如何寫(xiě)好管理創(chuàng)新成果報(bào)告.doc

,.如何寫(xiě)好管理創(chuàng)新成果報(bào)告1、 主報(bào)告的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 主報(bào)告共分6個(gè)部分：（1）題目、（2）前言、(3)背景、（4）內(nèi)涵、（5）做法、（6）效果。這樣的結(jié)構(gòu)安排體現(xiàn)了主報(bào)告的寫(xiě)作要做到；主題突出、前后呼應(yīng)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、一氣呵成。是一種獨(dú)特的文體。寫(xiě)好主報(bào)告必須做到：思維與文體結(jié)構(gòu)相一致，寫(xiě)作手法與文體結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一。2、 主報(bào)告與學(xué)術(shù)論文和工作總結(jié)的主要區(qū)別初寫(xiě)的同志往往把主報(bào)告寫(xiě)成工作總結(jié)，寫(xiě)成學(xué)術(shù)論文的不多。即使是獲獎(jiǎng)的成果里也存在套用成果的文體而內(nèi)容仍是一篇工作總結(jié)，缺乏六部分內(nèi)容之間的邏輯上的共鳴。那么主報(bào)告與學(xué)術(shù)論文和工作總結(jié)的主要區(qū)別是什么呢？我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)：（1）題目的表達(dá)方式不同。學(xué)術(shù)論文的題目其研究、探討性很濃，如：“集團(tuán)管控模式改進(jìn)途徑淺析”、“對(duì)借款費(fèi)用資本化相關(guān)問(wèn)題的探討”。工作總結(jié)的題目比較平淡，如：“天鋼2010年工作總結(jié)”，也有的工作總結(jié)題目比較高調(diào)，然后在副標(biāo)題上寫(xiě)明某一階段的工作總結(jié)，但不管怎樣，其題目自我評(píng)價(jià)性很濃。而管理創(chuàng)新成果的題目與上述兩者有明顯的不同，是客觀的、肯定式的語(yǔ)言表達(dá)。（2）內(nèi)容結(jié)構(gòu)不同。學(xué)術(shù)論文一般的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是論點(diǎn)、論據(jù)、結(jié)論幾部分。工作總結(jié)一般的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是所做的主要工作、所取得的主要經(jīng)驗(yàn)、仍存在的主要問(wèn)題、下一步的工作部署。而成果主報(bào)告的主要內(nèi)容是背景、內(nèi)涵、做法、效果。 （3）寫(xiě)作人稱(chēng)不同。學(xué)術(shù)論文和工作總結(jié)是用第一人稱(chēng)寫(xiě)的，而主報(bào)告是用第三人稱(chēng)寫(xiě)的，不是主觀上的報(bào)告和總結(jié)而是客觀上的敘述。（4）語(yǔ)言風(fēng)格不同。特別是將主報(bào)告與工作總結(jié)相比，語(yǔ)言風(fēng)格是有明顯差異的。工作總結(jié)一般要求把工作說(shuō)足、把成績(jī)說(shuō)夠、把經(jīng)驗(yàn)說(shuō)透，可想是運(yùn)用了一種何等瀟灑的語(yǔ)言風(fēng)格。而成果主報(bào)告要運(yùn)用的語(yǔ)言風(fēng)格用一句話來(lái)概括就是，準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)無(wú)華。一般不用夸張、比喻、排比等寫(xiě)作手法，甚至連形容詞的使用也要恰如其分。（5）邏輯性要求不同。與工作總結(jié)相比，主報(bào)告不僅要求語(yǔ)言上的邏輯性，更要求結(jié)構(gòu)內(nèi)容上的邏輯性。而工作總結(jié)在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上的邏輯性則不如主報(bào)告那么突出。如從背景能導(dǎo)出做法，從做法能導(dǎo)出效果，背景、做法、效果的高度概括就是內(nèi)涵。3、千錘百煉、擬定題目萬(wàn)事開(kāi)頭難。寫(xiě)文章的難點(diǎn)在于選題與擬題。這里的選題是指課題方向的選擇，擬題是指確定文章的具體題目。選題應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是選前沿性的課題，它體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的前瞻性、發(fā)展成長(zhǎng)的領(lǐng)跑性，是企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的卓越表現(xiàn)；二是選企業(yè)在解決發(fā)展過(guò)程中所遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上的創(chuàng)新課題。這樣的課題有利于提升企業(yè)的管理水平，對(duì)其他企業(yè)也有很強(qiáng)的指導(dǎo)、借鑒意義。課題方向選好以后，可以擬出幾個(gè)題目進(jìn)行比較，反復(fù)推敲。擬定題目的時(shí)候要注意以下幾點(diǎn)：1、 把握好主報(bào)告題目特征。管理創(chuàng)新成果主報(bào)告的題目，具有很強(qiáng)的管理味道，與工作總結(jié)的題目截然不同。怎么使題目充滿(mǎn)管理味道？根據(jù)多年的工作體會(huì)，提出以下幾點(diǎn)建議：2、 （1）從三點(diǎn)構(gòu)建題目。一個(gè)好的題目，寥寥十幾個(gè)字或二十幾個(gè)字，往往是用一句話概括的。一般卻包括了三部分，一是企業(yè)的特征，主要是行業(yè)特征和規(guī)模特征；二是創(chuàng)新機(jī)理或目標(biāo)，其在表達(dá)方式上一般以定語(yǔ)的形式出現(xiàn)；三是創(chuàng)新所指向的管理領(lǐng)域。但是，題無(wú)定式，我們研究的是一般規(guī)律。有的題目是兩部分，有的沒(méi)有企業(yè)特征，有的沒(méi)有寫(xiě)創(chuàng)新機(jī)理或目標(biāo)。創(chuàng)新所指向的管理是一定要寫(xiě)明的。3、 如：大型電網(wǎng)企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任管理；4、 民營(yíng)企業(yè)以科學(xué)財(cái)富觀引領(lǐng)的社會(huì)責(zé)任管理；5、 大型鋁冶煉企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能減排管理；6、 （2）用準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言揭示該創(chuàng)新成果的核心內(nèi)容和特色，高度概括創(chuàng)新成果的主題思想。題目的落腳點(diǎn)一定要落在所要?jiǎng)?chuàng)新的管理上。當(dāng)然，不一定離不開(kāi)“管理”二字。如：中小民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)快速反展的系統(tǒng)再造；大型國(guó)有獨(dú)資鋼鐵公司董事會(huì)建設(shè)。7、 （3）選小題目，做大文章。切忌選大題目做小文章。8、 4、寫(xiě)好前言，把企業(yè)的基本情況交代清楚9、 創(chuàng)新成果主報(bào)告之所以要寫(xiě)前言，是因?yàn)閯?chuàng)新成果具有借鑒推廣價(jià)值，寫(xiě)出來(lái)之后，不僅本企業(yè)要看，還要提供給其他企業(yè)看。而且還要提交審定委員會(huì)進(jìn)行審定，專(zhuān)家需要了解創(chuàng)新主體企業(yè)的基本情況。這樣就需要把企業(yè)的基本情況交代清楚。10、 前言部分應(yīng)包括以下內(nèi)容：11、 （1）企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)資本的所有制性質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)的基本歷史沿革；12、 （2）企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)或主營(yíng)產(chǎn)品，生產(chǎn)或銷(xiāo)售規(guī)模及其在國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)所處的地位或排名；13、 （3）品牌及其他無(wú)形資產(chǎn)的情況；（4）人員的基本情況?？傊?，是把企業(yè)的基本情況介紹給審定專(zhuān)家，介紹給外界。5、關(guān)于背景的寫(xiě)法背景是要回答“為什么”的問(wèn)題，即：為什么要進(jìn)行這樣的創(chuàng)新。要交代清楚企業(yè)創(chuàng)新的初衷或動(dòng)機(jī)，換言之，企業(yè)是針對(duì)什么問(wèn)題和所處的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，促使企業(yè)必須實(shí)施這樣的創(chuàng)新。寫(xiě)好背景要注意以下幾點(diǎn)：(1)背景的描述或挖掘要緊扣題目，不要脫離題目去寫(xiě)背景，否則會(huì)出現(xiàn)題目和背景邏輯上的扭曲。 (2)背景是針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題和差距或所最求的目標(biāo)和上級(jí)的工作部署進(jìn)行歸納的，要有一定的深度，否則會(huì)限制“做法”的歸納和挖掘。 (3)背景部分的語(yǔ)言表達(dá)有一定的規(guī)律可循。就一般情況而言有以下表達(dá)方式可借鑒：的需要；的要求的必然選擇；的必然要求。總之，是對(duì)該創(chuàng)新的必要性和必然性的挖掘與闡述。上述表達(dá)方式僅是常見(jiàn)的，但不是絕對(duì)的。執(zhí)筆人完全可以根據(jù)文章的要求寫(xiě)出合乎邏輯的、符合實(shí)際情況的表達(dá)方式。6、關(guān)于“做法”的寫(xiě)法成果主報(bào)告的核心部分是“做法”，它要占主報(bào)告總篇幅的70%。它要回答成果“是什么”的問(wèn)題?！白龇ā币v清楚我們針對(duì)什么問(wèn)題進(jìn)行怎樣的創(chuàng)新，即：創(chuàng)新的基本思路和基本做法。寫(xiě)好做法是一個(gè)深度思考的過(guò)程，必須進(jìn)行深度的、系統(tǒng)的挖掘、歸納、梳理才能寫(xiě)好。怎么寫(xiě)好做法？結(jié)合多年的體會(huì)，提出以下建議供大家參考：（1）緊扣主題，呼應(yīng)背景，做法的內(nèi)容要保持與主題、背景邏輯上的一致性。（2）抓住創(chuàng)新點(diǎn)去歸納做法。創(chuàng)新點(diǎn)從哪兒入手去切入呢？我們?cè)谇懊嬷v什么是管理創(chuàng)新的時(shí)候，曾經(jīng)講過(guò)，管理創(chuàng)新是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面所進(jìn)行的成果探索。那么，理念、組織、指揮、制度、措施、流程、方式、方法、手段等就是切入點(diǎn)。（3）注重創(chuàng)新點(diǎn)的體系性歸納。任何一項(xiàng)管理創(chuàng)新它所涉及的創(chuàng)新點(diǎn)都不是單一的，而是一個(gè)體系。是一系列管理要素的集合。我們?cè)跉w納做法時(shí)務(wù)必把這些“點(diǎn)”、這些“要素”都要?dú)w納進(jìn)來(lái)，使其成為一個(gè)整體。7、關(guān)于“效果”的寫(xiě)法“效果”就是管理創(chuàng)新所取得的結(jié)果，它是通過(guò)創(chuàng)新對(duì)“背景”所提出的創(chuàng)新的必要性、必然性、緊迫性的回應(yīng)。因此，效果部分可以從背景部分的對(duì)應(yīng)上進(jìn)行歸納。效果應(yīng)主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，有的還體現(xiàn)在社會(huì)效益和生態(tài)效益上。效果部分的寫(xiě)作應(yīng)簡(jiǎn)潔扼要，進(jìn)行高度的概括和描述，篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)。一般來(lái)說(shuō)，效果不僅有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高，還有管理水平的提升，甚至競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)；不僅有企業(yè)現(xiàn)實(shí)的效果，還有企業(yè)在某一方面發(fā)展能力的增強(qiáng)；不僅有直接的效果，還有間接的效果，如節(jié)能減排取得的環(huán)境效果?？傊?，評(píng)價(jià)一項(xiàng)創(chuàng)新的效果既不要夸大，也不要縮小，要進(jìn)行實(shí)事求是、恰如其分的評(píng)價(jià)。8、關(guān)于“內(nèi)涵”的寫(xiě)法內(nèi)涵排在背景之后，為什么最后來(lái)說(shuō)內(nèi)涵呢？原因有兩點(diǎn)：一是內(nèi)涵比較難寫(xiě)，二是內(nèi)涵是背景、做法、效果三部分的高度概括。最后說(shuō)內(nèi)涵有利于把它說(shuō)的更清楚。一般內(nèi)涵的寫(xiě)法是：創(chuàng)新主體在什么形勢(shì)下，為了達(dá)到什么目的，通過(guò)哪些創(chuàng)新而取得了既定的效果。語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、高度概括是它的特點(diǎn)。篇幅一般不長(zhǎng)二、三百字而已，再多不過(guò)五百字左右。當(dāng)然，文章的寫(xiě)法要服務(wù)于主題的要求，無(wú)論怎么寫(xiě)，只要符合上述要求即可。9、善于用統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題既然我們做的是管理創(chuàng)新成果，管理的味道就要很濃。這種濃厚的管理味道不僅表現(xiàn)在題目上、內(nèi)容結(jié)構(gòu)上、語(yǔ)言風(fēng)格上，還有善于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，不僅使文章增色不少，而且具有很強(qiáng)的說(shuō)服力和震撼力。管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域都有很豐富的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們要善于挖掘和運(yùn)用這些數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。有不少企業(yè)的同志在寫(xiě)這類(lèi)文章時(shí)，不善于運(yùn)用數(shù)據(jù)，而是羅列許多詞匯，不僅使文章冗筆較多，而且缺乏說(shuō)服力。除了數(shù)據(jù)之外，各種圖表也是我們常用的工具。如流程框圖，組織結(jié)構(gòu)圖、餅圖、柱狀圖等等。10、文體要寫(xiě)的規(guī)范文體的規(guī)范性要求主要體現(xiàn)在一級(jí)小標(biāo)題的寫(xiě)作上。背景、內(nèi)涵、做法、效果這四個(gè)一級(jí)小標(biāo)題都要把大題目完整的抄錄下來(lái)。如：大型鋼鐵企業(yè)高級(jí)技術(shù)人才自主培養(yǎng)與管理的實(shí)施背景，以此類(lèi)推。11、對(duì)一篇典型文章的分析下面結(jié)合鋼管公司的一篇?jiǎng)?chuàng)新成果主報(bào)告做一簡(jiǎn)要分析，以增加大家的直觀感覺(jué)。題目：以打造世界級(jí)鋼管基地為目標(biāo)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新管理背景：（1）用戶(hù)個(gè)性化需求不斷增加，產(chǎn)品品種和規(guī)格供給不足； （2）與世界鋼管企業(yè)強(qiáng)手相比，在規(guī)模和技術(shù)上存在較大差距； （3）現(xiàn)行管理體制不適應(yīng)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的需要。（是用找差距的思路歸納的背景）內(nèi)涵：持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵：以可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新管理為理念，以可持續(xù)的自主創(chuàng)新規(guī)劃為指導(dǎo)，通過(guò)構(gòu)建持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新體系和完善持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，締造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，始終保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)地位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，建成世界級(jí)鋼管基地的目標(biāo)。（不到200字，基本是按上述提示的思路寫(xiě)出了內(nèi)涵）做法：（1）樹(shù)立持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新管理理念； （2）制定并實(shí)施持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃； （3）完善持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新組織體系； （4）打造企業(yè)人才谷地，建立創(chuàng)新型梯隊(duì)；