設備檢查管理制度.doc

設備檢查管理制度第一節(jié) 總 則第一條 為確保生產(chǎn)設備處于正常工作狀態(tài)，滿足生產(chǎn)工藝要求，確保加工產(chǎn)品質量，并對設備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。第二條 主題內容和適用范圍（一）本規(guī)定對生產(chǎn)設備管理的內容及要求做出了明確的規(guī)定。（二）本規(guī)定適用于眉山順應動力電池材料有限公司生產(chǎn)設備的管理。第二節(jié) 分工與授權第三條 生產(chǎn)副總經(jīng)理為生產(chǎn)設備管理的主管領導。 第四條 本公司生產(chǎn)所用的全部機械設備和動力設備，由生產(chǎn)計劃部負責管理。具體由設備主管人員負責組織完成生產(chǎn)設備管理任務。第五條 各車間主任具體負責實施本車間生產(chǎn)設備管理任務；設備操作者和維修人員負責設備的維保和維修任務。第三節(jié) 實施與執(zhí)行第六條 設備臺帳及設備檔案的管理（一）設備分類規(guī)定：設備性質分類 主要生產(chǎn)設備；次要生產(chǎn)設備；輔助生產(chǎn)設備；工藝工裝設備；試驗檢驗設備；非生產(chǎn)性設備。設備型式分類 大型設備；中型設備；小型設備；單機型設備；機組型設備；系統(tǒng)型設備；工具類。能源設備分類 變配電設備；動能發(fā)生設備；其他動能設備。設備產(chǎn)地分類 進口設備；國產(chǎn)設備。（二）生產(chǎn)計劃部署負責建立生產(chǎn)設備臺帳并管理。（三）質量檢驗部負責建立試驗設備臺帳并管理。（四）技術研發(fā)部負責建立工藝工裝設備臺帳并管理。（五）重要設備、進口設備的技術資料和圖紙資料，由公司資料室統(tǒng)一存檔管理。第七條 設備及設備零配件的購置、安裝、驗收與交接管理 生產(chǎn)計劃部屬統(tǒng)一管理全公司生產(chǎn)設備及設備零配件的購置、安裝、驗收與交接工作。（一）常規(guī)設備購置：由使用部門填報生產(chǎn)設備購置審批表，上報生產(chǎn)計劃部，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準采購。（二）專用設備購置：對于專用設備的購置，要由技術和工藝針對具體要求，提出技術和工藝參數(shù)，填報生產(chǎn)設備購置審批表，上報生產(chǎn)計劃部。生產(chǎn)計劃部組織相關部門、相關人員進行考察論證，提交可行性報告，上報生產(chǎn)副總經(jīng)理，待公司領導批準后，由生產(chǎn)計劃部組織實施。（三）更新改造設備的購置：需要更新改造的設備或系統(tǒng)，由使用部門或技術、工藝部門，提出改造論證方案和申請報告，上報生產(chǎn)副總經(jīng)理，待批準后，由生產(chǎn)計劃部組織實施。更新改造項目的設計、制造、安裝，應由項目負責部門、使用部門或委托部門完成。（四）設備零配件購置：設備使用的常規(guī)易損、易耗件，由使用部門提出采購計劃，報生產(chǎn)計劃部采購；非常規(guī)或特殊零配件，由生產(chǎn)計劃部負責外協(xié)加工。（五）設備的安裝、驗收與交接1、設備購進后，首先由設備購置部門組織供貨商、設備員及相關人員共同開箱驗收，并填寫入廠驗收單，所有參加驗收人員簽字有效。開箱驗收內容：與購買合同或技術協(xié)議的型號、技術要求是否相符；零部件與裝箱單是否準確無誤；設備表面沒有明顯的劃傷、碰傷或缺陷等；設備技術資料是否齊全。2、外購、外委設備的安裝，應按安裝合同或協(xié)議執(zhí)行；設備購置部門、生產(chǎn)計劃部、設備使用部門應配合安裝；自制、改造、修理的設備安裝，應由項目負責部門、生產(chǎn)計劃部和設備使用部門協(xié)同組織安裝。3、設備安裝完成后，應由設備購置部門和項目負責部門，組織安裝部門、使用部門、生產(chǎn)、工藝、質檢及各有關人員共同參加驗收，簽署設備驗收交接文件，上報生產(chǎn)副總批準。4、設備安裝驗收交接文件經(jīng)生產(chǎn)副總批準后，組織安裝驗收部門，方可與生產(chǎn)計劃部或使用部門辦理交接手續(xù)，最后交付使用。設備一經(jīng)辦理交接手續(xù)，設備的使用、維修、保養(yǎng)等由使用部門全部負責。5、設備驗收交接文件內容：訂貨合同或技術協(xié)議、產(chǎn)品合格證；設備說明書、使用維護說明書、設備操作規(guī)程、安裝說明書；設備圖紙：系統(tǒng)圖、機械圖、電氣圖、易損件圖冊；設備備品備件、隨機工具、專用工具；設備裝箱單、開箱驗收單、安裝驗收單、安裝修改記錄；設備安全操作培訓記錄、設備維修保養(yǎng)培訓記錄；設備交接清單、設備交接報告。6、在設備交接過程中，如果交接雙方有不同意見，可上報主管副總進行仲裁解決，結果形成書面文字，記錄在交接文件中。一切未經(jīng)辦理交接手續(xù)的設備，使用部門不得隨意使用，否則后果自負。第八條 設備使用規(guī)定（一）設備操作者的基本要求：設備操作者需經(jīng)崗前培訓方可上崗，培訓工作由人力資源部配合生產(chǎn)計劃部組織實施。特殊工種按國家規(guī)定由上級專業(yè)機關考核確認并持證上崗。（二）設備操作者的“三好”、“四會”要求三好：1、管好設備2、用好設備（嚴格遵守設備操作規(guī)程）3、調整好設備（會調整設備的基本設置）四會：1、會使用設備（熟悉設備操作規(guī)程）2、會維護設備（執(zhí)行設備維保規(guī)定、保持設備清潔）3、會檢查設備（了解設備原理、結構、性能及易損壞部位）4、會排除設備故障（會一般性調整、簡單故障會排除）（三）設備操作的維護要求1、整齊：工具工件放置整齊，設備零件及防護裝置齊全；2、清潔：設備清潔，各部位不漏氣、不漏油，垃圾清掃干凈； 3、潤滑：按定時、定點、定量、定質的要求，保證油路暢通；4、安全：實行定人、定機，熟悉設備結構，遵守設備操作規(guī)程。第九條 設備維保規(guī)定（一）設備一級維保（一保）：每天進行一次，由操作人員完成。1、班前試車檢查，加油潤滑；2、班中加強巡視、觀察；3、下班前15分鐘左右時間清掃，擦拭設備。（二）設備二級維保（二保）：設備單計運行500-800小時（約半個月到一個月）進行一次，由操作人員和維修人員共同完成。1、拆卸指定部位及防護罩，徹底清洗、擦拭設備；2、檢查、調整各部位配合間隙，緊固松動部件，更換易損件；3、疏通油路，增加油量，清洗濾油器，油墊，油線，油標，更換冷卻液和清洗冷卻箱；4、清掃、檢查、調整電器線路及裝置；（三）設備三級維保（三保）：設備單計運行2500-4000小時（約三個月到半年）進行一次，以維修人員為主操作人員為輔共同完成。1、除全面執(zhí)行二保外，還要對設備部分或全部零件拆卸檢查、保養(yǎng)；2、對磨損喪失精度的零件進行修復或更換。3、對配電箱、線路及操作控制部位，要全面檢查、擦拭，使之靈敏、可靠。第十條 設備維修規(guī)定（一）生產(chǎn)設備的維修，由設備維修人員具體完成。（二）日常性維修任務由車間自行安排，設備員具體負責組織修理工作，并負責填寫生產(chǎn)設備維修記錄。（三）生產(chǎn)設備在節(jié)假日期間的檢修，各車間要向生產(chǎn)處提前一周申報車間生產(chǎn)設備檢修計劃表，待生產(chǎn)副總批準后方可實施。第十一條 生產(chǎn)設備事故的處理（一）生產(chǎn)設備因非正常原因損壞，而造成停產(chǎn)或能效降低時均為設備事故。（二）生產(chǎn)設備事故的性質，由生產(chǎn)設備事故處理小組定性。生產(chǎn)設備事故按性質分為：1、人為事故；意外事故；自然事故。2、一般事故；重大事故；特大事故。（三）發(fā)生事故的生產(chǎn)設備應立即切斷電源，保護現(xiàn)場并及時向上一級領導報告。任何人不得謊報、瞞報事故。如有欺瞞，一經(jīng)查出，除追究當事人外，還要追究有關領導責任。（四）生產(chǎn)設備事故的處理部門：一般事故由生產(chǎn)計劃部調查處理；重大事故由生產(chǎn)計劃部組織有關人員成立事故處理小組處理；特大事故由上級主管部門處理。 （五）生產(chǎn)設備事故處理程序：設備操作者要寫出事故經(jīng)過，事故處理小組要查清事故原因并填寫生產(chǎn)設備事故處理報告，一式兩份，一份留存事故發(fā)生部門，一份生產(chǎn)處存檔。對事故責任人，應按情節(jié)、責任、態(tài)度做出相應處罰。（六）為杜絕生產(chǎn)設備事故再次發(fā)生，生產(chǎn)設備事故發(fā)生部門要堅持做到三不放過：1、事故原因沒查清不放過；2、事故責任者與相關人員沒受教育不放過；3、不采取防范措施不放過。第十二條 生產(chǎn)處每月對車間生產(chǎn)設備檢查一次，填寫生產(chǎn)設備檢查記錄一式兩份，一份車間留存，一份生產(chǎn)計劃部留存。第十三條 生產(chǎn)設備的閑置：生產(chǎn)設備的閑置由使用部門提出申請，填報生產(chǎn)設備閑置審批表，報請生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后方可閑置。第十四條 生產(chǎn)設備的報廢：生產(chǎn)設備的報廢由生產(chǎn)計劃部提出申請，上報生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，報公司有關部門批準，方可報廢。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十五條 設備管理人員按照公司規(guī)定對公司設備實施管理，接受生產(chǎn)計劃部長的監(jiān)