湖泊抽水清淤施工實施方案.doc

工程項目抽水清淤施工方案一、工程概況1、工程概況本工程抽水總方量約170 萬m3，水力清淤總方量約100萬m3，分三個區(qū)域進行施工。2、工程內容主要工程項目及工程量見表1-1。表1-1 主要工程項目和工程量表 工程量工程項目單位工程量備注一區(qū)抽水m350一區(qū)水力清淤、底部處理m330二區(qū)抽水m320二區(qū)水力清淤、底部處理m320三區(qū)抽水m380三區(qū)水力清淤、底部處理m350二、施工組織機構1、項目部組織機構根據招標文件、工程項目和規(guī)模、工期要求，我部從我單位抽調有經驗的施工管理人員組建項目班子，成立“工程項目部”，實行項目法施工。項目部設項目經理1人，常務副經理1人，項目副經理1人，總工程師1人，施工部下設工程技術科、質量安全科、物資裝備科、合同財務科和辦公室，作業(yè)層設專業(yè)施工隊，項目部部組織機構框圖見圖2-1。項目經理常務副經理總工程師項目副經理工程技術科(轄測量隊)合同財務科物資裝備科（轄倉庫）質量安全科(轄實驗室)辦公室(轄治安隊、消防隊)抽水清淤施工隊圖2-1 施工部組織機構框圖2、各職能部門主要施工管理職責2.1 項目經理（1）由法人代表授權，為項目工程施工質量、環(huán)境、安全第一責任者。組織制定并審定本項目工程質量目標、環(huán)境目標、安全目標，并采取有效措施確保目標的實現。（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和項目部有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和項目部管理的法律法規(guī)、條例條令、規(guī)程規(guī)范、技術標準和規(guī)定等。（3）負責本工程項目部貫徹落實管理體系有關要求，確保管理體系在項目部的有效運行。（4）負責審批項目施工組織設計、重大項目施工方案；負責批準項目部的應急響應預案；負責審批大宗物資、設備采購和租賃計劃；負責分包、勞務分包隊伍的選擇和報批；負責施工機械設備的調配報批、租賃、使用和管理；負責組織、監(jiān)督工程材料的采購、分配、使用；在上級和同級黨委規(guī)定的權限內，審批工程項目部日常經費。（5）全面負責合同管理工作。（6）協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位關系，保證施工生產順利進行。（7）組織項目部履行施工合同，搞好成本核算，保證實現各項責任目標。（8）負責撤銷項目管理機構的善后工作。2.2 項目副經理協(xié)助項目經理組織各部門做好施工管理、物資供應、質量安全檢查和保障、按照制定的措施計劃組織一線施工生產、制定質量保證體系并組織運行，對分管的質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等工作負直接責任。2.3 項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和上級有關的政策、法令、規(guī)程規(guī)范、技術標準和規(guī)定，為項目工程施工質量、環(huán)境、安全第一技術責任者。（2）組織編制并審核項目施工組織設計或項目質量計劃、安全組織設計、環(huán)境管理方案等技術性文件；審批施工方案并督促實施，解決施工中技術難題；協(xié)助總隊組織技術、安全專項施工方案的專家論證工作。（3）主持項目部工程技術管理工作，負責指導技術人員的業(yè)務工作及組織相關人員學習合同文件，簽發(fā)技術文件和施工技術報告。（4）組織新技術、新工藝、新材料、新設備在本工程中的實施和應用；組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質量、進度的顧客滿意程度和指導制定改進措施。（5）督促指導項目部嚴格按管理體系文件要求開展質量、環(huán)境、安全管理工作，參加項目履約期合同評審，參與工程項目部支持性管理評審。（6）組織工程竣工圖紙整理及竣工驗收文件編寫工作。2.4 工程技術科（1）在項目經理的領導下，指揮生產調度，主持調度會并負責記錄，制定、布置、落實施工生產任務。（2）負責本項目的施工進度計劃編制、計劃統(tǒng)計報表、施工組織設計、施工技術措施、施工技術管理、施工竣工報告及測量等工作。（3）在項目總工程師指導下，做好合同變更、統(tǒng)計報量、圖紙的收發(fā)等技術資料的歸檔管理工作，負責準備竣工技術資料、編制竣工報告，做好竣工項目技術總結。（4）負責項目工程履約期的合同管理、成本控制、工程定額預算、工程價款結算等工作，參與成本管理；參加項目主任主持的履約期合同評審，并負責記錄。參與項目工程勞務合同的談判，起草合同，確保合同條款符合國家和上級的政策、法令、法規(guī)要求和項目部利益；負責勞務隊伍管理，審查勞務隊伍的資質和施工技術方案，并向上級業(yè)務部門上報相關的審批資料。（5）做好施工日志的記錄，配合質檢員做好質量檢驗工作。測量隊：隸屬于工程技術科，負責本工程測量控制及施工放樣。2.5 質量安全科（1）在項目經理的領導下，負責貫徹落實行業(yè)質量、安全管理規(guī)定，確保工程質量、安全管理體系規(guī)范運行和質量、安全管理目標實現；（2）負責制定工程質量、安全管理具體規(guī)定，編制項目質量、安全計劃；（3）負責施工質量內部檢查和檢驗試驗，督促工程質量措施落實；（4）組織開展質量、安全管理活動，參與質量、安全事故調查處理；（5）編報工程質量、安全報表，收集、整理、保存工程驗收資料；（6）負責施工現場環(huán)境和勞動保護、職業(yè)健康工作；（7）負責本項目部的消防安全工作。試驗室：隸屬于質量安全科,負責本工程試驗檢測任務。2.6 物資裝備科編制物資供應計劃，配件采購計劃，組織設備進出場、配件采購和材料供應。檢查施工隊伍設備使用情況，對物資倉庫的管理。2.7 財務科（1）在項目經理的領導下，負責項目工程成本費用的預測、歸集、分配、考核，搞好成本核算、資金管理等工作，貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度和財務規(guī)章制度。（2）根據工程項目部經營目標、勞動工資、成本控制等，提出資金籌措計劃、利用計劃、費用預算成本及降低計劃、專項資金計劃(專項資金中設立質量、安全專項獎勵基金)。（3）對單元工程成本、工程成果進行管理與核算，檢查、考核成本執(zhí)行情況，進行成本目標控制。（4）根據財務管理規(guī)定和會計制度，負責處理與業(yè)主的財務往來、稅務、金融往來、與外單位的經濟結算和項目部內部財務往來等業(yè)務工作。2.8 辦公室（1）在項目經理的領導下，在具體負責項目部的對外協(xié)調，包括協(xié)助業(yè)主進行工程永久性征地、拆遷工作，施工臨時用地、青苗賠償等對外聯系工作。（2）負責辦公區(qū)、生活區(qū)管理，人員技術培訓、管理教育、日常辦公、接待工作、治安警衛(wèi)及消防工作。治安隊：隸屬于辦公室，負責施工區(qū)域內的治安保衛(wèi)工作，履行本工程的治安保衛(wèi)職責。2.9 抽水清淤施工隊承擔抽水清淤施工任務。三、施工方案1、施工用電布置根據施工進度安排，清淤施工計劃采用20臺套6PN-150水力沖挖機組和40臺套15KW/臺套的高壓泵沖刷機械，如施工工程量增加，可適當增加8臺套水力沖挖機組。計算施工設備用電負荷，清淤施工時要滿足1060KVA的用電負荷。施工用電從大道高壓線接入，計劃沿堤圍堰布置3臺500KVA的變壓器，在各施工區(qū)均勻布置，每個施工區(qū)完成抽水、清淤后，變壓器轉移到下一個施工區(qū)。用電計量采用低壓表計量。2、施工分區(qū)清淤施工時擬計劃將整個水域分為三個施工區(qū)，分三期流水施工，分別為K0+000K0+600、K0+600K1+140、K1+140K2+353。3、排水排水包括初期排水和經常性排水。初期排水指當每個區(qū)域施工圍堰完成后，進行集中大功率設備抽水，水直接抽到圍堰外湖內，水力沖挖機組沿堤岸圍堰布置；經常性抽水指施工期內降雨、滲水、滲漏等水的抽排，一般沿堤岸邊角挖一圈排水溝，中間橫向穿插，一般30-50m設置一集水井，利用直徑100的污水泵集中抽排。目前一區(qū)圍堰已形成，圍堰內水域面積約為23.2萬m2，湖底平均高程為13.6m，平均水深2.2m，需排水方量約為50萬m3。根據我部現場20臺套水力沖挖機組，每臺套功率22kw，每臺套每小時抽水150m3計算，完成一區(qū)圍堰排水大約需要10天時間。4、抽淤清淤采用水力抽淤與挖坑深埋的方式結合清淤。（1）根據土質情況不同，分別采用高壓單水槍或雙水槍將淤泥沖刷形成泥漿，用泥漿泵吸送至輸泥管，增加壓力后送至淤泥沉淀場，運距平均考慮2km。沖挖施工時分別采用正向沖刷和逆向沖刷施工工藝，湖底角和湖坡采用側向施工工藝。（2）采用水力抽淤方式清除表層流質淤泥厚度約0.40.5cm。（3）施工時如果出現泉眼、流沙、管涌等現象，要及時采取相應措施，如分隔圈圍、壓載袋裝沙石、加速排水等措施。5、淤泥外運抽淤施工完成后，淤泥在沉淀區(qū)經過至少12個月沉淀、干燥后，然后再進行外運至業(yè)主指定場地。四、施工進度計劃及保證措施1、施工進度計劃按照整體工程施工總體安排，抽水清淤施工進度計劃如下：一區(qū)抽水： 6月10日6月20日；一區(qū)清淤、底部處理： 6月21日7月31日；二區(qū)抽水、清淤、底部處理： 8月1日9月10日；三區(qū)抽水清淤： 9月11日10月31日；三區(qū)底部處理： 11月1日11月10日。2、確保進度的措施2.1、組織保證措施(1) 我單位將組織充足的精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。成立以技術負責人領導的、由組織堤防施工經驗豐富的人員擔任施工調度職務，加強施工現場的協(xié)調和管理。(2) 建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。(3) 各施工處應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。(4)每周定期召開一次由各施工隊和機電隊負責人參加的主產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外腳的關系。(5) 每月由項目經理主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工主產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。(6) 建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、質量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。(7) 各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。(8) 建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵，未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現。2.2、計劃安排保證措施（1) 在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的技術負責人期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。(2) 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。(3) 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到技術負責人期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。(4) 對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5) 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。(6) 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保技術負責人程進度計劃的實現。2.3、資源保證措施(1) 將該工程列為我單位的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。(2) 施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配，合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。(3) 制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應，杜絕停工待料的情況出現以免耽誤工期。2.4、技術保證措施(1) 由項目部技術負責人全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。(2) 實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術負責人組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。(3) 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安掃好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平穩(wěn)遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。(4) 實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。(5) 施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數據的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數據傳送方便、迅捷。2.5、施工指揮調度保證措施（1）實行每天24小時的三班制施工指揮調度值班，現場隨時保證有指揮調度人員，及時處理現場進度實施中的各類問題。（2）堅持每天召開一次施工生產調度會，及時通報現場各分部分項工程的施工情況和形象進度，檢查當天任務完成情況，布置第二天的施工任務，協(xié)調解決存在的問題，及時調整施工生產資源配置，加強施工調度，協(xié)調各方關系，使整個工程施工有步驟按計劃地進行。（3）及時向業(yè)主監(jiān)理和各有關參建單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難問題。在施工過程中，我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。（4）堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度,及時協(xié)調、處理、解決施工中出現的問題。五、資源配置1、主要勞動力配置主要勞動力配置見表5-1：表5-1 主要勞動力配備表6月7月8月9月10月11月一管理人員1技術員8888882質檢員6666663施工員88888124安全員2222225材料員3333336測量員666666二勞務人員1電工4444442重機操作手2222223修理工2222224普工555555合 計4646464646502、主要機械設備主要機械設備見表5-2：設備名稱型號與規(guī)格數量狀況反鏟挖掘機PC2202臺良好裝載機ZL502臺良好水力沖挖機組6PN-15020臺套良好高壓泵15KW40臺套良好抽水管直徑150mm若干良好電纜若干良好表5-2 主要機械設備表六、質量保證措施1、質量目標本工程全部施工項目質量滿足招標文件和合同文件要求，符合國家有關工程質量驗收標準、工程施工驗收規(guī)范及行業(yè)規(guī)定，分部、單元工程合格率為100%，土建單元工程優(yōu)良率85%以上，工程質量達到一次驗收合格。2、確保工程施工質量的技術組織措施在工程項目施工過程中，我單位按質量管理體系的標準進行施工質量的管理，嚴格控制施工質量，所建工程施工質量大部分被評為優(yōu)良工程。在此，我單位鄭重承諾：把市本工程施工質量視為生命，并終身負責。確保本工程施工質量達到優(yōu)良。我單位將嚴格按合同文件和有關國家、行業(yè)驗收的優(yōu)良標準進行質量控制，并嚴格按照本部制定的質量管理體系文件（管理手冊、程序文件、管理規(guī)定）開展質量活動，嚴格控制工序質量，加強施工過程中的監(jiān)控，使質量活動自始至終處于受控狀態(tài)，確保質量管理體系在本工程的施工中得到持續(xù)、有效運行，創(chuàng)建優(yōu)良工程。3、質量管理組織機構建立質量管理組織機構，明確質量管理的職責。質量管理機構是質量體系的重要組成部分，是質量體系運行的組織保證。為切實有效地開展質量管理和質量保證活動，確保質量體系持續(xù)有效地運行，在施工部建立與質量體系和工程項目相適應的組織機構。（1）項目部建立以項目經理為領導、有關科室參加的質量管理委員會，由項目經理任委員會主任，項目副經理、總工為副主任，質量安全科、工程技術科、合同財務科、物資裝備科、辦公室以及測量隊、試驗室和各施工隊負責人為委員會成員。質量管理委員會負責項目部各項質量工作的計劃、布置和實施，定期召開質量分析會，針對施工中存在的質量問題和質量隱患，制定糾正和預防措施，以加強質量管理過程中的控制能力，充分體現預防為主的原則。（2）質量安全科是項目部的專職質量管理機構，下設實驗室，代表項目部行使質量管理與監(jiān)察職能，是推動日常質量工作和實施內部質量監(jiān)控的重要保證機構，必須從人員專業(yè)、數量、素質和設備配置上予以保證，不得隨意裁減，權力不得層層下放。質量安全科設有專職質檢員，質檢員由技術干部擔任，代表項目部行使質量管理與監(jiān)察職能。施工隊設兼職質檢員，負責本施工隊各施工項目的自檢工作。（3）其它與質量管理相關的科室也要保證必要的力量。4、質量管理制度4.1、質量責任制從決策層、管理層到操作層，各級人員均要明確自己的職責和權限，對自身的崗位負責。（1）實行施工質量目標管理，落實以質量第一責任者為核心的各級質量目標責任制，項目部與各施工隊、施工隊與班組層層簽訂質量責任書，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的質量目標管理，并堅持定期考核、獎懲兌現。（2）工程項目部經理對本標工程的質量工作負直接領導責任，總工程師對項目工程質量工作負技術責任，具體工作人員為直接責任人。（3）項目工程各級施工責任人要按自身的職責對所承建工程質量負終身責任，如發(fā)生重大工程質量事故，不管調到哪里工作，擔任什么職務，都要追究相應的行政和法律責任。4.2、質量宣傳教育制度堅持開展質量宣傳教育，要使全體員工都認識到質量是企業(yè)的生命，有質量才有效益、進度，當質量與進度、質量與成本、質量與效益發(fā)生矛盾時，必須把質量放在首位。牢牢樹立質量第一思想，增強質量意識。4.3、質量“三檢制”堅持實行質量“三檢制”制度，施工過程中實行施工隊初檢、項目部復檢、監(jiān)理工師終檢。所有的檢查均按監(jiān)理工程師的要求如實記錄填寫并保存。4.4、質量一票否決制堅持執(zhí)行質量一票否決制，質量檢查部門、質量檢查人員對施工質量有一票否決權，堅持上道工序未檢驗或檢驗不合格不得轉入下道工序施工，單項工程不合格不驗收簽證。4.5、持證上崗制度加強人員培訓，堅持持證上崗。管理人員必須是經過技術培訓并取得技術資格的工程技術人員。特殊工種和主要技術工種必須持證上崗。4.6、質量事故處理制度對質量事故處理必須堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清不放過；事故主要責任者和施工人員未受到教育不放過；補救措施和防范措施不落實不放過。同時，必須對事故的主要責任人或單位及時進行處罰，經濟處罰根據事故的性質由項目部進行處罰，行政處罰按我單位有關執(zhí)行，并將處理情況上報上級單位主管部門。對于較大以上（含較大）等級質量事故的處理，必須報請上級單位業(yè)務部門參加。4.7、技術交底制度堅持技術交底制度，工程開工前進行總技術交底，單項工程開工前進行詳細技術交底，未經技術交底不得施工。4.8、質量獎懲制度實行質量獎懲制度，對質量意識強、質量工作做得好的單位和個人定期給予經濟獎勵；對工作責任心不強、質量意識差、質量工作做得差的單位和個人給予嚴厲的經濟處罰。4.9、技術方案、質量措施審批制度堅持技術方案、質量措施審批制度，工程開工前編制的施工方案和質量措施需經總工程師批準并報監(jiān)理工程師審批后方可實施。質量檢查部門在施工過程中以巡視或旁站的方式監(jiān)督執(zhí)行。5、質量控制措施圍堰采用的是擠淤填筑方式進行，由于擠淤效果及淤泥厚度無法準確確定，尤其在合攏點左右，淤泥厚度更加無法預測，圍堰填筑完成后，由于基礎淤泥厚度較厚，未達到沉降穩(wěn)定期，基坑抽水過程中及完成后，由于壓差作用，產生圍堰移位、坍塌。根據近期的氣象臺發(fā)布的信息，今年市為大汛年，尤其是4月、5月的降雨量超過1998年同期水平，并且根據我部近期對瑤湖水位的觀測，瑤湖水位在15.9m16.24m，超過設計圍堰填筑頂高程16.20m。由于瑤湖水位持續(xù)較高，水浪較高，沖力大，對圍堰體的沖擊、沖刷，導致圍堰滑坡、漫堤。圍堰在基坑排水過程中，可能會產生滲流、管涌、內側滑坡塌方等質量事故，應采取以下相應補救措施：（1）管涌處理如果圍堰出現明顯的管涌、滲漏等現象，嚴重危及圍堰安全時，則采用鋪設反濾布袋裝雜砂壓腳。及時疏散基坑內施工人員，迅速轉移基坑設備、材料，對不能轉移的設備，使其停放在堅實、平穩(wěn)的地方并加以固定，保證其在基坑充滿水后的安全。（2）內側滑坡塌方處理排水較快發(fā)生圍堰滑坡、坍塌的現象時，對滑坡、坍塌位置采用打木樁固基、采用拋石壓堤腳或采用現場應急物質超填進行處理等措施，保護邊坡穩(wěn)定。嚴重危及圍堰安全時，可能產生圍堰潰堤發(fā)生時，及時疏散基坑內施工人員，迅速轉移基坑設備、材料。七、安全與文明施工1、安全生產目標工程作業(yè)無亡人事故、無重傷事故的“零”目標、無重大（含重大以上）火災事故、無一次損失10萬元以上的機械設備事故，因工輕傷率不超過1.5%、交通亡人事故，創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。2、建立安全管理組織機構，明確安全管理的職責。3、建立完善的安全管理制度建立安全生產責任制、安全策劃制度、安全宣傳教育制度、持證上崗制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全周報、月報制度、安全例會制度、安全活動制度、安全事故上報、處理制度、安全生產獎懲制度。4、安全防范重點（1）圍堰穩(wěn)定安全。（2）基坑作業(yè)安全。（3）施工用電安全。（4）防洪渡汛安全。5、專項施工安全措施5.1、圍堰穩(wěn)定安全保證措施（1）采取加高圍堰的方法,具體施工技術措施，我部已專題上報聯系單。（2）為防上基坑抽水過程中及完成后，由于壓差作用，產生圍堰移位、坍塌；水浪的沖擊及沖刷，我部已提請業(yè)主、通知設計院，針對圍堰進占的方式，圍堰的穩(wěn)定進行圍堰穩(wěn)定分析，并提出技術處理方案。（3）在合攏點等薄弱點，可增加木樁固基，間距0.5m，采用3m長的木樁（直徑10cm15cm）從外側坡腳位置用反鏟壓入，木樁外露淤泥面1m。（4）對圍堰及中隔堤圍堰進行安全監(jiān)控點的布設，每隔100m設置安全監(jiān)控點，內外側交叉布置，在合攏點等薄弱點進行加密，觀察圍堰的位移和變形。安全監(jiān)控點的埋設：采用3m長的木樁（直徑10cm15cm）從坡頂位置用反鏟壓入圍堰體，木樁外露10cm，在木樁頂打一根水泥釘，作為安全監(jiān)測點。安全監(jiān)測點警戒值按設計要求設定，對設計方沒有提出具體要求的，項目按照有關規(guī)范進行，主要監(jiān)測項目警戒值具體數值為：圍堰沉降連續(xù)2天日變化量大于10mm或總變化量大于50mm，圍堰位移連續(xù)2天日變化量大于10mm或總變化量大于50mm。（5）每天24小時安排專人進行圍堰安全巡查，及時排除安全隱患并及時上報。5.2、基坑作業(yè)安全措施（1）加強堤岸的安全巡查，基坑抽水期間及汛期時，24小時不間斷進行巡查，待圍堰穩(wěn)定后，每天巡查一次，查看是否存在滲漏、裂縫、管涌等異常情況，對現場可能存在的安全隱患及時向有關各方報告。（2）對埋設安全監(jiān)測點進行監(jiān)測，基坑抽水期間，每天觀測至少一次，待圍堰穩(wěn)定后，每3天觀測至少一次，觀測圍堰的位移及沉降，及時進行分析，了解圍堰的穩(wěn)定情況，項目部將每天上報監(jiān)理部安全監(jiān)測點觀測記錄表。（3）為防止泥漿泵抽水時，進口吸入坡腳填筑料，泥漿泵離坡腳保持5m；為防止出水口對圍堰的沖刷，出水口處鋪設彩條布，用袋裝雜砂鋪筑。（4）嚴格控制基坑內抽水速度，并在一區(qū)基坑（泥漿泵旁）內埋入標桿，以10cm為一標記，記錄水位下降的速度，每天控制水位下降速度不超過30cm,防止降水速度過快，造成滑坡現象。（5）專職安全員與基坑內施工員（兼職安全員）保持暢通，出現問題及時通報。（6）基坑內作業(yè)操作手要預備救生衣等防護用品。（7）加強現場道路的安全防護，在道路兩側分別按間距30m埋設反光立桿，反光立桿采用直徑8cm的竹桿，長1.2m，埋深0.4m，地面以上部分貼反光紙。（8）各道路交叉部位設置道路指示標志，進行車輛的引導；道路兩側設置車輛慢行、限速等警示標志。（9）由于圍堰道路較窄，按照我部上報的施工道路方案，進行錯車平臺的設置。滿足車輛正常的通行。（10）現場增加照明線路的布設，必須保證每個作業(yè)面安裝一個照明塔，安放一盞5KW的地燈，保證現場作業(yè)面的照明度，并隨工作面的跟進。（11）根據業(yè)主和監(jiān)理部門批準的安全渡汛等措施，準備充足的人力、機械設備、編織袋、麻袋、土工膜、木材等常備搶險物資和救生衣、救生筏等資源。（12）與市防汛指揮部加強聯系和協(xié)調，及時了解汛情和可能發(fā)生的氣象災害預報，聽取他們的意見，并將信息及時上報業(yè)主、監(jiān)理單位，主動的撤離基坑作業(yè)面的人員、設備。5.3、用電安全措施（1）使用水力沖挖機組、高壓泵等抽水清淤設備時，應當嚴格按照相關操作規(guī)程執(zhí)行，并隨時注意用電安全，防止電纜破損導致觸電事故發(fā)生。（2）工地施工所用電器設備的金屬外殼，必須接地又接零。一切電器設備必須安全可靠，嚴加管理，經常檢查、維修，使之處于良好狀態(tài)，非電工不得擅自處理電器故障。（3）電線敷設要符合安全規(guī)定。工地和生活照明線路應采用絕緣良好的絞皮線。變壓器位置要適當，并設欄桿防護。電閘開關應放入專門的箱（盒