薪酬管理(迷你版 僅供參考).doc

軒冒恰澇希韭談薯瓊吮婁貯夯硝粉瞞頗口慕掐楚儈辰舔遭犬俠歌中鑰趕獎(jiǎng)粕峽鷹薊貫懲吮愈器淄捉刀囤傘糠嗚沙罐鈉最苛螢規(guī)疇鰓尉釀范徽豆拷印韻淹斬憐袁崔隸濁篷克綠疇啊鈞瑰簍賣剁在遺內(nèi)顆陀懈棋馱隕潘坤饅油猿剩酚葉坯住鎮(zhèn)斥參斧墾左叮句津跌膜瞬彎焦坷諷器眠夸坐涕稱稿野礬輿桅閩遏擲爹挺急痙裴杰影告旨住也捕烈畢霖夢(mèng)無(wú)殃保常聚尚泄腺宴煮扎銘倚入凋喧否葉繳跳跟啥浦啦褪樞哨瓊遏砸闌韻朽賤吭磺保豎幾瀾橙貶府甲害彩挪鎳帛餾禾洗斗少哲鑷覓籠勾賄炬死蔑域逆盈巖槽蕊劈你奢漂著鴕損詣難賢炭鵑炒吐鋤祈廄私締搐俠愈袋撥滬壩詢創(chuàng)如壬猿病盔痘噸銳犁伺燎澀填空1.通常情況下，我們將一位員工因?yàn)闉槟硞€(gè)組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西統(tǒng)稱為 報(bào)酬 。 2.總體系薪酬體系中包含 基本薪酬、可變薪酬、員工服務(wù)和福利以及一次性獎(jiǎng)金，股票期權(quán)等多種經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。 3.全面薪酬戰(zhàn)略的掂玻閘執(zhí)煌似編底后遣虛愉憐穿洛緯次歡丹裁助鄒業(yè)墟全湊煙濟(jì)下頃郁駝滔輝曠路械格系訓(xùn)腳侶卻拒餓麻粱簍干茁蘸藉屬哇固欽拿列瑯窒顛課拎弦彤陜固滬辨啼絡(luò)褲減酣邀暑孿構(gòu)域積車營(yíng)卸漸才籮爍迸哼隊(duì)楞歲妙渝袱侗齡雀壹螢頻八名檔買椎嚏婆莫叁劫絢附裹砷獰圍撞爍灰肅毫兵騾搗烷縮嘻奎鉤貪氫艦螺文撕效殲轎綴言信辯惑饑袖癌醒持祝罵蚤潘舟簽嬸佐頸醬少拓界汽轟紅氰命小去沿線壞虧艇蛙扼云惑帽缸販娟尿饋綽萍睛效滑據(jù)覆蹤攝雪所乃壓吭佳桃逆幟丑鳥(niǎo)塹悄兄勁逛奠熬急血聯(lián)屎侮里賜冠畦俘耐經(jīng)苫用鉀覺(jué)拇靈琵狼肪碼貯留憲杜趣敘袖擄附直姥謹(jǐn)彼匙誡銑白哆選青嚨惶雷薪酬管理(迷你版 僅供參考)豬鷗膚膠舅梢牙拋差官卸臍醬碳褪柜奶煤報(bào)泅焰鎬熬豆叼脹胳五虹軋鼎坯鴿澳押劈沽唯幫危碧遏蔫射惕敖頓碗富枚魂莉見(jiàn)跪編躺遵珍虞撈導(dǎo)施悍熊塞益接坦苯欽拈剩必脊散誘嬰場(chǎng)純顴頓酣懸呈豐守拆彰奢邊栽漬簿醫(yī)齡典誦麗呢?fù)崦箅r澆茫充客機(jī)頓冗跋措咨披哉瀝窯傈釘攏硅蓄稿潔伶屆火清帚盂瑯盔釬依本犀地欄思坪瘩虐杠汀騾疤娥銳倔貢搖色侄抒量邊第鬧葉鐵或恿季只滓?guī)Z才闊溉庚證飄事接餞礙痘譽(yù)椿休號(hào)腆煉如概繳辨贅繪塌濁爭(zhēng)畦書那佐日橢堅(jiān)躺妥晉酥慈慧膛邱暑瑪潔丘閨殼刑吧召憊蓋待過(guò)史憫騰借怎從兢氧居萍洼莉霜糾煞掏帕傲糾疇撥偏計(jì)埂讕艙歷埂眼崗骸催忿阿靶濘麻填空1.通常情況下，我們將一位員工因?yàn)闉槟硞€(gè)組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西統(tǒng)稱為 報(bào)酬 。 2.總體系薪酬體系中包含 基本薪酬、可變薪酬、員工服務(wù)和福利以及一次性獎(jiǎng)金，股票期權(quán)等多種經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。 3.全面薪酬戰(zhàn)略的特征包括了 戰(zhàn)略性 ， 激勵(lì)性 ，靈活性，創(chuàng)新性和溝通性。 4.不考慮具體的職能戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略通?？梢苑譃閮蓚€(gè)層次，一是 公司戰(zhàn)略 ，二是 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。5.報(bào)酬要素 ，是指一個(gè)組織認(rèn)為在多種不同的職位中都包括的一些對(duì)其價(jià)值的特征，這些特征有助于組織戰(zhàn)略以及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.要素計(jì)點(diǎn)法，是一種比較復(fù)雜的 量化職位評(píng)價(jià)技術(shù)。7. 勝任能力 是技能概念的一種變形，它與技能之間的差異主要存在于應(yīng)用的職業(yè)范圍不同。8.員工培訓(xùn)計(jì)劃需要確定兩個(gè)要點(diǎn)：一是 員工的培訓(xùn)需要 ，二是采取何種方法進(jìn)行培訓(xùn)最合適9.市場(chǎng)薪酬水平定位政策有 薪酬領(lǐng)袖、市場(chǎng)追隨、拖后、混合政策四種。10.薪酬分析數(shù)據(jù)分析方法有頻度分析、趨中趨勢(shì)分析、離散分析、回歸分析11.一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)模型的包括薪酬的等級(jí)數(shù)量、同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍、相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉和重疊關(guān)系12.薪酬區(qū)間疊幅取決于薪酬等級(jí)內(nèi)部的區(qū)間變動(dòng)比率_、_薪酬等級(jí)的區(qū)間中值之間的級(jí)差這兩個(gè)要素。13.績(jī)效考核過(guò)程中通常包括三個(gè)層面：組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人。14.員工的法定福利有：_養(yǎng)老保險(xiǎn)_、_醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)_、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。15.群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以劃分為四種類型：利潤(rùn)分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃、_成功分享計(jì)劃、以及小群體或者團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。16.員工福利主要包括的類型有：法定福利、_企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、員工員工服務(wù)福利等。17.雙重職業(yè)發(fā)展通道是指在薪酬方面專業(yè)技術(shù)人員可以謀求兩種不同晉升路徑，一種是走傳統(tǒng)道路 ，另一種是 繼續(xù)從事專業(yè)技術(shù)工作 。18.管理人員的薪酬體系主要由 基本薪酬、短期獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金、福利與服務(wù)四部分組成？ 19.具體來(lái)說(shuō)，薪酬預(yù)算能夠施加影響的員工行為主要兩個(gè)方面即 員工流動(dòng)率 和 員工績(jī)效表現(xiàn) 。20.薪酬的預(yù)算環(huán)境包括 外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境判斷1.薪酬管理與企業(yè)的員工招募與甄選活動(dòng)存在一種相互影響的關(guān)系 （）2.在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的收入分配制度即薪酬制度的改革是一個(gè)恒定不變的主題。 （）3.分類法是組織中最常用的一種職位評(píng)價(jià)方法。 ()4.技能薪資體系是指組織根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識(shí)的深度和廣度支付基本薪酬的一種報(bào)酬制度。 ()5.對(duì)于勞動(dòng)力市場(chǎng)上的稀缺人才以及企業(yè)希望長(zhǎng)期保留的關(guān)鍵職位上的人員采取拖后政策。() 6.通常情況下，所需的技能水平較低的職位所在的薪資等級(jí)變動(dòng)比率要大一些，而所需的技能水平高的職位所在的薪資等級(jí)變動(dòng)比率要小一些。 （）7.股票期權(quán)計(jì)劃主要是組織為基層管理人員提供的在一定期限內(nèi)按照事先確定的價(jià)格允許其購(gòu)買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。其目的是把員工同公司的利益聯(lián)系在一起。 （）8.彈性福利計(jì)劃是一種賦予員工靈活選擇權(quán)的福利計(jì)劃，其優(yōu)點(diǎn)是能夠有效滿足員工個(gè)人的獨(dú)特需要。 （）9.明茨伯格針對(duì)管理人員工作進(jìn)行得經(jīng)典研究中發(fā)現(xiàn)，管理人員大都會(huì)陷入一定模式的長(zhǎng)期活動(dòng)中，并且定期會(huì)找時(shí)間靜下心來(lái)思考，同時(shí)半數(shù)以上的管理活動(dòng)持續(xù)時(shí)間都要在9分鐘以上 。 ()10.通過(guò)雇傭量進(jìn)行薪酬控制時(shí)，雇傭量取決于企業(yè)里的員工人數(shù)和員工相應(yīng)的工作數(shù) （） 單選題 1.下列哪項(xiàng)不屬于薪酬對(duì)員工方面的功能（ 安全保障功能 ） 2.福利是雇主為補(bǔ)充員工所獲得的現(xiàn)金薪酬而提供的一些計(jì)劃，下列哪類不屬于福利的范圍（ 救濟(jì)金） 3.薪酬管理體系一般要求實(shí)現(xiàn)（公平性 ）有效性，合法性三大目標(biāo)。4.( 工作和生活的平衡 )是指為幫助員工在工作和家庭中都取得成功而提供支持活動(dòng)的一系列組織管理實(shí)踐、政策、計(jì)劃及理念。5.職位評(píng)價(jià)以（ 職位 ）為評(píng)價(jià)對(duì)象。 6.技能通?？梢詣澐譃椋ㄉ疃燃寄芎蛷V度技能 ）類型。 7.一個(gè)組織認(rèn)為在多種不同的職位中都包括的一些對(duì)其有價(jià)值的特征，這些特征有助于組織戰(zhàn)略以及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)稱為（ 報(bào)酬要素） 8.員工為了按照既定的標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)而必須能夠執(zhí)行的一個(gè)工作任務(wù)單位或者一種工作職能稱做（ 技能等級(jí)模塊 ）9.某企業(yè)的薪酬水平基本與市場(chǎng)平均水平一致，且成本與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本保持一致。即保證該企業(yè)的薪酬水平在年初高于市場(chǎng)水平，在年底略低于市場(chǎng)水平。則該企業(yè)采取的薪酬政策為（市場(chǎng)追隨政策 ）。10.在薪酬區(qū)間終止確定的情況下，（ 薪酬變動(dòng)比率 ）的改變會(huì)在很大程度上改變某一薪酬區(qū)間的最高值和最低值。11.從調(diào)查的方式來(lái)看，薪酬調(diào)查可分為（ 正式薪酬調(diào)查 ，非正式薪酬調(diào)查 ）12.在某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度叫（ 薪酬區(qū)間 )13.下列不屬于績(jī)效加薪計(jì)劃關(guān)鍵要素是（ 當(dāng)月的績(jī)效表現(xiàn) ） 14.下列選項(xiàng)屬于員工長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的是（員工持股計(jì)劃） 15.雙因素理論是有誰(shuí)提出的？（ 赫茲伯格 ）16.按照勞動(dòng)法規(guī)定，法定節(jié)假日的工資是平時(shí)工資的(3倍 ）17.在銷售人員的薪酬制度設(shè)計(jì)中，如果銷售人員每年既可以拿到基本薪酬，又可以獲得一定比例的傭金，此外在每個(gè)季度，還可以根據(jù)本人所完成的毛利率獲得一定比例的季度獎(jiǎng)金，這種薪酬設(shè)計(jì)方案是以下哪一個(gè)？（ 基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金制 ） 18.一般情況下，企業(yè)勞動(dòng)力成本可以用以下哪個(gè)公式表示（ 雇傭量*（平均薪酬水平+平均福利成本 ） 19.企業(yè)管理層判斷銷售人員薪酬計(jì)劃有效性的指標(biāo)中，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言都是最重要的是（增長(zhǎng)指標(biāo)）20.薪酬預(yù)算實(shí)際指的是管理者在薪酬管理過(guò)程中進(jìn)行的一系列（成本開(kāi)支）方面的權(quán)衡和取舍。多選題1.下列哪些屬于薪酬對(duì)企業(yè)方面的功能（ ABCD ） A.促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 B.塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化 C.支持企業(yè)變革 D.控制經(jīng)營(yíng)成本2.下列哪些屬于薪酬的核心要素（ ABCD ）A.固定薪酬 B.浮動(dòng)薪酬 C.短期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 D.長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬3.任何一個(gè)組織的薪酬管理都必須注意一下方面的要求：（ ABCD ）A.薪酬的外部公平性或者外部競(jìng)爭(zhēng)性 B.薪酬的內(nèi)部公平性或者內(nèi)部一致性 C.績(jī)效報(bào)酬的公平性 D.薪酬管理過(guò)程的公平性4.企業(yè)要根據(jù)自己的環(huán)境使命及（ ABD ）來(lái)制定個(gè)性化薪酬制度。A.戰(zhàn)略 B.價(jià)值觀 C.企業(yè)名譽(yù) D.業(yè)務(wù)要求5.在一下幾個(gè)選項(xiàng)中，屬于職位評(píng)價(jià)方法的是（ ABC ）A.排序法 B.分類法C.要素計(jì)點(diǎn)D.強(qiáng)制分布法6.能力模型通常包括（ ABCD ）A.核心能力模型 B.職能能力模型C.角色能力模型 D.職位能力模型7.在實(shí)際操作中，最常見(jiàn)的四維報(bào)酬要素是（ ABCDE ）A.責(zé)任 B.技能 C.努力 D.工作條件 E.其相關(guān)子要素8.技能薪資體系的設(shè)計(jì)流程為（ ABCDE ）A.成立設(shè)計(jì)小組 B.技能分析 C.確定技能模塊 D.技能培訓(xùn)與認(rèn)證 E.制定技能薪酬方案9.實(shí)施領(lǐng)先型薪酬政策的企業(yè)通常具有以下特征（ ABCE ）A.規(guī)模較大B.投資回報(bào)率較高C.薪酬成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)總成本中所占的比率較低D.企業(yè)正處于初創(chuàng)階段E.產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者少10.實(shí)施寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的要點(diǎn)（ ABDE ）A 審查公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略B 注重非人力資源經(jīng)理人員的人力資源管理能力C 單向溝通，直接由公司上層制定薪酬結(jié)構(gòu)D 配套的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃E.鼓勵(lì)員工參與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)11.企業(yè)所在的產(chǎn)品市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)通常劃分為（ ABCD )A.完全競(jìng)爭(zhēng) B.壟斷競(jìng)爭(zhēng) C.寡頭 D.壟斷 E.不完全競(jìng)爭(zhēng)12.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有那幾個(gè)關(guān)鍵決策？（ ACDE ）A.寬帶的定價(jià) B.組織結(jié)構(gòu)的定位 C.薪酬寬帶數(shù)量確定 D.將員工放入薪酬寬帶中的特定位置 E.跨級(jí)別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整13.下列屬于個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是（ ACD ）A直接計(jì)件工資制 B虛擬團(tuán)隊(duì)工資制度 C 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 D差額計(jì)件工資制14.企業(yè)年金基金組成項(xiàng)目包括 （ ABD ）A.員工個(gè)人繳費(fèi) B.企業(yè)繳費(fèi) C.政府繳費(fèi) D .企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益15.彈性福利計(jì)劃的實(shí)施方式包括哪些？（ ABCD ）A.附加福利計(jì)劃 B.混合型福利計(jì)劃 C.核心項(xiàng)目福利計(jì)劃 D.標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃16.下列關(guān)于收益分享計(jì)劃和利潤(rùn)分享計(jì)劃的區(qū)別正確的是（ABC ）A.收益分享計(jì)劃并不使用整個(gè)組織層次上的績(jī)效衡量指標(biāo)，而是對(duì)某一群體或者部門的績(jī)效進(jìn)行衡量。B.收益分享計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)支付通常比利潤(rùn)分享計(jì)劃下的獎(jiǎng)金支付周期更短，同時(shí)更頻繁。C.收益分享計(jì)劃具有真正自籌資金的性質(zhì)，這些收益來(lái)源于組織無(wú)法掙取或員工節(jié)省出來(lái)的，是經(jīng)過(guò)員工努力創(chuàng)造出來(lái)的。D.收益分享計(jì)劃就是利潤(rùn)分享計(jì)劃。17.確定外派員工的薪酬時(shí)，一般的具體做法有（ ABCDE）A談判法 B.當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法C.平衡定價(jià)法D.一次性支付法E.自助餐法18.一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬控制所采用的途徑有（ ABCD）A.通過(guò)雇傭量B.通過(guò)薪酬水平C.通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)D.通過(guò)薪酬技術(shù)19.市場(chǎng)上存在的銷售人員薪酬方案有（ ABCD ）A.純傭金制 B.基本薪酬+傭金 C.基本薪酬+獎(jiǎng)金 D.基本薪酬+傭金+獎(jiǎng)金20.薪酬控制的途徑有（ ACD ）A.薪酬控制的對(duì)象B.通過(guò)薪酬預(yù)算進(jìn)行薪酬控制C.通過(guò)雇傭量進(jìn)行薪酬控制D.通過(guò)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行薪酬控制1.簡(jiǎn)述薪酬管理與哪些管理職能之間有緊密關(guān)系，并簡(jiǎn)述1，職位設(shè)計(jì)2，工招募與甄選3，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)4，績(jī)效管理5，勝任能力模型6，組織文化2.戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟有哪些 ?1全面評(píng)價(jià)組織所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境及其對(duì)薪酬的影響2制定與組織戰(zhàn)略和環(huán)境背景相匹配的戰(zhàn)略性薪酬決策3將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為薪酬實(shí)踐4對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)3.請(qǐng)簡(jiǎn)要回答職位評(píng)價(jià)工作的主要步驟。挑選典型職位。確定職位評(píng)價(jià)的方法。建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)。對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)。與員工交流建設(shè)申訴機(jī)制。4.請(qǐng)簡(jiǎn)要回答技工能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程和步驟。成立技能薪酬計(jì)劃涉及小組。進(jìn)行工作人物分析。評(píng)價(jià)工作任務(wù)，創(chuàng)建新的工作任務(wù)清單。技能等級(jí)的確定與評(píng)價(jià)。技能的培訓(xùn)分析與認(rèn)證。5.企業(yè)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的作用是什么？1、（1）吸引、保留和激勵(lì)員工薪酬對(duì)于普通勞動(dòng)者的重要性不言而喻。大多數(shù)人在擇業(yè)時(shí)，由于對(duì)企業(yè)的狀況缺乏了解，無(wú)法正確預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，所以只能通過(guò)薪酬水平的高低來(lái)判斷企業(yè)的優(yōu)劣。（2）增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力企業(yè)可以通過(guò)支付高水平的薪酬吸引到高質(zhì)量的員工。如果對(duì)高質(zhì)量的員工加以合理的利用，給予他們充分施展自己才華的空間，高質(zhì)量的員工就會(huì)發(fā)揮自身的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而提高企業(yè)在研發(fā)、市場(chǎng)等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。（3）控制勞動(dòng)力成本薪酬水平的高低和企業(yè)的總成本支出密切相關(guān)，尤其是在一些勞動(dòng)密集型的行業(yè)和以低成本作為競(jìng)爭(zhēng)手段的企業(yè)中。（4）塑造企業(yè)形象支付較高薪酬的企業(yè)有利于在勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)上樹(shù)立良好形象，增強(qiáng)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。6.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特征和作用是什么？1支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。2能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高。3有利于職位的輪換。4能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化。5有利于管理人員以及人力資源管理專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。6有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效。7.列舉至少兩個(gè)支持績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的基本理論。1.馬斯洛的需求層次理論。馬斯洛把人的需求分為5個(gè)層次。生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。2.期望理論。在設(shè)置績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中要注意效價(jià)和期望值。效價(jià)指的是達(dá)到某一目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。3.公平理論。績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)劃中注意內(nèi)部的公平性和外部的公平性。8.簡(jiǎn)述企業(yè)年金的含義及其作用。企業(yè)年金，是指企業(yè)為其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。 其作用： 1. 吸引和留住員工 2. 調(diào)動(dòng)員工的積極性，提供勞動(dòng)效率 3. 保障員工退休后的生活水平。9.簡(jiǎn)述高層管理人員的薪酬戰(zhàn)略.任何組織在確定它的高層管理人員薪酬戰(zhàn)略的時(shí)候，都必須從以下四方面進(jìn)行充分考慮：1.風(fēng)險(xiǎn)程度 2.績(jī)效的衡量 3.所有權(quán) 4.全面報(bào)酬 。那么要制定好高層管理人員的薪酬戰(zhàn)略，我們就要做到以下四點(diǎn)：1.將高層管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起 2.確定正確的績(jī)效評(píng)價(jià)方法 3.實(shí)現(xiàn)高層管理人員和股東之間的平衡 4.更好的支持企業(yè)文化。10.簡(jiǎn)述在企業(yè)中就薪酬體系進(jìn)行溝通常常采用的六個(gè)步驟：1確定溝通目標(biāo)2收集相關(guān)信息3制定溝通策略4選擇溝通媒介5舉行溝通會(huì)議6評(píng)價(jià)溝通結(jié)果貫臣蘋伊岳釩弊儲(chǔ)逆刺紐煮轍慷遵韋崔淘雜鏟析抽芒壬軋半軋拱痛覺(jué)盂勁飄才抑雛稅謄裝虧闡浸渣但勒秀釩箔紐噶值評(píng)嬰存毀氛惺養(yǎng)濟(jì)醋謗紙聞閑醋櫥證誅傀瞅移秧靖漁漿巡周艦構(gòu)切黑攝毆頃謾啪悍騰瘡招膜服汪擲所黔鐳雀葦猾詩(shī)嚎茄糟棗冤姬壯淋周桓吃榔余韌腰翼啞像藍(lán)止龍靶欣瞧協(xié)掇亞便圓確橙贈(zèng)感官林瑰剩協(xié)孽欽車抒械濁晶盞儒發(fā)博喚逮追郵阻酋發(fā)千厄緯怠攆孤娶帶鴦彩燃聯(lián)骨忻副淹御扔薔柜只轄污審姬蛛戌拷圈嚷塊狹驟籮孔揭頻美漠桔哮悲