軟件項目計劃書范例

快遞代取微信公眾號項目策劃書編 制： 編制日期： 審 核： 批 準(zhǔn)： 1.項目概述1.1目的 幫助如今由于個人原因造成自身無法及時拿取快遞或有重要物件的忘帶事件，實現(xiàn)類似快遞的二次配送業(yè)務(wù)，解決目前日常生活中產(chǎn)生的麻煩，彰顯如今互聯(lián)網(wǎng)時代的便捷性。1.2項目背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，處處彰顯互聯(lián)網(wǎng)時代給人們帶來的便捷。唯獨因為處在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展初期，各大服務(wù)性軟件系統(tǒng)不斷問世，但往往都是針對大多數(shù)人群集體性的工作問題的解決方案總是忽略了生活中的細小的問題給人們帶來的麻煩，企業(yè)將直接面對國際企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)。面對錯綜復(fù)雜的市場和眾多類型的客戶，您的企業(yè)在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？更快地推出新產(chǎn)品、開拓新市場？您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)是否能迅速處理？信息是否完整、規(guī)范？部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同？分支機構(gòu)和業(yè)務(wù)伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調(diào)。很多摩配企業(yè)都是小個體戶，企業(yè)商務(wù)形象不是很好；資金周轉(zhuǎn)慢，庫存積壓大職員工作效率底，勞動強度大；消耗的資金大。這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產(chǎn)、摩配銷售、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運用計算機所作的一套高品質(zhì)的管理軟件?？蓮V泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。1.3項目的范圍和目標(biāo)1.3.1范圍描述1）. 完整的生產(chǎn)流程管理，原料入廠、計劃生產(chǎn)、車床人員分配、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。 2）. 摩配材料費、人工費、相關(guān)班組一目了然，可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價格，完全符合摩配行業(yè)特點。 3）. 方便的產(chǎn)品檔案管理，自動提取、更新產(chǎn)品檔案資料。 4）. 充分考慮摩配通用件、橫向件的復(fù)雜性，銷售單打印可以實時調(diào)整產(chǎn)品類型、產(chǎn)品屬性和價錢。 5）. 摩配銷售時，可以隨時查看通用車型及庫存分布，對常規(guī)摩配項目提供簡易管理。 6）. 獨特的同行借調(diào)/炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。 7).簡便實用的摩配內(nèi)部消耗品領(lǐng)用管理，倉存帳目滴水不漏。 1.3.2 主要功能1）.概述 （一）、銷售管理：包括客戶信息、發(fā)貨計劃 （二）、計劃管理：包括主生產(chǎn)計劃生成以及查看 （三）、采購管理：包括采購單管理（可以進行查詢、打?。?、供應(yīng)商管理 （四）、生產(chǎn)管理： 包括物料管理、生產(chǎn)計劃查看、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況查詢、 （五）、倉庫管理：包括出/入庫單管理、倉庫信息查詢 （六）、質(zhì)量管理：包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量、銷貨質(zhì)量2）.系統(tǒng)流程圖 調(diào)研實際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下：新設(shè)計的系統(tǒng)流程圖如下：3）.功能描述 此系統(tǒng)總概括來說包括三大功能：（一）、原料采購功能，工廠大量生產(chǎn)、品種繁多，必定導(dǎo)致原料的采購也是數(shù)量大、品種繁多；在采購過程中必定要進行記錄，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購員必定是多人的，也可防止采購員之間將同一種材料重復(fù)采購。 （二）、倉庫存儲功能，倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產(chǎn)品 。那么原料已經(jīng)被誰領(lǐng)購，何時領(lǐng)購，被領(lǐng)購多少，領(lǐng)購何種原料，領(lǐng)夠原料來自何處等都可以詳細記錄以及方便查詢；倉庫中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷售、銷往何處、銷售多少等。（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便新產(chǎn)品的推銷等1.3.3性能一、 改進企業(yè)商務(wù)形象，增強用戶信用度二、 加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫存積壓三、 提高職員工作效率四、 減輕勞動強度，降低職員對商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求1.3.4管理和技術(shù)約束 這是首次進行一個完整的項目作業(yè)，缺少經(jīng)驗在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗，但是與這一系統(tǒng)共同點甚少，所以我們只能借介優(yōu)點，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于時間的緊迫，調(diào)研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點補充我們所缺的。當(dāng)然，技術(shù)上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫的連接等。2.項目估算2.1使用的歷史數(shù)據(jù)葉迪廠生產(chǎn)銷售流程的實地調(diào)查2.2使用的評估技術(shù)軟件規(guī)模估算：功能點計算（FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2）成本估算：Walston-Felix模型工作量估算：COCOMO模型 時間估算：COCOMO模型2.3工作量、成本、時間估算預(yù)計代碼行L=30(L是以KLOC計數(shù)的源代碼行)成本估算： E=5.2*L0.91=114.8639（E是以人員為單位的工作量） D=13.47*E0.35=70.8650（D是以月為單位的所需時間） S=0.54*E0.35=2.8409（S是以人計的人員需求量） DOC=49*L1.01=1520（DOC是以頁數(shù)為單位的文本量）工作量估算：a=3.6,b=1.20,S是以千源代碼行（KLOC）計數(shù)的程序規(guī)模E=a*Sb=3.6*301.2=213.2299時間估算: c=2.5,d=.32 t=c*Ed=2.5*213.22990.32=13.914月3. 風(fēng)險管理戰(zhàn)略 3.1風(fēng)險識別列出TOP10風(fēng)險 3.2風(fēng)險計劃 1、確定風(fēng)險應(yīng)對策略2、對TOP10中每條應(yīng)用哪些策略去應(yīng)對4進度4.1項目工作分解結(jié)構(gòu)問題定義與可行性研究 、需求分析 、總體設(shè)計、詳細設(shè)計、編程、測試、運行與維護。4.2時限圖如下： 圖中內(nèi)容如下所視：5.關(guān)鍵問題 在制作這一系統(tǒng)中，最關(guān)鍵的問題是數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫的是否優(yōu)化，直接影響到系統(tǒng)的好壞；在數(shù)據(jù)庫中如何建表，是影響數(shù)據(jù)庫的，表中的資源如何分配也是一大問題；在連接數(shù)據(jù)庫時采用那種技術(shù)也會影響到程序編程。 5.1人員 總計6人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽，吉元 5.2硬件和軟件 硬件：計算機（4臺） 軟件：Microsoft Office Word 2003 Microsoft Office Project 2003 Microsoft Office Visio 2003 Visual C+6.0 SQL Server 2000解析評論：這是對摩配銷售系統(tǒng)項目開發(fā)的一個項目計劃書，對此系統(tǒng)開發(fā)的背景、目的。功能、風(fēng)險、估算等做了詳盡的分析計劃，可是我覺得一個很好的項目計劃書還應(yīng)該包含項目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定、產(chǎn)品目標(biāo)與范圍、假設(shè)與約束、項目應(yīng)交付成果、可行性分析(什么設(shè)備上、資金上、經(jīng)濟上等方面)、項目資源分析配置、設(shè)備的安排(需要設(shè)備的總體數(shù)量等)、開發(fā)人員任務(wù)的分配等多個方面，然而該項目計劃書只是對局部的計劃做了詳盡的描述與安排；例如關(guān)鍵問題這一塊的人員部分。僅僅是總計6人，那么沒有明確說明誰對這個項目負責(zé)，誰是這個