生產(chǎn)部績效考核.doc

生產(chǎn)部績效考核姓名素養(yǎng)要求崗位技能工作配合出勤情況工作積極文明規(guī)范團(tuán)結(jié)上進(jìn)技能熟練上傳下達(dá)多工技能及時完成任務(wù)不良品控制成本控制建議采納異常處理配分25222210540101055生產(chǎn)部員工績效考核表東莞XX電器廠生產(chǎn)部管理人員績效考核表 姓名工作品德及態(tài)度（20）工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)（60分）關(guān)愛員工出勤情況配合度工作積極團(tuán)結(jié)上進(jìn)個人形象上傳下達(dá)遵守要求日常管理7分內(nèi)部建議標(biāo)準(zhǔn)7分請示匯報體系26分建議采納10工作標(biāo)準(zhǔn)30配分2522322240101055員工部分：1. 素養(yǎng)要求:1.1服從管理,服從工作安排;1.2嚴(yán)格遵守公司作息時間,請假不能超過N次,累計請假時間不能超過N小時,否則取消此項目得分;1.3工作積極,責(zé)任心強(qiáng);1.4注得個人形象,言談舉止,全國維護(hù)公司形象及人上形象,遵紀(jì)守律,儀表儀容,環(huán)境衛(wèi)生以及接吸電話語言均文明規(guī)范等;1.5團(tuán)結(jié)上進(jìn),創(chuàng)新合作,不得拉幫結(jié)派;1.6上傳下達(dá),準(zhǔn)確,迅速,不隱瞞,不欺騙;1.7具良好的作業(yè)技能,完成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證機(jī)器設(shè)備的完好無損,不能有損壞機(jī)器的情況,否則取消此項目得分;1.8多能工,經(jīng)技能培訓(xùn)及考核確認(rèn),具3種操作技能合格者;2. 崗位職責(zé):2.1在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù),與計劃目標(biāo)達(dá)成一致,及時完成任務(wù)的數(shù)量及品質(zhì)等2.2每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率要求達(dá)成當(dāng)天生產(chǎn)總批量的N&以下,如每月三次或以上超過此項標(biāo)準(zhǔn),則取消此項目得分;2.3每天生產(chǎn)的產(chǎn)品,要求認(rèn)真檢查,確保無誤后方可下流,如每月因末認(rèn)真檢查導(dǎo)至不良下流或后工段投拆(包括客訴情況),超過兩次者,則取消此項目得分;2.4對生產(chǎn)工藝改善提出良好意見,具體方案經(jīng)采用確有成效者,如此項末有方案采但仍表現(xiàn)成績優(yōu)異者也可作相關(guān)評分;2.5對研究創(chuàng)新有很大貢獻(xiàn),公司能獲重大經(jīng)濟(jì)利益者或遇非常事故能冷靜處理,使公司把損失降至最低者;管理部分:1. 工作品德及態(tài)度:1.關(guān)心員工,忠于職守,富于合作,視公司為家;2.按時上下班,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;3.服從上級,尊重下屬;4.工作積極,責(zé)任心強(qiáng);5.進(jìn)取心強(qiáng),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步;6.注重外表,舉止,維護(hù)公司形象;7.嚴(yán)格遵守公司機(jī)密;2. 工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn):2.1日常管理:2.1.1召開晨會,晚會,周會,半月分,月結(jié)會,不達(dá)成標(biāo)一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;2.1.2統(tǒng)一存放員工工作報表,每天及時整理,并計算生產(chǎn)效率;2.2內(nèi)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):2.2.1二表(工作推進(jìn)表,生產(chǎn)效率一覽表)2.2.2四制度(獎勤制度,學(xué)聯(lián)制度,員工晉升制度,5S檢查制度)2.3請示匯報體系:2.3. 1請示:招聘,辭退,晉升員工及時請示上級,不達(dá)標(biāo)一次扣一分:2.3.2匯報:2.3.2.1一周工作匯報(每周四上報生產(chǎn)經(jīng)理處)2.3.2.2每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個人心得:2.3.2.3當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)2.3.2.4零件更換情況一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)2.3.2.5員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)2.3.2.6員工績效評估一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)2.3.27物資申購計劃表(每周四上報下周生產(chǎn)計劃表)3.工作標(biāo)準(zhǔn):3.1遵守公司各項制度:3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項制度,文件,并向生產(chǎn)作業(yè)人員宣讀,做到上下達(dá);3.3制定生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃.每周一次,并記錄培訓(xùn)內(nèi)容,同時做到考核,上報;3.4生產(chǎn)員工心態(tài)與心得學(xué)習(xí)會每三月一次,并記錄其內(nèi)容,上報;3.5每月準(zhǔn)時評估員工作業(yè)績效一覽表,其當(dāng)班員總評分將作為其本月產(chǎn)能提升評分;生產(chǎn)管理人員附加考核內(nèi)容:品控方面:不良品控制能力,品質(zhì)異常處理能力,品質(zhì)一次達(dá)成率,新產(chǎn)品跟蹤能力,異常處理能力工作創(chuàng)新能力:發(fā)現(xiàn)本單位的異常,工作適當(dāng)改善,提出合理化建議領(lǐng)導(dǎo)能力:培養(yǎng)下屬的能力,工作聯(lián)絡(luò)的能力,溝通能力,組織能力,工作紀(jì)律和服從性工作執(zhí)行能力:上周按排事項完成的及時性,有效性,會議內(nèi)容執(zhí)行的及時性,有效性工作的監(jiān)督能力:部內(nèi)人員工作完成的及時性,系統(tǒng)性,品質(zhì)異常執(zhí)和能力,機(jī)器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng);生產(chǎn)部普通員工績效考核表A姓名： 部門： 崗位： 考評日期： 評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A. 嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;B. 對新工作持積極態(tài)度C. 忠于職守,堅守崗位;D. 以協(xié)作精神,協(xié)助上級,配合同事;109876109876109876109876受命準(zhǔn)備A. 正確理解工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?B. 不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo);C. 及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;D. 迅速,適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時增加任務(wù)109876109876109876109876業(yè)務(wù)活動A. 以主人公的精神與同事同心協(xié)力努力工作B. 正確認(rèn)識工作目的,正確處理業(yè)務(wù);C. 積極努力改善工作方法;D. 不打亂工作秩序,不妨礙他人工作.109876109876109876109876工作效率A. 工作速度快,不誤工期;B. 業(yè)務(wù)處置得當(dāng),經(jīng)常保持良好成績;C. 工作方法合理,時間和經(jīng)費(fèi)使用使用十分有效;D. 工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象;109876109876109876109876成果A. 工作成果達(dá)到預(yù)期的效果或計劃要求;B. 及時整理工作成果,為以后的工作創(chuàng)造條件;C. 工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實;D. 工作中熟練程度有技能提高較快;1098761098761098761098761.通過以上的各項評分,該員工的綜合得分是 分;2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是:(選擇其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:190分以上; B:180分以上: C: 160分以上; D: 140分以上;3.考核者意見 考核者簽字: 日期: 年 月 日 生產(chǎn)部普通員工績效考核表B姓名： 部門： 崗位： 考評日期： 評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A服從管理,服從工作安排;B 嚴(yán)格遵守公司作息時間,請假不能超過2次,累計請假時間不能超過12H,否則取消此項目得分;C工作積極,責(zé)任心強(qiáng);D注得個人形象,言談舉止,全面維護(hù)公司形象及個人形象,遵紀(jì)守律,儀表儀容,環(huán)境衛(wèi)生等;E 團(tuán)結(jié)上進(jìn),創(chuàng)新合作,不得拉幫結(jié)派;F 上傳下達(dá),準(zhǔn)確,迅速,不隱瞞,不欺騙;G具良好的作業(yè)技能,完成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證機(jī)器設(shè)備的完好無損,不能有故意損壞機(jī)器的情況,或每月大修不得超過三次,否則取消此項目得分;H多能工,經(jīng)技能培訓(xùn)及考核確認(rèn),具3種操作技能合格者;10987651098765109876210987621098763109876310987651098763工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)A在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù),與計劃目標(biāo)達(dá)成一致,及時完成任務(wù)的數(shù)量及品質(zhì)等B生產(chǎn)的產(chǎn)品不良數(shù)要求達(dá)成當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)的3以下,如每月三次或以上超過此項標(biāo)準(zhǔn),則取消此項目得分;C當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,要求認(rèn)真檢查,確保無誤后方可下流,如每月因末認(rèn)真檢查導(dǎo)至不良下流或后工段投拆(包括客訴情況),超過三次者,則取消此項目得分;D對生產(chǎn)工藝改善提出良好意見,具體方案經(jīng)采用確有成效者,如此項末有方案采但仍表現(xiàn)成績優(yōu)異者也可作相關(guān)評分;E 研究創(chuàng)新有很大貢獻(xiàn),公司能獲重大經(jīng)濟(jì)利益者或遇非常事故能冷靜處理,使公司把損失降至最低者;F本著能源節(jié)省原則，當(dāng)天生產(chǎn)應(yīng)盡量節(jié)約，成本損耗應(yīng)規(guī)定為0，但考慮不避免因素，每月材料損耗應(yīng)小于生產(chǎn)數(shù)0.03,否則取消引項目得分;H。應(yīng)車間管理規(guī)定，人人都應(yīng)自覺做好5S；對此，每周車間進(jìn)行一次5S公開檢查，每月針對評分結(jié)果作綜合評估，平均分在100分者，此項得分10分，總項目在90-100之間者者，此面得9分，經(jīng)此類推.1098764010987651098765109876510987651098765109876101.通過以上的各項評分,該員工的綜合得分是 分;2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是:(選擇其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;3.考核者意見 考核者簽字: 日期: 年 月 日 生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績效考核表A姓名： 部門： 職務(wù)： 考評日期： 評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A 心員工,忠于職守,富于合作,視公司為家;B 按時上下班,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;C 服從上級,尊重下屬;D 工作積極,責(zé)任心強(qiáng);E 進(jìn)取心強(qiáng),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步;F 注重外表,舉止,維護(hù)公司形象;G遵守公司機(jī)密;1098762109876510987621098762109876310987631098763工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)A 召開晨會,晚會,周會,半月分,月結(jié)會,不達(dá)成標(biāo)一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;B統(tǒng)一存放員工工作報表,每天及時整理;C工作推進(jìn)表,生產(chǎn)效率一覽表；D四制度(獎勤制度,學(xué)習(xí)制度,員工晉升制度,5S檢查制度)E請示:招聘,辭退,晉升員工及時請示上級,不達(dá)標(biāo)一次扣一分:F一周工作匯報(每周六上報生產(chǎn)經(jīng)理處)G每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個人心得:H當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)I零件更換情況一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)J員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)K員工缺勤=實際出勤/計劃出勤100應(yīng)大于98;L員工績效評估一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處);M物資申購計劃表(每周六上報下周生產(chǎn)計劃表);1098767109876710987651098762109876310987651098765109876210987651098765109876510987651098762作業(yè)/控制/料料/品質(zhì)A生產(chǎn)效率=實際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100;B生產(chǎn)計劃達(dá)成率=實際完成產(chǎn)值/計劃完成產(chǎn)值*100應(yīng)在95以上;C交貨延遲天數(shù)=實際交貨天數(shù)-計劃交貨天數(shù)小于3次;D成品入庫合格率每月98以上;E材料損耗率=損耗量/標(biāo)準(zhǔn)用量*100;F不良率=不良數(shù)/總產(chǎn)數(shù)*100小于1;G制成率=良品數(shù)/總生產(chǎn)數(shù)*100大于99;H返工率=返工批次/總生產(chǎn)批次*100小于2;I客退批次每月不超過總送貨批次的2;109876510987651098765109876510987651098761010987651098765109876510987651.通過以上的各項評分,該員工的綜合得分是 分;2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是:(選擇其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;3.考核者意見 考核者簽字: 日期: 年 月 日 生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績效考核表B姓名： 部門： 職務(wù)： 考評日期： 評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A.關(guān)心員工,忠于職守,富于合作,視公司為家;B.按時上下班,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;C.服從上級,尊重下屬;D.工作積極,責(zé)任心強(qiáng);E.進(jìn)取心強(qiáng),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步;F注重外表,舉止,維護(hù)公司形象;G.遵守公司機(jī)密;1098762109876510987621098762109876310987631098763工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)A.召開晨會,晚會,周會,半月分,月結(jié)會,不達(dá)標(biāo)一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;B.統(tǒng)一存放員工工作報表,每天及時整理;C.工作推進(jìn)表,生產(chǎn)效率一覽表；D.四制度(獎勤制度,學(xué)習(xí)制度,員工晉升制度,5S檢查制度)E.請示:招聘,辭退,晉升員工及時請示上級,不達(dá)標(biāo)一次扣一分:F.一周工作匯報(每周六上報生產(chǎn)經(jīng)理處)G.每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個人心得:H.當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)I.零件更換情況一覽表(每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處)J.員工考勤狀況一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)K.員工績效評估一覽表(每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處)L.物資申購計劃表(每周六上報下周生產(chǎn)計劃表)109876710987671098765109876210987631098765109876510987621098765109876210987651098762成果A.遵守公司各項制度:B.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項制度,文件,并向生產(chǎn)作業(yè)人員宣讀,做到上傳下達(dá);C.制定生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃.每周一次,并記錄培訓(xùn)內(nèi)容,同時做到考核,上報;D.生產(chǎn)員工心態(tài)與心得學(xué)習(xí)會每三月一次,并記錄其內(nèi)容,上報;E.每月準(zhǔn)時評估員工作業(yè)績效一覽表,其當(dāng)班員總評分將作為其本月產(chǎn)能提升評分;1098765109876510987651098765109876101.通過以上的各項評分,該員工的綜合得分是 分;2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是:(選擇其一)( )A ( )B ( )C ( )D A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;3.考核者意見 考核者簽字: 日期: 年 月 日 品質(zhì)部品質(zhì)管理績效考核表姓名： 部門： 職務(wù)： 考評日期： 評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度配分得分優(yōu)良中可差態(tài)度及工作品德A關(guān)心下屬,忠于職守,富于合作,視公司為家;B按時上下班,遲到一次扣0.5分,三次以上取消此項得分;C服從上級,尊重下屬;D 工作積極,責(zé)任心強(qiáng);E 進(jìn)取心強(qiáng),不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步;F 注重外表,舉