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文檔簡介

某廠為適應市場的需要，準備擴大生產(chǎn)能力，有兩種方案可供選擇：第一方案是建大廠；第二方案是先建小廠，后考慮擴建。如建大廠，需投資700萬元，在市場銷路好時，每年收益210萬元，銷路差時，每年虧損40萬元。在第二方案中，先建小廠，如銷路好，3年后進行擴建。建小廠的投資為300萬元，在市場銷路好時，每年收益90萬元，銷路差時，每年收益60萬元，如果3年后擴建，擴建投資為400萬元，收益情況同第一方案一致。未來市場銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3；如果前3年銷路好，則后7年銷路好的概率為0.9，銷路差的概率為0.1。無論選用何種方案，使用期均為10年，試做決策分析。第一步，畫出決策樹圖。第二步，從右向左計算各點的期望收益值。 點4：2100.97-400.17=1295（萬元）點5：-407=-280（萬元）點2：12950.7+2100.73-2800.3-400.33=1227.5（萬元）點8：2100.97-400.17-400=895（萬元）點9：900.97+600.17=609（萬元）點6是個決策點，比較點8和點9的期望收益，選擇擴建。點6：895（萬元）點7：607=420（萬元）點3：8950.7+2100.73+4200.3+600.33=1247.5（萬元）第三步，進行決策。比較點2和點3的期望收益，點3期望收益值較大

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