生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo).doc

一、生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)：1產(chǎn)能系數(shù)：產(chǎn)能系數(shù)=實際總產(chǎn)量/月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。l 生產(chǎn)線組合線(包括標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo))月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量設(shè)定為1500平方米.l 趟門月產(chǎn)量設(shè)定為5000平方米.l 實際產(chǎn)量以成品進(jìn)倉單統(tǒng)計數(shù)量為準(zhǔn)l 相關(guān)記錄：生產(chǎn)命令單，生產(chǎn)計劃單，成品進(jìn)倉單。l 考核部門：儲運部l 考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。2主要物料耗用率（權(quán)重10%）：指每月的主要物料的實際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的結(jié)果。l 主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。l 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。l 各主要物料耗用率=該物料的當(dāng)月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權(quán)重。l 考核部門：物控部l 相關(guān)記錄：生產(chǎn)命令單，退補料單，BOM表，部門績效考核統(tǒng)計表l 考核期間：每月一次。3生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率（權(quán)重40%）：指各車間是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)l 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率=準(zhǔn)交總批數(shù)/總成批數(shù)*100%l 準(zhǔn)交批數(shù)以成品進(jìn)倉單為準(zhǔn)l 考核部門：計劃部l 相關(guān)記錄：成品進(jìn)倉單、生產(chǎn)計劃表、生產(chǎn)命令單l 考核期限：每月考核一次，每天提報一次數(shù)據(jù)。4制程檢驗合格率（權(quán)重20%）：指各車間生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制情況。l 制程檢驗合格率=制程檢驗合格數(shù)/制程檢驗總數(shù)*100%l 考核部門：質(zhì)量部l 相關(guān)記錄：制程檢驗報告、返工單l 考核期限：每月考核一次，每天報一次數(shù)據(jù)。5成品抽檢合格率（權(quán)重30%）：指質(zhì)量部對成品進(jìn)行抽檢的合格率l 成品抽檢合格率=當(dāng)月抽檢合格總數(shù)/抽檢數(shù)*100%l 考核部門：質(zhì)量部l 相關(guān)記錄：成品檢驗報告、成品抽檢統(tǒng)計表、部門績效考核統(tǒng)計表、品質(zhì)周報、月報二、生產(chǎn)部門績效考核數(shù)據(jù)的收集1實際產(chǎn)能率：l 記錄表單：成品入庫單、物料、半成品進(jìn)倉單、部門績效考核統(tǒng)計表l 相關(guān)流程：生產(chǎn)管控程序、生產(chǎn)命令單作業(yè)流程、成品進(jìn)倉作業(yè)流程l 步驟： 由各生產(chǎn)車間每天提供入庫報表至計劃部計劃員。 計劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)能率統(tǒng)計明細(xì)表。 計劃員根據(jù)每天的平均完工平方數(shù)與月標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比。 計劃員根據(jù)每天的產(chǎn)能率明細(xì)進(jìn)行每周、每月匯總。 計算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)，確認(rèn)后交計劃主管審核、報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。 計劃部主管每月按績效考核管理辦法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門。2物料耗用率：l 記錄表單：生產(chǎn)命令結(jié)案單、物料耗用統(tǒng)計表、部門績效考核統(tǒng)計表l 相關(guān)流程：生產(chǎn)管控程序、生產(chǎn)命令單作為流程、成品進(jìn)倉作業(yè)流程、績效考核管理辦法l 步驟： 由各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)命令單完成后將命令單結(jié)案后經(jīng)倉庫、質(zhì)量部確認(rèn)后報物控部物控員； 物控員將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入命令結(jié)案單中； 物控員根據(jù)命令結(jié)案單統(tǒng)計出此單主要物料耗用情況； 物控員根據(jù)每單的物料耗用統(tǒng)計每周、每月進(jìn)行匯總； 物控員計算完成后交生產(chǎn)主管確認(rèn)后交物控主管審核，報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。3生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率l 記錄表單：成品入庫單、物料/半成品進(jìn)倉單、生產(chǎn)計劃達(dá)成率統(tǒng)計表、部門績效考核統(tǒng)計表l 相關(guān)流程：生產(chǎn)管控程序、生產(chǎn)命令單作業(yè)流程、成品進(jìn)倉作業(yè)流程、五金制造件交接流程l 步驟： 由各生產(chǎn)車間統(tǒng)計員每天提供入庫報表至物控部計劃員； 計劃員將相應(yīng)數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計劃交率統(tǒng)計表； 計劃員根據(jù)每天的計劃交貨批數(shù)對比，并以每批的最后一件產(chǎn)品入庫時間計算準(zhǔn)交率； 計劃員根據(jù)每天的準(zhǔn)交率統(tǒng)計明細(xì)每周、每月進(jìn)行匯總; 計算完后交生產(chǎn)主管確認(rèn),確認(rèn)后交物控主管審核、報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)； 物控部主管每月按績效考核管理方法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、傳遞人事行政部門。4制程檢驗合格率：l 記錄表單：返工單、加工工件數(shù)統(tǒng)計表、制程/成品異常通知單、制程檢驗報告、車間周、月質(zhì)量統(tǒng)計分析表、部門績效考核統(tǒng)計表、品管質(zhì)量月報；l 相關(guān)流程：制程檢驗作業(yè)程序、成品檢驗作業(yè)流程、制程/成品不合格品處理作業(yè)流程、績效考核管理辦法。l 步驟： 各生產(chǎn)車間制程品管員根據(jù)每天的制程/成品異常通知單、返工單、制程檢驗報告、加工工件數(shù)統(tǒng)計表等統(tǒng)計出各車間的返工件數(shù)和總加工數(shù)（來料異常因素除外） 各車間制程品管每周、月份別進(jìn)行一次匯總、統(tǒng)計； 各車間制程品管組長將周質(zhì)量統(tǒng)計分析會簽各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人； 各車間制程品管組長將會簽的周質(zhì)量統(tǒng)計分析交品管部主管審核。總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在品質(zhì)例會上公布； 品管部主管每月按績效考核管理辦法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報，傳遞到人事行政部門。5成品抽檢驗合格率：l 記錄表單：成品檢驗報告、成品檢驗統(tǒng)計表、品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單、部門績效考核統(tǒng)計表、品質(zhì)月報。l 相關(guān)流程：成品檢驗作業(yè)程、制造/成品不合格品處理作業(yè)流程、品質(zhì)會議管理辦法、績效考核管理辦法。l 步驟： 成品品管按照抽檢比例對成品進(jìn)行檢驗，并將檢驗結(jié)果記錄在成品檢驗報告； QA在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量異常時，要將品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交成品品管組長確認(rèn)并會簽有關(guān)部門負(fù)責(zé)人； 成品品管組長將成品檢驗統(tǒng)計表交質(zhì)量部經(jīng)理審核、報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 成品品管組長將批準(zhǔn)后的成品檢驗統(tǒng)計表在品質(zhì)例會上公布。 品管部主管每月按績效考核管理辦法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門。6人事行政部考核匯總：l 記錄報表：實際產(chǎn)能率，物料耗用率，生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率，制程檢驗合格率，成品抽檢驗合格率。l 相關(guān)流程：成品檢驗作業(yè)程序、制程/成品不合格品處理作業(yè)流程、品質(zhì)會議管理辦法、績效考核管理辦法。l 步驟： 人事行政部按照績效考核的計算方法進(jìn)行匯總計算； 人事行政部將績效考核計算結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)； 經(jīng)本月的績效考核計算結(jié)果在管理會議上公布后，并提交財務(wù)部。l 計算方法： 物料耗用率績效=物料耗用率*10%產(chǎn)能系數(shù)*500，（物料耗用率低于95%時此項為0）； 生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率績效=生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率*40%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗準(zhǔn)交率低于95%時此項為0）； 制程檢驗合格率績效=制程檢驗合格率*20%*產(chǎn)能系數(shù)*500（制程檢驗合格率低開95%時此項為0） 成品抽檢驗合格率績效=成品抽檢驗合格*30%產(chǎn)能系數(shù)*500（成品抽檢驗合格率低天85%時此項為0） 總績效考核=物料耗用率績效+生產(chǎn)計劃準(zhǔn)交率績效+制程檢驗合格率績效+成品抽檢驗合格率績效； 每一層管理者， 都是屬于下績效總和的平均。三、倉庫績效考核指標(biāo)1賬物卡準(zhǔn)確率（權(quán)重30%）：l 準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點賬準(zhǔn)確率和計劃物控部、稽核小組、財務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計算；l 抽盤（查）準(zhǔn)確率=抽盤（查）準(zhǔn)確批數(shù)/抽盤（查）總批數(shù)*100%l 總準(zhǔn)確率=（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率）/3*100*l 考核部門：計劃、物控、稽核小組、財務(wù)部l 記錄：盤點清單、部門績效考效統(tǒng)計表l 考核期限：每月考核一次，但計劃、物控部、稽核小組每周要提報一次抽查數(shù)據(jù)。2先進(jìn)先出執(zhí)行率（權(quán)重30%）：l 指一個單位周圍期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。l 先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100%l 考核部門：品管部l 記錄：倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表、部門績效考核統(tǒng)計表、品質(zhì)周報、月報l 考核期限：每月一次，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。3備料及時率（權(quán)得40%）：l 指一個單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部門備料的及時率。l 備料及時率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)*100%l 考核部門：計劃、物控。l 記錄：物料跟催表、生產(chǎn)命令單l 考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每周要提供一次數(shù)據(jù)。四、倉庫績效考核的數(shù)據(jù)收集1賬物卡準(zhǔn)確率：l 記錄表單：倉庫績效考核賬物準(zhǔn)確率統(tǒng)計表l 相關(guān)流程：盤點制度、績效考核管理辦法l 步驟： 物控員： 物控員依據(jù)各倉庫物料種類的20%以上進(jìn)行抽查，物控員每周對各材料倉賬抽查一次（不定時） 物控員每周根據(jù)抽查結(jié)果統(tǒng)計出總抽查項、錯誤項，經(jīng)責(zé)任倉管員確認(rèn)后上交倉庫主管確認(rèn)。 物控員將每月進(jìn)行一次匯總,統(tǒng)計,報物控部主管審核績效考核辦法,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 物控員將經(jīng)總經(jīng)理報準(zhǔn)后的相關(guān)數(shù)據(jù)交給人事行政總匯總。 財務(wù)會計： 記錄表單：材料/半成品進(jìn)倉單、領(lǐng)料單、退補料單、盤點清單、倉庫臺賬、抽盤統(tǒng)計表、收發(fā)存報表、績效考核統(tǒng)計表、部門績效考核統(tǒng)計表 相關(guān)流程：盤點制度、績效考核管理辦法 財務(wù)部每月25日組織盤點，整理出盤點數(shù)據(jù)（倉庫須于盤點后次日提供“盤點清單”至財務(wù)部，會計對賬目、實物、卡進(jìn)行抽盤，抽盤后統(tǒng)計賬、物、卡完全準(zhǔn)確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應(yīng)不少于實物總批次的20%，會計整理出的抽盤統(tǒng)計表，會簽責(zé)任倉庫員，倉庫主管后，交部門經(jīng)理審核。 會計平時對當(dāng)期庫存物資的收發(fā)存作出明細(xì)準(zhǔn)確統(tǒng)計。 會計月末結(jié)出財務(wù)賬面結(jié)存數(shù)量，與盤點數(shù)相核對績效考核辦法，計算出準(zhǔn)確率。 計算完成后交倉庫主管確認(rèn)，確認(rèn)后交財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。 財務(wù)部經(jīng)理每月按績效考核管理辦法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報、傳遞到人事行政部門。2先進(jìn)先出執(zhí)行率：l 記錄表單：倉庫先進(jìn)稱出抽查記錄表、品管周報、部門純凈考核統(tǒng)計表l 相關(guān)流程：倉庫績效考核管理方法l 步驟： 品管部主管安排來料檢驗組織來料檢驗品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對物料倉、成品倉進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。 成品倉的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。 各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表上。 對于發(fā)現(xiàn)異常的，品管員要詳細(xì)記錄異常現(xiàn)象，并要求責(zé)任倉管或其主管當(dāng)場簽字確認(rèn)。 品管員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總，經(jīng)倉庫主管家、計劃物控主管確認(rèn)后，交經(jīng)理批準(zhǔn)。 品管部主管在每周的品管例會上通報抽查結(jié)果。 品管部主管每月按績效考核管理辦法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報，傳遞到人事行政部門。3備料及時率：l 記錄表單：績效考核統(tǒng)計表、部門績效考核統(tǒng)計表l 相關(guān)流程：倉庫績效考核管理辦法l 步驟： 物控部主管安排物控員每周分別對每個物料倉進(jìn)行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時批次。 物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結(jié)果記錄在績效考核統(tǒng)計表上。 對于好現(xiàn)異常的，物控員要詳細(xì)記錄異?，F(xiàn)象，并要示責(zé)任倉客或其主管當(dāng)場簽字。 物控員負(fù)責(zé)每周、每月分別進(jìn)行一次匯總,經(jīng)倉庫主管計劃物控部主管確認(rèn)后交經(jīng)理批準(zhǔn). 物控部主管每月按 績效考核管理辦法的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報傳遞到人事行政部門。4人事行政部考核匯總：l 記錄報表：賬物卡準(zhǔn)確率，先進(jìn)先出執(zhí)行，備料及時率。l 相關(guān)流程：倉庫績效考核管理辦法、品質(zhì)會議管理辦法、績效考核管理辦法l 步驟：