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最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專(zhuān)業(yè)論文動(dòng)車(chē)組運(yùn)用所管理信息系統(tǒng)乘務(wù)管理功能的設(shè)計(jì)與探討動(dòng)車(chē)組運(yùn)用所管理信息系統(tǒng)乘務(wù)管理功能的設(shè)計(jì)與探討 摘要:在分析動(dòng)車(chē)組隨車(chē)機(jī)師乘務(wù)管理功能需求的基礎(chǔ)上,提出總體和主要功能設(shè)計(jì)方案,以促進(jìn)動(dòng)車(chē)組運(yùn)用管理工作。 關(guān)鍵詞:乘務(wù)管理;動(dòng)車(chē)組運(yùn)用;功能設(shè)計(jì) 中圖分類(lèi)號(hào):U268.47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1引言 動(dòng)車(chē)組運(yùn)用所管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)車(chē)組隨車(chē)機(jī)師進(jìn)行值乘信息上報(bào)、出庫(kù)聯(lián)檢、鑰匙管理等的管理,同時(shí)各鐵路局設(shè)置出乘測(cè)酒設(shè)備,但功能零散單一、管理不規(guī)范,沒(méi)有對(duì)隨車(chē)機(jī)師形成從計(jì)劃編排至待班、出乘、出庫(kù)聯(lián)檢、退乘的全流程管理,很難在實(shí)際管理中發(fā)揮作用,而乘務(wù)管理又是生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮的主要內(nèi)容和動(dòng)車(chē)組運(yùn)用的關(guān)鍵信息。隨著動(dòng)車(chē)組運(yùn)用所擔(dān)當(dāng)交路區(qū)間增多和開(kāi)行動(dòng)車(chē)組數(shù)的增加,現(xiàn)行手工計(jì)劃編制手段需要大量的人力和時(shí)間、不熟練的人不易掌握和使用,特別是在調(diào)圖時(shí)期,難以適應(yīng)目前及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃的要求,因此有必要建立能夠進(jìn)行自動(dòng)編排出乘計(jì)劃和規(guī)范乘務(wù)管理的信息化系統(tǒng)。 2功能需求分析 乘務(wù)管理是動(dòng)車(chē)組管理信息系統(tǒng)主要功能模塊,具有如下功能: (1)出乘計(jì)劃管理:系統(tǒng)根據(jù)運(yùn)行交路、單雙乘要求、值乘組人員、隨車(chē)機(jī)師業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行值乘分組,綜合考慮間休時(shí)間、值乘時(shí)間、休息時(shí)間、休假等因素,進(jìn)行隨車(chē)機(jī)師出乘計(jì)劃的自動(dòng)測(cè)算、編排,形成月計(jì)劃(即現(xiàn)行交路表),并經(jīng)運(yùn)用主管審核后執(zhí)行。 (2)替班管理:支持隨車(chē)機(jī)師由于病、事等緊急情況引起的替班,盡可能在保證間息時(shí)間和滿足值乘條件等影響因素的前提下從不影響后續(xù)計(jì)劃執(zhí)行或影響最小的隨車(chē)機(jī)師中選擇,最終確定日計(jì)劃。 (3)待班管理:系統(tǒng)對(duì)需要待班值乘的隨車(chē)機(jī)師納入待班管理,并對(duì)未按時(shí)進(jìn)行待班的隨車(chē)機(jī)師進(jìn)行短信提醒和管理端預(yù)警。 (4)出乘管理:隨車(chē)機(jī)師出乘時(shí)采集照片、測(cè)酒情況等信息,判斷是否滿足出乘要求,對(duì)滿足要求的辦理隨車(chē)鑰匙及工具備品交接。 (5)退乘管理:隨車(chē)機(jī)師退乘后進(jìn)行隨車(chē)鑰匙及工具備品交接確認(rèn)。 (6)文電傳達(dá)及考勤統(tǒng)計(jì):對(duì)隨車(chē)機(jī)師出退乘簽到和文電傳達(dá)進(jìn)行管理,同時(shí)對(duì)月工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)。 3功能設(shè)計(jì) 3.1、功能總體設(shè)計(jì) 如圖1所示,乘務(wù)管理功能模塊包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、乘務(wù)計(jì)劃管理、替班管理、待班管理、出退乘管理五個(gè)子模塊。 圖1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 如圖2所示,在動(dòng)車(chē)組管理信息系統(tǒng)職工管理中增加業(yè)務(wù)技能評(píng)定,確定隨車(chē)機(jī)師業(yè)務(wù)等級(jí),針對(duì)隨車(chē)班組管理的特殊情況,結(jié)合交路管理及業(yè)務(wù)等級(jí)搭配,合理設(shè)置值乘分組,與GSM-R手持機(jī)關(guān)聯(lián)。根據(jù)值乘組和對(duì)應(yīng)的交路進(jìn)行月計(jì)劃編排,結(jié)合替班調(diào)整,制定出乘日計(jì)劃。需要待班的隨車(chē)機(jī)師進(jìn)行待班管理,不需待班的直接進(jìn)入出乘管理,進(jìn)行酒精測(cè)試、鑰匙及工具備品交接,然后進(jìn)行出庫(kù)聯(lián)檢。值乘中對(duì)途中發(fā)現(xiàn)故障通過(guò)短信上傳至動(dòng)車(chē)組管理信息系統(tǒng),退乘時(shí)辦理鑰匙及工具備品交接手續(xù)。 圖2 數(shù)據(jù)關(guān)系流程圖 3.2主要功能設(shè)計(jì) 3.2.1 值乘組管理:先按照交路區(qū)間、車(chē)型、單雙乘進(jìn)行區(qū)間分組,然后在區(qū)間分組的基礎(chǔ)上根據(jù)交路區(qū)間值乘時(shí)間、開(kāi)行動(dòng)車(chē)組數(shù)、擔(dān)當(dāng)熱備、休息時(shí)間、間休時(shí)間(不少于4小時(shí))、待班時(shí)間選擇班制(常見(jiàn)的有上二休一、上二休二、上三休二)組合,確定交路區(qū)間小組數(shù),設(shè)置值乘小組,單乘交路一人一組,雙乘交路兩人一組,最后根據(jù)業(yè)務(wù)等級(jí)進(jìn)行小組人員分配。 3.2.2 計(jì)劃綜合編排:綜合考慮隨車(chē)機(jī)師的休息時(shí)間、間休時(shí)間、值乘時(shí)間、待班時(shí)間、休假、節(jié)假日和隨車(chē)機(jī)師值乘分組、熱備車(chē)等要素綜合編排出乘月計(jì)劃(即現(xiàn)行交路表),月計(jì)劃結(jié)合替班信息生成出乘日計(jì)劃,同時(shí)支持人工調(diào)整,并對(duì)違法約束條件的調(diào)整進(jìn)行提示。動(dòng)車(chē)組管理信息系統(tǒng)中上報(bào)開(kāi)行、值乘信息直接從審核通過(guò)的出乘日計(jì)劃中自動(dòng)獲取。 3.2.3 替班人員選擇:根據(jù)間休時(shí)間、無(wú)事病假等設(shè)置替班條件,當(dāng)需要替班時(shí)從滿足替班條件且不影響當(dāng)日后續(xù)交路或影響后續(xù)交路最小的隨車(chē)機(jī)師中篩選出可選替班人員,供替班人員選擇決策。 3.2.4 待班出乘提醒:設(shè)定短信提醒時(shí)間,根據(jù)擔(dān)當(dāng)?shù)诙煸缟鲜滋私宦返碾S車(chē)機(jī)師在前一天21:00前、擔(dān)當(dāng)其它交路的隨車(chē)機(jī)師在出乘前2小時(shí)30分待班的要求對(duì)即將待班或出乘的隨車(chē)機(jī)師在進(jìn)行短信提醒,同時(shí)對(duì)沒(méi)按時(shí)待班的值乘小組在管理端進(jìn)行預(yù)警。 3.2.5 出退乘管理:設(shè)置出退乘管理工位機(jī),可進(jìn)行酒精測(cè)試、照片采集、文電傳達(dá)、鑰匙交接確認(rèn)、工具備品交接確認(rèn)功能,并自動(dòng)生成出退乘記錄、鑰匙交接臺(tái)帳、工具備品交接臺(tái)帳。 3.2.6 工作量統(tǒng)計(jì):根據(jù)隨車(chē)機(jī)師出退乘實(shí)績(jī),以月為單位統(tǒng)計(jì)工作量,形成匯總表。 4結(jié)束語(yǔ) 乘務(wù)管理功能設(shè)計(jì)以計(jì)劃管理為核心,以交路管理、職工及班組管理為基礎(chǔ),以動(dòng)車(chē)組管理信息系統(tǒng)V2.0為支撐,以現(xiàn)行出乘計(jì)劃為依據(jù),借鑒既有客車(chē)車(chē)輛段既有客車(chē)乘務(wù)報(bào)到系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn),探討動(dòng)車(chē)組管理信息系統(tǒng)乘務(wù)管理功能設(shè)計(jì)方案,對(duì)動(dòng)車(chē)組運(yùn)用隨車(chē)機(jī)師進(jìn)行全程管理,提高出乘計(jì)劃編排效率,規(guī)范出退乘管理、加強(qiáng)乘務(wù)管理工作,促進(jìn)動(dòng)車(chē)組運(yùn)用管理與調(diào)度指揮決策科學(xué)化、規(guī)范化。 參考文獻(xiàn): 1 中華人民共和國(guó)鐵道部. 動(dòng)車(chē)組管理信息系統(tǒng)總體方案Z. 2009. 2 王瑩,劉軍,王偉,苗建瑞.
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