某某磁卡股份有限公司集團(tuán)財(cái)務(wù)與磁卡業(yè)務(wù)ERPRM系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 .doc

天津環(huán)球磁卡股份有限公司 集團(tuán)財(cái)務(wù)與集團(tuán)財(cái)務(wù)與 磁卡業(yè)務(wù)磁卡業(yè)務(wù) ERP CRM 系統(tǒng)系統(tǒng) 項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書 漢普管理咨詢有限公司 目錄 一 項(xiàng)目背景一 項(xiàng)目背景 3 二 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的一般原則二 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的一般原則 3 2 1 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu) 4 2 2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的基本原則 4 2 3 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的層次劃分 5 2 4 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 5 2 5 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制 6 三 天津磁卡集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)三 天津磁卡集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 8 3 1 財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和原則 8 3 2 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé) 8 四 天津磁卡財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)四 天津磁卡財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 9 五 磁卡五 磁卡 ERP CRM 應(yīng)用總體方案設(shè)計(jì)應(yīng)用總體方案設(shè)計(jì) 10 5 1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 10 5 2 ERP 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 10 5 3 CRM 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 11 5 4 電子商務(wù)功能 13 六 項(xiàng)目目標(biāo)六 項(xiàng)目目標(biāo) 13 七 項(xiàng)目工作內(nèi)容七 項(xiàng)目工作內(nèi)容 14 7 1 業(yè)務(wù)流程描述與 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn) 14 7 2 業(yè)務(wù)流程描述 14 7 3 業(yè)務(wù)流程重組 14 7 4 管理模式設(shè)計(jì) 14 7 5 管理白皮書 的制定 15 7 6 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施 15 7 8 電子商務(wù) 解決方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用 15 7 9 系統(tǒng)運(yùn)行審查與項(xiàng)目驗(yàn)收 15 八 項(xiàng)目工作計(jì)劃八 項(xiàng)目工作計(jì)劃 16 8 1 集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 16 8 2 集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 17 九 項(xiàng)目預(yù)算九 項(xiàng)目預(yù)算 17 9 1 管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi) 17 9 2 財(cái)務(wù) ERP CRM 軟件購(gòu)置投資 17 9 3 漢普對(duì)本項(xiàng)目的優(yōu)惠報(bào)價(jià) 18 附件一 附件一 ORACLE 應(yīng)用系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介應(yīng)用系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介 19 I ORACLE財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)概述 19 II ORACLE供應(yīng)鏈管理概述 19 1 庫(kù)存管理 Inventory 19 2 采購(gòu)管理 Purchasing 20 3 銷售管理Order Entry 21 4 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Planning 22 5 供應(yīng)鏈計(jì)劃 Supplier Scheduling 23 III ORACLE制造功能概述 23 1 工程管理 Engineering 24 2 物料清單 BOM 24 3 主計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 Master Scheduling MRP 25 4 能力平衡 Capacity 26 5 車間作業(yè)計(jì)劃 Work in Process 27 6 質(zhì)量管理 Quality 29 7 成本管理 Cost Management 29 8 項(xiàng)目制造 Project Manufacturing 30 9 流程制造 Flow Manufacturing 30 IV ORACLE人力資源功能概述 30 附件二 附件二 ORACLE CRM 功能簡(jiǎn)介功能簡(jiǎn)介 32 1 ORACLE SALES APPLICATIONS ORACLE銷售應(yīng)用軟件 32 2 ORACLE MARKETING APPLICATION ORACLE市場(chǎng)管理軟件 33 3 ORACLE SERVICE APPLICATIONS ORACLE服務(wù)管理軟件 33 4 ORACLE E COMMERCE APPLICATIONS ORACLE電子商務(wù)應(yīng)用軟件 34 5 ORACLE CALL CENTER APPLICATIONS ORACLE 呼叫中心應(yīng)用軟件 34 附件三 合作協(xié)議草稿附件三 合作協(xié)議草稿 36 一 項(xiàng)目背景一 項(xiàng)目背景 天津環(huán)球磁卡股份有限公司 以下簡(jiǎn)稱天津磁卡 1993 年 12 月由天津環(huán)球磁卡 公司獨(dú)家發(fā)起成立并在上海證券交易所掛牌上市 目前已經(jīng)成為亞洲地區(qū)規(guī)模最大 的卡類制造企業(yè) 被多家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)為全球發(fā)展速度最快 最有潛力的企業(yè)之一 1999 年公司員工人數(shù)為 3000 人 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近 3 4 億 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 1 7 億 凈 利潤(rùn) 1 47 億 資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 1 7 億 其中 總資產(chǎn)較上年增長(zhǎng) 72 24 股東權(quán)益增 長(zhǎng) 107 02 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng) 21 93 凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 69 64 隨著公司近幾年的飛 速發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大 業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及卡類產(chǎn)品 高檔包裝印刷產(chǎn) 品 有價(jià)證券產(chǎn)品 房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng) 軟件及配套機(jī)具的設(shè)計(jì)和開發(fā)等 在國(guó)內(nèi) 已建立 兼并 托管近 50 家公司 并在香港 新加坡 澳大利亞成立了分公司 美 國(guó)和英國(guó)設(shè)立了代辦處 成為一家極具發(fā)展前景的集團(tuán)公司 隨著 Internet 技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用 人類社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入到 電子 商務(wù) 時(shí)代 大規(guī)模生產(chǎn) Mass Production 模式將被迫向大規(guī)模定制 Mass Customization 模式轉(zhuǎn)變 中國(guó)加入 WTO 在即 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn) 市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生巨大變化 企業(yè)將不得不面對(duì)以 客戶 競(jìng)爭(zhēng) 和 變化 為特征的時(shí)代背景 天津磁卡系國(guó)內(nèi) A 股績(jī)優(yōu)上市公司 在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取于領(lǐng)導(dǎo)地位 隨著公司 近幾年的飛速成長(zhǎng) 規(guī)模的不斷擴(kuò)大 手工管理愈來愈成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的掣肘 如何利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)手段來提升企業(yè)管理水平 以適應(yīng)全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展 同時(shí)利用 Internet 技術(shù)將公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步向海外擴(kuò)展 已成為公司近期的一項(xiàng)重要工 作 天津磁卡的基礎(chǔ)核心業(yè)務(wù)主要分為四項(xiàng) 磁卡業(yè)務(wù) 印刷業(yè)務(wù) 造紙業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 在此四大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之上 發(fā)展系統(tǒng)工程 IT 及 IP 產(chǎn)業(yè) 基于對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的概要分析 我們建議通過應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 系統(tǒng) 和客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 CRM 系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)天津磁卡業(yè)務(wù)管理信息化管理信息化與商務(wù)電子化商務(wù)電子化 本期項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括以下二個(gè)方面 以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)監(jiān)控 以天津磁卡廠為試點(diǎn)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組 ERP 與 CRM 系統(tǒng)應(yīng)用 在以磁卡業(yè)務(wù)磁卡業(yè)務(wù)為試點(diǎn)盡快取得成功后 再向其他業(yè)務(wù)推廣 現(xiàn)就本項(xiàng)目涉及的業(yè) 務(wù)管理總體解決方案設(shè)計(jì)如下 二 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的一般原則二 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的一般原則 伴隨集團(tuán)公司規(guī)模的增大 業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展 管理層次的增多 天津磁卡內(nèi)部企 業(yè)管理面臨許多新的挑戰(zhàn) 如 信息的及時(shí)溝通 資金的有效控制和調(diào)配 經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)的準(zhǔn)確考核等等 其中 最突出的問題是如何重組企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式 加強(qiáng) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的功能 有效發(fā)揮集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門 融資中心 管理控制中心 融資中心 管理控制中心 投資決策中心 結(jié)算中心投資決策中心 結(jié)算中心 等四大功能 形成 資金 控制 利潤(rùn) 良性循環(huán) 的管理體系 一般而言 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需要 結(jié)合當(dāng)前國(guó)家宏觀政策和形勢(shì)要求 針對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的微觀環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 可以從下列幾個(gè)方面對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管 理模式進(jìn)行調(diào)整 2 1 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜 一般分為如下的結(jié)構(gòu)層次 一是集團(tuán)母公司 二是全資子公司 三是控股子公司 四是參股子公司 集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù) 企業(yè)集團(tuán)組建的不同情況和集團(tuán)的層次結(jié)構(gòu)來建立 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常有兩種形式 一是集團(tuán)公司的發(fā)展是以一個(gè)主體公 司 企業(yè) 的發(fā)展為核心的 集團(tuán)公司的各個(gè)職能部門將依付于主體公司的各個(gè)職 能相同的管理部門 這時(shí)主體企業(yè)的財(cái)務(wù)部既是主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部 又是集團(tuán) 公司的財(cái)務(wù)部 二是集團(tuán)公司是由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個(gè)企業(yè)組建而成 這時(shí) 集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門要重新設(shè)置 如何設(shè)置 由集團(tuán)公司根據(jù)具體情況來定 一般說來 在以一個(gè)主體企業(yè)為核心 子公司較少 相互間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系比較 密切的集團(tuán)中 主體企業(yè)的財(cái)務(wù)工作量較大 它的管理質(zhì)量直接影響著集團(tuán)的財(cái)務(wù) 狀況和效益 集團(tuán)這時(shí)比較偏向于采用第一種形式 但當(dāng)集團(tuán)公司向大型化發(fā)展 子公司較多 經(jīng)營(yíng)多元化 彼此間的獨(dú)立性較強(qiáng)時(shí) 集團(tuán)比較偏向于設(shè)置獨(dú)立性較 強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理部門 2 2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的基本原則集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的基本原則 集團(tuán)公司大多為跨地區(qū) 跨行業(yè) 跨所有制甚至為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)體 是 由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體 為此 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要在 保持集團(tuán)利益的前提下 既發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì) 又要充分尊重子公司的法人地位 不宜采取過度集權(quán)的方法 以便發(fā)揮子公司的積極性和主觀能動(dòng)性 基于此 集團(tuán) 公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則 1 集團(tuán)及其成員子公司的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心的原則 集團(tuán)及其成員子公司的財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持以資本運(yùn)營(yíng)為核心的原則 集團(tuán)中各個(gè)具有法人地位的企業(yè) 通過資本這樣一條看不見的紐帶把大家的命運(yùn) 連在一起 無論從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 都必須服從集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的宗旨 而集團(tuán)對(duì)其 成員子公司的財(cái)務(wù)管理 也要以資本為核心 集團(tuán)及其成員子公司要認(rèn)真貫徹資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制的原則 為了切實(shí)建立資本運(yùn)營(yíng) 的約束與激勵(lì)機(jī)制 使不同的利益主體對(duì)經(jīng)營(yíng)的資本真正負(fù)責(zé) 避免成員子公司對(duì) 集團(tuán)的依賴思想 杜絕小富即安 故步自封的不良現(xiàn)象 集團(tuán)總部要通過對(duì)資本運(yùn) 營(yíng)效率等內(nèi)容的考核 建立資本運(yùn)營(yíng)責(zé)任制 并在實(shí)踐中不斷充實(shí)完善 2 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 集團(tuán)公司的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)發(fā)揮包括集團(tuán)總部在內(nèi)的各個(gè)成員子公司的積極性 即 既要發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)交易的作用 又要調(diào)動(dòng)成員子公司的主動(dòng)性和創(chuàng)新 意識(shí) 因此 在財(cái)務(wù)管理上要適時(shí)地運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法 根據(jù)形式與任務(wù)的變 化 靈活地調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體方式和方法 不拘泥于一種固定的模式和既定 的范圍 一切以更好地完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù) 取得最佳經(jīng)營(yíng)效益為準(zhǔn)則 在集權(quán)方面 集團(tuán)主要是在方向性和戰(zhàn)略性的問題上進(jìn)行管理 在分權(quán)方面 集 團(tuán)各成員子公司主要對(duì)具體性的 戰(zhàn)術(shù)性的問題 如 成本管理 費(fèi)用控制 運(yùn)營(yíng) 資金的管理等 各自運(yùn)作管理 集團(tuán)僅給予宏觀指導(dǎo) 這樣做 既不影響集團(tuán)內(nèi)各 企業(yè)的法人地位 又利于集團(tuán)總部集中精力 做好市場(chǎng)和宏觀規(guī)劃 把握集團(tuán)的總 體發(fā)展方向 對(duì)集團(tuán)來說 以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理權(quán)應(yīng)全部或大部分集中到集團(tuán)總部來 投資決策權(quán) 包括對(duì)子公司較大規(guī)模的擴(kuò)建 改造投資和對(duì)外股權(quán)投資的決 策權(quán)應(yīng)該集中 子公司接受外部投資的決策權(quán)應(yīng)該集中 子公司資產(chǎn)重組或土地置換的決策權(quán)應(yīng)該集中 重要財(cái)務(wù)政策的制定權(quán)不能分散到各成員子公司 以防各行其是 子公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán) 應(yīng)由集團(tuán)總部集中 特別是對(duì)一些新兼并 收購(gòu)的單位 集團(tuán)公司還應(yīng)該直接派主管人員 以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力 主要產(chǎn)品的出廠價(jià)與內(nèi)部協(xié)作價(jià)的制定權(quán)應(yīng)由集團(tuán)集中 基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目的貸款權(quán) 流動(dòng)資金的貸款權(quán)以及企業(yè)所得稅的結(jié) 算權(quán)應(yīng)該由集團(tuán)集中 其他集團(tuán)公司認(rèn)為需要集中的權(quán)利 2 3 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的層次劃分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的層次劃分 由于集團(tuán)公司對(duì)成員子公司的投資結(jié)構(gòu)不同 所以 在財(cái)務(wù)管理的方式方法上會(huì) 有明顯的區(qū)別 一般來說 集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基本上可分為直接管理和間接管 理兩種 一是對(duì)集團(tuán)公司的母公司 全資子公司應(yīng)采用直接管理 二是對(duì)控股子公 司 參股子公司列入間接管理 三是對(duì)同集團(tuán)公司只有經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同關(guān)系 沒有 參股關(guān)系的聯(lián)營(yíng) 協(xié)作企業(yè) 在財(cái)務(wù)上只有結(jié)算關(guān)系不具有管理職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)公 司對(duì)成員子公司的投資結(jié)構(gòu)的不同 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)層次 1 第一層 對(duì)母公司和全資子公司的財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要求和 制度執(zhí)行 2 第二層 對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)管理要稍微松懈一些 應(yīng)該允許他們自行擬訂財(cái)務(wù)管 理制度 但不能出現(xiàn)與集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度不一致或相矛盾的條款 各項(xiàng)財(cái)務(wù)制 度和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要由集團(tuán)公司的董事會(huì)或總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行 3 第三層 對(duì)參股公司的財(cái)務(wù)管理要比較松散一些 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門不應(yīng)該對(duì)他 們限制具體內(nèi)容 只需要通過集團(tuán)公司派到參股公司的董事 按照公司章程的規(guī) 定 參與投資 分配等重大決策 掌握分析財(cái)務(wù)狀況 經(jīng)濟(jì)效益和重大變化等 2 4 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多 面較廣 并與集團(tuán)公司的集權(quán)和分權(quán)模式有 關(guān) 其主要的內(nèi)容有 1 預(yù)算管理預(yù)算管理 集團(tuán)公司要根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策 結(jié)合本集團(tuán)的實(shí)際情況 提出集團(tuán) 下年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體計(jì)劃 提供給子公司作為指導(dǎo)性大綱 而各子公司編制的預(yù) 算經(jīng)集團(tuán)公司審核 匯總 調(diào)整 平衡后正式下達(dá) 作為子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱和檢 查 考核的依據(jù) 2 投資管理投資管理 集團(tuán)公司對(duì)子公司的對(duì)外投資 重組以及一定規(guī)模上的改造 擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行全過 程的管理 3 資金管理資金管理 集團(tuán)公司的籌資 集資 融資和集團(tuán)內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需 要統(tǒng)一調(diào)度使用 子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各子公司負(fù)責(zé) 管理 4 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 集團(tuán)公司各子公司應(yīng)對(duì)所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé) 子公司資產(chǎn)的分離 合并 租賃 拍賣 重組 發(fā)行債券 破產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)以及子公司的物資盤虧 盤盈 毀損 報(bào)廢 出租等應(yīng)分別經(jīng)集團(tuán)公司和有關(guān)政府主管部門審批后實(shí)施 5 價(jià)格管理價(jià)格管理 集團(tuán)公司內(nèi)母子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一定價(jià) 實(shí)行模擬市場(chǎng) 價(jià)格 各子公司對(duì)產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格具有擬訂權(quán) 集團(tuán)公司對(duì)子公司所擬訂的價(jià)格 具有審定 協(xié)調(diào)以及裁決權(quán) 6 信息管理信息管理 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表定期收集 匯總 分析 并及時(shí)提供 給決策部門和決策人 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 7 財(cái)務(wù)制度的管理財(cái)務(wù)制度的管理 集團(tuán)公司應(yīng)該按照財(cái)政部的要求 指定適合本集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的辦法 財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)制度 納稅辦法 核算辦法 各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo) 并根據(jù)上級(jí)政策變化及時(shí)修訂 8 財(cái)務(wù)人員的管理財(cái)務(wù)人員的管理 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理各子公司會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) 業(yè)績(jī)考核 工作變 動(dòng)以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng) 2 5 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制 集團(tuán)公司在宏觀政策和形勢(shì)指導(dǎo)下 應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度 敦促成員子 公司各行其職 各保其效 并建立確保資本保值 增值的一系列約束機(jī)制 1 對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理 控制資金流向 對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理 控制資金流向 固定資產(chǎn)技術(shù)改造投資 由集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃 各成員子公司具體組織實(shí)施 實(shí)行 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制 或 項(xiàng)目承包制 講求投資報(bào)酬率 集團(tuán)成員子公司日常合理的 規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失 經(jīng)過健全的審批手 續(xù) 可由其自行處理 對(duì)超出限額的資產(chǎn)損失 必須由成員子公司提出處理 意見 報(bào)集團(tuán)總部統(tǒng)一處理 或者由集團(tuán)總部簽署意見后 再由成員子公司 報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政機(jī)關(guān) 成員子公司對(duì)外投資的各類財(cái)產(chǎn) 必須在進(jìn)行可行性研究的前提下 報(bào)集團(tuán) 總部批準(zhǔn) 成員子公司一般不得對(duì)外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保 確屬特殊情況者 必須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總 部審批 2 適時(shí)地對(duì)成員子公司的成本 費(fèi)用管理工作進(jìn)行指導(dǎo) 檢查 防止效益流失 適時(shí)地對(duì)成員子公司的成本 費(fèi)用管理工作進(jìn)行指導(dǎo) 檢查 防止效益流失 集團(tuán)總部要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求 結(jié)合實(shí)際情況 制定本集團(tuán)的管理辦法 各成員子公司再據(jù)以制定實(shí)施細(xì)則 報(bào)集團(tuán)總部備案 其執(zhí)行情況 由集團(tuán)總部 每半年組織一次檢查 實(shí)行定期檢查與日常指導(dǎo)相結(jié)合的管理辦法 3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成果核算與利潤(rùn)分配的管理 維護(hù)所有者權(quán)益 保證企業(yè)的發(fā)展后勁 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成果核算與利潤(rùn)分配的管理 維護(hù)所有者權(quán)益 保證企業(yè)的發(fā)展后勁 各成員子公司不得擅自擴(kuò)大營(yíng)業(yè)外支出 若遇公益 救濟(jì)性以及非公益 救 濟(jì)性捐贈(zèng) 必須事先報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn) 集團(tuán)總部要審批成員子公司的稅后利潤(rùn)分配方案 審查利潤(rùn)分配表及相關(guān)資 料 監(jiān)督其按規(guī)定提取法定盈余公積金與公益金 加強(qiáng)資本金管理 成員子公司 實(shí)收資本 若發(fā)生結(jié)構(gòu)變化或數(shù)額變化 特 別是涉及到產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的事項(xiàng) 必須事先報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn) 4 建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系 建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系 各成員子公司都要按月 季 年向集團(tuán)總部報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 并保證其真 實(shí)性 合法性和完整性 有條件的地方要先經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行 驗(yàn)證 各成員子公司要隨報(bào)表編寫財(cái)務(wù)報(bào)告說明 尤其是對(duì)一些期后事項(xiàng) 或有負(fù) 債 或有損失等 都要向集團(tuán)總部說明清楚 必要時(shí)可由總部對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告 進(jìn)行某些調(diào)整 按照財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求 選擇有關(guān)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和運(yùn)行質(zhì)量的敏感指 標(biāo) 根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù) 統(tǒng)計(jì)等信息 及時(shí)向其發(fā)出是否接近臨界值 的警示 發(fā)現(xiàn)異常 及時(shí)提出建議或措施 以防患于未然 集團(tuán)公司要對(duì)成員子公司建立以資本金利潤(rùn)率為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī) 實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核 5 建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度 建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度 有條件的集團(tuán)公司應(yīng)該向成員子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師 代表集團(tuán)公 司對(duì)他們的資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo) 監(jiān)督 財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)有 參與重大經(jīng)營(yíng)決策 制定管理制度 參與擬訂籌資方案 簽批資金收支事項(xiàng)等 擬訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算 決算方案 審核財(cái)務(wù)報(bào)告 組織開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng) 擬訂利潤(rùn)分配方案 審核投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告 另外 財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)成員子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié) 果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 6 編制集團(tuán)公司的合并會(huì)計(jì)報(bào)表 編制集團(tuán)公司的合并會(huì)計(jì)報(bào)表 為了保證集團(tuán)公司的整體利益以及股東和債權(quán)人的利益 集團(tuán)公司應(yīng)該編制 合并會(huì)計(jì)報(bào)表 以便反映各成員子公司的經(jīng)營(yíng)成果和企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)成果及 財(cái)務(wù)狀況 并定期向外部公布 7 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門要履行業(yè)務(wù)管理和人員管理兩種職能 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí) 行系統(tǒng)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能范圍要統(tǒng)一規(guī)劃 搞好在職財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和教育 如 每年對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不少于半個(gè)月 對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)不少于 1 個(gè)月 并對(duì)培訓(xùn)情況作記錄 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的執(zhí)業(yè)資格管理 如 每年審核一次會(huì)計(jì)證 對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn) 行一次崗位能力評(píng)測(cè)等等 針對(duì)集團(tuán)公司的特點(diǎn) 建立對(duì)成員子公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核機(jī)制 這項(xiàng)工 作可由監(jiān)事會(huì) 內(nèi)審機(jī)構(gòu)等監(jiān)督考核 三 天津磁卡集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)三 天津磁卡集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 建議天津磁卡在對(duì)企業(yè)組織實(shí)施 業(yè)務(wù)流程重組 的基礎(chǔ)上 設(shè)立二級(jí) 總部和 事業(yè)部 集中式財(cái)務(wù)管理模式 現(xiàn)簡(jiǎn)要描述如下 3 1 財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和原則財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和原則 對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行直接管理 設(shè)定崗位 集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)二級(jí)公司進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo) 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度 會(huì)計(jì)制度 各崗位工作設(shè)計(jì)明細(xì)和規(guī)范化 資金結(jié)算與運(yùn)作一體化 會(huì)計(jì)核算國(guó)際化 建立各種分析體系 財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)體現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況 財(cái)務(wù)經(jīng)理 副經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配 財(cái)務(wù)經(jīng)理二年輪換 3 2 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé) 總部財(cái)務(wù)部設(shè)置以下崗位并對(duì)下級(jí)公司負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé) 應(yīng)收會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)客戶管理 應(yīng)收帳款管理 應(yīng)收帳齡分析 催款 客戶信譽(yù) 分析 客戶交易分析 業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)分析 按商品 項(xiàng)目 業(yè)務(wù)員分析 對(duì)二級(jí)公司相應(yīng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與分析等 應(yīng)付會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理 應(yīng)付帳款管理 付款計(jì)劃 應(yīng)付帳款分析 購(gòu) 貨價(jià)格分析 采購(gòu)商品分析 與供應(yīng)商的交易分析 按供應(yīng)商 采購(gòu)人員 項(xiàng)目分析 對(duì)二級(jí)公司相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)與分析等 集團(tuán)費(fèi)用會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)工資核算 固定資產(chǎn)核算 管理費(fèi)用核算 對(duì)二級(jí)公司 進(jìn)行指導(dǎo)與分析等 成本會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的成本控制 納稅會(huì)計(jì) 公司營(yíng)業(yè)稅 增值稅等各稅項(xiàng)核算 出口退稅分析與處理 對(duì)二 級(jí)公司進(jìn)行指導(dǎo)與統(tǒng)計(jì)分析等 總帳會(huì)計(jì) 期末處理 結(jié)帳 總帳 明細(xì)帳 財(cái)務(wù)報(bào)表 合并報(bào)表 對(duì)二級(jí) 公司進(jìn)行指導(dǎo)與分析等 資金會(huì)計(jì) 現(xiàn)金流量 資金結(jié)算分析 付款審批 資金計(jì)劃等 分析會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)狀況分析 其他各種業(yè)務(wù)分析等 系統(tǒng)維護(hù) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù) 操作技巧培訓(xùn)與研討 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全管 理 電子數(shù)據(jù)檔案管理等 出納 現(xiàn)金日記帳 銀行日記帳 銀行對(duì)帳 會(huì)計(jì)檔案管理 對(duì)于天津磁卡具體的財(cái)務(wù)管理模式 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 崗位劃分與職責(zé)分工等工作 需要在進(jìn)一步業(yè)務(wù)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行 四 天津磁卡財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)四 天津磁卡財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 根據(jù)天津磁卡財(cái)務(wù)管理需求 業(yè)務(wù)特點(diǎn)與目標(biāo)管理模式 我們推薦使用全球最優(yōu) 秀的一套財(cái)務(wù)管理軟件 Oracle 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 該系統(tǒng)不僅可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的財(cái)務(wù) 集中化管理 而且可以進(jìn)一步擴(kuò)展到整個(gè)公司采購(gòu) 庫(kù)存 生產(chǎn)過程與銷售的業(yè)務(wù) 管理 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司管理的全面信息化 I In nt te er rn ne et t 天津 廣州 北京 上海 服務(wù)器 服務(wù)器 天津磁卡財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將基于 Internet 通路 構(gòu)建企業(yè)自己的 Intranet 網(wǎng)絡(luò) 服 務(wù)器與 Oracle 財(cái)務(wù)軟件放在天津總部 各地分子公司通過 ISDN 光纖 衛(wèi)星等方式 訪問總部的服務(wù)器 并運(yùn)行 Oracle 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 五 磁卡五 磁卡 ERP CRM 應(yīng)用總體方案設(shè)計(jì)應(yīng)用總體方案設(shè)計(jì) 5 1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 根據(jù)天津磁卡的業(yè)務(wù)需求與目標(biāo) 我們給出下述信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案 5 2 ERP 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ERP 系統(tǒng)主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金流與物流的一體化管理 它通過營(yíng)銷計(jì)劃 生 產(chǎn)計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃等一系列手段 有效進(jìn)行產(chǎn)品成本控制與質(zhì)量管 理 ERP 系統(tǒng)的功能及其結(jié)構(gòu)流程如下 企業(yè)門戶 網(wǎng)站 客戶供應(yīng)商 網(wǎng)上采購(gòu)ERPCRM 銷售體系 資金流 物流 5 3 CRM 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) CRM 系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程的管理 以提高市場(chǎng)投入收益率 降 低銷售成本與銷售機(jī)會(huì)成本 CRM 系統(tǒng)借助 Internet 技術(shù) 實(shí)現(xiàn)的主要功能包括 市場(chǎng)管理 銷售管理 服務(wù)管理 對(duì) CRM 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程描述如下 總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款 采購(gòu)原料庫(kù)生產(chǎn)成品庫(kù)銷售 成本 固定資產(chǎn)人力資源 市市場(chǎng)場(chǎng)推推廣廣 網(wǎng)網(wǎng)上上營(yíng)營(yíng)銷銷傳傳統(tǒng)統(tǒng)營(yíng)營(yíng)銷銷電電話話營(yíng)營(yíng)銷銷 客客戶戶響響應(yīng)應(yīng)管管理理 客客戶戶價(jià)價(jià)值值驗(yàn)驗(yàn)證證 潛潛在在客客戶戶管管理理 進(jìn)進(jìn)一一步步的的工工作作計(jì)計(jì)劃劃工工作作執(zhí)執(zhí)行行 客客戶戶機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)管管理理 預(yù)預(yù)測(cè)測(cè) 報(bào)報(bào)價(jià)價(jià) 下下訂訂單單 客客戶戶服服務(wù)務(wù)管管理理 5 4 電子商務(wù)功能電子商務(wù)功能 在企業(yè)靜態(tài)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上 借助 CRM 系統(tǒng)的功能 建立企業(yè)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)站 通過 授權(quán)方式 實(shí)現(xiàn)各地公司通過流瀏器訪問公司網(wǎng)站及 ERP 與 CRM 系統(tǒng)內(nèi)部信息進(jìn) 行網(wǎng)上銷售 即借助 Internet 技術(shù)的 B to B 商務(wù)模式 同時(shí)也通過交互方式 建立與客戶直接交流的 B to C 商務(wù)模式 六 項(xiàng)目目標(biāo)六 項(xiàng)目目標(biāo) 根據(jù)我們與天津磁卡項(xiàng)目組人員的初步交流 我們將項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)化為以下幾個(gè)方 面 1 實(shí)現(xiàn)從面向 職能 管理到面向 流程 管理的轉(zhuǎn)變 2 優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程 規(guī)范崗位職責(zé) 量化考核指標(biāo) 3 在業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上 為天津磁卡建立有效的組織機(jī)構(gòu) 4 實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控 5 實(shí)施 ERP 系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資金流 物流與信息流的集成一體化管理 6 通過應(yīng)用 ERP 系統(tǒng) 有效控制物料流轉(zhuǎn) 降低庫(kù)存成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 7 實(shí)施 CRM 系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)公司跨地域網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理的信息化 8 通過應(yīng)用 CRM 系統(tǒng) 提升客戶服務(wù)水平 提高客戶滿意度 9 在成功實(shí)施 ERP 與 CRM 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 建立 B2B B2C 電子商務(wù)系統(tǒng) 為 公司的國(guó)際化發(fā)展奠定基礎(chǔ) 10 充分利用 ERP 與 CRM 系統(tǒng)的有效信息 建立公司績(jī)效管理監(jiān)控系統(tǒng) 為企 業(yè)管理與決策起輔助支持作用 靜態(tài)網(wǎng)站 動(dòng)態(tài)網(wǎng)站 CRM ERP 系統(tǒng) 七 項(xiàng)目工作內(nèi)容七 項(xiàng)目工作內(nèi)容 7 1 業(yè)務(wù)流程描述與業(yè)務(wù)流程描述與 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn) 主要培訓(xùn)內(nèi)容包括 面向 電子商務(wù) 時(shí)代的企業(yè)管理革命 業(yè)務(wù)流程重組 概念 管理思想 實(shí)施步驟與案例分析 ERP 系統(tǒng)的主要功能及其管理思想 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施步驟與風(fēng)險(xiǎn)防范 7 2 業(yè)務(wù)流程描述業(yè)務(wù)流程描述 實(shí)現(xiàn)面向 流程 管理 首先需要對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行描述 準(zhǔn)確地描 述現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程 并找出現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程中存在的問題 也是進(jìn)一步進(jìn)行業(yè) 務(wù)流程優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 7 3 業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組 在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述和分析的基礎(chǔ)上 確定影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 并按相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組排序 優(yōu)化設(shè)計(jì)公司目標(biāo)業(yè)務(wù)處理流程 目標(biāo)業(yè)務(wù) 處理流程應(yīng)保證公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)處理通暢地進(jìn)行 具有高效率 低成本并對(duì)市場(chǎng) 客戶需求變化能夠作出快速反應(yīng) 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)還應(yīng)明細(xì)到業(yè)務(wù)處理流程上的 標(biāo)準(zhǔn)崗位 設(shè)計(jì) 崗位職 責(zé) 界定和 績(jī)效考核指標(biāo)體系 設(shè)計(jì) 7 4 管理模式設(shè)計(jì)管理模式設(shè)計(jì) 基于設(shè)計(jì)出的新的業(yè)務(wù)處理流程 建立公司組織架構(gòu)以支撐新業(yè)務(wù)處理流程的高 效運(yùn)行 管理模式設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下幾項(xiàng)原則 建立面向 流程 的管理模式 建立 扁平化 的組織機(jī)構(gòu) 按業(yè)務(wù)流程的 同一性 進(jìn)行管理職能整合 按職能分工的 同一性 實(shí)現(xiàn) 整合集中化 管理 按資源配置效率重新配置企業(yè)資源 在目標(biāo)管理模式中應(yīng)清晰地體現(xiàn)企業(yè)管理的各個(gè)層面 包括 明晰 戰(zhàn)略流程 客戶流程 和 保障流程 的劃分 體現(xiàn) 經(jīng)營(yíng) 管理 和 決策 這三個(gè)管理層次 界定 成本中心 利潤(rùn)中心 和 管理中心 之間的關(guān)系 具有 事先 事中 和 事后 的控制機(jī)制 7 5 管理白皮書管理白皮書 的制定的制定 在完成上述工作的前提下 進(jìn)一步進(jìn)行公司管理制度體系設(shè)計(jì) 最后進(jìn)行文檔整 理形成一本規(guī)范的公司 管理白皮書 為公司實(shí)現(xiàn) 制度化管理 和 規(guī)范化管理 打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 管理白皮書 的具體內(nèi)容包括 清晰的 業(yè)務(wù)處理流程 描述 明晰的 業(yè)務(wù)崗位 與 崗位職責(zé) 描述 體系化的 績(jī)效考核指標(biāo) 描述 規(guī)范化的 管理制度體系 描述 7 6 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施系統(tǒng)的實(shí)施 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施工作主要包括以下一些步驟 ERP 軟件 功能 與公司業(yè)務(wù)處理 流程 間匹配的解決方案設(shè)計(jì) ERP 軟件客戶化解決方案設(shè)計(jì) ERP 系統(tǒng)詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃與階段性成果設(shè)計(jì) 公司標(biāo)準(zhǔn)化編碼體系設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)體系準(zhǔn)備 ERP 軟件客戶化測(cè)試 ERP 軟件功能操作培訓(xùn) ERP 軟件系統(tǒng)安裝與安裝測(cè)試 ERP 軟件系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置 初始化與上線測(cè)試 ERP 系統(tǒng)的上線與輔助運(yùn)行 績(jī)效監(jiān)控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)用 7 8 電子商務(wù)電子商務(wù) 解決方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用解決方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用 具體內(nèi)容包括 電子商務(wù) 概念與實(shí)施步驟培訓(xùn) CRM 系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 B2B 的 電子商務(wù) 解決方案設(shè)計(jì) B2C 的 電子商務(wù) 解決方案設(shè)計(jì) 電子商務(wù) 系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用 ERP CRM 與電子商務(wù)系統(tǒng)功能集成 7 9 系統(tǒng)運(yùn)行審查與項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)運(yùn)行審查與項(xiàng)目驗(yàn)收 組織公司管理層對(duì)新的管理模式 業(yè)務(wù)流程運(yùn)行結(jié)果 ERP 系統(tǒng) CRM 系統(tǒng)與 電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行等進(jìn)行審查 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行替代手工業(yè)務(wù)處理 整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收 八 項(xiàng)目工作計(jì)劃八 項(xiàng)目工作計(jì)劃 8 1 集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 項(xiàng)目項(xiàng)目 階段階段 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容起止時(shí)間 起止時(shí)間 2001 年 年 漢普顧問工作量漢普顧問工作量 人天 人天 1財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷 和分析 1 月 1 至 1 月 31 日60 3 人 20 天 2財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 和財(cái)務(wù)流程重組 2 月 1 日至 3 月 31 日160 4 人 40 天 3財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能培訓(xùn)3 月 15 日至 3 月 31 日30 2 人 15 天 4財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施解決 方案設(shè)計(jì) 試點(diǎn)單 位 財(cái)務(wù)公司 博 苑公司 模塊 全 部財(cái)務(wù)系統(tǒng) 4 月 1 日至 4 月 31 日80 4 人 20 天 5試點(diǎn)單位財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)實(shí)施 含二次 開發(fā) 4 月 1 日至 6 月 31 日100 4 人 25 天 6財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上線 與并行運(yùn)行 試點(diǎn) 單位 7 月 1 日至 8 月 30 日20 2 人 10 天 7輔助建立財(cái)務(wù)系統(tǒng) 日常運(yùn)行制度 7 月 1 日至 8 月 30 日10 試點(diǎn)單位合計(jì)460 人天 8輔助實(shí)施推廣7 月 1 日至 12 月 31 日按實(shí)際人天計(jì)算 8 2 集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 項(xiàng)目項(xiàng)目 階段階段 項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容起止時(shí)間 起止時(shí)間 2001 年 年 漢普顧問工作量漢普顧問工作量 人天 人天 1業(yè)務(wù)流程重組與 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn) 1 月 6 日至 1 月 16 日 10 2業(yè)務(wù)流程描述1 月 16 日至 2 月 26 日 100 4 人 25 天 3ERP CRM 系統(tǒng)購(gòu) 買 1 月 16 日至 1 月 30 日 免費(fèi)服務(wù) 4業(yè)務(wù)流程重組2 月 28 日至 3 月 30 日 100 4 人 1 月 5 管理白皮書 制定4 月 1 日至 4 月 30 日 50 2 人 1 月 6ERP 系統(tǒng)實(shí)施5 月 1 日至 8 月 30 日 300 4 人 4 月 7CRM 系統(tǒng)實(shí)施7 月 1 日至 8 月 30 日 150 3 人 2 月 8 電子商務(wù) 解決方 案設(shè)計(jì)與客戶化應(yīng)用 8 月 1 日至 8 月 30 日 60 3 人 1 月 9績(jī)效監(jiān)控體系設(shè)計(jì)與 實(shí)施應(yīng)用 8 月 1 日至 8 月 30 日 50 2 人 25 天 合計(jì)820 人天 以上兩項(xiàng)工作合計(jì)工作量 1280 人天 九 項(xiàng)目預(yù)算九 項(xiàng)目預(yù)算 9 1 管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi) 以 1280 人天計(jì) 按漢普正常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 4000 元 人天計(jì) 咨詢費(fèi)用為 512 萬元人 民幣 9 2 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) ERP CRM 軟件購(gòu)置投資軟件購(gòu)置投資 根據(jù)天津磁卡管理需求 業(yè)務(wù)特點(diǎn)與目標(biāo)管理模式 及保持五年先進(jìn) 十年不落 后的要求 我們推薦使用全球最優(yōu)秀的一套財(cái)務(wù)及 ERP CRM 管理軟件 Oracle 系統(tǒng) 該系統(tǒng)特別適合國(guó)際化管理 屬國(guó)外一流的大型 ERP CRM 軟件系統(tǒng) 購(gòu)置 費(fèi)按用戶數(shù)為 80 個(gè)計(jì)算 購(gòu)買價(jià)格為 ERP CRM 軟件 5993 用戶 80 個(gè) 1 22 廠商技術(shù)支持費(fèi)率 584916 8 技術(shù)資料 4000 軟件安裝 8 天 800 6400 以上合計(jì) 595316 8 9 8 5834104 6 人民幣 9 3 漢普對(duì)本項(xiàng)目的優(yōu)惠報(bào)價(jià)漢普對(duì)本項(xiàng)目的優(yōu)惠報(bào)價(jià) 如果天津磁卡能盡快起動(dòng)項(xiàng)目 漢普公司愿意將本項(xiàng)目列為公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目 作 為未來實(shí)施成功案例來宣傳 而不以盈利為主要目標(biāo) 基于這樣一個(gè)前提 漢普承諾以 618 萬元總價(jià) 含磁卡業(yè)務(wù) ERP CRM 集團(tuán) 財(cái)務(wù)軟件 二次開發(fā)及與 CAD PDM 接口集成 電子商務(wù) 用戶數(shù)以夠用為標(biāo)準(zhǔn) 完成該項(xiàng)目軟件購(gòu)買及上述全部咨詢服務(wù)工作 注 上述磁卡業(yè)務(wù)實(shí)施涉及部門有磁卡經(jīng)營(yíng)部 進(jìn)出口部 磁卡廠 制版中心 設(shè)計(jì)室 技術(shù)部 質(zhì)管部 調(diào)度中心 國(guó)際工貿(mào) 供應(yīng) 材料庫(kù) 上述集團(tuán)財(cái)務(wù)試 點(diǎn)單位為 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 博苑公司 9 4 后期推廣優(yōu)惠報(bào)價(jià)后期推廣優(yōu)惠報(bào)價(jià) 漢普承諾磁卡業(yè)務(wù)取得成功后 推廣印刷業(yè)務(wù)上述內(nèi)容時(shí) 以不超過 120 萬元的 總價(jià)完成 關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)推廣辦法 在集團(tuán)財(cái)務(wù)部及博苑公司試點(diǎn)完成后 其余 50 家機(jī)構(gòu) 推廣工作可由漢普總承包 按實(shí)際人天計(jì) 或按平均每家機(jī)構(gòu)七人天計(jì)算 約 140 萬元左右 漢普承諾以 100 萬元優(yōu)惠總包 含路費(fèi) 食宿 也可在實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)部 及博苑公司試點(diǎn)時(shí) 同時(shí)培訓(xùn)企業(yè) 5 10 名實(shí)施人員自己推廣 漢普視實(shí)際需要給 予協(xié)助顧問 附件附件一 一 Oracle 應(yīng)用系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介應(yīng)用系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介 作為全球第二大軟件公司以及全球領(lǐng)先的電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商 年收入逾 90 億美元的 Oracle 公司在全世界 145 個(gè)國(guó)家為客戶提供數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 工具 應(yīng)用產(chǎn) 品以及相關(guān)的咨詢 培訓(xùn)和支持服務(wù) 作為世界軟件業(yè)的巨頭 Oracle 公司于 1989 年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 并于 1991 年 7 月在北京建立了獨(dú)資公司 目前在國(guó)內(nèi)設(shè)有北京 上海 廣州 成都 4 個(gè)辦事 處 作為一家提供電子商務(wù)全面解決方案的供應(yīng)商 Oracle 公司以其完全基于 Internet 計(jì)算平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件 開發(fā)工具和應(yīng)用軟件產(chǎn)品以及相關(guān)的顧問咨詢 教 育培訓(xùn) 技術(shù)支持服務(wù) 協(xié)助企業(yè)全面有效地向電子商務(wù)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型 I Oracle 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)概述財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)概述 見 集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案 附錄 II Oracle 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理概述 對(duì)于當(dāng)今與日俱增的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈必須能將企業(yè)的設(shè)備與全球 貿(mào)易伙伴的設(shè)備合成一體 以更低的成本提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品 以滿足客戶的需要 傳統(tǒng)的制造和分銷管理模式已經(jīng)無法滿足在整個(gè)擴(kuò)展企業(yè)中快速生產(chǎn)和配置產(chǎn)品的 需要 因此 需要 Oracle 的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用軟件以使企業(yè)獲得更佳的信息和持續(xù)的 流程改善 Oracle 供應(yīng)鏈管理模塊包括以下幾個(gè)部分 Order Entry訂單輸入 Purchasing采購(gòu) Product Configurator配置產(chǎn)品 Supply Chain Planning供應(yīng)鏈計(jì)劃 Supplier Scheduling供應(yīng)商日程 Inventory庫(kù)存 1 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理 Inventory Oracle 的庫(kù)存管理是一套完整的庫(kù)存管理解決方案 它幫助用戶控制自己的庫(kù) 存 確保用戶擁有足夠的供應(yīng) 并提高倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)率 庫(kù)存管理主要功能特點(diǎn)如下 靈活的庫(kù)存結(jié)構(gòu)定義靈活的庫(kù)存結(jié)構(gòu)定義 可根據(jù)庫(kù)存項(xiàng)目不同的用途定義多個(gè)組織 倉(cāng)庫(kù)以及庫(kù)位結(jié)構(gòu) 以滿足客戶不同 的需要 項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義 通過豐富的項(xiàng)目屬性列表可滿足對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的描述與控制 并可通過多種方法對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行分類 以利于分類的查詢和報(bào)告 版本 批次和序列號(hào)控制版本 批次和序列號(hào)控制 可配置可配置 ATPATP 可承諾量 和材料保留 可承諾量 和材料保留 靈活的事務(wù)處理靈活的事務(wù)處理 接收來自供應(yīng)商 車間以及用戶定義的各種來源的材料 向車間 銷售訂單 內(nèi)部訂單以及用戶定義的各地點(diǎn)發(fā)放材料 接收客戶的退料 將材料退回供應(yīng)商 可在組織與子庫(kù)存之間傳送材料等 庫(kù)存預(yù)測(cè)和補(bǔ)充庫(kù)存預(yù)測(cè)和補(bǔ)充 可通過集中或統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)來預(yù)測(cè)項(xiàng)目需求 可通過重訂貨點(diǎn)法和最大最小計(jì)劃對(duì)補(bǔ)充庫(kù)存作出決策 并自動(dòng)生成采購(gòu)單和內(nèi) 部訂貨請(qǐng)求 多種盤點(diǎn)方式多種盤點(diǎn)方式 可通過循環(huán)盤點(diǎn)和物理盤點(diǎn)兩種方式進(jìn)行盤點(diǎn) 在進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)時(shí)還可根據(jù) ABC 分類和自定義的盤點(diǎn)頻率自動(dòng)安排盤點(diǎn)的項(xiàng)目 多種計(jì)量單位轉(zhuǎn)化多種計(jì)量單位轉(zhuǎn)化 為適應(yīng)采購(gòu) 接收 發(fā)放及銷售等的需要 項(xiàng)目可以不同的計(jì)量單位進(jìn)行處理 靈活的查詢和報(bào)告靈活的查詢和報(bào)告 開放式接口開放式接口 2 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理 Purchasing Oracle 采購(gòu)系統(tǒng)是一套完整的采購(gòu)解決方案 它可以幫助企業(yè)快捷高效地處理 請(qǐng)購(gòu)單 采購(gòu)單 詢價(jià)請(qǐng)求及收據(jù)等工作 以使企業(yè)能集中精力發(fā)展重要的供貨關(guān) 系并駕馭整個(gè)采購(gòu)流程 采購(gòu)系統(tǒng)的主要功能特點(diǎn)如下 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 可通過屬性列表對(duì)供應(yīng)商情況進(jìn)行詳細(xì)描述及控制 靈活的價(jià)格系統(tǒng)靈活的價(jià)格系統(tǒng) 可根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單自動(dòng)生成詢價(jià)單 根據(jù)詢價(jià)單生成供貨方報(bào)價(jià)單等 支持多幣種處理支持多幣種處理 請(qǐng)購(gòu)單處理請(qǐng)購(gòu)單處理 根據(jù)采購(gòu)物品的需求 可先填制請(qǐng)購(gòu)單 并可在審批后自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)單 采購(gòu)單處理采購(gòu)單處理 可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)單 合同采購(gòu)單 計(jì)劃采購(gòu)單及一攬子采購(gòu)單進(jìn)行處理 并可由 請(qǐng)購(gòu)單直接生成采購(gòu)單 強(qiáng)大的審批流程強(qiáng)大的審批流程 通過 Workflow 可根據(jù)需要設(shè)置特定的審批序列 靈活的采購(gòu)接收靈活的采購(gòu)接收 可提供從碼頭到倉(cāng)庫(kù)的簽收與驗(yàn)貨過程 并且不僅可在簽收 檢驗(yàn)地接收供貨方 的貨物和貨單 還可直接將貨物送到車間或倉(cāng)庫(kù) 強(qiáng)大的預(yù)算控制強(qiáng)大的預(yù)算控制 可根據(jù)供應(yīng)商 采購(gòu)員 庫(kù)存等信息控制預(yù)算 并根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行相應(yīng)處理 靈活的查詢和報(bào)告靈活的查詢和報(bào)告 開放式接口開放式接口 3 銷售管理 銷售管理 Order Entry Oracle 的訂單處理極大地增強(qiáng)了銷售管理和分銷效率 簡(jiǎn)化了銷售訂單的處理 發(fā)送和管理過程 改善了客戶服務(wù)能力 訂單處理的主要功能特點(diǎn)如下 客戶管理客戶管理 可通過屬性列表對(duì)客戶情況進(jìn)行詳細(xì)描述及控制 自動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目定價(jià)及折扣自動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目定價(jià)及折扣 可根據(jù)項(xiàng)目類別 項(xiàng)目 客戶類別 客戶 客戶購(gòu)買單據(jù) 訂單類型等自動(dòng)創(chuàng) 建靈活 多層次的價(jià)格和手工確定折扣 靈活高效的訂單管理靈活高效的訂單管理 可靈活的定義周期 以滿足所有銷售匯道的路由 批準(zhǔn) 效益和庫(kù)存需要 并 在預(yù)付定單款項(xiàng)之前 可自動(dòng)核實(shí)每一步是否完成 自動(dòng)計(jì)算增值稅自動(dòng)計(jì)算增值稅 產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置 對(duì)按訂單裝配項(xiàng)目可在訂單輸入過程中快速選擇確定其配置 基于運(yùn)輸?shù)陌l(fā)運(yùn)基于運(yùn)輸?shù)陌l(fā)運(yùn) 可根據(jù)每個(gè)訂單行確定其發(fā)運(yùn)的具體方式 地點(diǎn) 信用檢查信用檢查 可根據(jù)單個(gè)訂單或所有訂單設(shè)定每個(gè)客戶的信用等級(jí) 額度 并根據(jù)情況對(duì)客 戶狀態(tài)進(jìn)行控制 退貨處理退貨處理 通過訂單周期的各種退貨處理方法來支持返修 退換或退貨 以滿足客戶的多 種需要 開放式接口開放式接口 4 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Planning Oracle 的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理是完全集成的規(guī)劃工具 可用來發(fā)展多組織分發(fā)和制 造計(jì)劃 以便規(guī)劃和優(yōu)化全球供應(yīng)鏈的動(dòng)作 供應(yīng)鏈管理的主要功能特點(diǎn)如下 定義供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈 通過分配集中的項(xiàng)目 確定補(bǔ)給訂單的來源 并以方便靈活的方式將補(bǔ)給資源 規(guī)則分配給組織項(xiàng)目 規(guī)劃供應(yīng)鏈規(guī)劃供應(yīng)鏈 可在 DRP 計(jì)劃中對(duì)所有分銷或銷售中心的分銷需求進(jìn)行規(guī)劃 然后將補(bǔ)給訂單 直接傳輸給供應(yīng)商和制造車間 根據(jù)組織的權(quán)限 可查看和執(zhí)行所有組織的計(jì)劃或某一組織的計(jì)劃 預(yù)測(cè)和需求管理預(yù)測(cè)和需求管理 分析產(chǎn)品需求的所有資源 從銷售或項(xiàng)目使用歷史生成預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)時(shí)間表主生產(chǎn)時(shí)間表 通過主生產(chǎn)時(shí)間表來滿足主調(diào)度項(xiàng)的需要 分析物料單以確定需要哪些項(xiàng)目 以及何時(shí)加一個(gè) 可為配置產(chǎn)品 關(guān)鍵選項(xiàng)和組件創(chuàng)建多級(jí)別主生產(chǎn)時(shí)間 可為所有 MRP 計(jì)劃項(xiàng)目生成時(shí)間補(bǔ)給計(jì)劃 可對(duì)離散 重復(fù) 流式化和混合式制造環(huán)境中的生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃 可對(duì)項(xiàng)目環(huán)境中的生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃 高級(jí)模擬功能高級(jí)模擬功能 可模擬庫(kù)存 購(gòu)貨訂單時(shí)間表和產(chǎn)品需求變化所造成的影響 靈活的查詢和報(bào)告靈活的查詢和報(bào)告 5 供應(yīng)鏈計(jì)劃 供應(yīng)鏈計(jì)劃 Supplier Scheduling Oracle 的供應(yīng)商計(jì)劃管理是與供應(yīng)商交流預(yù)測(cè)和發(fā)貨要求全面解決方案 供應(yīng) 商計(jì)劃管理的主要功能特點(diǎn)如下 供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 生成項(xiàng)目計(jì)劃和運(yùn)貨調(diào)度表 交流計(jì)劃表交流計(jì)劃表 通過報(bào)表 EDI 關(guān)口與供應(yīng)商交流計(jì)劃表 CUMCUM 管理管理 可通過 CUM 管理來跟蹤項(xiàng)目 組織 供應(yīng)商或供應(yīng)商地點(diǎn)所接收的數(shù)量 III Oracle 制造功能概述制造功能概述 Oracle 制造功能包括以下幾部分 工程管理 Engineering 物料清單 BOM 主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Scheduling 物料需求計(jì)劃 MRP 能力平衡 Capacity 車間作業(yè)計(jì)劃 Work in Process 質(zhì)量管理 Quality 成本管理 Cost Management 項(xiàng)目制造 Project Manafacturing 流程制造 Flow Manufacturing 1 工程管理 工程管理 Engineering 通過 Oracle 獨(dú)立的工作流解決方案 組織企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 修改過程 通過 工程軟件可進(jìn)一步縮短規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間 工程管理系統(tǒng)的主要功能特點(diǎn)如下 建立工程更改訂單 建立工程更改訂單 ECOECO 可對(duì)制造和工程項(xiàng)目 清單及其組件 計(jì)劃 模型 選項(xiàng)類和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及主要 和替代物料清單等一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目或清單定義 ECO 工程原型環(huán)境工程原型環(huán)境 可按照與制造項(xiàng)目信息定義的相同方法來創(chuàng)建工程項(xiàng)目 物料清單和工藝路線 可設(shè)置一相對(duì)獨(dú)立的工程環(huán)境 進(jìn)行原型設(shè)計(jì)及小批量試產(chǎn) 靈活的審批功能靈活的審批功能 可采用 Workflow 技術(shù)對(duì)工程變更單進(jìn)行靈活的審批 2 物料清單 物料清單 BOM Oracle 的物料清單管理用于定義項(xiàng)目的物料清單及工藝路線 物料清單系統(tǒng)的 主要功能特點(diǎn)如下 定義物料清單定義物料清單 系統(tǒng)支持標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃 模型以及選項(xiàng)類的多層次物料清單 可定義主要和替代的物料清單 并可對(duì)物料清單通過版本進(jìn)行區(qū)別 定義工藝路線定義工藝路線 用于定義產(chǎn)品進(jìn)行逐步制造的工序 可將多種資源與每步工序相聯(lián) 可定義主要和替代的工藝路線 并可對(duì)工藝路線通過版本進(jìn)行區(qū)別 可定義外協(xié)工序 按訂單裝配按訂單裝配 保持對(duì)庫(kù)存 計(jì)劃和成本會(huì)計(jì)的控制時(shí) 可定義產(chǎn)品的可用選項(xiàng) 并在處理訂 單以進(jìn)行唯一的產(chǎn)品配置 建立預(yù)測(cè)模型建立預(yù)測(cè)模型 可定義和維護(hù)物料清單上任何層的任何項(xiàng)目的預(yù)測(cè) 直接預(yù)測(cè)產(chǎn)品 選項(xiàng)類 選項(xiàng)和法定組件的需求 成本累計(jì)成本累計(jì) 自動(dòng)為每個(gè)新配置項(xiàng)目執(zhí)行單層成本累計(jì)以建立準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)成本 自動(dòng)計(jì)算提前期自動(dòng)計(jì)算提前期 選擇性計(jì)算每個(gè)新配置項(xiàng)目的制造和累計(jì)提前期 以建立只基于選定選項(xiàng)的準(zhǔn) 確提前期 靈活的查詢及報(bào)表靈活的查詢及報(bào)表 3 主計(jì)劃 主計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 Master Scheduling MRP Oracle 的主計(jì)劃 MRP 可用來制定制造計(jì)劃 從而設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)備的操作 可以 精確預(yù)測(cè)銷售 管理需求 安排生產(chǎn) 并滿足客戶服務(wù)的目標(biāo) 主計(jì)劃 MRP 系統(tǒng)的 主要功能特點(diǎn)如下 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 通過使用歷史 統(tǒng)計(jì)和直觀預(yù)測(cè)法的任意組合來預(yù)測(cè)項(xiàng)目的未來需求 主計(jì)劃主計(jì)劃 主計(jì)劃可以包括離散和重復(fù)項(xiàng)目 主需求計(jì)劃 MDS MDS 包含預(yù)期發(fā)貨計(jì)劃的詳細(xì)資料 可將所有的需求來源合并到主需求計(jì)劃 中 以形成一個(gè)預(yù)期發(fā)貨總表 主需求計(jì)劃可用來在創(chuàng)建詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃之前 查看和修改需求表 MDS 考慮以下些需求類型 項(xiàng)目預(yù)測(cè) 備件需求 銷售訂單 內(nèi)部請(qǐng)購(gòu)單 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS MPS 用來滿足 MDS 中所含項(xiàng)目的需求 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 通過估計(jì)主計(jì)劃 物料清單 預(yù)定接收 現(xiàn)有庫(kù)存余額 提前期及訂單修改量 從毛需求計(jì)算凈需求 并根據(jù)凈需求創(chuàng)建用于計(jì)劃補(bǔ)充需求的釋放或重新計(jì)劃 物料訂單的建議集 供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃 可將制造和分配集成在一個(gè)計(jì)劃流程中 并可生成包括整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)全局 綜合 而不是查看單個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目的層創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃 需求分類需求分類 將計(jì)劃需求和生產(chǎn)分組 以便在跟蹤和沖減時(shí)可按分類組進(jìn)行 時(shí)間欄計(jì)劃時(shí)間欄計(jì)劃 雙層主計(jì)劃雙層主計(jì)劃 在按訂單配置制造環(huán)境下預(yù)測(cè)和掌握計(jì)劃產(chǎn)品及建立主要子裝配件 重復(fù)計(jì)劃重復(fù)計(jì)劃 根據(jù)日生產(chǎn)率而不是離散數(shù)量計(jì)劃重復(fù)裝配件 功能類似于離散計(jì)劃的功能 看板計(jì)劃看板計(jì)劃 項(xiàng)目項(xiàng)目 MRPMRP 按項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)和需求的所有來源進(jìn)行分段 以在項(xiàng)目或合同環(huán)境中進(jìn)行計(jì)劃 基于內(nèi)存的計(jì)劃引擎基于內(nèi)存的計(jì)劃引擎 利用快照任務(wù)的高度一致性 排除沒有價(jià)值的工序 并將多個(gè)相關(guān)的任務(wù)合為 單個(gè)任務(wù) 有效地管理組成完整計(jì)劃運(yùn)行的所有流程 4 能力平衡 能力平衡 Capacity Oracle 能力管理系統(tǒng)可以按資源或生產(chǎn)線計(jì)算能力利用率 并確保企業(yè)有足夠 的能力以滿足生產(chǎn)的需求 能力管理系統(tǒng)提供兩層能力計(jì)劃 粗略能力計(jì)劃 RCCP 及詳細(xì)能力需求計(jì)劃 其主要功能特點(diǎn)如下 資源清單資源清單 可以自動(dòng)生成或人工輸入資源清單 在裝入資源清單時(shí) 可選擇累計(jì)人工更改 通過人工定義多個(gè)相同項(xiàng)目的資源清單 可模擬不同的制造方法 及長(zhǎng)期計(jì)劃 的資源需求 基于工藝路線和基于生產(chǎn)率能力計(jì)劃基于工藝路線和基于生產(chǎn)率能力計(jì)劃 可計(jì)劃指定至工藝路線工序的單個(gè)資源能力 或按生產(chǎn)線計(jì)劃能力 粗略能力計(jì)劃粗略能力計(jì)劃 RCCP RCCP 使用粗略需求計(jì)劃以核實(shí)是否具有足夠的可用能力以滿足主