清掃落葉、樹(shù)掛，消除火災(zāi)隱患。同時(shí)注意庫(kù)房的防火、防盜情況。1.10.7.八月份氣溫最高，下旬出現(xiàn)大風(fēng)大雨情況，繼續(xù)做除害滅病工作。1.10.7.1.現(xiàn)場(chǎng)檢查及時(shí)檢查喬木支撐情況，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)或缺失立即加固。1.10.7.2.修剪喬木、花灌木及草坪生長(zhǎng)迅速，要及時(shí)對(duì)喬木、灌木、草坪進(jìn)行修剪。1.10.7.3.水肥管理本月為高溫高濕的多雨季節(jié)，仍注意苗木適時(shí)澆水，同時(shí)也要注意時(shí)花的適時(shí)澆水。做好排澇工作。1.10.7.4.病蟲(chóng)害防治枝枯病、枯萎病、草坪腐霉枯萎病、細(xì)菌性穿孔病、冠癭病、1.10.7.4.2.蟲(chóng)害：大青葉蟬、花薊馬、光肩星天牛、芳香木蠹蛾、大地老虎、螻蛄、細(xì)胸金針蟲(chóng)、黃刺蛾、扁刺蛾、麗綠刺蛾、褐邊綠刺蛾、茶袋蛾、黃尾毒蛾、絲棉木金星尺每天綠化工人在保潔的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭1.10.8.7.2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，申請(qǐng)購(gòu)置10、11、12月份的農(nóng)藥、化肥、營(yíng)養(yǎng)劑及其他物資。1.10.8.8.防火防盜每天綠化工人在保潔的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭每天綠化工人在保潔的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭每天綠化工人在保潔的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭每天綠化工人在保潔的同時(shí)要注意行人隨意丟棄煙頭第二章質(zhì)量管理體系與措施2.1.2.2.單位工程分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率達(dá)到<工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)察部工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)察部考核懲罰施工計(jì)劃資金保證考核懲罰施工計(jì)劃資金保證物資材料機(jī)械設(shè)備物資材料機(jī)械設(shè)備工藝方法審工藝方法審工程技術(shù)部進(jìn)貨檢查性能檢查進(jìn)貨檢查性能檢查缺陷糾正技術(shù)交底缺陷糾正技術(shù)交底圖紙核對(duì)接口協(xié)商地址核查接口協(xié)商地址核查工藝方法測(cè)測(cè)量2.2.2.質(zhì)量職責(zé)2.2.2.2.項(xiàng)目副經(jīng)理(主管生產(chǎn))進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序監(jiān)理檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)三工序操作技術(shù)交底審批方案不合格不合格不合格不合格質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證技術(shù)保證思想保證序紀(jì)序能力標(biāo)管能力措施建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度原材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)用戶第一的思想工序質(zhì)量檢驗(yàn)樹(shù)立質(zhì)量第質(zhì)量檢驗(yàn)工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段工程施工階段竣工驗(yàn)收階段施工準(zhǔn)備階段工程施工階段竣工驗(yàn)收階段對(duì)標(biāo)自檢對(duì)標(biāo)自檢定期進(jìn)行定期開(kāi)展質(zhì)量控制內(nèi)容施工質(zhì)量質(zhì)量控制內(nèi)容工地材料設(shè)備進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)度控制內(nèi)容安安全控制內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)及時(shí)處理竣工驗(yàn)收2.4.質(zhì)量保證措施2.4.1.1.1.按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)2.4.1.1.2.制定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。做到2.4.1.1.3.全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似2.4.1.1.4.建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制定質(zhì)2.4.1.1.5.確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量2.4.2.2.深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深2.4.3.技術(shù)管理保證措施2.4.4.3.施工過(guò)程監(jiān)督及檢查2.4.5.質(zhì)量施工管理罰則回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶100%滿意。2.5.6.15.質(zhì)量技術(shù)部門應(yīng)參加采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)證和2.5.6.16.資料員負(fù)責(zé)收集和填寫在施工過(guò)程中產(chǎn)生的2.5.6.18.班組兼職質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)對(duì)本班組每個(gè)操作2.5.6.19.要嚴(yán)格按圖施工，特別是對(duì)一些不常見(jiàn)的設(shè)2.5.7.工程質(zhì)量保證措施驗(yàn)單、清單等),以備監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查。不致很快升高。早春土壤解凍及時(shí)灌水(灌春水),能降低片的株數(shù)不超過(guò)10%,正常葉片保存率在85%以上，針葉樹(shù)針葉宿存1年以上。于270天。蟲(chóng)數(shù)不超過(guò)3頭，較細(xì)枝條上平均每30cm不超過(guò)8頭，平綠化生產(chǎn)垃圾(如樹(shù)枝、樹(shù)葉、草屑等)能及時(shí)清理，做到2.6.2.3.夏秋季——7、8、9月份安全越冬。4月上旬開(kāi)始澆解凍水，充分補(bǔ)足苗木生長(zhǎng)所需2.6.2.5.4.每年修剪8次以上。成活率達(dá)到100%、灌木成活率100%,保證設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)。保證工程移交時(shí)成活率100%。2.6.3.2.樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)措施2.6.3.2.1.修剪2.6.3.2.1.2.3.栽種多年的叢生灌木要逐年更新衰老2.6.3.2.1.2.5.成片栽植的灌木叢，修剪時(shí)要形成中間條要在保留3—5個(gè)芽處短截，促發(fā)新枝。休眠期適當(dāng)整形修剪，生長(zhǎng)季花落后10～15天將已開(kāi)花枝整形修剪不少于2次。2.6.3.2.1.4.2.綠籬及色帶每次修剪高度較前一次修2.6.3.2.1.4.3.修剪后殘留綠籬面的枝葉要及時(shí)清除水不超過(guò)24小時(shí)；宿根花卉種植地積水不超過(guò)12小時(shí)。其是冷季型草要適當(dāng)噴水降溫保護(hù)草地。11月下旬至12月標(biāo)準(zhǔn)要求施工，并認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”2.7.2.2.具體措施2.7.2.3.4.二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度2.7.2.3.4.3.項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的2.7.2.3.4.4.質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢2.7.2.3.5.現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理第三章安全管理體系與措施3.1.安全保證體系本工程將按項(xiàng)目法施工成立公司下屬項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部下設(shè)若干職能部門共同實(shí)施本工程的安全管理，并按安全保障措施框圖對(duì)本工程實(shí)施完善的安全管理。3.1.2.安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項(xiàng)目副經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組三防領(lǐng)導(dǎo)小組物資部門兼職安全員庫(kù)存物資安全負(fù)責(zé)人工程部物資部門兼職安全員庫(kù)存物資安全負(fù)責(zé)人工程部門兼職安全員搶險(xiǎn)突擊隊(duì)治安部門兼職安全員后勤部門兼職安全員三防小組治安負(fù)測(cè)量放樣機(jī)械設(shè)備安全治安負(fù)測(cè)量放樣機(jī)械設(shè)備安全負(fù)責(zé)人電氣設(shè)備安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人3.2.1.3.2.組織編制、審定施工方案，審核技術(shù)文件和3.2.1.4.工程技術(shù)人員安全職責(zé)3.2.1.4.2.重點(diǎn)工程或技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，必3.2.1.4.3.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，員對(duì)施工(工作)現(xiàn)場(chǎng)，各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)3.2.1.9.8.固定專人領(lǐng)取、使用、管理易爆、有毒物品3.2.1.9.9.發(fā)揮工班安全員作用，支持他們的工作，認(rèn)3.2.1.10.工人安全崗位職責(zé)3.2.4.4.針對(duì)施工專業(yè)性的特點(diǎn)還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)性安全檢對(duì)違反安全操作規(guī)定的行為按本公司有關(guān)規(guī)定條款進(jìn)行嚴(yán)森林撫育施工項(xiàng)目承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成3.3.2.1.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而3.3.2.2.一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全協(xié)議并作出安全保證。3.3.2.3.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)地記錄，作為工程管理資料的一部分。3.3.3.安全生產(chǎn)制度表安全操作規(guī)程完善、具體、實(shí)用，不漏崗、不漏安全技術(shù)措施計(jì)劃是否完善、及時(shí)單項(xiàng)、單位、分部分項(xiàng)工程都有安全技術(shù)措架、井安架、梯凳等都符合安全生產(chǎn)要求和文明施工要求。各種機(jī)具、機(jī)電設(shè)備是否安全可靠施齊全等。防塵、防毒、防爆、防凍等措施是否妥善防火措施是否妥當(dāng)源、方便道路暢通。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其他防護(hù)用品和設(shè)施是否妥當(dāng)安全安全檢查制度是否堅(jiān)持執(zhí)行是否有違紀(jì)、違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章，及時(shí)糾正或進(jìn)行處理，獎(jiǎng)隱患處理得如何交通安全管理得怎樣安全工作安全事故報(bào)告是否及時(shí)無(wú)瞞報(bào)、謊報(bào)、拖報(bào)現(xiàn)象。事故預(yù)測(cè)和分析工作是否開(kāi)展了事故一般分析和深入分析。競(jìng)賽、評(píng)比、總結(jié)等工作進(jìn)行否按工作規(guī)劃進(jìn)行作業(yè)前檢查安全檢查制度是否堅(jiān)持執(zhí)行是否有違紀(jì)、違章現(xiàn)象隱患處理得如何交通安全管理得怎樣無(wú)交通事故，無(wú)違章、違紀(jì)、受罰現(xiàn)象。查安排、看記錄，了解未參加人員的主要原因有同上，并有安全技術(shù)交底卡安全網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)開(kāi)展得怎樣有安排、有分工、有內(nèi)容、有檢查、有記錄、有小人人熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，了解內(nèi)容實(shí)質(zhì)。全裝置符合要求。進(jìn)行了自檢，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個(gè)別隱患，作業(yè)不互相打鬧；不隱瞞隱患，強(qiáng)行作業(yè)；有問(wèn)題及時(shí)中檢報(bào)告等。查不亂拉亂動(dòng)機(jī)具、設(shè)備；不亂觸亂碰電氣開(kāi)