模具部門(mén)績(jī)效考核辦法(生產(chǎn)人員考核辦法).doc

模具部績(jī)效管理辦法 版本1 生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法一、總則1. 考核目的(1) 為提高公司效益，提升員工績(jī)效，進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制；(2) 制定工作目標(biāo)和方向，使員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)績(jī)效； (3) 提供公平的薪酬依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核的激勵(lì)與淘汰制度為員工晉升、淘汰提供依據(jù)；(4) 參與公司的政策的推行，分擔(dān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，分享公司的發(fā)展創(chuàng)新。 2. 管理單位(1) 模具部管理辦公室負(fù)責(zé)本辦法的起草、制定、審核；(2) 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)及廢止。3. 適用范圍：模具部全體生產(chǎn)人員，脫產(chǎn)管理干部的考核參照干部績(jī)效考核辦法。二、考核構(gòu)成項(xiàng)目：(1) 工作效率考核(2) 工作品質(zhì)考核(3) 工作紀(jì)律考核(4) 專(zhuān)業(yè)技能考核(5) 6S結(jié)果考核(6) 綜合能力考核二、考核運(yùn)用表單(7) 日?qǐng)?bào)表(8) 6S考核表(9) 品質(zhì)考核表(10) 周報(bào)表(11) 月績(jī)效考核表(12) 技能考核試卷(13) 綜合能力評(píng)價(jià)表(14) 年中績(jī)效考核表(15) 個(gè)人自我評(píng)價(jià)表(16) 年度績(jī)效考核表三、內(nèi)容闡述1 日?qǐng)?bào)表（100分制）：(1) 每出勤日出勤狀況(2) 每天工作項(xiàng)目、所需時(shí)間、工作內(nèi)容、完成情況(3) 每天工作效率2 周報(bào)表：由基層管理人員填寫(xiě)，在車(chē)間張貼。用于生產(chǎn)過(guò)程的控制和對(duì)異常的及時(shí)處理，周會(huì)上對(duì)人員異常進(jìn)行討論和解決。(1) 每日工作效率（占80%）：基層班組長(zhǎng)根據(jù)員工的日?qǐng)?bào)表對(duì)下屬的每日工作效率進(jìn)行審定。(2) 5S執(zhí)行情況：考核責(zé)任人每天對(duì)片區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、車(chē)間整理等5S工作情況。（10%）(3) 工作紀(jì)律：考核人員的工作紀(jì)律、工作服從度、工作配合度等。（10%）(4) 品質(zhì)成本控制：考核員工的加工品質(zhì)和生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。3 月績(jī)效考核表（120分制）：月考核率與本月考核工資掛鉤，上限為月考核工資的120%，計(jì)算方式為月考核工資=月基本考核工資考核率(1) 每日工作效率70分：考核人員的工作效率；(2) 品質(zhì)考核20分：人員的品質(zhì)意識(shí)、品質(zhì)異常率、成本控制意識(shí)等；(3) 人事管理及獎(jiǎng)罰記錄10分：考核人員的上下班考勤、人事制度、日常行為規(guī)范等；(4) 工作紀(jì)律考核10分：由直接上司對(duì)員工月度內(nèi)工作的配合度和人員的協(xié)作能力進(jìn)行考核評(píng)介； (5) 5S考核10分：考核人員對(duì)5S工作執(zhí)行情況。4 年中考核表（120分制）：與年中的薪資晉升、末位淘汰制度、年終獎(jiǎng)金掛鉤。(1) 平均月度績(jī)效80%：根據(jù)半年內(nèi)的月績(jī)效進(jìn)行綜合考核(2) 人員專(zhuān)業(yè)技能考核20%：每半年對(duì)員工舉行一次專(zhuān)業(yè)技能考試，檢驗(yàn)員工的技能提升情況。(3) 人員綜合能力評(píng)價(jià)10%：考核員工的人際交流、協(xié)作配合日常行為等綜合能力，由部門(mén)投票取平均分。(4) 部門(mén)主管評(píng)價(jià)10%：部門(mén)主管對(duì)員工的直接印象評(píng)分。5 年度績(jī)效考核表（120分制）：與年度薪資晉升、末位淘汰制度、年終獎(jiǎng)金掛鉤，年終獎(jiǎng)為一個(gè)月工資上限為月工資的120%(1) 年度綜合績(jī)效80%：統(tǒng)計(jì)上下半年度的考核分?jǐn)?shù)取平均分值；(2) 部門(mén)主管評(píng)價(jià)10%：部門(mén)主管對(duì)員工年度內(nèi)的印象評(píng)分；(3) 總經(jīng)理評(píng)價(jià)20%：公司總經(jīng)理對(duì)員工年度內(nèi)的印象評(píng)分(4) 公司忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)10%：?jiǎn)T工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度，具體體現(xiàn)為自我評(píng)價(jià)表、合同簽約情況等四、操作流程1. 月績(jī)效考核操作流程(1) 日?qǐng)?bào)表：?jiǎn)T工每天下班前提交當(dāng)日工作日?qǐng)?bào)表給上級(jí)審批，詳見(jiàn)日?qǐng)?bào)表使用說(shuō)明。(2) 周報(bào)表：模具部管理辦公室制定，張貼于各小組考核看板上，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天填寫(xiě)、刷新和維護(hù)。周末上交部門(mén)文員統(tǒng)計(jì)，周一例會(huì)對(duì)上周報(bào)表中異常進(jìn)行討論和解決。(3) 6S檢查表：由5S檢查小組每天檢查車(chē)間5S情況并在周報(bào)表上填寫(xiě)考核評(píng)分.(4) 基層班組長(zhǎng)及管理人員對(duì)下屬每天的工作紀(jì)律進(jìn)行考評(píng)，將考核分?jǐn)?shù)填寫(xiě)在周報(bào)表上(5) 品質(zhì)考核表：現(xiàn)階段由基層班組長(zhǎng)每天對(duì)下屬的品質(zhì)情況進(jìn)行核查并將品質(zhì)考核評(píng)分填寫(xiě)在周報(bào)表上，模具制造階段由品質(zhì)人員填寫(xiě)于品質(zhì)考核表上。(6) 月績(jī)效考核表：部門(mén)文員每月初完成上月績(jī)效考核表的統(tǒng)計(jì)工作。在三號(hào)前交給部門(mén)主管審核，二個(gè)工作日后交總經(jīng)理核準(zhǔn)并由財(cái)會(huì)部門(mén)根據(jù)考核達(dá)標(biāo)率計(jì)算工資。2. 年中考核操作流程：每年七月進(jìn)行年中考核，分為專(zhuān)業(yè)技能考試、人員綜合評(píng)分、平均月績(jī)效考評(píng)和部門(mén)主管評(píng)價(jià)四大項(xiàng)。(1) 七日前完成各組人員專(zhuān)業(yè)技能考試，詳見(jiàn)專(zhuān)業(yè)技能考試辦法；(2) 十日前完成人員綜合能力的不計(jì)名投票評(píng)分，詳見(jiàn)綜合能力評(píng)分辦法；(3) 部門(mén)文員統(tǒng)計(jì)前六個(gè)月的平均考核績(jī)效、專(zhuān)業(yè)技能考評(píng)分、人員綜合能力評(píng)分，十五日前交給部門(mén)主管填寫(xiě)主管評(píng)價(jià)分以及審核確定人員的晉升和加薪。(4) 二十日前交總經(jīng)理核準(zhǔn)由財(cái)會(huì)部門(mén)更新人員薪資標(biāo)準(zhǔn)。(5) 部門(mén)文員對(duì)年中考核及人員的薪資進(jìn)行更新和在存檔備案。3. 年度考核操作流程：每年一月進(jìn)行上年度考核，分為年度平均績(jī)效考核、公司忠誠(chéng)度評(píng)分、部門(mén)主管評(píng)價(jià)、總經(jīng)理評(píng)價(jià)四大項(xiàng)。(1) 文員在月初的第一個(gè)星期完成年度平均考核績(jī)效統(tǒng)計(jì)；(2) 公司在月初完成與員工勞動(dòng)合同的調(diào)整和續(xù)簽，人員根據(jù)一年的工作表現(xiàn)填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)表；(3) 部門(mén)文員在十五日前將年度考核績(jī)效、人員合同、員工自我評(píng)價(jià)表交給部門(mén)主管審核并填寫(xiě)主管評(píng)價(jià)分。(4) 二十日前年度考核表交給總經(jīng)理填寫(xiě)總經(jīng)理評(píng)價(jià)以及簽署對(duì)年度考核的批準(zhǔn)。(5) 模具部根據(jù)年度考核評(píng)分審核人員的薪資晉升，并由總經(jīng)理核準(zhǔn)(6) 財(cái)會(huì)部門(mén)根據(jù)年度考核表評(píng)分核算年終獎(jiǎng)金，根據(jù)核準(zhǔn)的薪資晉升表更新人員薪資。(7) 部門(mén)文員對(duì)年度考核績(jī)效、年終獎(jiǎng)金及人員的薪資進(jìn)行更新和在存檔備案。五、考核管理：1. 人員的考核評(píng)選分為以下五類(lèi)考核評(píng)分120-110110-100100-8080-6060以下評(píng)定級(jí)別優(yōu)秀良好合格一般差英文代碼ABCDE所占比例5%15%60%20%5%2. 考核管理辦法：(1) 優(yōu)秀：指員工工作積極負(fù)責(zé)、技術(shù)精湛、能力出眾，為員工中的優(yōu)秀楷模。月選評(píng)為優(yōu)當(dāng)選月度優(yōu)秀員工，年度評(píng)選為優(yōu)當(dāng)選年度優(yōu)秀員工，年中或年度優(yōu)秀員工，公司對(duì)其進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，培養(yǎng)為管理干部。(2) 良好：指員工工作積極負(fù)責(zé)、勝任本職工作且有上佳表現(xiàn)。連續(xù)三個(gè)月評(píng)為良可按年度薪資晉升制度進(jìn)行晉升申請(qǐng)。(3) 合格：指員工能力滿足本崗位要求，工作勤懇，工作表現(xiàn)穩(wěn)定。連續(xù)三個(gè)月評(píng)為合格需對(duì)員工適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，提升其技能和工作表現(xiàn)。(4) 一般：指員工工作能力一般，工作出錯(cuò)率較高，在連續(xù)三個(gè)月評(píng)為一般需對(duì)該員工教育培訓(xùn)，并再考查三個(gè)月，不合格可進(jìn)行淘汰。(5) 差：指員工工作能力、個(gè)人素質(zhì)及工作表現(xiàn)較差，工作出錯(cuò)率高造成公司經(jīng)濟(jì)損失。連續(xù)二個(gè)月評(píng)為差可進(jìn)行勸退連續(xù)三個(gè)月直接淘汰。六、附則(1) 本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效并從 年 月 日起實(shí)施執(zhí)行辦法執(zhí)行。(2) 本管理制度在模具維修階段使用。(3) 本管理制度的解釋權(quán)為模具部。(4) 本管理制度未盡事宜，根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)個(gè)案處理。模具部考核內(nèi)容示意圖年度績(jī)效120%（年度晉升、年終獎(jiǎng)金）部門(mén)主管年度評(píng)價(jià)10%上、下半年績(jī)效80%（120分）公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)20%人員綜合表現(xiàn)評(píng)分10%人員專(zhuān)業(yè)技能考試10%月績(jī)效考核95%（120分）月考核工資人事考勤管理考核 月度獎(jiǎng)罰10%品質(zhì)考核20%