最新萬科房地產(chǎn)公司績效管理制度.doc

最新萬科房地產(chǎn)公司績效管理制度 2018/11/17深圳公司三年經(jīng)營規(guī)劃各職能部門2018年度績效目標(biāo)責(zé)任書員工月工作計(jì)劃公司層面部門層面員工層面深圳公司2018年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各職能部門2018年度工作目標(biāo)計(jì)劃各職能部門月度工作目標(biāo)計(jì)劃集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃最新萬科房地產(chǎn)公司績效管理制度2這么多人吃我的該怎么管理呢？3管理文件1.目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高萬科控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“萬科控股”）整體經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度。 績效管理目的1.1.基于未來持續(xù)改進(jìn)，績效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作；1.2.建立良好的價(jià)值評價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；1.3.通過客觀評價(jià)員工的工作績效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略不人力資源戰(zhàn)略；1.4.通過績效管理促進(jìn)上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 2018/11/17?2.適用范圍?本制度適用于除總裁以外的萬科控股全體正式員工（丌含下屬公司，但包含實(shí)行特區(qū)工資制員工）。 ?集團(tuán)各子公司可參照本制度制定本公司管理辦法執(zhí)行。 2018/11/17考核體系管理類別考核管理重點(diǎn)考核方面系統(tǒng)建設(shè)集團(tuán)職能中心系統(tǒng)建設(shè)方面如標(biāo)準(zhǔn)制訂、技能提升等業(yè)務(wù)支持區(qū)域/城市公司業(yè)務(wù)支持方面如運(yùn)營目標(biāo)、基礎(chǔ)管理等2018/11/17 二、深圳萬科內(nèi)部分類考核體系主要責(zé)任部門營銷項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要責(zé)任部門開發(fā)成本設(shè)計(jì)營銷項(xiàng)目成本開發(fā)主要責(zé)任部門營銷成本設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)銷售收入成本利潤主要責(zé)任部門管理成本行政財(cái)務(wù)舉例深圳公司管理費(fèi)用月報(bào)表2018/11/17?3.1.1.任務(wù)績效?任務(wù)績效挃被考核人員通過努力所取得的工作成果。 考核任務(wù)績效的挃標(biāo)分為定量挃標(biāo)和定性挃標(biāo)。 部門不員工的任務(wù)績效挃標(biāo)通過工作責(zé)任狀不工作責(zé)任書來體現(xiàn)，具體挃標(biāo)的設(shè)定見工作責(zé)任狀不工作責(zé)任書管理辦法。 ?3.1.2.周邊績效?周邊績效是挃一個部門（個人）不其它部門（個人）在合作中表現(xiàn)出的績效，主要從主動性、響應(yīng)時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評價(jià)。 ?3.1.3.管理績效?管理績效挃對管理人員對下屬人員管理效果的評價(jià)。 2018/11/17?考核主體?被考核對象考核維度考核主體?高管層任務(wù)績效人力資源管理委員會（績效考核會議）?管理績效直接下級?周邊績效其它高管人員?部門任務(wù)績效人力資源管理委員會（績效考核會議）?周邊績效其他相關(guān)部門?部門正職任務(wù)績效人力資源管理委員會（績效考核會議）?周邊績效其他相關(guān)部門?管理績效直接下級?一般員工任務(wù)績效部門經(jīng)理(部門內(nèi)述職)?周邊績效部門內(nèi)其它人員2018/11/17?5.5.4.考核結(jié)果計(jì)算?人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)述職會議結(jié)果將高層管理人員各項(xiàng)考核結(jié)果匯總、計(jì)算得出高層管理人員當(dāng)期考核總分。 ?高層管理人員的考核系數(shù)采用相對法進(jìn)行計(jì)算。 ?高層管理人員的績效考核系數(shù)=高層管理人員績效考核分?jǐn)?shù)/（所有高層管理人員的績效考核成績/高層管理人員的人數(shù)）。 ?高層管理人員的當(dāng)期考核系數(shù)不高層管理人員的當(dāng)期效益工資掛鉤（高層管理人員的薪資發(fā)放辦法具體見萬科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度）。 2018/11/17舉例某員工入職時間為xx年33月11日，年終績效金為100萬元，年終績效考核等級為B B，能力發(fā)展系數(shù)為1.1，月工資為6000元，公司月平均工資總額20萬。 某員工年終績效獎金=（100-100*20%）/20*1.1*6000*(10/12)*1.1=2.42萬元當(dāng)年工作月數(shù)比值能力發(fā)展系數(shù)年終獎系數(shù)總經(jīng)理年終獎（六）重大延誤或事故處罰本年度公司任一開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大節(jié)點(diǎn)延誤導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)利潤年終或年末無法結(jié)轉(zhuǎn)，或當(dāng)年度交房節(jié)點(diǎn)延期3個月以上，或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)和形象受到重大損害的，集團(tuán)扣發(fā)15萬元獎金，項(xiàng)目總經(jīng)理主動請辭（視作個人主動提出不公司提前終止勞動關(guān)系），由公司和集團(tuán)最終決定。 相關(guān)責(zé)任部門分擔(dān)處罰比例如下責(zé)任分擔(dān)部門責(zé)任分擔(dān)比例進(jìn)度延誤質(zhì)量事故總經(jīng)理30%總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理20%項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理責(zé)任部門40%項(xiàng)目管理部或開發(fā)部項(xiàng)目管理部關(guān)聯(lián)部門10%設(shè)計(jì)管理部、成本管理部設(shè)計(jì)管理部、成本管理部 二、深圳萬科內(nèi)部分類考核體系12這么多人吃我的該怎么管理呢？2018/11/17舉例某員工入職時間為xx年33月11日，年終績效金為100萬元，年終績效考核等級為B B，能力發(fā)展系數(shù)為1.1，月工資為6000元，公司月平均工資總額20萬。 某員工年終績效獎金=（100-100*20%）/20*1.1*6000*(10/12)*1.1=2.42萬元當(dāng)年工作月數(shù)比值能力發(fā)展系數(shù)年終獎系數(shù)總經(jīng)理年終獎（六）重大延誤或事故處罰本年度公司任一開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大節(jié)點(diǎn)延誤導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)利潤年終或年末無法結(jié)轉(zhuǎn)，或當(dāng)年度交房節(jié)點(diǎn)延期3個月以上，或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)和形象受到重大損害的，集團(tuán)扣發(fā)15萬元獎金，項(xiàng)目總經(jīng)理主動請辭（視作個人主動提出不公司提前終止勞動關(guān)系），由公司和集團(tuán)最終決定。 相關(guān)責(zé)任部門分擔(dān)處罰比例如下責(zé)任分擔(dān)部門責(zé)任分擔(dān)比例進(jìn)度延誤質(zhì)量事故總經(jīng)理30%總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理20%項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理責(zé)任部門40%項(xiàng)目管理部或開發(fā)部項(xiàng)目管理部關(guān)聯(lián)部門10%設(shè)計(jì)管理部、成本管理部設(shè)計(jì)管理部、成本管理部 二、深圳萬科內(nèi)部分類考核體系（六）重大延誤或事故處罰本年度公司任一開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大節(jié)點(diǎn)延誤導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)利潤年終或年末無法結(jié)轉(zhuǎn)，或當(dāng)年度交房節(jié)點(diǎn)延期3個月以上，或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)和形象受到重大損害的，集團(tuán)扣發(fā)15萬元獎金，項(xiàng)目總經(jīng)理主動請辭（視作個人主動提出不公司提前終止勞動關(guān)系），由公司和集團(tuán)最終決定。 相關(guān)責(zé)任部門分擔(dān)處罰比例如下責(zé)任分擔(dān)部門責(zé)任分擔(dān)比例進(jìn)度延誤質(zhì)量事故總經(jīng)理30%總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理20%項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理責(zé)任部門40%項(xiàng)目管理部或開發(fā)部項(xiàng)目管理部關(guān)聯(lián)部門10%設(shè)計(jì)管理部、成本管理部設(shè)計(jì)管理部、成本管理部 二、深圳萬科內(nèi)部分類考核體系2018/11/17持續(xù)改良方向通過績效管理的實(shí)施，結(jié)合萬科企業(yè)文化，逐步把績效體系轉(zhuǎn)變成績效文化，以上方案是在在去年績效考核的基礎(chǔ)上做了一些改進(jìn)，通過績效體系實(shí)施過程對考核人培訓(xùn)，讓這些核心骨干經(jīng)理人員由“做自己認(rèn)為做