公司五好黨支部申報(bào)材料.doc

公司五好黨支部申報(bào)材料*分公司現(xiàn)有員工63名，其中黨員19名，團(tuán)員18名。分公司自20*年5月成立以來(lái)，擔(dān)負(fù)了*兩條客運(yùn)專線上兩座大橋、五座特大橋的移動(dòng)模架195孔的制梁任務(wù)，總投資1.7億元，*年完成191孔，總長(zhǎng)6226米，產(chǎn)值1.26億元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)，*年被集團(tuán)公司授予“文明單位”，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一、統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，積極營(yíng)造民主和諧氛圍。一是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分公司黨政主管到任后，明確提出了“以黨支部為核心，認(rèn)真強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)帶領(lǐng)全體員工，安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，在1-2年內(nèi)使分公司進(jìn)入公司先進(jìn)行列”的工作目標(biāo)，在繁忙的施工期間堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)制度，見(jiàn)縫插針，靈活安排，做到班子成員每月集中一次，力求思想統(tǒng)一。二是規(guī)范黨員管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。分公司黨支部以堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度為切入點(diǎn)，講黨員責(zé)任，講中央深化企業(yè)改革方針政策，講企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)黨員思想教育。通過(guò)教育，廣大黨員精神面貌煥然一新，在各自的工作崗位上埋頭苦干，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。三是堅(jiān)持民主集中制，決策透明、公正、科學(xué)。兩年來(lái)，凡重大施工安排、人員調(diào)配、外施隊(duì)選用、工資獎(jiǎng)金分配都是支部集體討論決定；工班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)及材料保管員都經(jīng)職工大會(huì)民主投票選舉產(chǎn)生；幫貧扶困及金秋助學(xué)由個(gè)人申請(qǐng)，員工大會(huì)討論并經(jīng)公示通過(guò)；評(píng)選獎(jiǎng)模人選由員工大會(huì)投票產(chǎn)生，支部委員會(huì)集體審定。二、以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。一是堅(jiān)持不懈地抓好員工思想政治工作。支部及時(shí)向全體員工傳達(dá)貫徹公司職代會(huì)精神，組織員工重溫學(xué)習(xí)企業(yè)獎(jiǎng)懲條例等法紀(jì)規(guī)章，并根據(jù)實(shí)際情況制定了分公司行政管理規(guī)定等。二是細(xì)致入微地解決員工實(shí)際問(wèn)題。兩年來(lái)，共為21名員工申報(bào)發(fā)放困難救濟(jì)15000元，給4名員工子女上報(bào)助學(xué)資金XX元，為4名直系親屬逝世員工辦理發(fā)給撫恤金4000元。三是因地制宜地開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。安裝了衛(wèi)星接收天線，配置了彩電，閱覽室訂購(gòu)了8份報(bào)刊，活動(dòng)室配有撲克、象棋和乒乓球，另外還有籃球、羽毛球等室外活動(dòng)器具，為豐富員工業(yè)余文體活動(dòng)提供了充分的條件。三、克難攻堅(jiān)，勇于創(chuàng)新，全面完成施工任務(wù)。一是克服困難，打開(kāi)工作局面。溫福項(xiàng)目上馬之初的*年6、7兩月，為搶抓工期，分公司黨支部及時(shí)號(hào)召黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)參戰(zhàn)員工克服困難，白天在工地冒雨工作，晚上在會(huì)議室通過(guò)投影儀授課，學(xué)習(xí)*機(jī)結(jié)構(gòu)和裝配知識(shí)，終于變生疏為熟練，變被動(dòng)為主動(dòng)，不僅在項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打上了第一片梁，還積累了經(jīng)驗(yàn)，為另外5臺(tái)*機(jī)的快速裝配和施工打好了基礎(chǔ)。二是文明施工，確保安全質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌，施工人員佩戴安全防護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，專職安全員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，有職有權(quán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕事故發(fā)生，開(kāi)展安全目標(biāo)管理，每月對(duì)施工隊(duì)、班組進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。同時(shí)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資復(fù)檢、測(cè)量、試驗(yàn)控制、技術(shù)監(jiān)控“四大關(guān)”，確保移動(dòng)模架制梁各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求，準(zhǔn)確無(wú)誤，內(nèi)實(shí)外美，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%。三是勇于創(chuàng)新，提高工程進(jìn)度。為解決模架自身因技術(shù)缺陷而帶來(lái)的問(wèn)題，分公司黨組織一班人組織攻關(guān)小組，經(jīng)反復(fù)研究試驗(yàn)，對(duì)其缺陷部位進(jìn)行了技術(shù)革新改造，施工周期縮短到10天左右，曾創(chuàng)造了8天時(shí)間澆筑一片梁的新紀(jì)錄，大大提高了施工進(jìn)度。四是廣泛發(fā)動(dòng)，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，多次掀起“百日大戰(zhàn)”、“大干六十天”等勞動(dòng)競(jìng)賽熱