2015年郭凡生股權(quán)激勵(lì)方案班課程報(bào)名須知.doc

當(dāng)學(xué)術(shù)與利益沖突時(shí)我們堅(jiān)持真理 當(dāng)金錢與道德背離時(shí)我們選擇正義 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班為您的企業(yè)量身定做一套讓員工為自己干的激勵(lì)機(jī)制l 82年畢業(yè)于人大經(jīng)濟(jì)系;l 8290年間先后任職于內(nèi)蒙黨委政策研究室和中國(guó)體改委，主要從事企業(yè)制度與晉商的研究;l 85年6月發(fā)表重要論文股份制-中國(guó)企業(yè)改革的唯一出路在國(guó)內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響;l 90年下海經(jīng)商，92年成立慧聰，并實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)；l 03年帶領(lǐng)慧聰香港上市，把一個(gè)16人的街邊店做成了海外上市公司l 從09年3月開(kāi)班以來(lái)帶領(lǐng)專家指導(dǎo)老師及法律、財(cái)稅專家共幫助100多家企業(yè)成功引進(jìn)風(fēng)投或上市和幫助5000多家非上市中小民企進(jìn)行股改。【主講老師】慧聰國(guó)際董事局主席郭凡生【第47期】：2015年1月22-26日（五天四夜）【課程時(shí)間】：每月開(kāi)班一期,詳細(xì)開(kāi)課時(shí)間請(qǐng)咨詢：186 1230 2165 【課程地點(diǎn)】：北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館【課程導(dǎo)師】：郭凡生【主辦單位】：慧聰書院慧聰書院（發(fā)起人：郭凡生）是由十幾位國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家發(fā)起的公益機(jī)構(gòu)。他們依靠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成功經(jīng)驗(yàn)、理論與思想，對(duì)中小企業(yè)領(lǐng)袖（老板）進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)，以期提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到富國(guó)強(qiáng)民！他們是：郭凡生（慧聰國(guó)際董事長(zhǎng)） 朱新禮（匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)）馮 侖（萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)） 牛根生（蒙牛乳業(yè)董事）馮 軍（愛(ài)國(guó)者董事長(zhǎng)） 武克鋼（云南紅酒業(yè)董事長(zhǎng)）王功權(quán)（鼎暉投資董事長(zhǎng)） 郭 為（神州數(shù)碼總裁）杜 廈（天津家世界董事長(zhǎng)） 黃 鳴（皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng)）譚 智（分眾傳媒首席執(zhí)行官） 李國(guó)慶（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁）我們的理念是：我們相信只有戰(zhàn)場(chǎng)凱旋歸來(lái)的將軍更有資格教您如何打勝仗；只有成功的企業(yè)家更有資格教您如何做企業(yè)！【課程安排】課程安排詳細(xì)介紹報(bào)道日 報(bào)到 簽到/發(fā)放課件（10：0023:00報(bào)到）第一天股權(quán)激勵(lì)理論課程 總結(jié)歸納家族企業(yè)的制度變革邏輯，探索成長(zhǎng)型企業(yè)做大做強(qiáng)的制度；理清思路，探討股權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值； 郭凡生親自講授慧聰在不同發(fā)展階段所用的股權(quán)激勵(lì)制度，供大家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)； 通過(guò)看喬家大院剖析晉商，及身股、銀股的詳細(xì)解析；第二天股權(quán)激勵(lì)理論課程 股權(quán)激勵(lì)的原則與細(xì)節(jié)：給什么人？給多少合適？在不同的發(fā)展階段應(yīng)該怎么給？ 講授股改實(shí)用工具：股東關(guān)系圖、當(dāng)期利益平衡卡和預(yù)期利益平衡卡。 兩位優(yōu)秀老學(xué)員現(xiàn)身說(shuō)法，解析本企業(yè)成熟的股權(quán)激勵(lì)方案作為示范； 郭總現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問(wèn)題，針對(duì)解決第三天做出初始方案 指導(dǎo)老師針對(duì)不同類型企業(yè)分組講解案例，并與學(xué)員一起從公司案例庫(kù)中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒； 給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案； 與指導(dǎo)老師一起完善細(xì)節(jié)。第四天模擬董事會(huì)完善方案 通過(guò)每位學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，一起出謀劃策完善方案；第五天模擬股東大會(huì)再次完善方案 每組選出一個(gè)最好的方案在全班分享競(jìng)賽，學(xué)習(xí)別人方案的優(yōu)點(diǎn)完善自己； 郭凡生郭總親自點(diǎn)評(píng)，幫他完善方案的同時(shí)也幫其他同學(xué)完善了細(xì)節(jié)。畢業(yè)晚會(huì)國(guó)宴 畢業(yè)酒會(huì)和頒獎(jiǎng)晚會(huì)?！菊n程特色】1.實(shí)戰(zhàn)實(shí)效：本課程為郭凡生郭總的慧聰國(guó)際集團(tuán)與眾多企業(yè)股改實(shí)踐總結(jié)。2.專家指導(dǎo)：專家指導(dǎo)老師全程輔導(dǎo)方案制作優(yōu)化，同時(shí)法律、財(cái)稅專家深度點(diǎn)評(píng)方案。3.行業(yè)分組：學(xué)員按近似行業(yè)分組，共同探討針對(duì)行業(yè)性問(wèn)題，并相互點(diǎn)評(píng)完善方案細(xì)節(jié)。4.案例豐富：開(kāi)班四年多，積累了5000多個(gè)股改案例，為您精心挑選最近似案例模板5.免費(fèi)復(fù)訓(xùn)：在執(zhí)行落地過(guò)程中遇到任何問(wèn)題可免費(fèi)咨詢指導(dǎo)老師，或帶著問(wèn)題來(lái)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。 郭凡生股權(quán)激勵(lì)方案班的模式: 權(quán)威師資與實(shí)操方案：由成功的商業(yè)領(lǐng)袖傾情講授，在導(dǎo)師輔導(dǎo)、專家團(tuán)和企業(yè)家同學(xué)協(xié)助下，完成自己企業(yè)的實(shí)操方案，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬檢驗(yàn)和修正，杜絕紙上談兵和華而不實(shí)。 品質(zhì)生源與頂級(jí)環(huán)境：精選志向遠(yuǎn)大的企業(yè)家，拒絕非企業(yè)家人士參加，在山水如畫、環(huán)境典雅的超五星級(jí)酒店釣魚臺(tái)國(guó)賓館封閉式訓(xùn)練。 學(xué)習(xí)平臺(tái)和人脈網(wǎng)絡(luò)：一次學(xué)習(xí)，終身受益，享有免費(fèi)復(fù)訓(xùn)、客服跟蹤、定期聚會(huì)、專家答疑等會(huì)員待遇，與商業(yè)領(lǐng)袖、專家、企業(yè)家同學(xué)等交友共同成長(zhǎng)。 郭凡生股權(quán)激勵(lì)方案班課程價(jià)值: 用一種偉大的制度使外人變成親人，讓員工干企業(yè)的活兒和干自家活兒一樣努力！ 學(xué)會(huì)用股份制的方式，把員工變成股東，讓員工管理自己，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)超速發(fā)展！郭凡生股權(quán)激勵(lì)方案班課程特色： 1.核心內(nèi)容：股權(quán)激勵(lì)理論講解，股權(quán)變革方案演練 股權(quán)激勵(lì)制度：是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤(rùn)分享,并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。股權(quán)激勵(lì)對(duì)改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。 2.五天課程,二期執(zhí)行,免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，讓您從思想成功走向?qū)嵺` 首期五天四夜專注研修股權(quán)激勵(lì)的理論與思想，形成初始方案?；氐狡髽I(yè)，通過(guò)實(shí)施發(fā)現(xiàn)方案的問(wèn)題，再在復(fù)訓(xùn)中再審方案，漸進(jìn)取勝。3.顧問(wèn)式教育學(xué)習(xí) 郭凡生股權(quán)激勵(lì)方案班，入學(xué)前將有專職人員與您深入溝通，了解情況，決定您的分組和學(xué)習(xí)中的眾多相關(guān)事宜。入學(xué)前您將收到輔助學(xué)習(xí)資料、專著，以供預(yù)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效率。課程學(xué)習(xí)除了郭主席主講以外，每個(gè)小組還配備了1名指導(dǎo)老師和2名助教。 4.老板對(duì)老板的獨(dú)特學(xué)習(xí)環(huán)境 老板講、老板聽(tīng)、老板問(wèn)、老板答；老板在老板的指導(dǎo)下做方案，用老板同學(xué)的方案完善自己的方案， 在系統(tǒng)思想的引領(lǐng)下開(kāi)始實(shí)踐的起步。 5.同行間的充分交流 我們會(huì)根據(jù)各個(gè)學(xué)員所在的行業(yè)，將特征相近的分為一組。在5天的學(xué)習(xí)和討論中，每位學(xué)員都有與十多位同行充分交流、探討的寶貴機(jī)會(huì)。 6.只在釣魚臺(tái)國(guó)賓館開(kāi)班 郭凡生股權(quán)激勵(lì)方案班，是目前國(guó)內(nèi)外所有商務(wù)教學(xué)中唯一一個(gè)只在釣魚臺(tái)國(guó)賓館開(kāi)設(shè)的高端課程。學(xué)員感言: 據(jù)統(tǒng)計(jì)16年來(lái)從公司出來(lái)200多位精英，成立了100多家公司。假如十年前我上了郭主席的課，我的企業(yè)至少比現(xiàn)在大10倍。 亞洲最大的文具企業(yè)-貝發(fā)集團(tuán)邱智銘 我在參加課程后在其中的一家店做了股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，沒(méi)想到一年的營(yíng)業(yè)目標(biāo)不到半年就完成了，后來(lái)總經(jīng)理又追加了50%的目標(biāo)，沒(méi)想到3個(gè)月后又完成目標(biāo) 陜西晶海投資集團(tuán)總裁相勇鋒 文光經(jīng)過(guò)股改決大部分分店效果明顯，我深切的體會(huì)并見(jiàn)證了股改制度在文光發(fā)揮的巨大作用。員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)，也都突然變聰明了。很多店長(zhǎng)自發(fā)出租了自己店以前閑置多年的多余的空間來(lái)減少費(fèi)用，金華店4月份就可以完成全年任務(wù)，改制效果顯著。 天津文光集團(tuán)董事長(zhǎng)高文光 我們?cè)缙诰蛯?shí)行了簡(jiǎn)單的、不科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)，但即使是這樣也讓我們由一