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第二部分-公路工程項(xiàng)目施工管理(四)1B420070 公路項(xiàng)目施工成本管理施工項(xiàng)目成本管理是對(duì)施工項(xiàng)目成本活動(dòng)過程的管理,這個(gè)過程充滿不確定因素,是一項(xiàng)涉及質(zhì)量、安全、工期,特別是成本等各項(xiàng)管理的綜合管理。1B42071 公路項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容一、施工成本管理的流程和主要管理內(nèi)容1.施工成本預(yù)測(cè)2.施工成本計(jì)劃編制3.施工成本控制4.施工成本核算5.施工成本分析6.施工成本考核二、公路項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制過程,實(shí)際上也是工程成本的事前預(yù)控過程。1.確定責(zé)任目標(biāo)成本編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定責(zé)任目標(biāo)成本,這是成本計(jì)劃的核心,是成本管理所要達(dá)到的目標(biāo),成本目標(biāo)通常以項(xiàng)目成本總降低額和降低率來(lái)定量地表示。(1)企業(yè)組織項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)入分析研究工程承包合同。商討投標(biāo)階段已考慮的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施的落實(shí)和進(jìn)一步降低工程成本途徑的挖掘。(2)企業(yè)提出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本及其實(shí)施的指導(dǎo)意見,并與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商。(3)在企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理雙方認(rèn)同的基礎(chǔ)上,正式書面下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)成本,簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。2.施工成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和主持下,根據(jù)合同文件、企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案以及生產(chǎn)要素成本預(yù)測(cè)信息等進(jìn)行編制。具體的工作程序是:(1)按照施工方案,計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量。(2)按照企業(yè)施工定額,計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃入工、材料、機(jī)械使用量。(3)按照企業(yè)內(nèi)部或市場(chǎng)生產(chǎn)要素價(jià)格信息,計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算成本。(4)將各項(xiàng)施工預(yù)算成本與相應(yīng)項(xiàng)的責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較,計(jì)算其計(jì)劃成本偏差?,F(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃成本偏差是指現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算成本與責(zé)任目標(biāo)成本之差,即:計(jì)劃成本偏差=施工預(yù)算成本-責(zé)任目標(biāo)成本(1B420071)計(jì)劃成本偏差反映現(xiàn)場(chǎng)施工成本在計(jì)劃階段的預(yù)控情況,也稱施工成本計(jì)劃預(yù)控偏差。正值表示計(jì)劃預(yù)控不到位,不滿足該項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)成本的要求。(5)當(dāng)計(jì)劃預(yù)控偏差總和為正值時(shí),應(yīng)進(jìn)一步改善施工方案,尋找有潛力的分部分項(xiàng)工程,挖掘降低施工預(yù)算成本的途徑和措施,保證現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃總成本控制在責(zé)任目標(biāo)總成本的范圍內(nèi)。1B420072 公路項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算編制一、公路工程標(biāo)后預(yù)算的概念標(biāo)后預(yù)算是在施工企業(yè)中標(biāo)后,施工前編制的施工預(yù)算。它是在中標(biāo)的合同工程量清單(以下稱主合同工程量清單)基礎(chǔ)上,將企業(yè)費(fèi)用和項(xiàng)目施工費(fèi)用重新分解后計(jì)算的項(xiàng)目施工總費(fèi)用,包括直接工程費(fèi)和其他工程費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。其中直接工程費(fèi)和其他工程費(fèi)構(gòu)成標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)。標(biāo)后預(yù)算按照不同的管理階段,可以分為項(xiàng)目預(yù)算(直接)成本,計(jì)劃預(yù)算(直接)成本,實(shí)際預(yù)算(直接)成本等。項(xiàng)目預(yù)算(直接)成本是在施工準(zhǔn)備階段,根據(jù)企業(yè)中標(biāo)的主合同工程量清單預(yù)估的工程數(shù)量和標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)計(jì)算的預(yù)算成本,是施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂責(zé)任書的主要依據(jù)。計(jì)劃預(yù)算(直接)成本是在施工過程中,根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃中計(jì)劃的工程量和標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)計(jì)算的預(yù)算成本,是成本管理中編制成本計(jì)劃的依據(jù)。實(shí)際預(yù)算(直接)成本是在施工過程中,根據(jù)年(季、月)度業(yè)主批復(fù)的支付證書中累計(jì)計(jì)量工程量和標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)計(jì)算的預(yù)算成本,是企業(yè)考核項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理成效的依據(jù)。二、標(biāo)后預(yù)算總費(fèi)用構(gòu)成標(biāo)后預(yù)算的總費(fèi)用與建筑安裝工程費(fèi)用組成相同。從項(xiàng)目管理的角度出發(fā),標(biāo)后預(yù)算的總費(fèi)用可以劃分為上繳企業(yè)費(fèi)、項(xiàng)目預(yù)算總成本和稅金三項(xiàng)。即:項(xiàng)目預(yù)算總成本=(標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)X清單工程量)+現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)(1B420072-1)標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)=某工程細(xì)目(單位直接工程費(fèi)+單位其他工程費(fèi))(1B420072-2)三、標(biāo)后預(yù)算編制方法標(biāo)后預(yù)算總費(fèi)用中的項(xiàng)目預(yù)算總成本包括直接工程費(fèi)、其他工程費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)三項(xiàng)。(一)直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。影響直接工程費(fèi)高低的因素有三個(gè)方面:一是工程量;二是單位實(shí)體工、料、機(jī)資源的消耗數(shù)量;三是各種資源的單價(jià)。工程量業(yè)主在工程量清單中已列明,因此,標(biāo)后預(yù)算清單細(xì)目的工程量與報(bào)價(jià)單同意細(xì)目的工程量相同:?jiǎn)挝粚?shí)體人工和機(jī)械的消耗數(shù)量一般采用企業(yè)定額或根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)劃配置的入力資源、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)算;材料消耗量可以根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)量和混合料目標(biāo)配合比計(jì)算,并參考同地區(qū)同類項(xiàng)目的歷史消耗量等分析測(cè)算得出;對(duì)于從未施工過、沒有歷史資料的細(xì)目,單位實(shí)體消耗量也可以部頒定額作為補(bǔ)充;對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目,既無(wú)定額可査,也無(wú)歷史數(shù)據(jù)可供參考,可以暫估一個(gè)總額價(jià)。人工和機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)可以按照企業(yè)實(shí)際測(cè)算確定,材料的預(yù)算單價(jià)應(yīng)按實(shí)際采購(gòu)單價(jià)并考慮一定場(chǎng)外運(yùn)輸損耗計(jì)算。1.人工費(fèi)的計(jì)算人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝的生產(chǎn)工入開支的各項(xiàng)費(fèi)用。生產(chǎn)工入主要指鋼筋工、混凝土工、輔助工、普工等。入工費(fèi)的測(cè)算方法根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式確定。如果采取內(nèi)部班組承包形式或者勞務(wù)分包形式的,可以根據(jù)市場(chǎng)行情和合同談判情況,測(cè)算分包單價(jià)。人工費(fèi)=承包(分包)單價(jià)x承包(分包)工程量(1B420072-3)如果項(xiàng)目經(jīng)理部自己組織施工的,可按施工組織設(shè)計(jì)配備的生產(chǎn)工入數(shù)量、輔助生產(chǎn)工入數(shù)量和計(jì)劃工期,結(jié)合其月平均工資和工資附加費(fèi)進(jìn)行測(cè)算。人工費(fèi)=(月平均工資+工資附加費(fèi))x用工數(shù)量x計(jì)劃工期(月)2.材料費(fèi)計(jì)算材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種原材料、輔助材料、構(gòu)(配)件零件、半成品、成品的用量以及周轉(zhuǎn)材料攤銷量,根據(jù)工程所在地的材料市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的費(fèi)用。工程實(shí)體材料費(fèi)用= (工程實(shí)體各種材料消耗x相應(yīng)材料單價(jià))鋼筋、鋼絞線、型鋼、管鋼等材料消耗量=設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)工程量x(1+經(jīng)驗(yàn)損耗率)混合料中各種原材料消耗量=設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)工程量x工地實(shí)驗(yàn)室的生產(chǎn)配合比中該材料所占的比率x (1+經(jīng)驗(yàn)損耗率)經(jīng)驗(yàn)損耗率可以根據(jù)施工過的同類項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定。材料單價(jià)=(材料采購(gòu)單價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))x(1+場(chǎng)外運(yùn)輸損耗率)x(1+采購(gòu)及保管費(fèi)率)-包裝品回收價(jià)值 (1B420072-8)周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)=周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)數(shù)量x單價(jià)x攤銷率x計(jì)劃使用時(shí)間(1B420072-9)周轉(zhuǎn)材料設(shè)計(jì)數(shù)量按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中某單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)用量(如模板設(shè)計(jì)、平臺(tái)設(shè)計(jì)、腳手架設(shè)計(jì)等)計(jì)算。周轉(zhuǎn)材料單價(jià)=(材料的采購(gòu)原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))x(1+采購(gòu)及保管費(fèi)率) (1B420072-10)周轉(zhuǎn)材料攤銷率按企業(yè)財(cái)務(wù)部門規(guī)定計(jì)算。如周轉(zhuǎn)材料為租賃的,則周轉(zhuǎn)材料費(fèi)按租賃合同的租金計(jì)算,一般計(jì)算式為:租金=數(shù)量x租賃單價(jià)x租賃時(shí)間(1B420072-11)3.機(jī)械費(fèi)的計(jì)算(1)自有機(jī)械自有機(jī)械總費(fèi)用=某種機(jī)械型號(hào)的(不變費(fèi)用+可變費(fèi)用)(1B420072-12)機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量和計(jì)劃使用時(shí)間按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)算。不變費(fèi)用包括折舊費(fèi)、維修費(fèi)和安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)。折舊費(fèi)=設(shè)備原值x年折舊率x使用時(shí)間(年)(1B420072-13)其中年折舊率按企業(yè)財(cái)務(wù)部門規(guī)定進(jìn)行測(cè)算。維修費(fèi)和安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算??勺冑M(fèi)用包括:燃、油料費(fèi),電費(fèi),機(jī)駕入員工資,養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅等??砂匆韵路椒ㄓ?jì)算:燃油費(fèi)包括汽油、柴油和重油,根據(jù)各機(jī)械設(shè)備的噸公里耗油量或小時(shí)耗油量測(cè)算總耗油量,或以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算總耗油量,再乘以各燃油料的市場(chǎng)單價(jià)計(jì)算。電費(fèi)根據(jù)機(jī)械設(shè)備銘牌標(biāo)注的額定功率和預(yù)計(jì)使用時(shí)間計(jì)量用電量,再乘以電的單價(jià)得到。機(jī)駕入員工資總額=(月平均工資+工資附加費(fèi))x入數(shù)x時(shí)間(1B420072-14)養(yǎng)路費(fèi)機(jī)車船使用稅按實(shí)際繳納計(jì)算。(2)租賃機(jī)械根據(jù)租賃合同確定計(jì)算方法。如果租賃合同約定機(jī)駕入員工資、油料、維修等使用費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān),貝!J:機(jī)械租賃費(fèi)(機(jī)械租賃單價(jià)+使用費(fèi))x租賃數(shù)量x租賃時(shí)間(1B420072-15)如果租賃合同約定機(jī)駕入員工資油料維修等使用費(fèi)由出租方承擔(dān),則:機(jī)械租賃費(fèi)=2(機(jī)械租賃單價(jià)x租賃數(shù)量x租賃時(shí)間)(1B420072-16)(二)其他工程費(fèi)其他工程費(fèi)是指直接工程費(fèi)以外施工過程中發(fā)生的直接用于工程的費(fèi)用。其內(nèi)容包括冬期施工增加費(fèi)、雨期施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、行車干擾工程施工增加費(fèi)、施工輔助費(fèi)等。編制標(biāo)后預(yù)算時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可能遇到的實(shí)際情況,并結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行估算,也可以參考企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用定額進(jìn)行計(jì)算。(三)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)1.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的計(jì)算?,F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)為組織和管理工程施工所需要的費(fèi)用。(1)保險(xiǎn)費(fèi)。按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。(2)安全措施費(fèi)。根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算。(3)管理入員工資。根據(jù)企業(yè)有關(guān)定崗、定員及工資總額控制的規(guī)定及項(xiàng)目計(jì)劃工期、項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行測(cè)算。(4)工資附加費(fèi)。以管理入員工資總額為基數(shù),按67%的比率進(jìn)行測(cè)算,即工資附加費(fèi)=管理人員工資總額X67%(工資附加費(fèi)包括內(nèi)容及提取比率為:職工福利費(fèi)14%;工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%;職工教育經(jīng)費(fèi)1.5%;職工養(yǎng)老統(tǒng)籌20%;失業(yè)保險(xiǎn)2.5%;住房補(bǔ)貼20%;醫(yī)療保險(xiǎn)7%;提取合計(jì)比率67%)。(5)指揮車輛使用費(fèi)。根據(jù)企業(yè)規(guī)定的項(xiàng)目應(yīng)配備的指揮車輛數(shù)量和固定資產(chǎn)折舊率標(biāo)準(zhǔn)及其購(gòu)買的原值、項(xiàng)目計(jì)劃工期測(cè)算應(yīng)計(jì)提的折舊費(fèi);保險(xiǎn)費(fèi)、審驗(yàn)費(fèi)和購(gòu)置稅等根據(jù)實(shí)際發(fā)生的計(jì)列;維修費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、燃油費(fèi)和過路(橋)費(fèi),則根據(jù)車輛使用中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和計(jì)劃工期預(yù)測(cè)或按實(shí)際發(fā)生的計(jì)列;機(jī)駕入員工資總額根據(jù)企業(yè)核定的月平均工資和計(jì)劃工期計(jì)算。如果為租賃的車輛,根據(jù)合同約定的租賃單價(jià)和租賃時(shí)間計(jì)算租賃費(fèi)用總額。(6)通信費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅交通費(fèi)、取暖降溫費(fèi)等根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、計(jì)劃工期和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算。2.工地轉(zhuǎn)移費(fèi)。根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)列。3.財(cái)務(wù)費(fèi)用。根據(jù)工程規(guī)模、企業(yè)投入的流動(dòng)資金情況、新項(xiàng)目經(jīng)理部資金情況進(jìn)行測(cè)算。4.不可預(yù)見費(fèi)。根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)含量、施工難易度、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境等因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。5.稅金。根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)繳納的綜合稅率,以有效合同價(jià)為基數(shù)計(jì)算。6.其他費(fèi)用(1)業(yè)務(wù)招待費(fèi)按企業(yè)和財(cái)政部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)算。(2)投標(biāo)費(fèi)按實(shí)際發(fā)生計(jì)列。(3)缺陷責(zé)任期費(fèi)用根據(jù)工程規(guī)模、缺陷責(zé)任期時(shí)間和留守入員等情況,按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算。7.100章費(fèi)用總額(1)保險(xiǎn)費(fèi)包括按合同條款要求辦理的工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn),按實(shí)際發(fā)生的計(jì)列。(2)竣工文件費(fèi)根據(jù)工程規(guī)模和業(yè)主要求,按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算。(3)施工環(huán)保費(fèi)根據(jù)工程規(guī)模和施工特點(diǎn)及業(yè)主的要求等,按實(shí)際發(fā)生或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)算。在測(cè)算時(shí),注意不要與“安全措施費(fèi)”重項(xiàng)。(4)臨時(shí)道路修建、養(yǎng)護(hù)與拆除和臨時(shí)工程用地、臨時(shí)供電設(shè)施、電信設(shè)施、供水與排污設(shè)施費(fèi)。如有施工圖紙的,根據(jù)圖紙工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測(cè)算;如沒有圖紙的根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)及業(yè)主的要求,按實(shí)際發(fā)生或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算。(5)承包商駐地建設(shè)承包駐地建設(shè)費(fèi)用包括經(jīng)理部駐地建設(shè)費(fèi)用、其他生產(chǎn)用固定資產(chǎn)使用費(fèi)和工具用具使用費(fèi)。經(jīng)理部駐地建設(shè)費(fèi)用,根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況以及業(yè)主要求進(jìn)行經(jīng)理部駐地建設(shè)的總體設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算。其他生產(chǎn)用固定資產(chǎn)使用費(fèi),是指項(xiàng)目管理所需屬于固定資產(chǎn)的電腦、攝像機(jī)、復(fù)印件等辦公用具的折舊費(fèi)、維修費(fèi)。工具使用費(fèi),是指項(xiàng)目管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具、消防、醫(yī)療等的購(gòu)置和維修費(fèi)。對(duì)此類費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配置情況或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行測(cè)算。1B420073 公路項(xiàng)目施工成本控制方法一、公路工程項(xiàng)目施工成本控制方法公路施工項(xiàng)目成本控制的方法很多,一般在工程實(shí)踐中只要在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下,能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目的的方法都認(rèn)為是可行的。下面重點(diǎn)介紹四種成本控制方法。(一)以目標(biāo)成本控制成本支出在公路工程施工項(xiàng)目的成本控制中,可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的目標(biāo)成本控制成本支出,這是最有效的方法之一.該方法主要從以下幾個(gè)方面加以控制:1.人工費(fèi)的控制2.材料費(fèi)的控制:一是要以預(yù)算價(jià)格來(lái)控制材料的采購(gòu)成本。二是對(duì)材料的數(shù)量控制,通過實(shí)行“限額領(lǐng)料”來(lái)控制材料領(lǐng)用數(shù)量,并控制工序施工質(zhì)量,爭(zhēng)取一次合格,避免因返工而增加材料損耗。3.周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制:(1)在計(jì)劃階段通過合理地安排施工進(jìn)度,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化,采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具,控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計(jì)劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。(2)在施工階段控制租賃數(shù)置和進(jìn)出場(chǎng)次數(shù),減少租賃數(shù)量和時(shí)間,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃單位,降低租賃費(fèi)用。(3)在使用過程中,通過建立規(guī)章制度,建立約束和激勵(lì)機(jī)制,控制周轉(zhuǎn)工具的損壞、修理和丟失。4.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。5.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制:現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括項(xiàng)目經(jīng)理部管理入員工資、獎(jiǎng)金、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等。(二)以施工方案控制資源消耗采用施工方案控制資源消耗的方法和步驟是:1.在工程項(xiàng)目開工以前,根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,同時(shí)制定施工方案,。2.組織實(shí)施。3.采用價(jià)值工程,優(yōu)化施工方案。同一工程項(xiàng)目的施工,可以有不同的方案,選擇最合理的方案是降低工程成本的有效途徑。(三)用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制成本控制與施工計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間必然存在著同步關(guān)系。(四)運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本1.施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2.根據(jù)施工圖等有關(guān)技術(shù)資料,對(duì)擬定的施工方法、順序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,制定出具體明確的施工方案。3.臺(tái)賬管理。材料臺(tái)賬應(yīng)對(duì)預(yù)算數(shù)與實(shí)耗數(shù)差異進(jìn)行分析,為成本分析提供盡可能詳細(xì)的資料。4.設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)或者配備合同管理專職人員,建立合同臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度。在選用成本控制方法時(shí),應(yīng)該充分考慮與各項(xiàng)施工管理工作相結(jié)合。二、降低公路工程項(xiàng)目施工成本的方法和途徑1.進(jìn)行合同交底。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,做到心中有數(shù)。3.企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算;人人肩上有擔(dān)子。4.制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。5.落實(shí)技術(shù)組織措施。6.組織均衡施工,加快施工進(jìn)度。7.降低材料成本。8.提高機(jī)械利用率。1B420074 公路項(xiàng)目施工成本核算與分析一、公路工程施工成本核算的對(duì)象成本核算對(duì)象是指在工程成本計(jì)算中,確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象,即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。施工單位工程項(xiàng)目成本核算應(yīng)以具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件、造價(jià)文件以及能獨(dú)立組織施工的單位工程為核算對(duì)象。但施工合同包含兩項(xiàng)以上單位工程時(shí),要分別進(jìn)行不同單位工程的成本核算,以便掌握不同工程類型產(chǎn)品的成本水平和相關(guān)資料。對(duì)于達(dá)不到單位工程整體范圍的施工合同,則按合同造價(jià)界定范圍進(jìn)行成本核算;承包多個(gè)單位工程中同類性質(zhì)專業(yè)工程的施工合同,仍應(yīng)按各單位工程進(jìn)行專業(yè)工程成本核算。二、施工成本核算的內(nèi)容(一)人工費(fèi)的核算人工費(fèi)計(jì)入成本的方法,一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)行的具體工資制度而定。(二)材料費(fèi)核算企業(yè)必須建立、健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等管理制度,制定統(tǒng)一的定額領(lǐng)料單、大堆材料耗用計(jì)算單、集中配料耗用計(jì)算單、周轉(zhuǎn)材料攤銷分配表、退料單等自制原始憑證,并按不同的情況進(jìn)行費(fèi)用的歸集和分配。(三)機(jī)械使用費(fèi)的核算1.租入機(jī)械費(fèi)用的核算。一般可以根據(jù)“機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算單”所列金額,直接計(jì)入成本核算對(duì)象的“機(jī)械使用費(fèi)”成本項(xiàng)目中。2.自有機(jī)械費(fèi)用的核算。首先應(yīng)通過“機(jī)械作業(yè)”科目,分別歸集,月末根據(jù)各個(gè)成本核算對(duì)象實(shí)際使用機(jī)械的臺(tái)班數(shù)計(jì)算各成本核算對(duì)象應(yīng)分?jǐn)偟氖┕C(jī)械使用費(fèi)。(四)其他直接費(fèi)的核算項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的其他直接費(fèi),包括材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)等。(五)間接費(fèi)用的核算間接費(fèi)用主要是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi),主要有管理人員的工資、獎(jiǎng)金和按比例計(jì)提上交企業(yè)的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、勞保統(tǒng)籌費(fèi),以及現(xiàn)場(chǎng)公共生活服務(wù)等費(fèi)用。施工間接費(fèi),先在項(xiàng)目“施工間接費(fèi)”總賬歸集,再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入受益成本核算對(duì)象(單位工程)“工程施工一間接成本”。1B420080 公路工程造價(jià)管理1B420081 公路工程工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用一、工程量清單的含義工程量清單,又叫工程數(shù)量清單,它是工程招標(biāo)及實(shí)施工程時(shí)計(jì)量與支付的重要依據(jù),在工程實(shí)施期間,對(duì)工程費(fèi)用起控制作用。二、工程量清單的內(nèi)容(一)工程量清單編寫原則1.和技術(shù)規(guī)范保持一致。2.便于計(jì)量支付。3.便于合同管理及處理工程變更。4.保持合同的公平性。(二)工程量清單的內(nèi)容按上述原則編制的工程量清單,其內(nèi)容分為前言(或說明)、工程子目、計(jì)日工明細(xì)表和清單匯總表四部分。三、編寫工程量清單注意事項(xiàng)(一)將開辦項(xiàng)目作為獨(dú)立的工程子目單列出來(lái)(二)合理劃分工程子目(三)工程子目的劃分要大小合適(四)工程量的計(jì)算整理要細(xì)致準(zhǔn)確(五)計(jì)日工清單或?qū)m?xiàng)暫定金額不可缺少(六)應(yīng)與技術(shù)規(guī)范一致1B420082 投標(biāo)階段合同價(jià)的確定一、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則(1)以招標(biāo)文件中設(shè)定的發(fā)、承包雙方責(zé)任劃分,作為考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。(2)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。(3)以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計(jì)算人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量的基本依據(jù)。(4)充分利用現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研成果、市場(chǎng)價(jià)格信息和行情資料,編制基價(jià),確定調(diào)價(jià)方法。(5)報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),簡(jiǎn)明適用。三、投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算方式(一)投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成主要有直接成本費(fèi)、間接成本費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等。(二)標(biāo)價(jià)的計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算有工料單價(jià)計(jì)算法和綜合單價(jià)計(jì)算法兩種。1.工料單價(jià)計(jì)算法。2.綜合單價(jià)計(jì)算方法。按綜合單價(jià)計(jì)算報(bào)價(jià)是所填人工程量清單的單價(jià),應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金以及風(fēng)險(xiǎn)金等全部費(fèi)用,構(gòu)成基礎(chǔ)單價(jià),即綜合單價(jià)。此種方法用于單價(jià)合同的報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)金額等于工程量清單的匯總金額加上暫定金額。(三)標(biāo)價(jià)分析標(biāo)價(jià)分析評(píng)估可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:1.標(biāo)價(jià)的宏觀審核2.標(biāo)價(jià)的動(dòng)態(tài)分析3.標(biāo)價(jià)的盈虧分析四、報(bào)價(jià)中的清單復(fù)核(一)清單項(xiàng)目完整性復(fù)核(二)清單項(xiàng)目一致性復(fù)核(三)清單工程量準(zhǔn)確性復(fù)核1B420083 公路工程計(jì)量管理二、工程計(jì)量程序(一)工程計(jì)量的組織類型1.監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量。2.承包人進(jìn)行計(jì)量。3.監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。(二)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的程序工程計(jì)量由承包入向監(jiān)理工程師提出并附有必要的中間交工驗(yàn)收資料或質(zhì)量合格證明。監(jiān)理工程師對(duì)工程的任何部分進(jìn)行計(jì)量時(shí),應(yīng)事先通知承包入或承包入的代表。承包人或承包人的代表應(yīng)立即委派合格入員前往協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量工作,還應(yīng)提供必要的人員、設(shè)備和交通工具。計(jì)量工作可以由監(jiān)理工程師和承包人雙方委派合格人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,也可以采用記錄和圖紙?jiān)谑覂?nèi)按計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)算,其結(jié)果都必須經(jīng)監(jiān)理工程師和承包入雙方同意,簽字認(rèn)可。如果承包入在收到監(jiān)理工程師的計(jì)量通知后,不參加或未派入?yún)⒓佑?jì)量工作,根據(jù)規(guī)定,由監(jiān)理工程師派出入員單方面進(jìn)行的工程計(jì)量,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的應(yīng)認(rèn)為是正確的工程計(jì)量,可以用作支付的依據(jù),承包入不可以對(duì)此種計(jì)量提出異議。(三)駐地監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量結(jié)果的審查一是計(jì)量的工程質(zhì)量是否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn);二是計(jì)量的過程是否符合合同條件。(四)總監(jiān)理工程師代表處對(duì)工程計(jì)量項(xiàng)目的審定抽檢不合格的項(xiàng)目不予計(jì)量,對(duì)計(jì)量過程有錯(cuò)誤的項(xiàng)目進(jìn)行修正或不予計(jì)量。只有經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目,才予以支付工程款項(xiàng)。三、工程量計(jì)量總原則1.按照合同應(yīng)計(jì)量的所有工程細(xì)目,應(yīng)以公制的物理計(jì)量單位或習(xí)慣的自然計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。2.確定按合同完成的工程數(shù)量所采用的量測(cè)和計(jì)算方法,如在有關(guān)部分未做具體規(guī)定,應(yīng)符合我國(guó)公路工程的習(xí)慣做法。3.切工程的計(jì)量,應(yīng)由承包入提供符合精度要求的計(jì)量設(shè)備和條件,并由承包入計(jì)算后報(bào)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。4.凡超過了圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的任何長(zhǎng)度、面積或體積,都不予計(jì)量。5.全部必需的模板、腳手架、裝備、機(jī)具和聯(lián)結(jié)螺栓、墊圈等其他材料,應(yīng)包括在其他支付細(xì)目中,不單獨(dú)計(jì)量。6.如果規(guī)范規(guī)定的任何分項(xiàng)工程或其細(xì)目未在工程量清單中出現(xiàn),則應(yīng)被認(rèn)為是其他相關(guān)工程的附屬義務(wù),不再單獨(dú)計(jì)量。四、計(jì)量管理(一)落實(shí)計(jì)量職責(zé)(二)做好計(jì)量記錄(三)計(jì)量分析1B420084 公路工程施工進(jìn)度款的結(jié)算一、工程價(jià)款的主要結(jié)算方式1.按月結(jié)算。2.竣工后一次結(jié)算。3.分段結(jié)算。4.目標(biāo)結(jié)算方式。5.雙方約定的其他結(jié)算方式。二、工程進(jìn)度款的支付(一)進(jìn)度付款周期工程進(jìn)度款付款周期同計(jì)量周期,即單價(jià)子目按月支付,總價(jià)子目按批準(zhǔn)的支付分解報(bào)告確定的周期支付。(二)進(jìn)度付款申請(qǐng)單承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末,按監(jiān)理人批準(zhǔn)的格式和專用合同條款約定的份數(shù),向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單,并附相應(yīng)的支持性證明文件。除專用合同條款另有約定外,進(jìn)度付款申請(qǐng)單應(yīng)包括下列內(nèi)

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