XX集團公司人力資源開發(fā)制度.doc

XX集團公司人力資源開發(fā)制度 人力資源開發(fā)制度第一章三工動態(tài)轉換第一條實行三工動態(tài)轉換的目的實行多種用工制度，打破各種身份界限，實現(xiàn)用工主體轉變，建立新型的勞動用工管理制度，充分調動員工的工作積極性。 第二條有關定義XX優(yōu)秀員工XX集團各單位的市場營銷、技術、管理、生產骨干及符合向XX優(yōu)秀員工轉換條件，并經批準轉換的員工或保持優(yōu)秀員工標準的員工；XX合格員工指集團各單位的一般員工；XX試用員工符合向XX試用員工轉換條件而被部門建議，經過批準轉換的員工或入廠不到一年的員工。 第三條符合轉換條件的員工轉換程序圖（見下頁）第四條轉換條件及待遇具體轉換條件和待遇見XX集團程序文件JT030313三工轉換管理規(guī)定中條款。 第二章員工升遷第五條后備人才庫1.后備人才是指為了適應集團的不斷發(fā)展，籌備下的人才，這些人才具備了上崗的基本資格，一旦有發(fā)展的需求，即可參加競聘上崗。 2.后備人才庫的工作流程3.后備人才庫作為中層管理崗位正式上崗前的預備期，一般情況下為進入后備人才庫經過培訓、考核合格的，不允許參加科級以上管理職務的競爭上崗，也不允許單位領導直接提拔上崗。 4.后備人才庫人員入庫半年以上考核合格可參與同級別職務的招聘上崗，特殊情況可提前招聘上崗。 5.后備人才庫人員的升遷條件、考核辦法及有關待遇見XX集團程序文件JT0303312人才考核管理規(guī)定及XX集團程序文件JT030311員工升遷管理規(guī)定。 第六條干部值班升遷部門負責人出差或因為各種原因不在單位，其下一級人員能夠勇于挑起擔子，主持部門工作，累計值班達到90個工作日或連續(xù)值班達到60個工作日，經考核在主持工作期間，部門能夠完成目標計劃、各項工作效果較好，可直接升遷到該職務。 第七條海豚式升遷員工現(xiàn)專業(yè)崗位與已升遷崗位專業(yè)不同時，不能直接上崗，必須有擬升遷崗位下一層次12個崗位的工作經歷，在相應專業(yè)崗位上掛職鍛煉，考核合格后方能升遷。 具體條件和待遇見XX集團程序文件JT030311員工升遷管理規(guī)定有關海豚式升遷的規(guī)定。 第八條崗位輪換a.集團建立內部各單位的定期輪換制度，使員工在不同的崗位鍛煉，全面熟悉各項業(yè)務，取得不同崗位的工作經驗，并迅速成長為業(yè)務技術骨干。 b.對擔任一定職務和從事某些特殊性質工作的員工定期進行必要的崗位輪換，有利于員工隊伍的廉政建設，防止各種不正當關系網的形成，為員工清正廉潔、秉公辦事從制度上提供保障。 c.具體崗位輪換的條件和待遇規(guī)定見XX集團程序文件JT030310XX集團崗位輪換管理規(guī)定。 第九條員工內部職稱動態(tài)評聘1.企業(yè)內部的專業(yè)技術職稱不同于按國家標準條件統(tǒng)一評聘的專業(yè)技術職務。 而是根據企業(yè)內部員工業(yè)務能力和貢獻大小、按企業(yè)內部之標準評聘的，適用于企業(yè)內部的業(yè)務技術崗位職稱，分為工程、經濟、會計、統(tǒng)計工作、檔案、政工等專業(yè)。 2.評聘集團每年一次根據評聘的條件對員工進行一次內部職稱評聘活動，并根據最終的結果頒發(fā)聘書。 3.解聘被聘任的“技術、技能職稱”人員，在任職期間，如不能履行崗位職責，完不成任期目標，或犯有嚴重錯誤而不能繼續(xù)任職的，將隨時給予解聘。 4.具體評聘的條件和被聘后的待遇見XX集團程序文件JT030314員工職稱動態(tài)評聘辦法中的有關規(guī)定。 第三章員工淘汰第十條員工淘汰為進一步完善和健全“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，增強員工的危機感和緊迫感，同時為了使集團的人員結果更加合理有效，集團根據員工在工作期間的業(yè)績進行考核，對排序最末的員工實施淘汰。 第十一條員工淘汰的種類1.對中高級管理人員，淘汰分為以下三種a.整改業(yè)績考核較差，但是本人能夠意識到自己的問題，并已經找出應對的措施開始執(zhí)行，初步見到一定的效果，給予整改處理；定出整改目標及整改期限，到期后進行驗收，合格解除整改，不合格直接淘汰。 b.降職業(yè)績考核較差，本人也能夠意識到自己的問題，但沒有找出應對的措施，給予降職處理；c.撤職業(yè)績考核較差，但本人不能夠意識到自己的問題，直接給予撤職處理。 2.對一般管理人員的淘汰，原則上